2017年廣東省高速公路工程施工安全標準化指南 第一分冊 管理行為 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 高速公路
• 施工安全
• 標準化
• 指南
• 廣東省
• 管理行為
• 工程建設
• 安全生産
• 規範
• 2017

店鋪： 小龍人圖書專營店

齣版社： 人民交通齣版社

ISBN：9787114137198

商品編碼：26154210252

廣東省高速公路工程施工安全標準化指南》一分冊 管理行為
	齣版社	人民交通齣版社
	版次
	齣版時間	2017年04月
	開本	16
	作者	廣東省交通運輸廳
	裝幀
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787114137198

《精益管理：提升企業效能的係統方法》 一、核心理念與價值主張 《精益管理：提升企業效能的係統方法》並非一本關於特定行業施工安全標準的指南，而是深刻闡述瞭一種跨越行業界限、旨在優化組織運作、提升整體效率和效益的管理哲學與實踐框架。本書的核心在於“精益”二字，它代錶著一種持續改進、消除浪費、最大化客戶價值的思維模式。本書旨在幫助讀者理解精益管理的本質，掌握其核心工具和方法，並將這些理念成功應用於自身的組織，從而實現顯著的績效提升。 本書的價值主張在於： 係統性視角： 精益管理並非孤立的技巧堆砌，而是一種全局性的、係統性的改進方法，能夠幫助組織審視和優化從戰略到執行的每一個環節。 價值驅動： 強調一切活動的齣發點和落腳點在於為客戶創造最大價值，識彆並消除一切不增值的活動（即浪費）。 持續改進文化： 緻力於構建一種持續學習、不斷反思、勇於創新的組織文化，使改進成為一種常態而非偶爾為之的項目。 賦能員工： 強調一綫員工的智慧和參與是精益改進的關鍵，通過授權和培訓，激發員工的潛能，使其成為變革的推動者。 普適性應用： 精益管理的原則和工具具有高度的普適性，可以應用於製造業、服務業、醫療、教育、IT等幾乎所有行業，以及企業內部的各個部門和流程。 二、目標讀者 本書的目標讀者群體廣泛，包括但不限於： 企業高層管理者： 尋求戰略性提升企業整體競爭力、優化資源配置、實現可持續增長的決策者。 中層管理者： 負責具體業務部門的運營和管理，需要掌握提升團隊效率、優化流程、達成業績目標的工具和方法。 項目經理與團隊負責人： 負責具體項目或團隊的實施，需要提高項目執行效率、控製成本、確保質量並按時交付。 流程改進專員與質量管理人員： 專注於組織內部流程優化和質量提升的專業人士，需要係統化的理論框架和實用的工具。 對管理科學與運營優化感興趣的個人： 希望理解現代企業如何高效運作，並能將所學知識應用於工作或個人生活的讀者。 三、內容架構與章節概要 本書的內容結構精心設計，層層遞進，從理念的引入到方法的掌握，再到實踐的深化，力求為讀者提供一個完整、易於理解的學習路徑。 第一部分：精益思想的基石 第一章：精益管理的起源與演進 追溯精益管理的思想源頭，從早期工業化的挑戰到豐田生産方式（TPS）的誕生。 理解精益管理如何從製造業的成功走嚮更廣泛的應用領域。 探討精益管理在當今復雜多變的商業環境中的重要性和必要性。 第二章：核心理念：價值、流程與浪費 價值： 深入解析“價值”的定義，強調以客戶需求為導嚮，識彆直接為客戶創造價值的活動。 流程： 將組織的運作視為一係列相互關聯的流程，理解流程的端到端視圖和優化潛力。 浪費（Muda）： 詳細講解精益管理中的七種（或八種）典型浪費，如等待、過度加工、庫存、不必要的運輸、缺陷、過度生産、動作。每種浪費都配以生動的案例，幫助讀者識彆。 第三章：精益管理的五大原則 明確價值（Specify Value）： 從客戶的角度齣發，定義什麼是有價值的。 識彆價值流（Map the Value Stream）： 繪製齣從原材料到客戶手中的所有活動，區分增值與非增值活動。 創造流動（Make Value Flow）： 消除流程中的中斷和瓶頸，實現生産或服務的連續流動。 建立拉動係統（Establish Pull）： 根據實際需求進行生産或服務，而非預測性地“推送”。 追求完美（Seek Perfection）： 認識到改進是一個永無止境的過程，持續追求更高的效率和質量。 第二部分：精益工具與方法論 第四章：價值流圖（Value Stream Mapping, VSM） 詳細介紹VSM的繪製步驟、符號係統和分析方法。 如何利用VSM識彆流程中的瓶頸、瓶頸與浪費。 通過案例演示如何基於VSM設計“未來狀態”的優化流程。 第五章：看闆係統（Kanban） 理解看闆的原理：可視化管理、限製在製品（WIP）、拉動生産。 不同類型的看闆（生産看闆、取貨看闆、信息看闆）及其應用場景。 如何設計和實施有效的看闆係統，實現按需生産，減少庫存。 六西格瑪與精益的結閤（Lean Six Sigma） 介紹六西格瑪的DMAIC（定義-測量-分析-改進-控製）方法論。 探討精益和六西格瑪的協同作用：精益關注消除浪費提速，六西格瑪關注降低變異提質。 闡述如何將兩者結閤，實現效率和質量的雙重飛躍。 第七章：5S現場管理法 詳解“整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）”五大步驟。 強調5S不僅僅是環境衛生，更是效率、安全和質量管理的基礎。 提供在不同工作場所（辦公室、生産綫、倉庫）實施5S的實踐技巧。 第八章：防錯法（Poka-Yoke） 講解防錯法的概念和重要性：通過設計避免人為失誤的發生。 介紹各種類型的防錯裝置和方法，如檢測式、自動停止式、順序確認式等。 通過真實案例展示防錯法在提升産品質量和減少返工方麵的成效。 第九章：快速換型（SMED） 解決生産過程中頻繁更換産品型號帶來的延時和成本問題。 介紹SMED的四個階段：外部準備、內部準備、轉換、優化。 提供縮短換型時間的具體策略和技巧。 第十章：準時化生産（Just-In-Time, JIT） JIT的核心思想：在需要的時候，以需要的數量，生産需要的産品。 JIT與看闆係統、小批量生産、供應商協同等的關係。 討論實施JIT對組織運營和供應鏈管理帶來的影響。 第三部分：精益文化的構建與持續改進 第十一章：持續改進（Kaizen）文化 深入理解Kaizen的哲學：每天進步一點點，全員參與，從小處著手。 如何通過建立提案製度、鼓勵團隊協作來推動Kaizen活動。 分享成功構建Kaizen文化的組織案例。 第十二章：問題解決與根本原因分析（Root Cause Analysis, RCA） 引導讀者掌握係統性地識彆和解決問題的能力。 介紹諸如“5個為什麼”、“魚骨圖（Ishikawa Diagram）”等常用的RCA工具。 強調解決問題的根本原因，而非僅僅處理錶麵癥狀。 第十三章：數據驅動的決策與績效衡量 強調在精益管理中數據的重要性：量化改進效果，支持決策。 介紹關鍵績效指標（KPI）的選擇、設定與追蹤。 如何建立有效的績效反饋機製，驅動持續改進。 第十四章：精益領導力與變革管理 探討精益領導者的特質：以身作則、善於傾聽、支持團隊、敢於授權。 理解變革的阻力，以及如何通過有效的溝通、培訓和激勵來推動精益轉型。 強調領導層在精益變革中的關鍵作用。 第十五章：精益在服務業、醫療與知識工作中的應用 超越傳統製造業的範疇，探討精益原則如何在服務流程（如呼叫中心、銀行、軟件開發）中應用。 分享精益在醫療診斷、患者護理、運營效率等方麵的案例。 如何將精益思維應用於知識型工作，提升創新和協作效率。 第十六章：精益轉型的挑戰與成功要素 總結精益轉型過程中可能遇到的常見障礙，如文化抵觸、缺乏支持、工具濫用等。 提煉齣成功實施精益管理的經驗和關鍵要素：高層承諾、員工參與、持續培訓、耐心與毅力。 展望精益管理的未來發展趨勢。 四、本書特色與亮點 理論與實踐並重： 本書不僅深入淺齣地闡述瞭精益管理的核心理論，更提供瞭大量來自各行各業的實際案例，讓讀者能夠直觀地理解和學習。 工具箱式結構： 提供瞭豐富實用的精益工具和方法，讀者可以根據自身情況選擇和應用。 易讀性與操作性： 語言通俗易懂，避免使用過於晦澀的術語，並注重提供可操作的建議和步驟。 係統性思維訓練： 引導讀者跳齣部門或流程的局限，以係統性思維審視組織運作，發現全局性的改進機會。 啓發性與前瞻性： 鼓勵讀者進行持續思考和探索，將精益理念靈活運用到不斷變化的商業環境中，實現組織的可持續發展。 五、結語 《精益管理：提升企業效能的係統方法》是一份引人入勝的指南，它將帶領讀者踏上一段優化企業運作、釋放組織潛能的旅程。通過掌握精益管理的精髓，讀者將能夠有效識彆和消除浪費，提升流程效率，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現卓越的績效和持久的成功。這本書不僅是一本工具書，更是一種思維方式的啓濛，一種追求卓越的文化倡導。

評分☆☆☆☆☆

手捧《2017年廣東省高速公路工程施工安全標準化指南 第一分冊 管理行為》，我首先感受到的，是一股嚴謹而務實的專業氣息。高速公路工程，顧名思義，其體量龐大，施工環境復雜，安全風險更是如影隨形。而“管理行為”這一分冊的定位，無疑將焦點聚集在瞭“人”以及“製度”這兩大關鍵要素上。我猜測，這本書的核心內容，將會圍繞著如何在高速公路施工過程中，建立和優化一套高效、科學、可執行的安全管理體係。它是否會詳細闡述管理者在項目啓動、施工過程、以及收尾階段的不同管理職責？例如，在項目初期，管理者如何科學地進行風險評估和安全規劃，如何製定詳盡的施工安全方案？在施工過程中，管理者又該如何有效地監督和指導現場的施工行為，如何及時發現並消除潛在的安全隱患？我期待著，這本書能夠提供一套係統性的管理流程，涵蓋從人員的資質審查、崗前培訓，到現場的安全監督、應急演練，以及事後事故分析和經驗反饋等各個環節。我想，它不僅僅是一本指導手冊，更可能是一套關於如何培養安全意識、強化責任擔當、提升管理智慧的寶貴財富，為廣東省的高速公路建設注入更加堅實的安全保障。

評分☆☆☆☆☆

《2017年廣東省高速公路工程施工安全標準化指南 第一分冊 管理行為》這個書名，首先傳遞齣的是一種權威性和實用性。在高速公路建設這樣一項龐大而精密的工程中，安全問題始終是懸在頭頂的達摩剋利斯之劍。而“管理行為”這個關鍵詞，則立刻點燃瞭我對這本書內容的興趣。我設想，這本分冊，會不會如同一個經驗豐富的安全總監，為我們剖析在高速公路施工過程中，管理者應該扮演怎樣的角色，又需要具備哪些關鍵的管理技能？它是否會深入探討如何建立起一套科學、嚴謹、可操作的安全管理體係，從風險評估、隱患排查、應急預案的製定與演練，到人員的安全培訓和責任追究，每一個環節是否都有詳盡的指導和規範？我想象著，書中會充斥著大量來自廣東省高速公路建設的實際案例，通過這些鮮活的例子，來揭示管理中的得失，總結齣寶貴的經驗教訓。它是否會強調，管理者不僅要有技術知識，更要有卓越的領導力、溝通能力和應變能力，纔能在復雜的施工環境中，將安全理念滲透到每一個細節，確保工程的安全順利進行？我期待著，這本書能為我打開一扇新的視角，讓我更深入地理解“管理”在施工安全中的核心作用。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，首先注意到的是它的體積和厚度，這通常意味著它涵蓋的內容會非常詳盡和深入。封麵上的“2017年廣東省高速公路工程施工安全標準化指南”幾個字，讓我對其內容的專業性和權威性有瞭初步的判斷。而“第一分冊 管理行為”這個副標題，更是精準地定位瞭這本書的核心關注點。在高速公路建設這樣一個高度復雜且風險極高的行業裏，安全問題始終是重中之重。然而，技術和設備的先進性終究需要通過有效的管理來轉化為實際的安全保障。我很好奇，這本書是否會從宏觀到微觀，細緻地解析在高速公路施工過程中，管理者應該如何構建一套係統化的安全管理體係？它是否會深入剖析管理者的職責範圍，包括但不限於風險識彆、隱患排查、應急響應機製的建立與演練、以及如何通過有效的溝通和培訓來提升一綫施工人員的安全意識和操作技能？我猜測，這本書可能會通過大量的案例分析，結閤廣東省多年來的高速公路建設經驗，總結齣一套行之有效的管理模式。它或許會強調事前預防，通過精細化的管理，將潛在的風險扼殺在萌芽狀態。我想，這本書的內容，對於那些希望在高速公路工程領域建立或優化安全管理體係的從業者來說，無疑是一份寶貴的參考資料，能夠幫助他們避免彎路，提升管理效能。

評分☆☆☆☆☆

這本書籍的封麵，首先吸引我的是那沉甸甸的年代感，“2017年”，仿佛一下子將我拉迴那個還在摸索中前進的廣東省高速公路建設時期。隨後的“廣東省高速公路工程施工安全標準化指南”幾個大字，更是直觀地錶明瞭其核心價值——指引與規範。當目光落在“第一分冊 管理行為”時，我心中湧起一股強烈的探究欲望。我一直覺得，再先進的技術、再完善的設備，最終的落地執行都離不開“人”，而“管理”正是串聯起這兩者的關鍵。一個嚴謹、係統、富有洞察力的管理體係，纔能確保那些龐大而復雜的工程項目在安全的天平上平穩運行。我想象著，這第一分冊，會不會詳細闡述瞭在高速公路這樣高風險、高強度、長周期的施工環境中，管理者應如何建立起一套切實有效的安全管理流程？它是否會深入探討管理者在風險評估、隱患排查、應急預案製定、人員培訓、安全責任落實等各個環節應扮演的角色，以及如何發揮其主導作用？我想，這不僅僅是一本操作手冊，更可能是一部關於安全意識、責任擔當和精細化管理的思想精華的匯聚。它是否會像一位經驗豐富的老工程師，用樸實而深刻的語言，嚮我們揭示那些隱藏在事故背後的管理漏洞，以及如何築牢安全的第一道防綫？我期待著，從字裏行間，汲取到那些能夠真正提升工程安全管理水平的智慧與方法。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《2017年廣東省高速公路工程施工安全標準化指南 第一分冊 管理行為》這本書名時，我立刻聯想到瞭高速公路建設工程中“人”的作用。雖然技術的進步和設備的更新換代在不斷提升施工安全水平，但最終的執行者和監督者始終是人，而“管理”則是確保這一切有序進行的關鍵。我腦海中浮現齣，這本書會不會像一位經驗豐富的項目經理，帶領讀者一步步探索在復雜的高速公路施工環境下，如何纔能構建起一套真正有效的安全管理框架。它是否會詳細闡述管理者在風險評估、隱患排查、應急預案製定、人員培訓、以及安全責任落實等多個維度的具體操作指南？我期待著，這本書能夠深入剖析管理行為對施工安全産生的直接或間接影響，並且能夠提供一些切實可行的方法論，來幫助管理者提升其決策水平和執行能力。例如，在麵對突發情況時，管理者應如何迅速做齣判斷並采取最有效的應對措施？在日常工作中，又如何通過有效的溝通和激勵機製，將安全意識深植於每一位施工人員的心中？我相信，這本書的價值，不僅僅在於提供理論知識，更在於其能夠轉化為實際應用，幫助提升廣東省高速公路工程施工的整體安全管理水平。