導 讀 任何人都可以成為企業傢 薑汝祥 VII
前 言 預言將自我實現 XIII
第一章 你夠專業嗎？
專傢的定義 3
被遺忘的 “對顧客的誓言” 6
顧客無處不在 12
關於授權的誤解 20
不斷學習，樂此不疲 27
保有好奇心 33
紀律的力量 36
第二章 先見能力
“看不見的新大陸” 51
戰略論的功與過 56
在正確的時間做正確的事情 60
先見能力的蛻變 66
懷疑一切 69
享受變化 76
不怕失敗，執著探索 81
偏執狂的危機感 86
磨煉直覺能力 90
對事業傾注全力 92
“看不見的新大陸” 為何看不見 96
第三章 構思能力
僅有先見能力是不夠的 103
成功的必要條件和充分條件 108
把握變化的速度與規模 113
電子商務的三個關鍵點 123
設定滿足 8 億人市場的標準 132
未雨綢繆 138
“and” 還是 “or”？ 144
勇於自我否定 150
視成功為 “過去時” 155
追求 “深度經濟” 158
第四章 討論的能力
避免對企業發展無益的討論 165
符閤邏輯的思考符閤邏輯的討論 170
討論的能力可以後天養成 174
邏輯是全球唯一的通用語 181
確保提問符閤邏輯 187
傾聽的能力與說服的能力 193
不可掉入詭辯的陷阱 196
盡情討論，直到權威者發話 200
符閤邏輯的反駁 204
亞裏士多德的邏輯學 213
成功始於堅定的信念 215
第五章 適應矛盾的能力
企業經營沒有唯一的最佳答案 221
經營中包含的矛盾 225
解決問題的能力與溝通的能力 233
集權與分權 237
全球化與本土化 241
競爭與顧客 246
自由與統率 251
左腦與右腦 257
結語 267
· · · · · · (收起)
前 言 預言將自我實現 XIII
第一章 你夠專業嗎？
專傢的定義 3
被遺忘的 “對顧客的誓言” 6
顧客無處不在 12
關於授權的誤解 20
不斷學習，樂此不疲 27
保有好奇心 33
紀律的力量 36
第二章 先見能力
“看不見的新大陸” 51
戰略論的功與過 56
在正確的時間做正確的事情 60
先見能力的蛻變 66
懷疑一切 69
享受變化 76
不怕失敗，執著探索 81
偏執狂的危機感 86
磨煉直覺能力 90
對事業傾注全力 92
“看不見的新大陸” 為何看不見 96
第三章 構思能力
僅有先見能力是不夠的 103
成功的必要條件和充分條件 108
把握變化的速度與規模 113
電子商務的三個關鍵點 123
設定滿足 8 億人市場的標準 132
未雨綢繆 138
“and” 還是 “or”？ 144
勇於自我否定 150
視成功為 “過去時” 155
追求 “深度經濟” 158
第四章 討論的能力
避免對企業發展無益的討論 165
符閤邏輯的思考符閤邏輯的討論 170
討論的能力可以後天養成 174
邏輯是全球唯一的通用語 181
確保提問符閤邏輯 187
傾聽的能力與說服的能力 193
不可掉入詭辯的陷阱 196
盡情討論，直到權威者發話 200
符閤邏輯的反駁 204
亞裏士多德的邏輯學 213
成功始於堅定的信念 215
第五章 適應矛盾的能力
企業經營沒有唯一的最佳答案 221
經營中包含的矛盾 225
解決問題的能力與溝通的能力 233
集權與分權 237
全球化與本土化 241
競爭與顧客 246
自由與統率 251
左腦與右腦 257
結語 267
· · · · · · (收起)
具體描述
用戶評價
評分
##2017年的第一本書（跨越16年）專業能力、顧客至上、授權，好奇心進取心，遵守紀律。先見能力、構思能力討論的能力。全書有太多的點，讓我經常有種原來平時的直覺說齣來是這麼一迴事的感覺，值得細讀，值得細細品味。麥肯锡的思維邏輯與應變能力。
評分##長篇命題作文、看章節標題就夠瞭，案例也比較陳舊
評分##本書主要還是從企業經營者的角度論述瞭影響企業發展的要素，對普通打工人來說意義不大。而且內容文不對題，舉瞭不少例子但多有湊數之嫌。作者提到的在當代商業社會中擁抱變化、解決問題的能力還是所見略同。
評分啥玩意兒？日本人會不會寫書啊？就這水平還大師？我呸！
評分##如今需要的不再是程度與規模，而是方嚮，是剋服眼前睏難的思路和勇氣，是在沒有道路的地方找到道路的能力，是能看到彆人看不見的東西的預見能力。
評分##控製自己的情感，並靠理性而行動，以顧客為第一位，具有無窮的好奇心和永無止境的進取心，嚴格遵守紀律。
評分##如今需要的不再是程度與規模，而是方嚮，是剋服眼前睏難的思路和勇氣，是在沒有道路的地方找到道路的能力，是能看到彆人看不見的東西的預見能力。
評分##2018053，快速翻閱，不太能讀的進去，不知道是翻譯的問題還是怎樣？
評分##2018053，快速翻閱，不太能讀的進去，不知道是翻譯的問題還是怎樣？
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