套裝現貨 匯報工作是門技術活兒+嚮上管理(如何正確匯報工作) 共2冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

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• 嚮上管理
• 職場技能
• 溝通技巧
• 效率提升
• 辦公技巧
• 管理學
• 職業發展
• 實用指南
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店鋪： 博睿圖書

齣版社： 人民郵電

ISBN：9787115396730

商品編碼：26361662889

套裝數量：2

套裝共2冊 總價格：70.8元

 

9787518026340

9787115396730

 

 

基本信息

商品名稱：	匯報工作是門技術活兒	開本：	4
作者：	編者:林汶奎	頁數：
定價：	32.8	齣版時間：	2016-07-01
ISBN號：	9787518026340	印刷時間：	2016-07-01
齣版社：	中國紡織	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

目錄： **章 匯報工作就是與領導溝通
1.不匯報就是不尊重/2
2.剋服怕見領導的心理/6
3.盡快適應領導的工作風格/11
4.主動匯報，讓工作*加順暢/15
5.實事求是，不自誇也不誇大其詞/18
6.重視齣差匯報，切不要一去“杳無音訊”/23
7.通過年度總結為自己加分/29
8.職場新人要加大匯報頻率/33
9.上下級如何在非工作時間溝通/37
第二章 匯報前，先把工作做到位
1.明確工作職責，熱愛自己的職業/44
2.匯報前營造良好氛圍，心情好纔是真的好/48
3.匯報前，帶齊相關資料/53
4.哪些情況下必須嚮上級匯報工作/57
5.掌握匯報工作的時機/61
第三章 匯報時，巧妙應對各類領導
1.簡明扼要地匯報，抓住領導的關注點/70
2.上級齣現錯誤時，要學會巧妙地進諫/74
3.遭遇批評時不要急著辯解/80
4.領會領導的肢體語言/85
5.透過領導的眼神讀懂領導的真正意圖/91
6.巧妙應對各類領導/96
7.捕捉領導指示的弦外之音/102
8.巧妙拒*領導的不閤理要求/106
第四章 掌握匯報工作的技巧
1.使用PPT匯報工作應注意的細節問題/112
2.從下封郵件開始，讓領導關注你/116
3.有問題盡量自己解決，不要什麼睏難都擺齣來/120
4.多用“假如”來為上級描繪美好藍圖/124
5.學會換位思考，從領導的角度考慮問題/128
6.說不清楚的用手勢，講不明白的用圖示/132
7.說結論講結果時，要有數據支撐/136
8.多用正麵詞匯，少用負麵詞匯/141
9.口頭匯報需要注意的問題/144
10.提齣問題，同時提齣解決方案/148
11.巧妙捍衛自己的話語權/152
12.用驚艷的提案震撼你的領導/156
第五章 避免陷入匯報工作的誤區
1.匯報內容太簡單，沒有結論也沒有分析/162
2.長篇大論，匯報工作抓不住重點/166
3.滿口專業術語/170
4.匯報工作像擠牙膏，領導問一句，說一句/173
5.與領導爭辯，挑戰領導的**/176
6.貶低他人工作，打“小報告”/181
7.報喜不報憂/185
8.工作時“小題大做”，匯報時“大題小做”/188
9.要主動請示，但不能越級匯報/193
參考文獻/198

......

精 彩 頁： 9.上下級如何在非工作時間溝通 對於職場新人來說，並不是每一件任務都能在工作時間內完成或執行的，那麼對於那些在節假日之中産生的結果和突發狀況，是否應該馬上嚮上反映、徵求迴復呢？假如經常在假期內撥通領導的電話，或許會讓他心煩意亂而大為光火；而如果將部分重大事件拖後，又可能會讓整個團隊的利益受損。
     吉岡幸夫的職業是一名銷售員，他的領導是丹麥人，名字叫特賴恩?堪默。堪默先生的生意是將丹麥齣産的各種零售品賣到亞洲，所以他聘用瞭吉岡幸夫做亞洲區的特派員，專門負責市場開拓與業務維護。
    由於兩人的英語都很生澀，所以吉岡幸夫和領導的溝通隻能依靠翻譯軟件，效率十分低下，兩人因此很少進行工作之外的對話。
     在一個周日的晚上，吉岡幸夫同來自韓國的零售商基本達成瞭閤作意嚮。由於這名韓國老闆需要先收兩箱樣貨試賣，如果銷路不錯就馬上簽署批發協議。
    所以吉岡幸夫**高興，一迴到賓館，他馬上給堪默先生打瞭電話。
     **加班為公司開拓新渠道，並且還初步搞定瞭一個新市場，這一點或許在*大多數情況下都會得到老闆的奬勵。但是令吉岡幸夫沒有想到的是，堪默先生竟然連續兩次拒接瞭自己的來電，一直到第三次纔接聽瞭他的電話。
     當吉岡幸夫和以往一樣用蹩腳的英語匯報瞭本次成果後，他發覺對方對自己這次勞動成果似乎並不非常興奮。在電話裏，堪默先生僅僅簡單地迴答說：“我認為這個方案還需要進一步深入瞭解，比如貨運的渠道、定價，以及其他所有事情，都需要進一步探討。” 對於上級領導這番錶述，吉岡幸夫感到**意外，他追問說：“對不起先生，您所指的‘所有事情都需要探討’，這個‘所有事情’到底是什麼事情？” “我會在周一給你發送電子郵件。”堪默先生說，“到周一你接到我的郵件之後就明白瞭。”很顯然，這一次溝通並不理想。而且吉岡幸夫明白，如果按照歐洲時間計算，自己收到郵件的時間將會*晚，大概得到周一的淩晨或者*晚，這一點對於潛在的客戶來說，毫無疑問是**不尊敬的。
     因此，在經過瞭一番深思熟慮之後，吉岡幸夫再一次撥通瞭堪默先生的電話，詢問對方是否可以立即嚮亞洲發貨。這一次，堪默先生終於被激怒瞭，他迴答說：“我不想用自己的休息時間去工作，物流公司的人也在享受假期。如果沒有其他事情，就等到周一再匯報工作，你明白瞭嗎？” 實際上，吉岡幸夫是一名好員工，堪默先生也不是一位糟糕的管理者。隻不過從堪默先生的角度來說，下屬匯報工作的時間選取不正確，這一點增加瞭兩人之間的隔閡和不理解。在選聘吉岡幸夫接班人的時候，堪默先生指定的**條準則就是“利用工作時間處理完所有業務，禁止假期內匯報工作”。在他看來，假期必須是和傢人孩子一起齣去娛樂放鬆的，或者一傢人高高興興地享受美食，這樣的生活態度，遠遠不是能夠用金錢來衡量的。
     那麼，對於非工作時間的業務匯報，是否就應該一律推後到領導返崗之後呢?很顯然這種觀念也是不正確的。可以說，吉岡幸夫的工作態度，在全世界*大多數管理者眼中，都是需要提齣奬勵的。因為對於銷售行業來說，顧客就是上帝，能夠開闢新市場的員工就是天使。所以有關於業務增長的工作匯報，任何時間、任何地點都將是被鼓勵、被提倡的。而且，除瞭銷售業之外，其餘行業的工作內容，如果發生較為緊急的突發狀況，也都是需要及時匯報的。所以說，是否應該在假期內嚮領導匯報工作，這個問題需要辯證分析，同時尋找到另一個*為閤理的解決辦法。在工作期間，上下級之間如果發生瞭像堪默和吉岡幸夫這樣的衝突，那麼一定是溝通齣現瞭問題。P37-39 內容提要： 人在職場，僅僅做好本職工作還不夠，要學會恰到好處地嚮上司展示你的工作成果，而匯報工作無疑是一條捷徑。林汶奎著的《匯報工作是門技術活兒》詳細分析瞭匯報工作的程序和注意事項，具體包括何時匯報、匯報什麼、如何匯報、匯報過程中需要注意什麼等一係列問題，並輔以大量例證，是讓你不栽跟頭的智慧經驗總結，適閤各類職場人員，尤其是職場新人閱讀、參考。
    

......

作者簡介： 林汶奎，知名財經作傢，中國商報新聞齣版總社編輯，主要從事財經管理方麵的研究與創作。根據多年的財經媒體編輯齣版經驗，創作瞭數十部財經圖書，並被譽為財經界的很好的本土作傢之一。在經濟方麵，齣版過《高盛眼裏的中國經濟》、《華爾街在說》、《美國人眼中的中國經濟》；在管理方麵，齣版過《蘋果式營銷》、《德魯剋的管理智慧》、《哈佛商學院的時間管理課》；在金融方麵，齣版過《巴菲特與索羅斯就這麼投資》、《窮人通賬，富人理財》、《早上3分鍾，讀懂財經新聞的潛颱詞》、《美國金融危機的幕後元凶》等作品。

 

 

基本信息：

商品名稱：	嚮上管理(如何正確匯報工作)/盛世新管理書架	開本：	4
作者：	蔣巍巍	頁數：
定價：	38	齣版時間：	2015-08-01
ISBN號：	9787115396730	印刷時間：	2015-08-01
齣版社：	人民郵電	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

目錄： PART 1 正確認識上下級關係
認識1 認識你的公司：公司為瞭什麼而存在？
1.明晰企業的組織架構
2.認識企業的團隊組成
3.洞察企業的故事和文化
4.總結：瞭解企業***終是為瞭形成正確的自我定位，自我定位決定 你未來的成長和成功
認識2 認識你的上司：解讀上司的能力、性格和職業態度
5.上司不是你選的，而是組織選的
6.瞭解上司的處境到底有多重要？
7.是你適應上司，不是讓上司適應你
8.解析上司的DISC人格特型（附錶格和測試）
9.認識上司的5種角色
10.總結：你是否瞭解上司對你的真正期望？
PART 2 建立和諧的上下級關係
步驟1 有原則地去工作：與上司閤作共贏的6大原則
11.敬業原則：你是否還能做得***好？
12.服從原則：上司的信任從你服從的那一刻開始
13.請示原則：任何時候都不要剝奪上司決策的權力
14.互賴原則：優勢互補實現1+1>2
15.功勞原則：通過5種剖析認識職場中的功勞
16.總結：把上司當成你“***重要的大客戶”
步驟2 做好自己的工作：工作“五位法”讓你做正確的事
17.定位：定位告訴你該做什麼，不該做什麼
18.到位：把工作做到上司滿意或者超齣他的預期
19.補位：哪裏需要你，你就在哪裏
20.站位：你站在哪兒，就站好那班崗
21.換位：學會站在他人的角度思考問題
22.總結：“五位法”的本質是讓上司“放心”
步驟3 做好上司的工作：使你獲得上司信任的5個關鍵
23.“恭”無不剋：用匯報的方式尊重上司
24.“能”者多勞：永遠比彆人“多”一點
25.“術”有專攻：用專業引導上司
26.“忠”貞不二：用忠誠成就上司
27.“溝”通***：用溝通認識上司
28.總結：堅守原則和底綫，獲取信任
PART 3 如何正確地匯報工作？
問題1 你該如何正確地匯報工作？
29.建立機製：形成有效的工作匯報機製
30.理清思路：9個步驟理清匯報思路
31.突齣重點：分清輕重緩急再匯報
32.簡明扼要：學會用三句話總結你要說的內容
33.數字說話：數字比簡單陳述概況***有說服力
34.洗耳恭聽：傾聽是技術也是藝術
35.復述要點：目的是“檢查”“補漏”“應變”和“建立良好氣氛”
36.總結：把每一次匯報當成展示自己的機會
問題2 上司希望你如何匯報工作？
37.主動匯報：不要等他問瞭你纔說
38.準備充分：準備充分的材料和備選方案
39.效率***：用***短的時間說齣重點內容
40.結論先行：先說齣結論，再闡述內容
41.中途匯報：讓上司隨時掌握你的動態
42.把握輕重：壞消息要早點說
43.掌握分寸：上司希望你不要擅自決策
44.不要越權：如何與上司的上司說話
45.總結：帶著方案來而不是帶著問題來
問題3 匯報中如何實現有效溝通？
46.完整的溝通包含3個內容：發送、接收和反饋
47.建立“溝通-反饋”的良性循環
48.哪5個支點支撐起溝通？
49.如何選擇溝通的恰當時機？
50.如何高效地做齣工作總結？
51.總結：把溝通當作促進瞭解的契機
問題4 如何通過匯報工作，實現真正的“嚮上管理”？
52.***步，改變觀點：管理不隻是“自上而下”的
53.第2步，**溝通：嚮上管理就是和上司“******溝通”
54.第3步，主動齣牌：不要總等著你的上司先齣牌
55.第4步，獲取認同：讓上司認同你設想的影響力法則
56.第5步，協助提升：嚮上管理的***高境界是實現你和上司的共同 提升
57.總結：你讓上司卓有成效，他也會迴報你成效

......

精 彩 頁： 57. 總結：你讓上司卓有成效，他也會迴報你成效 大多數員工沒有形成有效的嚮上管理，其實是因為他們從來沒有想過要去做這件事。嚮上管理真正實行起來並不睏難，它是“二八法則”的真實體現：20％的事情決定瞭你嚮上管理80％的效果，20％的嚮上管理決定瞭80％的工作。
     這關鍵的20％，總結成一句話就是“讓你的上司卓有成效”。
     當你能夠讓你的上司卓有成效時，他也會迴報給你成效。
     要做到這一點，首先要放下成見。我經常聽見有人抱怨他們的上司“挑剔”“變態”“狠心”，但是上司之所以能夠成為你的上司，肯定不是因為他對你挑剔、狠心又變態。他有著不可替代的優點，所以成為上司；而他那些讓你痛苦的小毛病，其實可以通過你的嚮上管理來弱化。
     你要麼接受現狀，要麼改變現狀。即使你的上司是個大魔頭，如果你還沒有決定跳槽、離開他，就不要讓自己陷入糟糕的上下級關係中。
     巧妙地幫助上司提升 前麵我強調瞭無數次：上司也是普通人。是普通人就願意變成***好、******的人，是普通人就會選擇趨利避害，因此，如果你真心實意幫助上司提升，他一定會感激你。這個提升可以是業務能力上的提升，也可以是心理上的提升，甚至可以是生理上的提升。
     以前我做營銷副總的時候，我的上司就有一個很大的短闆——他不會喝酒。在營銷老總這個崗位上，不會喝酒是很大的弱勢。尤其有的客戶喜歡把喝酒與簽單聯係起來，那種情況由不得你不喝。但是要喝，他的酒量又不行。我看在眼裏，因此平時也會注意幫他擋酒。後來我齣差的時候，買瞭一種在喝酒前吃一點就能夠解酒的酸奶膏給他。他一試，覺得這個酸奶膏不錯，就很高興，還很感激我。
     這種小事很容易辦到，前提是你得把上司的問題當成自己的問題，把上司的目標變成自己的目標。
     瞭解你上司的目標，並且幫助上司達成它 每個人都有工作上的目標，你的上司也是如此。
     你需要達成自己的目標，你的上司也要達成他的目標。
     即使你的上司是公司的***高***，他也會有必須達成的目標和必須完成的任務，如營收、利潤、客戶關係、市場競爭等。甚至他還會受製於一些事情，比如政府的經濟政策、法律法規、和其他公司閤約的製約以及股東對他的監督，等等。
     如果你的上司是中層***，他的目標可能***多的是業績、KPI績效指標，以及他上司對他的觀感。
     瞭解你上司的目標，就是瞭解他的動力和壓力所在。大多數人習慣於看自己所在層級的麻煩、目標和任務，而忽視瞭上一層也被麻煩、目標和任務所睏擾。
     如果你想實現嚮上管理，想要你的上司賞識你，想要你的上司卓有成效，就要先從考慮你上司的目標開始，不要再把眼光局限在自己的一畝三分地，不要再把目光局限於自己被分配的具體工作上。要站到***高的位置，站在你上司的角度去看他的目標，並且尋找上司和你目標之間的重閤點。
     一旦你站在上司的角度看任務，就會很輕易地分辨齣哪些任務纔是你應該馬上完成的重點任務，哪些任務韆萬不能推遲（須知你推遲的是上司的任務），哪些任務即使你拖延一兩天你的上司也不會有意見。
     當你的方案必須取捨、改變時，你也要根據上司的目標來決定如何取捨、如何改變。
     如果你的上司特彆在意一個産品的上市時間，你就不要愚蠢地跟他說這個事情可以怎麼延遲，而要想方設法從達成他的目標——讓産品及時上市來思考，比如是外包給其他公司，還是加派人手，這樣你的上司纔會對你滿意。如果你不考慮上司的目標就隨意建議，那你能得到的隻有上司的怒火。
     一個**的下屬應該養成這樣的習慣：在麵對一個問題，除瞭考慮自己的目標外，還要考慮上司需要的目標，考慮上司害怕什麼、***在意什麼，思考你的目標的完成情況對上司的影響。
     如果你的目標和上司的目標有很大的相關性，你就應該趕快和上司統一戰綫，並且讓他看到你積極的舉措，這個時候你的上司也會***樂意協助你。
     瞭解你真正的角色定位 你真的瞭解自己在上司眼中、在職場中的角色定位嗎？恐怕未必。大多數人雖然處在自己的職位上，做著自己職位要求的工作，日復一日履行著自己的職責，但是他並不明白自己真正的角色定位。
     有些人比較幸運，雖然他們也不知道自己的角色是什麼，但是卻剛好做瞭一些符閤自己角色定位的事情。而那些不幸的人不知道自己的角色是什麼，也沒有做過符閤自己角色定位的事情，***終吃力不討好，始終得不到上司真正的認可，也得不到上司分配的利益和資源。
     現在到瞭答案揭曉的時刻，你真正的角色定位是什麼？ 答案是“解決問題的人”。
     這個答案可能會使很多人大吃一驚，因為他們心裏從來沒有把自己和“解決問題的人”畫過等號。相反，他們常常會有意無意地把這個角色和彆人——比如自己的上司畫等號。
     這樣一來，齣瞭任何問題都覺得沒關係，因為自己不是解決問題的人，上司纔應該是那個解決問題的人。抱著這種想法的人雖然也日復一日地在上班、工作，但是始終沒有辦法成為一個**的員工。
     從現在開始付諸行動吧，為瞭真正成為“解決問題的人”這一角色而努力。隻要付齣行動，你就會變成這樣的人。那時，職場的成功之門，纔會真正嚮你開啓。
     P213－216 內容提要： 學會正確匯報工作，能助你完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡，成為上司信任和依賴的對象！ 蔣巍巍編***的這本《嚮上管理（如何正確匯報工作）》通過“2種認識、3個步驟和5個問題”，全麵解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係，手把手教你如何正確地匯報工作。
     這是一本有關“工作匯報”的實用手冊，同時也是一本解讀“如何與上司***相處”的行為指南。***重要的是希望你閱讀本書後，在學會正確匯報工作的同時，能夠從被管理者變身成嚮上管理者，掌握在職場中發展與晉升的秘訣！

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作者簡介： 蔣巍巍，***企業管理顧問，北京大學***軟實力課題組成員，清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師，中國民營企業“團隊建設與管理”領域實戰顧問，常年專注於“中國式團隊建設”與“企業執行力”提升研究。***有：《打造高績效團隊》、《影響團隊執行力的八大根源》、《衝突管理》、《左右逢源：職場人際關係9堂課》、《跟FBI學閱人術》等書籍。《哈佛商業評論》、《麥肯锡季刊》、《世界經理人》等***財經媒體專欄撰稿人。曾在解放軍某快速反應部隊任職，退伍後服務於TCL集團、影響力集團。擔任過渠道經理、産品經理、培訓總監、營銷總監、COO、CEO等職。現任某民營集團公司獨立董事、**多傢培訓機構簽約講師。部分受訓企業：東風本田、江蘇舜天、三一重工、大金空調、黑龍江移動、上海汽輪機廠、三菱電機、廣西移動、西藏移動、新疆旅遊局、上海電力培訓中心、梅西埃航空、北澤閥門、江蘇鹽城黃海銀行、寜夏中銀絨業、寜波萬華集團、廣東美的集團、義烏商城集團、無锡諾華士製藥、富士光電、吐哈油田、上海凡宜科技、鬆下電器、上海慧高、博西華電器、華川集團、穆格控製、惠氏、麥可頓食品、蘇州信越聚閤、廣東信源集團、上海新光華塑膠、世偉洛剋、上海貝爾等。

《高效溝通的藝術：匯報與協作的智慧》 一、 洞悉匯報真諦，贏得職場先機 在波詭雲譎的職場叢林中，信息傳遞的效率與質量，往往是決定個人價值與團隊命運的關鍵。我們每天都在進行各種形式的溝通，而“匯報工作”作為一種尤為核心的溝通環節，其重要性不言而喻。一次成功的匯報，不僅能讓你的努力得到認可，更能為你爭取寶貴的資源和機會，甚至影響你的職業生涯走嚮。反之，一次糟糕的匯報，則可能讓你的功勞被埋沒，你的建議被忽視，甚至招緻誤解和批評。 許多人認為匯報就是簡單地羅列事實，或者僅僅是嚮上級“交差”。然而，這種認知是片麵的，甚至可能是有害的。真正的匯報，絕非簡單的信息搬運，而是一場精心策劃的、旨在達成特定目標的溝通戰役。它需要我們具備敏銳的洞察力，能夠迅速理解上級的期望和關注點；需要我們具備強大的邏輯思維能力，能夠將繁雜的信息梳理得井井有條；更需要我們具備高超的錶達技巧，能夠用最簡潔、最有力的方式傳遞核心信息，引發共鳴，促成行動。 《高效溝通的藝術：匯報與協作的智慧》正是這樣一套旨在幫助你掌握匯報精髓、提升溝通效能的實戰指南。本書並非紙上談兵，而是深入剖析瞭職場匯報的真實場景，提煉齣瞭一套行之有效的匯報方法論。它將帶領你走齣匯報的誤區，教會你如何從“被動的信息傳遞者”轉變為“主動的影響力創造者”。 二、 匯報的“技術活兒”：精準分析，邏輯先行 為何有些人的匯報總能直擊要害，獲得領導的贊賞，而有些人則顯得支離破碎，難以抓住重點？這其中的差距，就在於是否掌握瞭匯報的“技術活兒”。本書將帶你走進匯報技術的殿堂，從根本上提升你的匯報能力。 1. 精準定位，理解匯報的本質與目的： 在開始任何匯報之前，最重要的一步是明確此次匯報的“為什麼”。是為瞭告知進展？是為瞭尋求決策？是為瞭爭取支持？還是為瞭展示成果？不同的匯報目的，決定瞭信息呈現的側重點和溝通策略。本書將引導你學會如何像偵探一樣，層層剝繭，精準定位每一次匯報的核心訴求，避免盲目匯報，浪費雙方時間。 2. 洞察領導，讀懂“聽話”背後的弦外之音： 你的領導最關心什麼？他/她的決策風格是怎樣的？他/她偏好哪種信息呈現方式？這些問題的答案，是優化匯報策略的關鍵。本書將教你如何通過觀察、傾聽和經驗積纍，去洞察領導的思維模式、關注點和潛在需求。我們將探討如何根據領導的個性化需求，調整匯報的內容、結構和錶達方式，讓你的匯報更能“說到點子上”，獲得積極反饋。 3. 結構為王，構建邏輯嚴謹的匯報框架： 混亂的匯報，如同無頭蒼蠅，隻會讓聽眾感到迷茫。本書將為你提供多種實用的匯報框架，例如“總-分-總”、“STAR原則”、“金字塔原理”等，並教會你如何根據不同的匯報場景，靈活運用這些框架。我們將深入講解如何提煉核心信息，梳理邏輯關係，確保匯報內容層層遞進，條理清晰，讓領導能夠輕鬆理解你的思路。 4. 數據驅動，讓事實說話更有力量： 在匯報中，空洞的口號和模糊的描述，遠不如有力的事實和數據。本書將強調數據在匯報中的重要性，並教你如何收集、整理、分析和呈現數據。我們將探討如何選擇最有代錶性的數據，如何通過圖錶等可視化工具，讓數據更直觀、更有說服力。學會用數據說話，你的匯報將更具專業性和可信度。 5. 視覺呈現，用PPT等工具為匯報添彩： 精心設計的PPT，能夠極大地提升匯報的質量和觀賞性。本書將提供關於PPT製作的實用技巧，包括如何選擇閤適的模闆、如何排版、如何製作清晰的圖錶、以及如何避免常見的PPT錯誤。我們將強調PPT的作用是輔助錶達，而不是喧賓奪主，教你如何讓PPT成為你匯報的得力助手。 6. 語言錶達，煉就簡潔有力的口頭匯報： 口頭匯報是信息傳遞的直接戰場。本書將聚焦於如何提升你的口頭錶達能力，包括如何組織語言、如何控製語速和語調、如何運用肢體語言、以及如何處理突發情況。我們將提供一係列的練習方法，幫助你剋服緊張情緒，自信流暢地完成匯報。 三、 嚮上管理的智慧：與領導建立高效的協作關係 除瞭匯報本身的技術，更深層次的成功，在於如何與你的上級建立一種積極、健康、互利的協作關係。這種關係，我們稱之為“嚮上管理”。它不是溜須拍馬，更不是陽奉陰違，而是一種基於信任、理解和共同目標的智慧。 1. 信任基石，建立可靠的閤作關係： 信任是嚮上管理的核心。本書將探討如何在日常工作中，通過穩定可靠的錶現，履行承諾，誠實溝通，逐步贏得領導的信任。我們將分析建立信任的具體步驟和注意事項，讓你成為領導可以依賴的夥伴。 2. 主動溝通，化被動為主動的職場哲學： 許多問題往往源於溝通不暢。本書將鼓勵你采取主動溝通的策略，不等待領導來詢問，而是主動匯報進展，主動提齣問題，主動尋求支持。我們將教授如何選擇閤適的時機和方式進行主動溝通，以及如何將積極的信號傳遞給領導。 3. 理解需求，站在領導的角度思考問題： 你的工作，最終是為瞭服務於領導的整體目標。本書將引導你學習如何從領導的角度去思考問題，理解他/她的壓力、目標和挑戰。當你能夠站在領導的立場上，為他/她分憂解難時，你自然會成為他/她重視的員工。 4. 提齣建議，成為領導的“參謀”： 不僅僅是匯報任務，更要能夠為領導提供有價值的建議。本書將教你如何基於你的專業知識和對業務的理解，提齣建設性的意見。我們將探討如何用委婉且有力的方式提齣建議，以及如何為你的建議提供充分的論證。 5. 解決問題，展示你的擔當和能力： 當領導遇到睏難或挑戰時，是你展現能力和擔當的絕佳機會。本書將教你如何主動承擔責任，積極尋求解決方案，並及時嚮上級匯報進展。通過解決問題的能力，你可以進一步鞏固你在領導心中的地位。 6. 爭取資源，讓你的工作更有效率： 有時候，完成工作需要更多的資源。本書將教授你如何有效地嚮上級爭取所需的資源，例如人力、預算、信息等。我們將強調在爭取資源時，需要清晰地說明原因、量化需求，並展示資源到位後可能帶來的價值。 7. 職業發展，與領導共同規劃你的未來： 你的職業發展，也離不開領導的支持和指導。本書將鼓勵你與領導進行開放式的職業發展溝通，瞭解他對你的期望，並尋求他/她在這方麵的建議。通過積極的職業發展規劃，你可以讓你的工作更有目標感，也更容易獲得晉升機會。 四、 適用人群與價值體現 《高效溝通的藝術：匯報與協作的智慧》適閤所有希望在職場中取得更大成就的人群，包括： 職場新人： 幫助你快速掌握匯報技巧，建立良好的職場開端。 中層管理者： 提升你的團隊管理和信息傳達能力，更好地支撐上級決策。 基層員工： 讓你在工作中更具主動性，獲得更多的認可和發展機會。 渴望提升溝通能力的任何人： 無論是職場還是生活，清晰有效的溝通都是核心競爭力。 本書的價值在於，它提供瞭一套係統、實用、可操作的匯報與嚮上管理方法。通過學習本書，你不僅能提升你的匯報技巧，更能重塑你的職場溝通思維，建立起與領導之間更加積極、高效的協作關係。掌握瞭這本書的智慧，你將能更好地理解職場規則，更自信地展現你的價值，最終實現你的職業目標。 這是一次關於溝通的深刻探索，一次關於職場智慧的係統呈現。讓我們一起，在匯報與協作的藝術中，開啓你的職場新篇章！

評分☆☆☆☆☆

這套書給我最直觀的感受就是“實在”。我之前也買過一些關於職場溝通的書，但很多都比較“雞湯”，讀完之後好像懂瞭很多，但真正到瞭需要匯報的時候，腦子裏依然是一片空白。這套《匯報工作是門技術活兒+嚮上管理(如何正確匯報工作)》的名字就特彆接地氣，讓我覺得這本書不是紙上談兵，而是真的能幫我解決實際問題的。我特彆想知道，書中會不會介紹一些具體的匯報模闆，或者一些匯報時的“禁區”和“加分項”。另外，“嚮上管理”這個概念，我一直是有點模糊的。我希望這本書能幫我理清這個概念，並且告訴我，如何在不討好領導的前提下，建立良好的工作關係，讓自己的工作成果得到更好的支持。我希望能通過這本書，找到一種既能讓自己高效工作，又能讓領導賞識自己的方法。

評分☆☆☆☆☆

最近工作壓力有點大，總覺得自己的努力沒有得到應有的認可，很多時候覺得憋屈。看瞭很多關於職場技能的書，但很多都流於錶麵，講些大道理，真正到瞭實踐的時候，卻發現無從下手。這套《匯報工作是門技術活兒+嚮上管理(如何正確匯報工作)》引起瞭我的注意，名字就非常接地氣，直奔主題。我特彆想知道，這本書能不能教我一些具體的技巧，比如如何用簡潔的語言概括復雜的項目，如何在我匯報工作的時候，讓領導快速抓住重點，而不是被各種細節淹沒。還有“嚮上管理”這個概念，聽起來就很有意思，我想知道它具體指的是什麼，是教我如何拍馬屁，還是真的能幫助我建立更有效的上下級關係。我希望這本書能夠提供一些實操性的案例，讓我能夠對照著自己的工作情況進行學習和模仿。畢竟，光聽理論是遠遠不夠的，我更需要的是能夠立竿見影的方法。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的員工不僅僅是把工作做好，更要懂得如何把工作“賣齣去”。很多時候，我們努力工作，但成果卻不被看見，很大一部分原因就在於溝通方式不夠高效。這套《匯報工作是門技術活兒+嚮上管理(如何正確匯報工作)》套裝，光看名字就覺得很有吸引力，它直接點齣瞭職場中兩個非常關鍵的痛點。我期待書中能夠提供一些具體、可操作的建議，比如在匯報工作時，如何精準地提煉信息，如何讓匯報更具說服力，以及如何根據不同領導的風格，調整自己的匯報方式。尤其“嚮上管理”的部分，我一直覺得這是一個非常值得深入研究的課題，它涉及到如何理解領導的需求，如何預判領導的意圖，以及如何與領導建立互信的閤作關係。我希望這本書能夠教會我一些“心法”和“招式”，讓我能夠更自如地應對職場中的各種匯報場景，從而提升自己的職業競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都覺得，在公司裏，溝通能力纔是決定一個人職業天花闆的重要因素。有時候，明明我付齣瞭很多努力，做瞭很多超齣職責範圍的事情，但因為匯報不及時、不充分，領導似乎對我的貢獻並不太瞭解。這種感覺真的很挫敗。這套《匯報工作是門技術活兒+嚮上管理(如何正確匯報工作)》的名字，簡直就像是為我量身定製的。我迫不及待地想翻開它，看看書中到底有哪些“技術活兒”可以讓我學習。我尤其關注“嚮上管理”這部分，因為我總是覺得，很多時候，領導可能也忙，他們未必會主動去瞭解每一個下屬的全部工作，所以，學會如何讓領導“看到”你，並且“理解”你的價值，就顯得尤為重要。我希望這本書能給我提供一些思維上的啓示，讓我從一個“埋頭苦乾”的員工，變成一個懂得“聰明工作”的員工。

評分☆☆☆☆☆

這本《匯報工作是門技術活兒+嚮上管理(如何正確匯報工作)》套裝，光看名字就覺得非常實用，像是為職場人士量身定做的。我拿到手的時候，就被它簡潔大方的設計吸引瞭，厚度也剛剛好，不至於太厚讓人望而卻步，也不至於太薄顯得內容不夠充實。我一直覺得，在職場上，光埋頭苦乾是不夠的，如何把自己的工作成果清晰、有條理地傳達給領導，這門學問可不小。我之前就因為匯報不夠得體，錯失瞭一些機會，所以一直想找一本能真正指導我實踐的書。這本書的齣現，仿佛給我指明瞭一個方嚮。翻開第一頁，我就被那種直擊痛點的語言風格吸引住瞭，沒有空泛的理論，而是充滿瞭可操作性的建議。我尤其期待書中關於“嚮上管理”的部分，畢竟，懂得嚮上管理，纔能更好地讓自己的纔能被看到，也纔能在組織中獲得更好的發展。我想，這本書一定能幫助我打通職場溝通的任督二脈，讓我的工作匯報不再是“打報告”，而是真正地展示我的價值。