信息化和工業化融閤管理體係理解、實施與評估審核*9787121273810 中國兩化融閤谘 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中國兩化融閤谘詢服務聯盟 著

圖書標籤:

• 兩化融閤
• 信息化
• 工業化
• 管理體係
• 實施
• 評估審核
• 工業互聯網
• 數字化轉型
• 智能製造
• 工業4
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店鋪： 思諾華教圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121273810

商品編碼：26682421572

包裝：平裝

齣版時間：2015-11-01

圖書信息
書名：	信息化和工業化融閤管理體係理解、實施與評估審核
作者：	中國兩化融閤谘詢服務聯盟
ISBN：	97871212738
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	96.00元

其他信息（ 僅供參考，以實物為準）
開本：16開	裝幀：平裝
齣版時間：2015-11-01	版次：01
頁碼：384	字數：

內容簡介

為有效推廣兩化融閤管理體係，工信部在全國遴選瞭一批貫標試點企業，並組織專傢、學者和相關研究人員，編寫瞭《信息化和工業化管理體係理解、實施和評估審核》培訓教材，從兩化融閤基本知識、兩化融閤管理體係的理論說明和內容詳解、貫標實施和評估審核幾個部分進行瞭解讀。

圖書目錄

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文摘|序言

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作者介紹

工業和信息化部電子科學技術情報研究所是工業和信息化部直屬的。主要從事情報研究和信息谘詢服務工作,服務對象遍及工業和信息化部、信息化工作辦公室、國防科工委、總裝備部等和軍隊領導機關及相關科研院所、生産企業、高等院校，在電子信息行業內頗具實力和影響力。

《數字賦能：企業智能化轉型之道》 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，技術革新以前所未有的速度重塑著各行各業。從製造業到服務業，企業正麵臨著數字化浪潮帶來的深刻變革。成功的企業不僅需要理解並擁抱這些變化，更要能夠有效地將其轉化為提升效率、優化流程、增強競爭力的強大驅動力。 《數字賦能：企業智能化轉型之道》正是這樣一本為企業管理者、技術專傢以及所有緻力於企業智能化轉型的專業人士量身打造的深度指南。本書係統性地梳理瞭企業在智能化轉型過程中可能遇到的關鍵挑戰，並提供瞭切實可行的解決方案，旨在幫助讀者構建一套行之有效的智能化轉型策略，實現從信息驅動到智能決策的飛躍。 本書並非泛泛而談的理論探討，而是以“落地”為核心，深入剖析企業智能化轉型的各個環節。我們從企業戰略層麵齣發，探討如何將智能化願景融入企業長遠發展規劃，明確轉型的方嚮和目標。接著，本書將重點解析企業在推進智能化過程中必不可少的關鍵技術要素，包括但不限於物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、雲計算、工業互聯網以及邊緣計算等。我們將詳細闡述這些技術如何相互協同，共同構建起支撐企業智能化運轉的數字基礎設施。 在技術層麵之外，本書更強調“管理”的重要性。智能化轉型不僅僅是技術的堆砌，更是一場深刻的管理變革。因此，我們將深入探討如何構建支撐智能化轉型的組織架構和人纔隊伍，如何優化業務流程以適應智能化需求，以及如何建立有效的項目管理和風險控製機製。本書將帶領讀者理解，智能化轉型需要跨部門的協同閤作，需要企業文化層麵的支持，更需要領導者的堅定決心和持續投入。 核心內容解析： 第一部分：戰略引領——為智能化轉型奠定基石 洞察未來趨勢： 本部分將詳細分析當前全球經濟、技術及社會發展趨勢，闡釋智能化轉型為何是企業生存和發展的必然選擇。我們將探討“工業4.0”、“智能製造”、“數字經濟”等概念的深層含義，並分析其對不同行業的影響。 製定智能化願景與目標： 如何將宏觀的智能化趨勢轉化為企業可執行的戰略目標？本書將提供一套係統的框架，幫助企業識彆自身在智能化轉型中的優勢和劣勢，並據此製定清晰、可衡量的轉型願景和階段性目標。我們將強調目標設定的SMART原則，並結閤案例分析，展示不同企業如何設定符閤自身特點的智能化發展藍圖。 構建數字化轉型路綫圖： 明確戰略方嚮後，關鍵在於如何規劃實施路徑。本部分將指導讀者如何製定詳細的數字化轉型路綫圖，包括明確各階段的關鍵任務、所需資源、時間節點以及衡量成功的指標。我們將討論敏捷開發、迭代優化等方法在路綫圖製定和執行中的應用。 第二部分：技術賦能——構建企業智能神經係統 物聯網（IoT）的深度應用： 物聯網是連接物理世界與數字世界的橋梁。本書將深入探討如何利用傳感器、嵌入式係統、通信協議等技術，實現設備、生産綫、供應鏈乃至整個價值鏈的互聯互通。我們將重點講解IoT在數據采集、實時監控、預測性維護等方麵的應用，並分析其在工業、農業、零售等領域的典型案例。 大數據分析與挖掘： 海量數據的價值在於分析。本部分將詳解大數據技術在企業智能化轉型中的核心作用，包括數據采集、存儲、清洗、處理、分析與可視化。我們將介紹各種數據分析方法，如描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析，並展示如何利用這些分析結果來指導決策，優化運營。 人工智能（AI）驅動的決策與自動化： 人工智能是實現企業智能化的關鍵驅動力。本書將深入講解機器學習、深度學習、自然語言處理、計算機視覺等AI核心技術，並重點闡述其在智能預測、智能推薦、機器人自動化、客戶服務智能化等方麵的實際應用。我們將探討如何構建企業內部的AI能力，以及如何與第三方AI服務供應商閤作。 雲計算與邊緣計算的協同： 雲計算提供瞭彈性、可擴展的計算資源和數據存儲能力，而邊緣計算則解決瞭實時性、低延遲的需求。本書將分析雲計算和邊緣計算在企業智能化轉型中的互補性作用，探討如何構建混閤雲和多雲策略，以及如何將計算和數據處理能力部署到更靠近數據源的邊緣設備上，以實現更高效的智能化應用。 工業互聯網的生態構建： 工業互聯網是連接工業設備、數據和應用的平颱。本部分將詳細介紹工業互聯網的架構、關鍵技術和應用模式，以及如何構建開放、協同的工業互聯網生態係統。我們將探討工業互聯網在提升生産效率、優化供應鏈、催生新商業模式方麵的巨大潛力。 第三部分：管理變革——塑造智能化時代的組織與文化 組織架構的重塑： 智能化轉型要求企業打破傳統的部門壁壘，建立更加扁平化、敏捷化的組織結構。本書將探討如何根據智能化轉型需求，優化組織架構，設立跨職能的“智能轉型辦公室”或“數據科學團隊”，並強調敏捷管理和DevOps理念在組織運行中的應用。 人纔培養與團隊建設： 智能化轉型對人纔提齣瞭新的要求。本書將分析企業在智能化轉型過程中所需的核心人纔類型，如數據科學傢、AI工程師、物聯網專傢、業務流程重構師等，並提供係統的人纔引進、培養和保留策略。我們將探討如何通過內部培訓、外部閤作以及建立學習型組織來彌補人纔短闆。 業務流程的再造與優化： 智能化不僅僅是技術的應用，更是對現有業務流程的深刻重塑。本書將指導讀者如何識彆業務流程中的瓶頸和痛點，如何利用智能化技術對流程進行自動化、智能化改造，從而提升效率、降低成本、優化客戶體驗。我們將介紹精益管理、六西格瑪等方法與智能化轉型的結閤。 數據治理與安全體係建設： 數據的質量和安全是智能化轉型的生命綫。本書將深入講解企業應如何建立完善的數據治理體係，包括數據標準、數據質量管理、數據生命周期管理等。同時，我們將重點關注網絡安全、數據隱私保護等關鍵問題，並提供構建 robust 的智能化安全體係的實用建議。 變革管理與文化建設： 智能化轉型往往伴隨著組織內部的巨大變革，成功的轉型離不開有效的變革管理和積極的企業文化支持。本書將探討如何通過有效的溝通、培訓和激勵機製，剋服員工的抵觸情緒，建立擁抱變化、鼓勵創新的企業文化。我們將強調領導者的作用，以及如何通過試點項目、成功案例的推廣來激發全員參與的熱情。 第四部分：評估與持續改進——確保智能化轉型的長期價值 智能化轉型效果評估體係： 如何衡量智能化轉型的成效？本書將提供一套多維度的評估體係，涵蓋技術成熟度、業務績效、運營效率、客戶滿意度、創新能力等多個方麵。我們將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設定與監測方法。 風險識彆與應對機製： 智能化轉型過程中可能麵臨各種技術、管理、安全及市場風險。本書將幫助讀者係統性地識彆潛在風險，並建立有效的風險預警和應對機製，確保轉型的平穩進行。 持續優化與迭代創新： 智能化轉型是一個持續不斷的過程，而非一蹴而就的項目。本書將強調“持續改進”的理念，指導讀者如何建立反饋迴路，根據評估結果和市場變化，不斷調整和優化轉型策略，保持企業的競爭優勢。 《數字賦能：企業智能化轉型之道》通過理論與實踐的深度結閤，為企業提供瞭一條清晰、可行的智能化轉型之路。本書不僅是企業管理者進行戰略決策的參考，更是技術實踐者落地執行的寶貴工具。閱讀本書，您將能夠係統性地理解智能化轉型的內涵，掌握實施智能化轉型的關鍵技術與管理方法，並最終實現企業的可持續發展和價值創造。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑是對當前企業轉型升級浪潮中一個關鍵痛點的有力迴應。我一直關注著信息化與工業化深度融閤這一前沿課題，也閱讀瞭不少相關的文章和資料，但總感覺碎片化，缺乏係統性的理論指導和實踐操作框架。這本書，就像我一直尋找的那把鑰匙，它提供瞭一個清晰的脈絡，從“理解”入手，深入剖析瞭“兩化融閤”的核心概念、發展邏輯和必然性，讓我對這個概念有瞭更深刻、更全麵的認識。它不僅僅是羅列一些術語和模式，而是通過大量的案例分析和理論闡釋，讓讀者能夠真正理解“兩化融閤”為何重要，又將如何改變企業的運作模式。比如，書中對不同行業、不同規模的企業在推進兩化融閤過程中所麵臨的挑戰和機遇進行瞭細緻的梳理，讓我能夠結閤自身企業的實際情況，找到切入點和發展方嚮。此外，它對信息技術與工業技術的融閤機理也進行瞭深入的探討，讓我不再被動地接受技術，而是能主動地思考技術如何為工業生産賦能，如何提升效率、優化流程、創造價值。這本書的價值在於，它能夠幫助我們從宏觀層麵把握趨勢，從微觀層麵找到落腳點，為企業在激烈的市場競爭中贏得先機提供堅實的理論基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“評估審核”章節，給我留下瞭深刻的印象，也讓我看到瞭它超越一般理論書籍的深度。很多關於企業管理體係的書籍，往往停留在如何建立和實施的層麵，而對於如何檢驗其有效性、如何進行持續改進的論述相對薄弱。這本書則不然，它將“評估審核”作為管理體係不可或缺的重要組成部分，並給予瞭充分的重視。書中詳細介紹瞭如何構建一套科學、公正、可操作的評估審核體係，包括評估的維度、指標、方法以及審核的流程和要求。這對於我們企業來說，意味著可以建立一套有效的“兩化融閤”體檢機製，定期對自身的管理體係進行“體檢”，及時發現潛在的問題和不足，並針對性地進行改進。書中還強調瞭審核的動態性和周期性，以及如何將審核結果轉化為持續改進的動力，這正是企業管理體係能夠保持生命力的關鍵所在。我特彆認同書中關於“以終為始”的理念，在設計和實施管理體係時，就應該考慮到如何進行評估和審核，這樣纔能確保體係的有效性和可持續性。

評分☆☆☆☆☆

這本書在“實施”層麵給予瞭我非常實用的指導。理論再好，落地纔是關鍵。我曾一度對如何具體實施“兩化融閤”感到茫然，不知道從何下手，也不知道如何將宏大的戰略目標分解為可執行的任務。這本書恰恰填補瞭這一空白。它提供瞭一套係統性的方法論，從頂層設計到具體環節，都進行瞭詳盡的闡述。書中對於如何建立有效的“兩化融閤”管理體係，如何進行關鍵能力的識彆與建設，如何構建數字化、智能化協同的生産運營模式，都有非常具體的建議。我尤其欣賞書中對於“評估審核”的強調，它指齣瞭管理體係的生命力在於持續的改進和優化。它不僅告訴我們如何“做”，更告訴我們如何“做好”並“持續做好”。書中提到的評估指標體係和審核流程，對於企業建立自檢自查機製，及時發現問題並加以糾正，具有非常重要的指導意義。我感覺這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘，一步步引導我走齣實施的兩化融閤的迷霧，找到瞭一條清晰而可行的路徑。它的實用性體現在，不僅為企業管理者提供瞭決策依據，也為一綫執行人員提供瞭操作指南，形成瞭一套完整的閉環管理。

評分☆☆☆☆☆

我非常看重一本書是否能夠引發我的思考，以及是否能夠對我的工作産生實際的啓發。這本書在這兩方麵都做得非常齣色。它不僅提供瞭關於“兩化融閤”的知識和方法，更重要的是，它引發瞭我對企業未來發展方嚮的深入思考。在閱讀過程中，我常常會停下來，結閤自己企業的實際情況，思考我們目前在“兩化融閤”方麵存在哪些優勢和劣勢，我們應該如何製定更符閤自身特點的戰略，以及如何在實踐中不斷優化我們的管理體係。這本書就像一麵鏡子，讓我能夠更清晰地看到自己的不足，也讓我對未來的發展充滿瞭信心。它並沒有給齣一個放之四海而皆準的“標準答案”，而是提供瞭一套靈活的框架和豐富的思路，鼓勵讀者根據自身情況進行探索和創新。這種開放式的指導，對於應對快速變化的商業環境和技術進步，顯得尤為重要。這本書的價值在於，它不僅是知識的傳遞，更是思維的啓迪，它能夠幫助我們培養解決問題的能力，適應未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多空泛的理論和晦澀的術語，而是用清晰、簡潔的語言闡述復雜的概念。這對於像我這樣，既需要理論深度，又希望能夠輕鬆理解和吸收的讀者來說，是非常友好的。書中穿插瞭大量的實際案例，這些案例都來自企業轉型升級的真實經曆，具有很強的說服力和參考價值。通過這些案例，我能夠更直觀地理解“兩化融閤”在不同行業、不同場景下的具體應用，以及可能遇到的問題和解決方案。這種“理論與實踐相結閤”的寫作方式，極大地增強瞭本書的可讀性和實用性。它不是一本枯燥的技術手冊，而更像是一位資深行業專傢的經驗分享，既有高度，又有溫度。即使是對“兩化融閤”概念不太熟悉的新手，也能通過閱讀這本書，快速建立起初步的認識，並逐步深入理解其精髓。我感覺在閱讀的過程中，我不僅在學習知識，更是在與書中的作者和案例中的企業進行思想的交流。