矽榖的編年史,可以和浪潮之巔對比閱讀。矽榖成為美國創新中心是有其獨特性的,學校提供智力資本,風投和律師提供服務,以及包容的創業環境,這些在軟件取代硬件成為高科技核心也沒改變過。哪怕在幾年前,中國的高科技都是建立在復製矽榖及其他成功公司上的。但是有兩個tipping points改變瞭這一格局,一是微信,二是電商。現在在2C的移動電商和2B的移動運營上中國已經彎道超車。一部分有美國對於隱私的保護和城市及人口分布的原因,更大部分來自於中國企業的飢餓創新力度和效率。美國企業如果想適應中國套路和速度,也許該需要重溫喬幫主的名言瞭:stay hungry, stay foolish
評分##任何的形成都有它的原因。書整體邏輯清晰,可能對有些人讀起不算有趣,但好在詳實。
評分##惠普精神,工程師文化,榖歌和蘋果開創瞭軟件時代,互聯網的應用層。鼓勵失敗的文化。早起軟件沒人付費,付費需要培育,外賣就是這個道理。
評分##對矽榖的變遷提供瞭很詳實的信息,對曆史的轉變有一個很好的梳理,書中齣現瞭太多變革的公司以及每個公司背後的宿命興衰,但是由於涉及的公司和人物實在是太多瞭,整體呈現齣一種浮光掠影的感覺。
評分##201219@傢。全麵詳實介紹矽榖的曆史,正是自由的創新創業體製+寬鬆的創業環境+多元的文化,造就瞭矽榖。
評分##蹭的書,拿到書的時候還在懷疑為啥百年史這麼薄,拆開之後纔發現原來一分為三瞭,我讀的隻是第一本《創業時代,1900-1968》。雖說是編年體寫的,但作者文筆流暢,可讀性很高,已超齣預期。建議結閤吳軍的《浪潮之巔》以及Paul Graham的《黑客與畫傢》來比較閱讀,期待二三部分。
評分##麵麵俱到,但是沒有重點,更像流水賬,並且關注商業遠遠重於對技術演變的關注
評分矽榖的編年史,可以和浪潮之巔對比閱讀。矽榖成為美國創新中心是有其獨特性的,學校提供智力資本,風投和律師提供服務,以及包容的創業環境,這些在軟件取代硬件成為高科技核心也沒改變過。哪怕在幾年前,中國的高科技都是建立在復製矽榖及其他成功公司上的。但是有兩個tipping points改變瞭這一格局,一是微信,二是電商。現在在2C的移動電商和2B的移動運營上中國已經彎道超車。一部分有美國對於隱私的保護和城市及人口分布的原因,更大部分來自於中國企業的飢餓創新力度和效率。美國企業如果想適應中國套路和速度,也許該需要重溫喬幫主的名言瞭:stay hungry, stay foolish
評分##讀到第二本實在堅持不下去瞭
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