第1篇生命周期阶段
第1章变化及其影响
第2章孕育期
第3章婴儿期
第4章学步期
第5章再生并开始成熟：青春期
第6章壮年期
第7章衰退的迹象
第8章处于衰退中的公司：贵族期
第9章最后的崩溃：官僚早期
第2篇分析组织行为
第10章分析工具
第11章预测生命周期：舞蹈的节奏
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
第13章预测解决问题的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的结构因素
第3篇培育健康的企业
第16章企业诊疗
第17章典型路径上的企业治疗：权变方法
第18章最优路径
附录A 案例分析
RR公司：开始之前
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
CC公司：最优路径上的行为表现
· · · · · · (收起)
具体描述
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
用户评价
##via 微信读书
评分##全书最印象深刻的还是关于企业不同阶段的表述，第二部分的PAEI分析是典型的可以简略30页能讲完的非要花200页去讲。 早期企业，创始人对企业的承诺，或者叫做创始人对企业的愿意付出程度，决定了企业是否可以活下去，这一点和很多VC问创业者：为什么创业的角度很一致，VC不愿意投一个仅仅想赚钱的创业者，很简单，企业发展周期中会碰到特别多问题，一旦有些阶段无法赚钱，这个仅仅想赚钱的创始人就会放弃，VC和其他股东就会抓瞎。如果这个创始人除了赚钱，愿意为了一个宏伟愿景付出承诺，付出自己的时间、精力、意志，甚至自己的社会资源、家里房产、固定积蓄、家人反对等，那么这个企业更有抗击死亡的能力，更能让VC相信其能守住底限（不会轻言放弃和跑路），也相信可以搏击更高上限（为了做成行业第一或全球第一或最大企业去努力）
评分##全书最印象深刻的还是关于企业不同阶段的表述，第二部分的PAEI分析是典型的可以简略30页能讲完的非要花200页去讲。 早期企业，创始人对企业的承诺，或者叫做创始人对企业的愿意付出程度，决定了企业是否可以活下去，这一点和很多VC问创业者：为什么创业的角度很一致，VC不愿意投一个仅仅想赚钱的创业者，很简单，企业发展周期中会碰到特别多问题，一旦有些阶段无法赚钱，这个仅仅想赚钱的创始人就会放弃，VC和其他股东就会抓瞎。如果这个创始人除了赚钱，愿意为了一个宏伟愿景付出承诺，付出自己的时间、精力、意志，甚至自己的社会资源、家里房产、固定积蓄、家人反对等，那么这个企业更有抗击死亡的能力，更能让VC相信其能守住底限（不会轻言放弃和跑路），也相信可以搏击更高上限（为了做成行业第一或全球第一或最大企业去努力）
评分##我发现我能预料未来的问题，这很像抚养孩子。对于第一个孩子，每个问题都是危机事件。而第五个孩子的成长过程几乎全靠他自己。由于事先已经知道会出现哪些问题，所以就不会那么担惊受怕。祖父母由于见多识广，往往比父母更从容不迫。“别管他，他自己会解决的。”他们总是这么说。正如那些养育过很多孩子的祖父母一样，我曾经与几百家公司一起工作过。 使任何组织——婚姻、企业、社会——存活下去的要素，正式承诺（信念）。 和在孕育期一样，公司在婴儿期的夭折也不是突然发生的，而是随着创始人对创业的情感承诺逐渐丧失，“怎么这么难”之类的抱怨越来越多，公司才逐渐垮掉的。 开办一家公司意味着你要把自己的个人生活放在一边了。
评分##还行 效率效益提得好
评分##想再看
评分##好像说的是那么回事似的，谁知道呢..
评分##管理学课程作业用书…
评分##比较经典的生命周期理论，但是一直只是泛泛的知道。外国人写书就是重复的东西太多，生怕看不懂一样翻来覆去的说。最基本的就是两个模型 PAEI与capi。反倒是一些名言谚语让我印象深刻。比如甘地总结的人类社会七宗罪。比如讨论完企业使命价值之后的最后一句结语：“热爱万物” 读完居然有一种热泪盈眶的激动感
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