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• 周文敏
• 北京工业大学出版社

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出版社： 北京工业大学出版社

ISBN：9787563938919

商品编码：26876146486

丛书名： 公司总经理工作细化执行与模块

开本：16开

出版时间：2014-06-01

理财钜惠：￥32.50 理财钜惠：￥23.30 理财钜惠：￥68.80 理财钜惠：￥115.00 理财钜惠：￥26.50 理财钜惠：￥21.00 理财钜惠：￥23.80 理财钜惠：￥31.50 理财钜惠：￥27.50

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基本信息

书名:公总经理工作细化执行与模块

：46.00元

作者:周文敏　主编

出版社：北京工业大学出版社

出版日期：2014-06-01

ISBN：9787563938919

字数：389000

页码：387

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

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目录

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章 总经理的职责与任务
节 七种常见的总经理工作职位
第二节 总经理的职责与权限
一、总经理的职责
二、总经理的权限
第三节 总经理的主要任务
第四节 总经理的素质要求
一、深厚的领导基础
二、合理的知识结构
三、独特的性格特征
【阅读材料】导致总经理失败的因
四、超强的管理能力
第五节 总经理的自我修炼
第二章 总经理的领导艺术
节 领导与领导艺术
一、运用多种领导方式
二、领导力的发挥
三、充分发挥和运用影响力
四、总经理领导艺术十则
第二节 总经理必须当好下属的教练
一、为部属提供自由发展的空间
二、领导者要注意转换角色
三、调动下属的工作激情
第三节 总经理与领导变革
一、总经理与变革
二、总经理变革的关键则
三、变革领导的要点
四、总经理变革领导的经验
【阅读材料】管理变革的五大秘诀
第三章 推进组织变革
节 敢于并善于做出改变
第二节 有针对性地推进变革
一、变革结构
二、变革技术
三、变革人员
四、变革企业文化
第三节 采取措施减弱变革阻力
第四节 企业的组织变革
一、企业组织变革的因与征兆
二、企业组织变革的程序
三、企业组织变革的方式
　　……
第四章 总经理与战略管理
第五章 总经理对计划执行的监控
第六章 总经理与创新管理
第七章 总经理与市场营销
第八章 总经理与财务管理
第九章 总经理与人力资源管理
第十章 公共关系管理
第十一章 塑造的企业文化

内容提要

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本书从内涵到外在，从实力到技巧，从理论到实践，全方位多角度总结总经理的综合能力，通过详实的分析以及可行的实际操作技巧，告诉我们，怎摸样做一个成功的总经理。

文摘

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作者介绍

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深度赋能企业增长，精细化执行力打造卓越管理 在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续增长，不仅需要战略性的远见，更需要落地生根的执行力。然而，许多企业在战略制定层面看似宏伟，但在具体执行过程中却屡屡受阻，导致目标难以达成，资源浪费，团队士气低落。究其原因，往往在于缺乏系统性的工作细化、清晰的责任划分和高效的执行流程。 本书将深入探讨如何将宏观战略转化为微观可行的行动，构建一套行之有效的公司总经理工作细化执行体系。我们不仅仅停留在理论层面，更将聚焦于实操方法，为总经理们提供一套详尽的“施工图”，指导他们在日常工作中如何步步为营，层层分解，最终将复杂的任务转化为清晰、可控、可衡量的执行闭环。 第一篇：总经理工作思维模式的重塑与战略执行的底层逻辑 在开启精细化执行的旅程前，总经理自身的工作思维模式至关重要。本篇将带领您审视并重塑传统的管理观念，破除“想当然”的思维定势，建立以结果为导向、以数据为驱动、以流程为保障的现代管理思维。我们将深入剖析战略执行的底层逻辑，理解为何许多战略最终“落地难”，并从中提炼出总经理在执行过程中必须遵循的关键原则。 思维觉醒：从“管事”到“管人与管事”的进化。 许多总经理习惯于亲力亲为，但随着企业规模的扩大，这种模式将成为效率瓶颈。本书将引导您理解作为总经理，您的核心职责是赋能团队，构建机制，而非事必躬亲。我们将探讨如何从微观的管理细节中抽离出来，将重心放在战略的引导、资源的优化配置以及人才的培养上。 战略执行的“七伤拳”：理解执行环节的常见痛点。 我们将揭示战略执行过程中常见的“七伤拳”，例如目标模糊、责任不清、资源错配、流程不畅、沟通壁垒、风险失控以及评估滞后。只有充分理解这些痛点，才能在后续的细化执行中精准施策，对症下药。 “一张蓝图干到底”的执行哲学。 本篇将强调建立一种长远的执行视角，避免“头痛医头，脚痛医脚”的短期行为。总经理需要学会将企业的长远发展目标分解为阶段性任务，并确保每个阶段的任务都能为最终目标贡献力量。我们将探讨如何通过设定清晰的里程碑，持续的进度跟踪，以及灵活的调整机制，来保证战略的连贯性和执行的持续性。 数据驱动的决策基石。 在精细化执行中，数据不再是简单的报表，而是决策的生命线。我们将探讨如何建立一套有效的数据采集、分析和应用体系，让总经理能够基于事实而非直觉进行判断，从而提高执行的准确性和效率。 第二篇：工作模块化设计：打造高效执行的“发动机” 有效的执行离不开清晰的模块划分。本篇将为您提供一套系统性的工作模块化设计方法，将公司整体运营划分为若干个可管理、可执行的模块。每个模块都将拥有清晰的目标、具体的职责、明确的流程和可衡量的产出。 “搭积木”式的模块构建法。 我们将教授如何像搭积木一样，将公司庞杂的业务分解成一个个相对独立但又相互关联的工作模块。这包括了从战略层面的业务板块划分，到部门层面的职能模块设计，再到具体项目或任务的细分。 “标准件”与“定制件”的有机结合。 在模块设计中，我们将区分哪些是标准化的、可复制的执行模块，哪些是需要根据特定业务或项目进行定制的模块。理解并优化这两种模块的结合方式，能够显著提升执行效率和灵活性。 模块化设计的“三要素”：目标、职责、流程。 每一个工作模块都必须具备清晰可识别的“三要素”。我们将详细讲解如何为每个模块设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，如何明确每个模块的负责人及其团队的权责，以及如何设计高效、畅通的模块内及模块间流程。 跨部门协作的“模块接口”设计。 模块化设计的核心挑战之一是跨部门协作。本篇将重点探讨如何设计有效的“模块接口”，确保不同模块之间的信息传递顺畅，任务交接无缝，从而避免“部门墙”和“信息孤岛”。我们将介绍多种协作工具和方法，如跨部门项目组、信息共享平台等。 模块的“生命周期管理”。 工作模块并非一成不变，它们也有自己的生命周期。我们将探讨如何对模块进行持续的优化、升级甚至迭代，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。 第三篇：执行细节的落地：让“不可能”变成“可能” 有了清晰的模块和系统性的设计，关键在于将执行细节落实到位的能力。本篇将深入到执行的具体操作层面，为您提供一系列实用工具和方法，帮助您克服执行中的“最后一公里”难题。 “可视化”的执行地图：任务分解与层层推进。 我们将详细讲解如何将模块目标进一步分解为具体的、可执行的任务清单，并利用甘特图、流程图等可视化工具，清晰地展示任务的依赖关系、优先级和时间节点。这种可视化执行地图能够让所有参与者一目了然，明确自己的任务和整体进度。 “责任到人”的KPI设定与绩效管理。 如何确保每个任务都有明确的责任人？本篇将聚焦于科学的KPI（关键绩效指标）设定，强调KPI应与模块目标紧密对齐，并且能够清晰地衡量个人和团队的贡献。我们将探讨如何建立一套公平、公正的绩效评估体系，将执行结果与激励机制挂钩。 “高效会议”与“有效沟通”的艺术。 会议是企业运营中的重要环节，但低效的会议是执行的“黑洞”。我们将提供一套提高会议效率的实用方法，包括会前准备、会议组织、议题控制和会后跟进。同时，我们将探讨如何在日常工作中建立透明、开放的沟通渠道，确保信息准确、及时地传递。 “风险预警”与“应急响应”机制。 执行过程中难免会遇到各种意外和风险。本篇将指导您如何建立一套前瞻性的风险预警机制，提前识别潜在的执行障碍，并制定相应的应急预案，从而在风险发生时能够迅速、有效地应对，将负面影响降到最低。 “工具赋能”与“流程优化”的持续实践。 本篇还将介绍一系列有助于提升执行效率的管理工具和技术，并强调流程优化是一个持续不断的过程。我们将引导总经理们关注执行中的瓶颈，通过流程再造、技术升级等方式，不断提升整体执行能力。 第四篇：执行文化的构建与持续改进 卓越的执行力并非一日之功，它需要根植于企业文化之中。本篇将探讨如何通过塑造积极的执行文化，使精细化执行成为企业的核心竞争力。 “承诺与担当”的文化基因。 我们将分析如何营造一种鼓励承诺、勇于担当的企业文化。让每一位员工都明白自己的责任，并愿意为完成任务全力以赴。 “学习型组织”与“复盘反思”机制。 持续改进是执行力提升的关键。本篇将强调建立学习型组织，鼓励团队进行定期的复盘反思，总结成功经验，吸取失败教训，并将这些宝贵的经验融入到未来的执行中。 “授权与赋能”的管理智慧。 合理的授权能够激发团队的创造力和执行力。我们将探讨如何科学地进行授权，并为员工提供必要的支持和资源，让他们能够更好地履行职责。 “奖惩分明”与“激励机制”的优化。 建立公平、有效的奖惩和激励机制，能够极大地激发员工的执行热情。我们将深入分析如何设计一套能够真正体现“多劳多得”、“功者受赏”原则的激励体系。 “总经理”的角色升华：从“管理者”到“赋能者”与“教练”。 在执行文化的营造过程中，总经理的角色将从传统的管理者，升华为团队的赋能者、教练和榜样。您将学习如何通过自身的行为示范，引导团队形成高效的执行习惯。 本书的目的是为公司总经理提供一套系统、全面、可操作的“工作细化执行”指南。通过学习和实践本书中的理念和方法，您将能够： 清晰地理解企业战略目标，并将其有效分解为可执行的任务。 建立高效的团队协作机制，打破部门壁垒，提升沟通效率。 科学地设定KPI，明确责任，激发员工的执行潜能。 有效地管理风险，应对挑战，确保项目顺利推进。 持续优化执行流程，提升企业整体运营效率。 最终，构建一种强大的执行文化，使您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现卓越的业绩增长。 我们相信，当精细化的执行力成为企业的DNA，每一个目标都将不再遥不可及，每一个项目都将有条不紊地推进，最终助力企业迈向更加辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

虽然这本书的书名听起来相当专业，但当我拿到它的时候，我惊讶地发现，它并没有像我想象中的那样晦涩难懂。相反，文字的排版非常清晰，段落之间的逻辑连接也很顺畅，这使得阅读体验变得格外舒适。我尤其欣赏它在讲解一些复杂的管理概念时，能够辅以通俗易懂的例子，让即使是初次接触这些理论的读者也能迅速理解。而且，书中并没有堆砌过多的理论术语，而是更侧重于实际操作层面，这一点对我这样的实践型读者来说非常重要。我曾经读过一些管理书籍，读完之后感觉云里雾里，不知道如何运用到实际工作中。但这本书给我的感觉是，它真的能够指导我一步步去执行，去解决问题。我非常期待书中关于“模块化”执行的部分，因为我认为这可能是提升效率和精度的关键所在，我希望能够从中学习到构建清晰工作流程的方法。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书后，我首先关注的是它的实践性。我一直认为，管理类的书籍，最忌讳的就是纸上谈兵。我更希望看到的是能够直接指导我如何做的内容，而不是一大堆枯燥的理论。这本书的封面设计和出版社的信息，给了我一种可靠的感觉，但真正的价值还需要在内容中体现。在初步翻阅时，我注意到书中使用了大量的图表和流程图，这让我非常惊喜。我一直认为，可视化能够极大地帮助理解和记忆。我期待书中能够通过这些图表，清晰地展示出不同工作模块之间的联系，以及每个模块内的具体执行步骤。我尤其对“模块”这个概念感兴趣，我认为将复杂的工作分解成易于管理的小模块，是提升整体效率的关键。我希望这本书能够教会我如何有效地设计和管理这些工作模块，从而让整个公司的运转更加顺畅。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对工作精益求精的人，在管理过程中，我总是不自觉地追求更高效率和更优化的流程。所以，当我在书店看到这本书时，就被它的标题深深吸引了。 “工作细化执行与模块”这些词语，精准地触动了我内心深处的痛点。我一直觉得，很多时候，问题并非出在大的方向上，而是源于执行层面的不够精细，细节上的疏忽。这本书的出现，让我觉得找到了一位能够给我提供系统性指导的“导师”。我还没有来得及深入阅读，但我已经能够感受到它所传达出的严谨和专业。我期待它能为我提供一套切实可行的工作框架，能够帮助我将总经理的职责分解为可执行、可衡量、可改进的各个模块，并且在执行过程中，能够提供清晰的指引，确保每一项工作都能落到实处，最终实现公司的整体目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，简洁却不失专业感。烫金的字体在深邃的背景上闪耀，仿佛预示着书中蕴含着提炼出的宝贵智慧。我特别喜欢这种设计，它传递出一种严谨和高质量的信号，让人在未翻开书页之前就对其内容充满了期待。拿到书的那一刻，纸张的触感也很舒服，厚实且带有淡淡的油墨香，这对于一个热爱阅读的读者来说，是一种纯粹的享受。我至今还记得初次翻阅时的那种兴奋，迫不及待地想一窥究竟，它是否能真正帮助我理解公司运营的精髓，为我日常的管理工作带来启发。尽管还没有深入研读，但仅仅是这第一眼的印象，就已经让这本书在我心中占据了一个特别的位置，我把它放在书架最显眼的地方，时不时地会拿起它，摩挲封面，感受那份期待。我希望这本书能够成为我工作中的一本得力助手，而不是流于形式的摆设。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我当初购买这本书，更多的是出于一种职业的敏感性，以及对“正版”这个词的信任。我一直认为，正规出版社出版的书籍，在内容质量和权威性上更有保障。而“公司总经理工作细化执行与模块”这个主题，正好是我近期在工作中遇到的瓶颈。我常常感觉到，很多工作流程不够清晰，责任划分也不够明确，导致效率不高，甚至会出现推诿扯皮的现象。所以我非常渴望找到一本能够提供系统性解决方案的书籍。这本书的出现，就像是为我打开了一扇窗。我尚未完全细读，但已经初步浏览了目录和一些章节，感觉内容覆盖面相当广，从战略层面的顶层设计，到战术层面的具体执行，都做出了详细的阐述。特别是“细化执行”这一点，它暗示着这本书会提供非常具体的操作指南，而不是空泛的理论。