第一部分 商业新物种核心要素
第一章 意义覆盖
第二章 反经验
第三章 更细节
第四章 场景流
第五章 在线信用
第六章 设计力
第七章 混合内容
第八章 人格化
第二部分 新商业时代的新物种机会
第九章 次平台红利
第十章 本地化效率
第十一章 新零售
· · · · · · (收起)
具体描述
宝马为什么要重点发展共享汽车
Airbnb正试图成为内容和社交平台
不排队、不结账、没有收银员的颠覆传统超市
茑屋书店要打造全新生活方式
基于新的商业环境与技术条件的变化，必须会产生新的品类和商业模式，这就是新物种！
大数据与人工智能等技术正在创建新的商业话语体系，创建新的权力架构，引领第四新物种爆炸。商业规则正在快速发生变化，新的模式与业态层出不穷。
要么成为新物种，要么灭亡。
在这样一个不确定的时代，迫切需要升级认知，提高掌控力。吴声全方位扫描全球创新企业与新事物，以另辟蹊径的角度，从商业信息的轰炸中提炼精华, 解构新物种8大核心要素，3大实现机会,。
覆盖多个目标行业，面向商业决策者、管理者、新型组织创业者、高潜力核心员工，拓宽商业视野，升级认知维度，解决互联网焦虑，寻找商业破局，进化为未来独特的新物种。
用户评价
##案例挺多，分析其实还可以再深入，不过对于像我这样的小白来说也够用，有助于思考自己所处的行业～
评分##吴声老师的书，总是有大量的案例。但是从内容层面来说，还是没有超出目前大家既有的认知：IP、场景化、平台（主平台+次平台）、设计、内容商业……
评分##物品、商品、产品，都要人格化，有血有肉，有调性，有品位，有温度。
评分##蛮好的。 很多新的案例。每章还有一个方法论。 #造了蛮多体系和术语
评分##基于新的商业环境与技术条件的变化，必须会产生新的品类和商业模式，这就是新物种
评分##就帮你缕了一遍这几年的新公司。。。讲了很多但讲得不深
评分##社恐的末日。一本描绘智商税的书也要收智商税。copyleft
评分##已售
评分##吴声老师的书，总是有大量的案例。但是从内容层面来说，还是没有超出目前大家既有的认知：IP、场景化、平台（主平台+次平台）、设计、内容商业……
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