第一部分 商业新物种核心要素
第一章 意义覆盖
第二章 反经验
第三章 更细节
第四章 场景流
第五章 在线信用
第六章 设计力
第七章 混合内容
第八章 人格化
第二部分 新商业时代的新物种机会
第九章 次平台红利
第十章 本地化效率
第十一章 新零售
· · · · · · (收起)
具体描述
宝马为什么要重点发展共享汽车
Airbnb正试图成为内容和社交平台
不排队、不结账、没有收银员的颠覆传统超市
茑屋书店要打造全新生活方式
基于新的商业环境与技术条件的变化，必须会产生新的品类和商业模式，这就是新物种！
大数据与人工智能等技术正在创建新的商业话语体系，创建新的权力架构，引领第四新物种爆炸。商业规则正在快速发生变化，新的模式与业态层出不穷。
要么成为新物种，要么灭亡。
在这样一个不确定的时代，迫切需要升级认知，提高掌控力。吴声全方位扫描全球创新企业与新事物，以另辟蹊径的角度，从商业信息的轰炸中提炼精华, 解构新物种8大核心要素，3大实现机会,。
覆盖多个目标行业，面向商业决策者、管理者、新型组织创业者、高潜力核心员工，拓宽商业视野，升级认知维度，解决互联网焦虑，寻找商业破局，进化为未来独特的新物种。
用户评价
##物品、商品、产品，都要人格化，有血有肉，有调性，有品位，有温度。
评分##listen
评分##碎片化的概念合集
评分##2017年第76本。吴声老师非常不一般。每次听他的分享或是看他的书，总是惊讶于在短短时间内，他是如何能接触到如此多的新事物，并且形成自己理论认识的。他的分享也格外与众不同，少有的把书面语当口语表达，每句话信息量超大，舌绽莲花，真是讲演者中的“楚辞派”，或称“骚体”。^_^
评分##listen
评分##基于新的商业环境与技术条件的变化，必须会产生新的品类和商业模式，这就是新物种
评分##笼统梳理。这类书就是看时觉得有道理，看完觉得啥都没说
评分##物品、商品、产品，都要人格化，有血有肉，有调性，有品位，有温度。
评分##也是非常空泛了…术语和口号满篇堆砌；为了举例而举例，有些商业模式并不成熟甚至成功，部分“案例”有软广之嫌；逻辑混乱，想到什么说什么，什么都没说清说透。看完感觉这不是本书，是个ppt。但还是有一定启发性的
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