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发表于2024-11-05

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图书介绍

店铺：博库网旗舰店

出版社：中信

ISBN：9787508679099

商品编码：26662840180

开本：32

出版时间：2017-09-01

图书描述

>基本信息

商品名称：OKR工作法
作者：(美)克里斯蒂娜·沃特克|译者:明道团队
定价：42
出版社：中信
ISBN号：9787508679099

>其他参考信息（以实物为准）

出版时间：2017-09-01
印刷时间：2017-09-01
版次：1
印次：1
开本：32开
包装：精装
页数：190
字数：105千字

内容提要

。。。

作者简介

。。。

译者序聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序言用关键结果衡量工作绩效
前言
第一章确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么**乐观，要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题，有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情*重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多，就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景1：如何开季度OKR会议
场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
场景3：OKR会议的7个步骤
场景4：为可行产品使用OKR
场景5：使用OKR改进周报
场景6：避开OKR常见的坑
第六章其他建议
OKR和年度评估
使用OKR的其他建议
致谢
关于作者