OKR工作法

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发表于2024-11-09

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图书介绍

店铺: 博库网旗舰店
出版社: 中信
ISBN:9787508679099
商品编码:26662840180
开本:32
出版时间:2017-09-01


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图书描述

>基本信息

  • 商品名称:OKR工作法
  • 作者:(美)克里斯蒂娜·沃特克|译者:明道团队
  • 定价:42
  • 出版社:中信
  • ISBN号:9787508679099

>其他参考信息(以实物为准)

  • 出版时间:2017-09-01
  • 印刷时间:2017-09-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 开本:32开
  • 包装:精装
  • 页数:190
  • 字数:105千字

内容提要

。。。

作者简介

。。。

目录

译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序言 用关键结果衡量工作绩效
前言
第一章 确定目标,确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么**乐观,要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题,有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情*重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多, 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景1:如何开季度OKR会议
场景2:服务部门的OKR要和公司目标关联
场景3:OKR会议的7个步骤
场景4:为可行产品使用OKR
场景5:使用OKR改进周报
场景6:避开OKR常见的坑
第六章 其他建议
OKR和年度评估
使用OKR的其他建议
致谢
关于作者


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