第1章?抛弃“自恋”转机自会到访 009
“那个时候我才知道，我理想中的产品制造和消费者想要的东西，绝非一样。”
第2章?比起广告，更应该向“细节的关键部分”投资 027
我们花费在商品开发上的时间和资金的90%都是消耗在实验上的。
第3章?谦虚促使快速成长 047
在生活中，电风扇其实并不是非常重要的。仔细想想，大部分的用户对电风扇的印象都是如此。
第4章?比起其他人的意见，要相信自己的感觉 063
关于“用户的人生”，巴慕达进行了议论。应该下工夫的立脚点不同。
第5章?持续不断地向外传递自身的想法 091
“如果发现喜欢的品牌开始主动贴近自己，我会变得讨厌这个品牌。”
第6章?为了变革，就不要畏惧停步不前 109
“想要更早、更多地‘量产’创新。目标不是组织的管理，而是创新的管理。”
第7章?绕远的路会成为成功的基石 133
“什么是我所拥有的东西中最棒的？我想那应该就是‘可能性’吧。”
第8章?今后的产品制造所必要的是“人情味” 151
“巴慕达的设计，关注点不仅仅是简洁、美观。”
后记 175
· · · · · · (收起)
“那个时候我才知道，我理想中的产品制造和消费者想要的东西，绝非一样。”
第2章?比起广告，更应该向“细节的关键部分”投资 027
我们花费在商品开发上的时间和资金的90%都是消耗在实验上的。
第3章?谦虚促使快速成长 047
在生活中，电风扇其实并不是非常重要的。仔细想想，大部分的用户对电风扇的印象都是如此。
第4章?比起其他人的意见，要相信自己的感觉 063
关于“用户的人生”，巴慕达进行了议论。应该下工夫的立脚点不同。
第5章?持续不断地向外传递自身的想法 091
“如果发现喜欢的品牌开始主动贴近自己，我会变得讨厌这个品牌。”
第6章?为了变革，就不要畏惧停步不前 109
“想要更早、更多地‘量产’创新。目标不是组织的管理，而是创新的管理。”
第7章?绕远的路会成为成功的基石 133
“什么是我所拥有的东西中最棒的？我想那应该就是‘可能性’吧。”
第8章?今后的产品制造所必要的是“人情味” 151
“巴慕达的设计，关注点不仅仅是简洁、美观。”
后记 175
· · · · · · (收起)
具体描述
我初次与寺尾玄社长相遇是在2008年的春天。报纸的栏目中需要介绍巴慕达（当时公司名为“巴慕达设计”）的产品，所以我拜访了位于东京小金井市的巴慕达公司。经过数月的了解我编写了本书，从而让普通读者也能了解巴慕达公司的成功之道。
用户评价
评分
##且看以后，感觉巴慕达宣传有点少啊
评分##闲书馆有全网唯一在售正版书！
评分作为一本企业简介足够了，但作为一本书，内容实在是太过口水，甚至还有些鸡汤，巴慕达作为一个产品驱动型企业，用一件单品创造一个品牌的奇迹，谓为传奇。
评分##且看以后，感觉巴慕达宣传有点少啊
评分##看到《巴慕达》中描写加湿器rain 是希望用户通过向加湿器注入水的动作“感受外婆的影子”，greenfan再现“夏日午后吹来的习习凉风”的产品概念，这种有“人情味”的产品真是令人感动
评分##了解不同行业的基本理念，了解设计
评分##听
评分##且看以后，感觉巴慕达宣传有点少啊
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