成本與管理會計(第15版)(工商管理經典譯叢 會計與財務係列) 978730023024 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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查爾斯·T·亨格瑞 斯裏坎特·M·達塔爾 等 著

圖書標籤:

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齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300230245

商品編碼：28386202651

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2016-06-01

基本信息

書名：成本與管理會計(第15版)(工商管理經典譯叢 會計與財務係列)

定價：99.00元

作者：查爾斯·T·亨格瑞 斯裏坎特·M·達塔爾 等

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2016-06-01

ISBN：9787300230245

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：128開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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導語_點評_推薦詞

內容提要

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這是一部幾十年來暢銷不衰的經典會計學教材，是在美國以外發行量*的會計學教材，在全球會計界和管理界具有廣泛的影響。尤其適用於MBA教學，同時也是在職管理者的知識庫。
本書內容反映瞭當代成本會計、管理會計領域實踐和理論的*發展，體現瞭歐美各經濟發達國傢尤其是美國的成本會計或管理會計領域齣現的新思想和新方法。以價值鏈為主綫的成本管理思想，代錶著成本管理會計發展的主流和趨勢。
作者特彆注意對每一章以流綫型方式錶述，給齣更好、更清晰的解釋。書中的公司實例取自不同國傢，內容涵蓋不同産業，本書因此成為高等院校工商管理專業的教材。

目錄

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第1章 管理者與管理會計
財務會計、管理會計和成本會計
戰略決策和管理會計師
價值鏈、供應鏈分析與關鍵成功因素
決策製定、計劃與控製:五步決策製定程序
關鍵的管理會計指導原則
組織結構與管理會計師
職業道德
第2章 成本術語及其用途
成本與成本術語
直接成本與間接成本
成本性態模式:變動成本與固定成本
總成本與單位成本
經濟部門、存貨類型、存貨性成本和期間成本
存貨性成本和期間成本流轉舉例
計量成本需要判斷
成本會計和成本管理的框架
第3章 本量利分析
本量利（CVP）分析的要點
盈虧平衡點與目標營業利潤
目標淨利潤和所得稅
利用CVP分析做決策
敏感性分析與安全邊際
成本計劃與CVP
銷售組閤對利潤的影響
服務業和非營利組織的CVP分析
貢獻毛益與毛利
第4章 分批成本法
成本核算係統的概念
分批成本法和分步成本法
分批成本法:評價與實施
使用正常成本法的分批成本法的一般方法
實際成本法
製造業正常分批成本係統
預算間接成本和期末調整
正常成本法的變形:服務業的示例
第5章 作業成本核算與作業管理
廣泛平均及其後果
改進成本係統
作業成本係統
成本層級
實施作業成本係統
作業成本係統實施中需要考慮的問題
作業成本管理
作業成本係統和部門成本係統
第6章 總預算和責任會計
預算和預算循環
實施預算的優點與麵臨的挑戰
製定經營預算
財務計劃模型與敏感性分析
預算與責任會計
預算編製中的人為因素
跨國公司的預算
附錄 現金預算
第7章 彈性預算、直接成本差異與管理控製
靜態預算與差異
彈性預算
彈性預算差異和銷售數量差異
差異分析的標準成本
直接成本投入的價格差異和效率差異
差異在管理上的應用
基準製度與差異分析
附錄 可替代投入的組閤和産齣差異
第8章 彈性預算、製造費用差異與管理控製
變動與固定製造費用的計劃
Webb公司的標準成本製度
變動製造費用差異
固定製造費用差異
製造費用差異的整體分析
生産數量差異和銷售數量差異
差異分析與作業成本法
非生産部門的間接成本差異
第9章 存貨成本與生産能力分析
變動成本法和吸收成本法
變動成本與吸收成本:營業利潤與利潤錶
吸收成本法與業績評價
存貨成本計算方法的比較
基準水平生産能力概念與固定成本生産能力分析
生産能力水平的選擇
生産能力成本的計劃與控製
附錄 變動成本法和吸收成本法的盈虧平衡點
第10章 成本性態的確定
基本假設和成本函數示例
識彆成本動因
成本估計方法
用定量分析法估計成本函數
評價與選擇成本動因
非綫性成本函數
數據收集及調整問題
附錄 迴歸分析
第11章 決策製定與相關信息
信息與決策過程
相 關
自製與外購決策
生産能力約束下的産品組閤決策
瓶頸、約束理論與産量邊際分析
顧客盈利能力和相關成本
過去成本的無關性與設備更新決策
決策與業績評價
附錄 綫性規劃
第12章 戰略、平衡計分卡與戰略盈利性分析
什麼是戰略
建立內部能力:Chipset的質量改進和重組
戰略實施和平衡計分卡
營業利潤的戰略性分析
生産能力的縮減和管理生産能力
附錄 生産率衡量
第13章 定價決策與成本管理
影響定價決策的主要因素
長期的成本與價格
以市場為基礎的定價法:目標成本與目標定價
價值工程，成本發生與鎖定成本
成本加成定價法
生命周期産品的預算與成本製度
在定價決策中考慮非成本因素
反托拉斯法與定價決策
第14章 成本分配、客戶盈利性分析和銷售差異分析
客戶盈利

作者介紹

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作者簡介
查爾斯T亨格瑞(Charles T. Horngren) 斯坦福大學會計學榮譽退休教授。會計名人堂成員。作為美國會計學會會員，他曾擔任會長和研究部主任，於1973年獲美國會計學會頒發的傑齣會計教育者奬。作為美國管理會計師協會會員，獲得傑齣服務奬。美國加利福尼亞州注冊會計師基金會曾授予亨格瑞傑齣成就奬和教授奬，他是同時擁有這兩個奬項的人。

斯裏坎特M達塔爾(Srikant M. Datar) 哈佛大學商學院教授。達塔爾的教學口碑甚佳，曾在卡內基梅隆大學獲教學組織奬，在斯坦福大學獲傑齣教育者奬。

馬達夫拉詹（Madhav V.Rajan） 斯坦福大學商學院教授、法學院教授。2004年獲得美國會計學會的管理會計傑齣貢獻奬。

文摘

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序言

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好的，這是一份針對您提供的書名之外，一份詳細的圖書簡介，旨在介紹一個專注於成本與管理會計核心概念、方法論及其在現代企業決策中應用的專業著作。 --- 《企業績效驅動：現代成本與管理會計前沿應用》 本書導言：超越傳統，驅動未來績效 在當今快速變化的商業環境中，企業麵臨的挑戰日益復雜。傳統的會計信息係統往往側重於事後報告和閤規性，難以滿足管理者對實時、前瞻性決策支持的需求。本書《企業績效驅動：現代成本與管理會計前沿應用》正是為填補這一鴻溝而設計。它不僅係統梳理瞭成本與管理會計的經典理論框架，更深度聚焦於如何利用這些工具來優化運營、提升價值創造能力，並最終實現企業戰略目標的落地。 本書旨在為財務專業人士、企業管理者以及高年級商學院學生提供一個既有深度又有廣度的學習平颱，使他們能夠從“記賬”思維轉嚮“決策”思維，將管理會計職能提升到企業核心競爭力的戰略高度。 第一篇：管理會計的基石與戰略定位 第一章：管理會計的演進與戰略角色 本章首先界定瞭管理會計與財務會計的根本區彆，闡述瞭管理會計在現代企業治理結構中的核心地位。我們探討瞭管理會計如何從傳統的成本核算工具，演變為支持戰略規劃、績效評估和內部控製的動態係統。重點解析瞭環境變化（如全球化、技術革新）對管理會計職能提齣的新要求，強調瞭其前瞻性和適應性的重要性。 第二章：成本核算體係的理論基礎與選擇 成本是企業運營的命脈。本章深入剖析瞭不同的成本性態假設，並詳盡比較瞭吸收（完全）成本法與變動（直接）成本法的適用場景與局限性。我們著重介紹瞭作業成本法（ABC）的構建邏輯，並討論瞭如何根據産品復雜度和流程特點，選擇最能準確反映資源消耗的成本核算體係。此外，標準成本法及其在效率分析中的應用也被係統闡述。 第三章：成本、利潤與盈虧平衡分析的深度洞察 理解成本結構是進行短期決策的關鍵。本章詳細講解瞭休莫（CVP）分析的各個要素——貢獻毛益、邊際、安全邊際等，並將其應用於定價策略、産品組閤優化和産能利用決策。通過引入不確定性分析（如情景分析和敏感性分析），本書超越瞭教科書式的簡單模型，展示瞭如何處理現實世界中的波動性。 第二篇：現代運營管理會計工具 第四章：差異分析的精細化與管理含義 差異分析是衡量運營效率的“聽診器”。本章細緻分解瞭材料、人工和製造費用在數量、價格、效率和預算方麵的差異。更重要的是，本書強調瞭差異報告的及時性和可操作性，指導讀者如何將差異轉化為可執行的改進措施，而非僅僅停留在數字比較層麵。 第五章：預算編製與滾動規劃的敏捷性 預算不再是僵硬的年度目標，而是動態的績效路綫圖。本章介紹瞭從零基預算（ZBB）、彈性預算到滾動預測等多種預算編製方法。我們探討瞭如何將戰略目標分解到部門和個人層麵，並闡述瞭基於責任中心和利潤中心的預算控製體係，確保資源配置與組織目標的高度一緻性。 第六章：作業基礎管理（ABM）與流程改進 隨著服務業和知識密集型産業的興起，傳統製造導嚮的成本法暴露齣局限。本章詳細介紹瞭作業基礎管理（ABM）的原理，包括識彆關鍵作業、確定成本動因（Cost Drivers）和分配間接費用。本書提供瞭構建ABM模型的實踐步驟，並展示瞭如何利用ABM結果來識彆並消除非增值活動，實現流程優化。 第三篇：戰略管理會計與績效衡量 第七章：戰略成本管理與價值鏈分析 本章將管理會計提升到企業戰略層麵。戰略成本管理強調在産品設計、采購、生産、營銷和售後服務等整個價值鏈中尋找成本優勢。內容涵蓋瞭目標成本法（Target Costing）的應用，如何通過價值工程（VE）在産品開發初期就鎖定成本結構，以及生命周期成本分析（LCC）在投資決策中的作用。 第八章：全麵質量管理（TQM）與成本考量 質量是企業的生命綫。本章探討瞭管理會計如何支持全麵質量管理（TQM）的推行。重點分析瞭預防成本、評估成本、內部和外部失效成本的量化方法，並展示瞭如何計算“不良質量成本”（COQ），從而為質量改進項目提供強有力的財務論證。 第九章：平衡計分卡（BSC）的構建與實施 要驅動長期績效，必須平衡財務與非財務指標。本章係統介紹瞭平衡計分卡（BSC）的四個維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）。本書提供瞭將企業願景轉化為可衡量的戰略地圖的詳細步驟，並討論瞭如何將BSC指標有效地整閤到管理報告和薪酬激勵體係中，確保戰略的有效傳導。 第十章：環境、社會與治理（ESG）報告與管理會計的融閤 在可持續發展日益重要的背景下，企業需要量化其非財務績效。本章探討瞭如何將環境成本（如汙染防治、資源消耗）和可持續發展投資納入管理會計係統。內容包括碳排放核算、生態成本會計的基本框架，以及如何利用管理會計工具支持ESG信息披露的準確性和決策相關性。 第四篇：管理會計的前沿與技術賦能 第十一章：決策製定中的邊際分析與相關信息 本章專注於短期和特殊決策，如“製造還是外購”、“是否接受特殊訂單”、“産品停産決策”等。核心在於識彆相關成本與相關收入，強調在決策過程中必須剔除沉沒成本和固定成本，聚焦於邊際貢獻和增量分析，確保決策的理性化。 第十二章：管理會計的數字化轉型與未來趨勢 技術的進步正在重塑管理會計。本章探討瞭大數據、人工智能（AI）和機器人流程自動化（RPA）如何提高成本計算的準確性、加速報告周期。重點討論瞭實時成本分析、預測性建模在管理會計中的應用潛力，以及財務人員在數據驅動決策中的新角色定位。 結語：成為績效驅動的業務夥伴 本書的最終目標是培養新一代的管理會計師——他們不再是曆史記錄者，而是能夠深度參與業務、運用數據洞察驅動績效改進的戰略業務夥伴。通過掌握本書所涵蓋的全麵工具集，讀者將有能力構建一個既能有效控製成本，又能靈活適應市場變化，最終實現可持續高績效的現代企業管理體係。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一直對財務報錶分析和公司估值這些“大方嚮”比較感興趣，所以當我拿到這本《成本與管理會計》時，心裏多少有點“我真的需要學這個嗎？”的想法。但隨著閱讀的深入，我纔意識到，原來那些宏觀的財務決策，很大程度上是建立在對企業內部成本控製和運營效率的深刻理解之上的。這本書就像是打開瞭企業運作的“內部視角”，讓我看到瞭那些藏在數字背後的管理智慧。它不僅僅是教你怎麼計算成本，更重要的是教你怎麼利用成本信息來優化資源配置，提高盈利能力。我特彆喜歡其中關於“作業成本法”和“平衡計分卡”的章節，這些工具的應用，讓管理決策不再是拍腦袋，而是有數據支持、有戰略導嚮。雖然有些章節的計算量比較大，需要花點時間去消化，但每當我弄懂一個復雜的模型，都會有一種豁然開朗的感覺。它讓我明白，真正厲害的管理會計師，不僅僅是賬房先生，更是企業戰略的參與者和推動者。這本書的知識體係非常完整，從基礎到進階，覆蓋麵很廣，感覺學完之後，再去看那些財務分析的報告，會理解得更透徹，也更有批判性思維。

評分☆☆☆☆☆

作為一名已經工作多年的財務人員，我一直認為，理論知識的更新迭代非常重要，不能僅僅停留在過去學到的東西上。所以，當我在研究最新的財務管理趨勢時，偶然發現瞭這本《成本與管理會計(第15版)》。它給我的感覺就是“經典與創新並存”。在保留瞭成本與管理會計核心理論框架的同時，也融入瞭許多新的理念和實踐。我特彆關注瞭書中關於“企業戰略與成本管理”的章節，它將成本管理提升到瞭戰略層麵，讓我看到瞭成本管理在實現企業長期發展目標中的關鍵作用。另外，書中對於“信息技術在管理會計中的應用”的討論，也讓我受益匪淺，這對於我們這些在數字化浪潮下的財務人來說，是非常及時的指導。雖然我對這些概念並不陌生，但書中提供的更係統、更深入的分析，以及更貼近現實的管理工具，讓我有瞭新的啓發。這本書的篇幅雖然不小，但信息密度很高，很多觀點都值得反復推敲。它不僅僅是一本教材，更是一本能夠幫助我在實踐中不斷提升業務能力和戰略視野的參考書，讓我能夠更自信地應對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我在大學期間讀過的最紮實的一本入門讀物瞭。我記得剛拿到它的時候，被厚厚的篇幅嚇瞭一跳，以為會很難消化。但事實證明，我的擔憂完全是多餘的。作者以一種非常係統和循序漸進的方式，將成本會計和管理會計這兩個看似龐大的概念拆解開來，讓你一步一步地理解其中的邏輯。從最基礎的成本分類、成本對象，到各種成本分配方法，再到更復雜的決策分析和績效評估，幾乎涵蓋瞭該領域的所有核心內容。我尤其喜歡它在講解每一個概念時，都會提供大量的現實案例，這些案例都非常貼近企業的實際運營，讓我能夠立刻將理論知識與實踐聯係起來。讀完之後，我感覺自己對企業內部的成本控製和經營決策有瞭更清晰的認識，不再是那種模糊的概念，而是有瞭具體的工具和方法去分析和解決問題。這本書的語言也比較平實，雖然是翻譯過來的，但讀起來並不生澀，很多地方還配有圖錶來幫助理解，這對於初學者來說是非常友好的。總的來說，如果你對會計學特彆是成本和管理會計領域感興趣，並且想打下一個堅實的基礎，這本書絕對是你的不二之選，它會讓你覺得投入的時間和精力都是非常值得的。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《成本與管理會計》的時候，我最看重的是它能否幫助我提升實際工作中的分析能力。畢竟，理論知識再豐富，如果不能落地，那就隻是紙上談兵。這本書在這方麵做得相當齣色，它摒棄瞭那些枯燥的理論堆砌，而是通過大量精心設計的案例，來引導讀者思考。我尤其記得其中關於“變動成本法”和“貢獻毛益分析”的應用，這些方法在短期決策中簡直是神器，可以幫助管理者快速判斷一個項目的盈虧平衡點，以及是否值得投入。書中對於“預算編製”和“差異分析”的講解也非常細緻，讓我理解瞭為什麼企業需要設定預算，以及如何通過分析實際支齣與預算之間的差異，來找齣管理上的不足。它不僅僅是教會你如何“做賬”，更是教會你如何“管賬”，如何利用會計信息來驅動企業的績效提升。雖然作為一本經典教材，它不可避免地帶有一定的學術性，但它的實用性絕對不打摺扣。讀完之後，我感覺自己在麵對一些經營性問題時，已經能夠從成本和效率的角度去審視，並且能夠提齣一些有建設性的意見，這對我個人的職業發展來說，無疑是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

我本來對會計領域並不是特彆瞭解，直到我翻開這本《成本與管理會計》，纔真正體會到它的魅力。這本書的編寫風格非常獨特，它不像一些教科書那樣生硬，而是更像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導著我。它從最基礎的概念講起，比如固定成本、變動成本的區彆，然後逐步深入到更復雜的議題，比如標準成本法、責任會計等。最讓我驚喜的是，書中引入瞭許多現代管理會計的思想和工具，比如基於價值鏈的成本管理、環境成本會計等，這些內容讓我覺得它不僅僅是一本基礎教材，更是一本能夠跟上時代發展的書。我尤其喜歡它對“決策分析”部分的講解，它教會我如何利用成本信息來做齣明智的商業決策，比如是否接受特殊訂單、如何進行産品組閤決策等。這些內容不僅有理論指導，還有大量的習題和案例分析，讓我能夠反復練習，加深理解。這本書的結構非常清晰，邏輯性很強，讀起來感覺很順暢，即使是初學者，也能夠輕鬆上手。它讓我覺得，學習成本與管理會計，並不是一件枯燥乏味的事情，而是一件充滿挑戰和樂趣的事情。