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一、发行股份购买资产概述
二、发行股份购买资产一般要求
三、上市公司股份的发行价格
四、发行股份购买资产的股份锁定期
五、募集配套资金的相关要求
中篇 上市公司并购重组方案设计
下篇 上市公司并购重组*新案例解析
附录一 中国证监会并购重组共性问题审核意见关注点
附录二 上市公司监管法规常见问题与解答修订汇编
这本书的书名,给我一种非常扎实、有料的感觉。《上市公司并购重组的势与术》,光听名字就觉得内容会非常硬核。我之前尝试阅读过一些并购重组相关的文章,但总觉得不够系统,很多时候停留在一些具体的技巧层面,而对于更深层次的驱动因素、宏观背景的理解就比较欠缺。“势”这个字,让我对这本书寄予厚望,我希望它不仅仅是教我如何去操作,更能帮我理解在什么样的大环境下,什么样的并购才是明智的选择。例如,当前的国际经济形势,国内产业政策的调整,这些“势”如何影响着上市公司的并购决策?而“术”的部分,我则期待它能提供一些实操性强的指南,比如如何进行精准的尽职调查,如何设计出既能保护自身利益又能促成交易的合同条款,以及在并购完成后如何进行有效的整合,避免“七七八八”的风险。我尤其希望书中能够穿插大量的真实案例分析,能够深入剖析案例中的“势”与“术”是如何相互作用,最终导向成功或失败。
评分这本书的封面设计就透着一股沉甸甸的专业感,书名《上市公司并购重组的势与术》也直击要害,让人一看就知道不是那种花里胡哨的入门读物。我拿到它的时候,心里其实是有点忐忑的,毕竟并购重组这玩意儿,听起来就充满着各种复杂的财务报表、法律条文和博弈策略。我之前接触过一些这方面的资料,但总是感觉碎片化,缺乏一个系统性的框架。这本书的出现,仿佛就是在我渴望构建完整知识体系的那个点上,恰好出现了一块关键的拼图。我特别期待它能从宏观的“势”入手,比如行业发展的趋势、政策导向、宏观经济环境对并购重组的影响,甚至是不同国家和地区的并购文化差异。只有理解了“势”,才能更好地把握“术”,也就是那些具体的并购操作、估值模型、尽职调查、合同谈判、交易结构设计等等。我希望这本书不仅仅是枯燥的理论堆砌,更能够结合大量的经典案例,去剖析每一个案例背后的逻辑,让那些抽象的概念变得生动形象,触手可及。
评分《上市公司并购重组的势与术》这个书名,极大地激发了我对这本书内容的兴趣。我一直认为,在资本市场中,无论是投资还是并购,都离不开对“势”的把握和对“术”的精通。很多时候,我们看到的并购案例,可能仅仅是冰山一角,其背后所蕴含的宏观经济走向、行业发展趋势、甚至是政策风向,往往才是决定成败的关键,也就是所谓的“势”。而“术”则更偏向于具体的操作层面,比如如何进行有效的估值,如何构建合理的交易架构,如何进行成功的谈判,以及并购完成后的整合策略等等。我非常期待这本书能够将这两者有机地结合起来,而不是简单地罗列一些技术性的操作方法。我希望它能够提供一套系统性的理论框架,帮助读者理解并购重组背后的逻辑,并辅以大量生动、深入的案例分析,来展示“势”是如何影响“术”的选择,以及“术”又是如何服务于“势”的实现。
评分我之前对并购重组的了解,主要集中在一些新闻报道和零散的金融知识碎片上。所以,《上市公司并购重组的势与术》这个书名,听起来就像是为我量身定做的。我一直觉得,要做成一件复杂的事情,光知道“怎么做”是不够的,更重要的是要理解“为什么这么做”,以及“什么时候这么做”。“势”这个字,让我联想到宏观环境、行业趋势、政策导向、资本市场动态等等这些影响并购重组大方向的因素。而“术”则代表着具体的执行层面,比如并购的流程、估值方法、交易设计、法律合规等等。我希望这本书能够把我零散的知识点串联起来,形成一个完整的知识体系。我特别想知道,这本书是如何将这些看似独立的“势”和“术”融会贯通的。它会不会通过一些具体的案例,来展示一个成功的并购案例是如何顺应了某种“势”,并巧妙运用了某些“术”?我期待它能提供一些具有启示意义的洞见,帮助我理解那些成功的并购背后究竟隐藏着怎样的逻辑。
评分这本书的书名本身就暗示了一种深度和广度的结合,这正是我一直以来在寻找的。很多时候,我们看到的并购重组案例分析,往往停留在现象层面,告诉你“发生了什么”,但很少深入剖析“为什么会发生”以及“如何做才能做得更好”。《上市公司并购重组的势与术》这个名字,让我想象到作者不仅仅是梳理了并购重组的“招式”——那些具体的操作技巧,更重要的是它能揭示出“势”——驱动这些招式发生的根本原因和宏观背景。我特别好奇作者是如何将宏观的“势”与微观的“术”进行有机结合的。例如,在某个特定的经济周期下,哪种类型的并购更容易成功?在某个行业面临颠覆性技术变革时,并购又该如何调整策略?这些问题都涉及到对“势”的深刻理解。而“术”的部分,我希望它能提供一些经过实践检验的、可操作性强的工具和方法,比如如何进行有效的尽职调查,如何设计风险可控的交易架构,以及如何处理并购后的整合问题,因为并购后的整合往往是决定成败的关键。
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