EPC項目造價管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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張江波編著 著

圖書標籤:

• EPC造價
• 工程造價
• 項目管理
• 成本控製
• 工程管理
• 閤同管理
• 風險管理
• 投標管理
• 造價谘詢
• 建設工程

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 西安交通大學齣版社

ISBN：9787560584287

商品編碼：26132803502

齣版時間：2018-01-01

作  者:張江波 編著 定  價:35.6 齣 版 社:西安交通大學齣版社 齣版日期:2018年01月01日 頁  數:170 裝  幀:平裝 ISBN:9787560584287 ●第1章 EPC項目造價管理概述
●1.1 EPC模式概述
●1.2 工程造價管理概述
●1.3 工程造價集成管理
●1.4 本書的研究視角
●第2章 EPC項目造價管理現狀分析
●2.1 EPC造價管理存在的問題及原因分析
●2.2 總承包企業的EPC項目成本管理改進對策
●2.3 EPC項目實施全過程的成本改進對策
●第3章 EPC設計階段工程造價管理
●3.1 EPC設計階段造價管理
●3.2 EPC設計階段工程造價管理措施
●3.3 EPC設計階段工程造價管理的優化措施
●第4章 EPC采購階段工程造價管理
●4.1 EPC采購階段造價管理概述
●4.2 EPC采購階段工程造價管理的實施策略
●4.3 EPC采購管理新趨勢
●第5章 EPC施工階段工程造價管理
●5.1 EPC施工階段造價管理概述
●5.2 施工階段投資控製
●部分目錄

內容簡介

張江波編著的《EPC項目造價管理》在研究過程中，結閤EPC：模式的特點論述瞭該模式下各個階段工程造價管理的重點和方法，並進一步提齣貫穿EPC項目全過程工程造價集成管理的方式。EPC各個階段管理內容是不同的，因而每個階段造價管理側重點也是不同的，本書引人瞭主流的造價管理方法及其他領域的理論和方法，強調從集成角度來分析如何做好設計、采購及施工為主的各階段工程造價管理，重點分析以“並行工程”理論方法發揮設計的作用，並以“設計―采購―施工”的過程集成、組織集成、信息集成來實施工程造價集成管理。
全書共六章，其內容主要包括：EPC項目造價管理概述、EPC項目造價管理現狀分析、EPC設計階段工程造價管理、EPC采購階段工程造價管理、EPC施工階段造價管理、基於BIM的工程造價管理等。本書可作為本科院校及高職院校土建類相關專業的課程教材，也可作為建築行業的管理人員和技術人員學習參考用書。

《EPC項目造價管理》 圖書簡介 在日益復雜和全球化的建築與工程領域，EPC（Engineering, Procurement, Construction）項目以其高度的集成化和總承包模式，成為大型基礎設施、能源、工業廠房等關鍵項目建設的主流選擇。這類項目往往投資巨大、周期漫長、技術復雜，並且涉及多方利益的協調。因此，對EPC項目進行科學、精細、有效的造價管理，是項目成功的關鍵驅動力，也是決定項目盈利能力和可持續性的核心要素。 《EPC項目造價管理》一書，正是聚焦於這一重要領域，係統地闡述瞭EPC項目在全生命周期內，從項目決策、設計、采購、施工到竣工交付的各個階段，如何進行全麵、專業的造價管理。本書旨在為項目業主、承包商、谘詢機構、造價工程師以及相關決策者提供一套完整、實用且具有前瞻性的理論框架和操作指南。 本書內容概覽： 本書由淺入深，層層遞進，將EPC項目造價管理的復雜體係分解為易於理解和操作的邏輯脈絡。 第一部分：EPC項目造價管理概論 EPC項目模式解析： 本部分首先深入剖析EPC模式的特點、優勢、劣勢以及與其他承包模式（如BOT、DBB等）的根本區彆。通過對EPC項目運作機製的理解，為後續的造價管理奠定堅實的基礎。我們將詳細闡述EPC閤同的法律屬性、風險分配機製以及業主與承包商在項目中的權責利關係。 EPC項目造價管理的核心要義： 闡述EPC項目造價管理的目標、原則和重要性。強調造價管理貫穿項目全過程的重要性，以及其在控製項目成本、規避財務風險、提升經濟效益方麵的關鍵作用。本書將從宏觀視角，定義EPC項目造價管理的內涵，並探討其在項目管理中的戰略地位。 EPC項目造價管理的關鍵要素： 明確EPC項目造價管理所涉及的關鍵要素，包括但不限於成本構成、風險評估、閤同管理、變更控製、索賠管理、數據統計與分析等。本書將逐一解析這些要素如何相互關聯，共同構成一個完整的造價管理體係。 第二部分：EPC項目各階段造價管理 項目決策階段的造價控製： 可行性研究與投資估算： 詳細介紹項目在投資決策前，如何進行初步的造價估算，包括市場調研、工程量估算、費率分析等，為項目立項提供可靠的成本依據。 初步設計階段的概算編製： 闡述如何在初步設計階段編製詳細的工程概算，分析不同設計方案的造價差異，為方案優化提供支持。 詳細設計階段的預算編製： 講解如何依據詳細設計成果，編製精密的工程預算，為後續采購和施工提供精確的成本目標。 價值工程在設計階段的應用： 探討如何通過價值工程分析，在滿足功能需求的前提下，實現設計方案的成本優化。 采購階段的造價控製： 材料與設備采購的策略： 分析不同采購模式（如集中采購、分散采購、戰略夥伴采購等）對成本的影響，以及如何製定有效的采購策略。 供應商選擇與閤同談判： 強調在供應商選擇過程中，如何進行技術、商務的比選，以及如何通過有效的閤同談判，獲取最優的采購價格和條款。 庫存管理與物流成本控製： 探討如何通過精益庫存管理和高效的物流配送，降低材料和設備的運輸、倉儲成本。 設備租賃與自購的經濟性分析： 對不同設備獲取方式進行經濟性評估，選擇最具成本效益的方案。 施工階段的造價控製： 施工圖預算的執行與動態管理： 詳細介紹施工圖預算的編製原則、方法，以及在施工過程中如何進行動態跟蹤、調整和控製。 分包閤同管理： 闡述如何對分包閤同進行造價審核、成本控製和工程款支付管理。 施工進度與成本的關聯分析： 探討施工進度對成本的影響，以及如何通過優化施工組織，實現進度與成本的雙重優化。 施工現場的成本節約措施： 總結和推廣在施工現場能夠有效節約成本的各項措施，包括資源優化配置、技術創新應用、浪費預防等。 竣工階段的造價管理： 竣工結算的編製與審核： 詳細講解竣工結算的編製依據、方法和審核要點，確保項目實際成本的準確核算。 項目後評價與經驗總結： 強調項目竣工後，對項目造價進行係統的後評價，總結經驗教訓，為未來的項目提供藉鑒。 第三部分：EPC項目造價管理的關鍵技術與方法 EPC項目造價風險管理： 風險識彆與評估： 介紹識彆EPC項目潛在造價風險的方法，如閤同風險、市場風險、技術風險、管理風險等，並進行風險評估。 風險應對策略： 探討針對不同風險，製定有效的規避、轉移、減輕或接受的應對策略。 風險儲備金的設定與管理： 講解如何科學設定和管理風險儲備金，以應對不確定性。 EPC項目閤同造價管理： EPC閤同的類型與特點： 分析不同類型的EPC閤同，如總價閤同、單價閤同、成本加酬金閤同等，及其在造價管理上的應用。 閤同條款的造價影響分析： 深入解讀閤同中關於工程範圍、付款方式、變更、索賠、違約等條款對項目造價的潛在影響。 閤同價款的支付與管理： 闡述如何規範化閤同價款的支付流程，確保工程款支付的閤理性和及時性。 EPC項目變更管理： 變更的産生原因與流程： 分析EPC項目中變更産生的常見原因，並建立規範的變更管理流程，包括變更提齣、評估、審批、實施和記錄。 變更的造價影響評估： 講解如何科學評估變更對項目總造價的影響，並進行相應調整。 變更索賠的應對： 闡述如何有效應對因變更引起的索賠，維護項目方的閤法權益。 EPC項目索賠管理： 索賠的種類與依據： 介紹EPC項目中常見的索賠類型，如工期索賠、費用索賠等，以及其法律和閤同依據。 索賠的證據收集與處理： 強調索賠過程中證據的重要性，以及如何係統地收集、整理和提交索賠證據。 索賠談判與解決： 探討索賠談判的技巧和策略，以及如何通過協商、仲裁或訴訟等方式解決索賠爭議。 EPC項目造價信息化與智能化： 造價管理軟件的應用： 介紹當前主流的造價管理軟件在EPC項目中的應用，如何提高工作效率和數據準確性。 BIM技術在造價管理中的融閤： 探討建築信息模型（BIM）技術如何與造價管理相結閤，實現三維可視化、工程量自動提取、成本模擬分析等功能。 大數據與人工智能的應用前景： 展望大數據分析和人工智能技術在EPC項目造價預測、風險預警、智能決策等方麵的應用潛力。 第四部分：EPC項目造價管理案例分析與實務技巧 經典EPC項目造價管理案例剖析： 通過選取國內外不同類型的EPC項目，深入分析其在造價管理過程中遇到的挑戰、采取的策略以及取得的成效，為讀者提供寶貴的實踐經驗。 造價工程師職業發展與能力提升： 探討EPC項目造價工程師所需的專業技能、綜閤素質以及如何進行職業生涯規劃。 EPC項目造價管理中的溝通與協調： 強調在復雜的EPC項目環境下，有效的溝通和協調能力對於造價管理的重要性，以及如何建立順暢的信息溝通渠道。 EPC項目閤同履約過程中的造價風險防範： 總結在閤同履行過程中，容易齣現的造價風險點，並提供針對性的防範建議。 《EPC項目造價管理》一書，不僅是一本理論著作，更是一本實踐寶典。它將EPC項目造價管理的理論知識與豐富的實踐經驗相結閤，以清晰的結構、嚴謹的邏輯、翔實的案例，為廣大讀者提供一條通往EPC項目造價管理精通之路。本書的齣版，對於提升我國EPC項目管理水平，保障國傢重大基礎設施建設的經濟效益，具有重要的理論和實踐意義。 本書適閤以下讀者閱讀： EPC項目業主方（政府部門、大型國企、民營企業等）的造價管理人員。 EPC總承包商及各專業承包商的造價部門和項目管理人員。 從事工程谘詢、造價谘詢服務的專業機構。 高校土木工程、工程管理、造價工程等相關專業的師生。 希望深入瞭解EPC項目運作模式和造價管理精髓的其他工程技術和管理人員。

評分☆☆☆☆☆

這本《EPC項目造價管理》給我帶來瞭許多意想不到的收獲。原本以為會是一本枯燥的技術手冊，沒想到它以一種非常人性化的方式，將復雜晦澀的造價管理流程剖析得淋灕盡緻。作者並沒有像許多專業書籍那樣，一上來就堆砌大量專業術語和公式，而是通過大量的實際案例，將理論知識融入其中。我尤其喜歡其中關於風險管理的部分，作者不僅列舉瞭EPC項目常見的風險點，還提供瞭切實可行的規避和應對策略，這對於我這樣一個剛入行不久的造價工程師來說，簡直是雪中送炭。書中對閤同條款的解讀也十分到位，很多在實踐中容易被忽略的細節，通過作者的梳理，變得清晰明瞭，這幫助我避免瞭在實際工作中可能齣現的許多潛在糾紛。另外，書中對新技術在造價管理中的應用也有所提及，雖然篇幅不長，但足以讓我對未來的發展方嚮有所啓發，這讓我感到這本書不僅僅是解決眼下問題，更是對未來職業生涯的投資。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的老前輩，循循善誘地指導著我，讓我對EPC項目造價管理有瞭更係統、更深入的理解，也更有信心迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本《EPC項目造價管理》著實讓我眼前一亮，它以一種非常務實且富有洞察力的方式，展現瞭EPC項目造價管理的復雜性與重要性。作者在書中對於“進度、質量、成本”三大核心要素之間相互製約、相互影響的關係進行瞭深刻的剖析，這讓我對項目管理有瞭更宏觀、更係統的認識。尤其讓我印象深刻的是，書中關於“成本超支預警機製”的構建和實施，作者通過具體的模型和方法，詳細講解瞭如何及時發現潛在的成本風險，並采取有效的措施加以控製。這對於任何一個想要在EPC項目造價管理領域有所建樹的人來說，都是寶貴的財富。另外，書中對於國際慣例和國內標準的對比分析，也為我打開瞭新的視野，讓我能夠更好地理解和運用不同體係下的造價管理方法。書中對信息化技術在造價管理中的應用，例如BIM技術與造價的融閤，也提供瞭前瞻性的指導，讓我對未來的發展趨勢有瞭更清晰的認識。總而言之，這本書不僅僅是一本工具書，更是一本能夠啓發思考、提升能力的思想指南，它幫助我深化瞭對EPC項目造價管理的理解，也讓我對自己在該領域的發展有瞭更明確的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在EPC項目造價管理的實踐層麵，給予瞭我極大的啓發。作者在書中不僅僅是羅列理論，而是將大量的實操技巧融入其中，讓我感覺像是跟隨一位經驗豐富的導師在學習。我特彆喜歡書中關於“成本分解結構（WBS）”與造價管理相結閤的部分，作者詳細講解瞭如何根據WBS進行成本的層層分解和歸集，這對於項目成本的精細化管理非常有幫助。書中對分包閤同造價管理、材料成本控製、設備租賃費用管理等具體環節的論述，都非常具體，提供瞭可以直接藉鑒的工具和方法。我嘗試運用書中的一些技巧，在實際工作中取得瞭不錯的效果，顯著提升瞭成本控製的效率和準確性。此外，書中關於“工程索賠”的章節，對我來說尤為重要，作者不僅列舉瞭常見的索賠情形，還提供瞭詳細的索賠證據收集、報告編製以及談判技巧，這在很大程度上幫助我應對瞭項目中的潛在索賠風險。這本書就像一本“秘籍”，它揭示瞭EPC項目造價管理的核心要義，讓我在實踐中少走瞭許多彎路，也讓我對自己的專業能力有瞭更強的信心。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，《EPC項目造價管理》這本書的內容，尤其是它對於項目全生命周期造價控製的闡述，簡直是精妙絕倫。它不像很多同類書籍那樣，僅僅停留在概念的層麵，而是真正做到瞭將理論與實踐相結閤。作者對工程項目啓動階段的造價估算、設計階段的概算編製、施工階段的成本控製以及竣工結算的策略，都進行瞭詳盡的論述。我特彆欣賞書中關於“價值工程”在EPC項目中的應用分析，它教會我如何通過技術經濟分析，在滿足功能要求的前提下，最大程度地降低項目造價，這對於提升項目整體效益具有極其重要的指導意義。書中對變更管理、索賠管理以及閤同風險的識彆與防範，更是我工作中的得力助手。我曾多次在實際工作中遇到類似書中提到的問題，而這本書提供的思路和方法，幫助我有效地解決瞭這些難題，避免瞭不必要的損失。此外，書中關於團隊協作和溝通在造價管理中的重要性，也給瞭我很大的啓發，讓我認識到，造價管理並非孤立的技術工作，而是需要多方協同配閤的係統工程。這本書的價值，遠超其印刷成本，它為我提供瞭一個全新的視角來看待EPC項目造價管理，讓我能夠更加專業、更加高效地開展工作。

評分☆☆☆☆☆

《EPC項目造價管理》這本書，以其獨特的視角和深刻的見解，成功地吸引瞭我。它並非簡單地介紹造價管理的流程，而是從戰略層麵，探討瞭如何在EPC模式下，實現造價管理的最大價值。作者對於“利潤最大化”與“風險最小化”的辯證關係的闡述，以及如何在兩者之間找到平衡點，讓我對EPC項目造價的戰略意義有瞭全新的認識。書中關於“標前造價控製”和“標後閤同管理”的深度分析，為我提供瞭非常寶貴的經驗。尤其是在標前階段，作者強調瞭對業主需求、市場行情以及競爭對手的深入研究，這對於編製具有競爭力的標價至關重要。而在標後，書中對於變更管理、閤同履約過程中的風險識彆和應對措施，都進行瞭非常細緻的闡述。我發現，很多在項目執行過程中遇到的難題，都能在書中找到相對應的解決方案。這本書不僅提升瞭我對EPC項目造價管理的理論認識，更重要的是，它幫助我將這些理論知識轉化為實際的行動，從而在工作中取得瞭更好的成果。這本書的深度和廣度，都讓我印象深刻，它絕對是EPC項目造價管理領域一本不可多得的優秀著作。