第1篇生命周期阶段
第1章变化及其影响
第2章孕育期
第3章婴儿期
第4章学步期
第5章再生并开始成熟：青春期
第6章壮年期
第7章衰退的迹象
第8章处于衰退中的公司：贵族期
第9章最后的崩溃：官僚早期
第2篇分析组织行为
第10章分析工具
第11章预测生命周期：舞蹈的节奏
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
第13章预测解决问题的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的结构因素
第3篇培育健康的企业
第16章企业诊疗
第17章典型路径上的企业治疗：权变方法
第18章最优路径
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：最优路径上的行为表现
· · · · · · (收起)
具体描述
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
用户评价
##全书最印象深刻的还是关于企业不同阶段的表述，第二部分的PAEI分析是典型的可以简略30页能讲完的非要花200页去讲。 早期企业，创始人对企业的承诺，或者叫做创始人对企业的愿意付出程度，决定了企业是否可以活下去，这一点和很多VC问创业者：为什么创业的角度很一致，VC不愿意投一个仅仅想赚钱的创业者，很简单，企业发展周期中会碰到特别多问题，一旦有些阶段无法赚钱，这个仅仅想赚钱的创始人就会放弃，VC和其他股东就会抓瞎。如果这个创始人除了赚钱，愿意为了一个宏伟愿景付出承诺，付出自己的时间、精力、意志，甚至自己的社会资源、家里房产、固定积蓄、家人反对等，那么这个企业更有抗击死亡的能力，更能让VC相信其能守住底限（不会轻言放弃和跑路），也相信可以搏击更高上限（为了做成行业第一或全球第一或最大企业去努力）
评分##分析企业不同阶段的表现及其出现的合理性还蛮有意思的，提供一个分析企业的视角，尤其是贵族期衰退期的企业，对于一个在体制内和大企业呆过的人实在太有同感，为什么最终大家会变成“稳定压倒一切”。后面关于偏咨询的企业分析工具就有点文字游戏，不同的要素排列组合，可读性不高，整体还是蛮有收获
评分##好像说的是那么回事似的，谁知道呢..
评分##斯宾格勒的商业演绎
评分##翻译差了一些 绕来绕去没有重点
评分PAEI健康的企业，在短期和长期内都能保证效益和效率
评分##领导风格的限制 PAEI，不同风格的领导在不同阶段发挥不同的作用。 企业问题诊断，不作为主要指导，组织为战略服务，看阶段，看时机，看战略需求。
评分##孕育期和婴儿期合称为“创业期”；学步期和青春期合称为“成长期”；壮年期和稳定期合称为“成熟期”；贵族期、官僚早期、官僚期和死亡合称为“衰退期”。生命周期是企业的宿命，只要不在半路死掉，每个企业都会经历创业、成长、成熟和衰退四个阶段。 作者爱迪思把企业的管理功能分为四个方面，分别是目标管理、行政管理、创业精神和整合。 我们可以把这四个管理功能理解为产品、组织、用户和市场四要素。 企业的四要素就好比企业的器官一样，它们相互不是孤立的，而是紧密联系在一起。在企业的生命周期中，这些要素有可能不能协同发展，这时候，就需要进行变革。
评分##翻译差了一些 绕来绕去没有重点
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