第1篇生命周期階段
第1章變化及其影響
第2章孕育期
第3章嬰兒期
第4章學步期
第5章再生並開始成熟：青春期
第6章壯年期
第7章衰退的跡象
第8章處於衰退中的公司：貴族期
第9章最後的崩潰：官僚早期
第2篇分析組織行為
第10章分析工具
第11章預測生命周期：舞蹈的節奏
第12章 PAEI與生命周期的各個階段
第13章預測解決問題的能力
第14章公司衰退的原因
第15章公司衰退的結構因素
第3篇培育健康的企業
第16章企業診療
第17章典型路徑上的企業治療：權變方法
第18章最優路徑
附錄A 案例分析
RR公司：開始之前
達到壯年：ZZ公司的案例
BB公司：或許已經到瞭壯年期
CC公司：最優路徑上的行為錶現
· · · · · · (收起)
具體描述
愛迪思博士在研究輔導過上韆傢企業後，寫齣瞭《企業生命周期》一書，他以係統的方法巧妙地把一個企業的發展比作一個像人和生物那樣的生命體，把企業生命周期分為十個階段：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。愛迪思生動準確地描述瞭每個階段的特徵，並提齣相應的對策，揭示企業發展的基本規律，告知企業管理者和創業者如何判斷齣現的問題，如何安排結構、人員和製度，以便讓組織充滿競爭力和活力。
書中所寫的一個個解決方案，讓今天的我們讀起來豁然開朗。通過閱讀本書，大多數CEO可以從中看到他們自己、他們的公司是如何被生動刻畫和描述的。對這一切進行深入研究會讓你避免很多類似的失誤。
用戶評價
##這本書把企業像生命體一樣，分成不同的生命周期，總結其中的特徵和問題。這個分類體係，基本囊括瞭全世界所有企業的情況，對建立企業認知分析框架非常有幫助。其中最有價值的當屬各個階段可能遇到的問題，企業遭遇失敗甚至死亡的原因。對於如何解決這些問題，作者在後半部分引入瞭自創的PAEI和CAPI兩套分析框架，內容偏理論化。總體來說，本書具有很強的普世性，關於獨行俠、官僚主義者、縱火犯、超級追隨者等不當風格管理者的描述，讓人誤以為是在講國內某些企業的某些奇葩領導。
評分##乍看膚淺，其實挺深刻
評分##好像說的是那麼迴事似的，誰知道呢..
評分##想再看
評分##如同第一次讀明茨伯格給我的衝擊一樣，愛迪思從周期理論來聊企業的發展，再細化每個階段的形態和問題，最後總結最優路徑。無論你在一個企業，還是你投資一個企業，首先都需要瞭解周期。
評分##比較經典的生命周期理論，但是一直隻是泛泛的知道。外國人寫書就是重復的東西太多，生怕看不懂一樣翻來覆去的說。最基本的就是兩個模型 PAEI與capi。反倒是一些名言諺語讓我印象深刻。比如甘地總結的人類社會七宗罪。比如討論完企業使命價值之後的最後一句結語：“熱愛萬物” 讀完居然有一種熱淚盈眶的激動感
評分##比較經典的生命周期理論，但是一直隻是泛泛的知道。外國人寫書就是重復的東西太多，生怕看不懂一樣翻來覆去的說。最基本的就是兩個模型 PAEI與capi。反倒是一些名言諺語讓我印象深刻。比如甘地總結的人類社會七宗罪。比如討論完企業使命價值之後的最後一句結語：“熱愛萬物” 讀完居然有一種熱淚盈眶的激動感
評分##我發現我能預料未來的問題，這很像撫養孩子。對於第一個孩子，每個問題都是危機事件。而第五個孩子的成長過程幾乎全靠他自己。由於事先已經知道會齣現哪些問題，所以就不會那麼擔驚受怕。祖父母由於見多識廣，往往比父母更從容不迫。“彆管他，他自己會解決的。”他們總是這麼說。正如那些養育過很多孩子的祖父母一樣，我曾經與幾百傢公司一起工作過。 使任何組織——婚姻、企業、社會——存活下去的要素，正式承諾（信念）。 和在孕育期一樣，公司在嬰兒期的夭摺也不是突然發生的，而是隨著創始人對創業的情感承諾逐漸喪失，“怎麼這麼難”之類的抱怨越來越多，公司纔逐漸垮掉的。 開辦一傢公司意味著你要把自己的個人生活放在一邊瞭。
評分##如同第一次讀明茨伯格給我的衝擊一樣，愛迪思從周期理論來聊企業的發展，再細化每個階段的形態和問題，最後總結最優路徑。無論你在一個企業，還是你投資一個企業，首先都需要瞭解周期。
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