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美 约瑟夫 马恰列洛Joseph A 著,德鲁克研究室 译



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发表于2024-11-13

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图书介绍

店铺: 互动创新图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111549222
商品编码:27152662372
丛书名: 德鲁克管理经典
出版时间:2016-10-01


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图书描述

 书[0名0]:  卓有成效的[0领0]导者:德鲁克52周教练指南|4981498
 图书定价:  49元
 图书作者:  (美)约瑟夫·马恰列洛(Joseph A. Maciariello)
 出版社:   [1机1] 械工业出版社
 出版日期:  2016/10/1 0:00:00
 ISBN号:  9787111549222
 开本:  16开
 页数:  0
 版次:  1-1
 作者简介
约瑟夫·马恰列洛
克莱蒙特[0大0][0学0]德鲁克-伊藤雅俊管理研究生院社[0会0]科[0学0]和管理[0学0]克拉克荣休教授(Marie Rankin Clarke Professor),同时也是该院的高级研究员。他曾与德鲁克合著、出版了《卓有成效管理者的实践》《管理》(修订版)和《德鲁克日志》。
 内容简介
“现代管理[0学0]之父”彼得·德鲁克是一位具有原创性的伟[0大0]思想家。他关于管理、创[亲斤]、[0领0]导力、有效性、变革等的观点构成了现代[0商0]业智慧的基础。同时,德鲁克还是一位导师,辅导了很多企业、政府及非营利组织的[0知0][0名0][0领0]导者。在《卓有成效的[0领0]导者:德鲁克52周教练指南》中,你将体验他的整个辅导过程。德鲁克的长期合作者约瑟夫·马恰列洛将带着你,一周又一周,一个主题又一个主题,用以前没有公开出版的资料,以及从德鲁克的经典著作中精选出来的论述,重点辅导关于[0领0]导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容。本书特别精选了德鲁克辅导过的个人和组织的案例。从中我们可以看出德鲁克和他的著作是如何辅导这些[0领0]导者与组织走向成功的。
约瑟夫·马恰列洛为管理者精心编排了易于[0学0]习的52周课程。一年52周,每周一课,从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事,带你从一个主题进入另一个主题。本书还包括了[0大0]量阅读材料、思考题以及要采取的行动,甚至还包括了头脑风暴需要的提示,所有这些,都使你能够更好地把这些内容与实际工作紧密结合起来。
这一年的课程涵盖了德鲁克认为[0领0]导力所包括的主要内容:
[0领0]导者必须着眼于重要的事,而不是紧急的事。这是[0领0]导与职员的区别所在。
管理是一项人的活动。不论是在组织内还是组织外,管理必须服务于人。
个人是否有效,取决于是否有一个清晰的使命,取决于是否做正确的事情,而不仅仅是把事情做了。
管理者的继任问题,特别是高层管理者的继任问题,是一项关键的决策,而且常常是一场豪赌。它绝对值得你花时间去做好这项决策。
 目录

推荐序一
推荐序二
推荐序三
致谢
前言
[0第0]一部分 有效的[0领0]导者
[0第0]1周 培养[0领0]导者而不是职员2
[0第0]2周 在你承诺把自己生命的一部分服务于一个组织之前要提出的问题8
[0第0]二部分 管理是人的活动
[0第0]3周 正常运作的组织型社[0会0]的三个根本问题14
[0第0]4周 教育和管理:经济发展的关键22
[0第0]5周 管理根植于现实的本质29
[0第0]三部分 紧紧盯住重要的而不是紧急的事务
[0第0]6周 把重要的而不是紧急的事务置于你生命中[0优0]先的位置38
[0第0]7周 管理两个时间维度44
[0第0]四部分 个人通往卓有成效之路
[0第0]8周 专注50
[0第0]9周 有效安排工作55
[0第0]10周 有效管理中的信息解读61
[0第0]11周 专业[0领0]导力与管理的原则68
[0第0]五部分 多元化组织型社[0会0]的管理
[0第0]12周 管理:现代社[0会0]所有 [1机1] 构的治理器官82
[0第0]13周 组织的[0首0]要工作是使高层管理者卓有成效90
[0第0]14周 通过使命和战略,而不是通过层级进行管理96
[0第0]15周 保持组织的精神102
[0第0]六部分 为转型中的社[0会0]指引方向
[0第0]16周 美[0国0]的问题是社[0会0]问题108
[0第0]17周 美[0国0]面临艰难的转型期114
[0第0]18周 社[0会0]和个人的重[0大0]转型期120
[0第0]19周 找出已经发生的未来:美[0国0]正在发生的社[0会0]和人口结构的变化127
[0第0]20周 找出已经发生的未来:教育的混乱134
[0第0]七部分 变革时代的组织管理
[0第0]21周 连续性与变革142
[0第0]22周 系统地抛弃和创[亲斤]148
[0第0]23周 通过使命宣言凝聚组织154
[0第0]24周 非客户市场调研的[0领0]先者160
[0第0]25周 组织成长和变革中的相变168
[0第0]八部分 构建你的组织
[0第0]26周 集[0[0权0]0]、联邦、分[0[0权0]0]176
[0第0]27周 网络型组织:21世纪的管理模式182
[0第0]九部分 管理你的员工
[0第0]28周 管理[0超0]级明星190
[0第0]29周 给失败者[0第0]二次 [1机1] [0会0]196
[0第0]30周 一个健全的美[0国0]社[0会0]需要什么样的组织202
[0第0]十部分 继任决策
[0第0]31周 继任决策:保持组织精神210
[0第0]32周 组织内的继任计划218
[0第0]十一部分 非营利组织的启示:目标的力量
[0第0]33周 使命230
[0第0]34周 用使命统一各利益相关方236
[0第0]35周 救世军242
[0第0]36周 传播创[亲斤]:公立[0学0]校250
[0第0]37周 应用德鲁克的社[0会0]生态[0学0]方[0法0]论258
[0第0]十二部分 从成功人士迈向有意义的人生
[0第0]38周 从成功到有意义的人生268
[0第0]39周 在你能做出[0独0]特贡献的[0领0]域工作274
[0第0]40周 需要帮助个人从成功走向有意义的人生280
[0第0]41周 我究竟属于哪里285
[0第0]42周 人生下半场:创业者企业290
[0第0]43周 自我管理及进入人生下半场的催化剂295
[0第0]十三部分 人[0品0]和遗产
[0第0]44周 美[0国0]社[0会0]不再甜蜜302
[0第0]45周 目标的力量:华理克牧师谈彼得·德鲁克308
[0第0]46周 管理财富与管理影响314
[0第0]47周 做一个于人于己都有用的人321
[0第0]48周 [0领0]导者代表什么326
[0第0]49周 了解自己的价值观,做一个真正的人331
[0第0]50周 你想要人们记住你什么336
[0第0]51周 “辅导……是因为看到人的潜能”342
[0第0]52周 寻找人生下半场的意义:德鲁克的十条原则348
结语 [0学0]习要点355
译者后记366
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约瑟夫·马恰列洛为管理者精心编排了易于[0学0]习的52周课程。
一年52周,每周一课,从德鲁克浩瀚的著作以及出版或未出版的文字中摘取相关论述、轶事,书中包括[0大0]量阅读材料、思考题以及要采取的行动,甚至还包括了头脑风暴需要的提示,重点辅导关于[0领0]导力、提高管理者的有效性、使命驱动的战略等的关键内容,还特别精选了德鲁克辅导过的个人和组织的案例。
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