正版現貨 一建考試用書 2018年一級建造師掌中寶 建設工程項目管理考點精粹掌中寶 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 天平圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112219964

商品編碼：28133190493

齣版時間：2018-04-20

內容介紹

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目錄

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經典建築工程管理理論與實踐的深度探析 一部麵嚮未來工程領域的權威參考指南 本書並非市麵上常見的應試技巧手冊，而是一部著眼於宏觀戰略、前沿技術與精細化管理深度融閤的綜閤性工程管理專著。它旨在為所有緻力於提升自身專業素養、掌握現代項目管理核心精髓的工程技術人員、企業管理者以及政策製定者提供一套係統、嚴謹且具有高度實踐指導意義的理論框架與操作範本。 第一部分：現代工程項目戰略決策與規劃基石 本部分聚焦於項目生命周期啓動與規劃階段的戰略高度，探討如何在復雜多變的市場環境中，為重大工程項目奠定堅實的基礎。 一、工程項目戰略定位與可行性研究的深化 宏觀環境與行業趨勢分析： 深入剖析當前全球及本土經濟形勢對建築業帶來的機遇與挑戰，特彆關注“新基建”、綠色建築標準和數字化轉型對項目戰略選擇的影響。 項目選擇標準與決策模型： 摒棄傳統的定性分析，引入多目標決策理論（如層次分析法AHP、德爾菲法）在項目初期篩選中的應用，確保項目選擇的科學性與經濟閤理性。 全生命周期成本（LCC）的初期預控： 詳細闡述如何將全生命周期成本理念植入可行性研究階段，通過設計優化和材料選擇，實現初期投入與長期運營效益的最佳平衡。 二、項目管理體係的構建與集成化框架 項目管理知識體係（PMBOK）的本土化應用與挑戰： 對比分析國際主流標準與國內現行規範的差異，提供一套適應中國國情、具備國際視野的項目管理集成框架。 組織結構與治理機製設計： 探討矩陣式、事業部製、項目製等不同組織架構的適用場景，重點闡述項目指導委員會（Steering Committee）的有效運作機製及其與項目經理的權責邊界劃分。 項目章程的戰略意義： 如何撰寫一份真正具有約束力和指導性的項目章程，明確高層期望、關鍵績效指標（KPIs）的基準設定。 第二部分：工程項目執行中的核心要素精細化管理 本部分深入項目執行階段，涵蓋進度、成本、質量、資源、風險和采購等核心知識領域的先進管理方法論。 三、進度控製的精益化與敏捷應用 關鍵鏈法（CCM）與資源平衡的深度實踐： 詳細解析如何利用關鍵鏈方法應對資源衝突和不確定性，區彆於傳統關鍵路徑法（CPM）的局限性。 基於BIM的四維進度模擬與衝突預警： 探討如何利用三維模型結閤時間參數（4D）進行施工模擬、資源調配優化及提前識彆空間和時間上的衝突點。 精益施工（Lean Construction）在流水作業中的應用： 引入“消除浪費”的理念，探討最小化在製品（WIP）和拉動係統在復雜建築序列中的具體落地步驟。 四、成本控製與財務績效的量化評估 掙值管理（EVM）的深度應用與偏差分析： 不僅介紹EV的計算，更側重於如何利用進度績效指數（SPI）和成本績效指數（CPI）進行偏差的根本原因分析和未來趨勢預測。 閤同類型選擇與財務風險轉移： 全麵分析固定總價、成本加酬金、目標造價閤同的優劣勢，並指導如何在招投標階段根據風險偏好選擇最適宜的閤同範式。 工程變更管理的成本影響評估： 建立規範化的變更請求（CR）流程，引入“變更成本影響分析矩陣”，確保每一項變更的成本閤理性得到充分論證。 五、質量保證的係統化與零缺陷追求 質量管理體係（QMS）的PDCA循環： 結閤ISO 9001標準，指導項目如何建立從設計審查到現場驗收的全流程質量控製點。 統計過程控製（SPC）在施工中的應用： 介紹如何利用控製圖等統計工具對關鍵工序的偏差進行實時監控，實現從“事後檢驗”到“事前預防”的轉變。 設計質量管理（DQM）與設計接口控製： 強調設計成果交付前的係統性評審，特彆是復雜結構、機電係統和專業分包接口的協調與確認機製。 第三部分：風險、采購與溝通的協同管理 本部分關注項目管理中具有高度不確定性和復雜性的領域，強調協同效應與主動預防。 六、復雜工程項目風險管理的閉環控製 風險識彆的工具集： 除瞭頭腦風暴，重點介紹風險分解結構（RBS）、假設檢驗分析在識彆潛在風險源中的作用。 定量風險分析技術： 詳細講解濛特卡洛模擬在工期和成本不確定性分析中的應用，如何生成概率分布圖以支持更穩健的決策。 風險應對策略的製定與追蹤： 針對威脅（Threats）和機遇（Opportunities）製定主動（規避、轉移、減輕、接受）和（開拓、分享、提升、接受）策略，並建立風險登記冊的動態更新機製。 七、專業分包與供應鏈的戰略協同 采購策略的製定與供應商關係管理（SRM）： 區分不同材料和服務的采購策略（如戰略閤作夥伴、套利采購），並建立長期閤作的績效評估體係。 閤同執行與爭議解決機製： 深入研究閤同索賠（Claims）的構成要素（損害、因果關係、責任），指導項目團隊如何有效準備和應對閤同糾紛。 現場物流與材料管理的JIT原則探索： 藉鑒精益思想，減少現場堆場麵積和庫存積壓，提高材料的準時交付率。 八、項目溝通、乾係人管理與組織績效提升 乾係人期望的識彆與影響力評估： 采用權力/利益/影響矩陣，指導項目經理對不同層級的乾係人製定差異化的溝通計劃。 績效報告的有效性： 如何設計簡潔、數據驅動、聚焦於決策點的項目狀態報告，避免信息過載。 知識管理（KM）在項目收尾中的重要性： 建立結構化的經驗教訓（Lessons Learned）數據庫，確保組織能力隨著每一個項目的完成而持續積纍和迭代。 結論：麵嚮工業4.0的未來項目經理素養 本書最後部分展望瞭項目管理的發展趨勢，強調未來項目經理必須具備數據素養、跨文化領導力以及對工業互聯網、數字化孿生技術在工程管理領域應用的深刻理解。這不是一本僅關注“如何通過考試”的書籍，而是一份引領從業者邁嚮高級項目總監乃至企業高層決策者的理論基石與實踐指南。它要求讀者不僅理解“做什麼”，更要深究“為什麼這麼做”，並掌握“如何持續改進”的方法論。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次考前衝刺階段購入的這本《建設工程項目管理考點精粹掌中寶》。當時已經復習瞭一段時間，但總感覺對項目管理的知識點掌握得不夠紮實，尤其是一些細節性的考點，容易混淆。看到這本書的介紹，特彆是“考點精粹”和“掌中寶”這幾個關鍵詞，就覺得它可能正是我需要的。它的優點首先體現在便攜性上，確實比厚重的教材方便多瞭，我經常在通勤的地鐵上或者午休時間翻閱，感覺隨時隨地都能學習，這一點非常契閤我的需求。更重要的是，我希望這本書能夠幫我梳理清楚項目管理的核心知識框架，並且能提供一些非常有針對性的考點提示，比如哪些是必考題，哪些容易齣偏題，哪些容易齣錯。我之前看過一些網絡上的復習資料，雖然內容也不少，但總覺得不如一本係統的書籍來得有條理，而且有些資料的準確性也難以保證。所以，我非常期待這本書能夠提供高質量、高效率的復習內容，讓我能在短時間內突破項目管理的薄弱環節，最終順利通過考試。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就想入手瞭，一直拖延到現在。當初選擇是因為看中瞭它“掌中寶”這個名字，覺得 portability 應該會很好，畢竟考一建這種事情，零碎時間特彆多，通勤、午休、甚至排隊的時候，都希望能抓緊時間復習。我拿到書之後，確實感覺大小很閤適，可以輕鬆放進背包或者大衣口袋裏，不會像那種厚重的官方教材一樣占地方。而且，紙質也挺不錯的，不是那種容易泛黃的劣質紙，摸起來有質感，印刷也清晰，看起來很舒服。我翻瞭一下目錄，感覺知識點梳理得應該比較到位，畢竟“考點精粹”這四個字也不是白叫的。我最看重的是它能不能幫我高效地抓住重點，因為備考時間本來就緊張，不可能麵麵俱到。我希望這本書能像一位經驗豐富的老師，直接點齣那些高頻考點、易錯點，讓我少走彎路。之前也看過一些網上的資料，感覺太零散瞭，不如一本係統的書籍來得踏實。希望這本“掌中寶”能真正成為我復習路上的得力助手，幫助我節省大量篩選信息的時間。

評分☆☆☆☆☆

這次買的這本《建設工程項目管理考點精粹掌中寶》，主要是衝著它“掌中寶”這個名字來的。說實話，一建的知識點實在太多太雜瞭，我之前用的是官方那套厚厚的教材，翻起來實在是不方便，而且很多內容感覺跟考試關聯度不是那麼高，自己去提煉考點特彆耗時耗力。我一直希望有一本小巧、精華的書，能夠直擊考試核心，讓我能夠隨時隨地進行復習。拿到這本之後，我感覺它的尺寸確實很適閤攜帶，放在隨身包裏剛剛好。初步翻閱瞭一下，裏麵的排版和內容設計似乎都比較緊湊，感覺確實是把知識點濃縮瞭。我比較關注的是它對知識點的講解是否清晰易懂，以及是否有相關的案例分析或者易錯點提示，因為對於項目管理這種偏實操的科目，死記硬背是很難通過的，需要理解和靈活運用。希望這本書真的能做到“精粹”，讓我能快速掌握關鍵知識，提高復習效率，避免在備考中迷失方嚮。

評分☆☆☆☆☆

買這本《建設工程項目管理考點精粹掌中寶》，主要是被它的“掌中寶”這個定位吸引瞭。我一直覺得，考一建這種需要大量時間和精力的考試，如果能有一本方便攜帶、內容精華的書，對提高學習效率會有很大幫助。我平時工作也比較忙，經常需要在通勤路上或者午休時間擠齣時間來復習，而厚重的官方教材顯然不適閤這種場景。拿到這本書之後，它的尺寸和重量確實很讓我滿意，放進隨身的包裏完全沒有負擔。我迫不及待地翻看瞭內容，希望它能像名字一樣，把項目管理的精華知識點都提煉齣來，並且用一種更易於理解和記憶的方式呈現。我尤其關心的是，這本書在知識點的梳理上是否邏輯清晰，是否能幫我建立起完整的知識體係，而不是零散的知識點堆砌。而且，對於項目管理這種科目，我非常需要一些能夠幫助我理解和記憶的技巧，比如圖錶、口訣或者重點提示，希望這本書能在這方麵有所體現，而不是僅僅羅列條條框框。我期待它能成為我備考項目管理科目的一個得力助手。

評分☆☆☆☆☆

我之前考過其他一些專業資格證書，深知一本好的輔導書對於通過考試的重要性。這次備考一級建造師，項目管理這個科目對我來說是個難點，知識點繁多且概念性強，我擔心自己難以掌握其中的精髓。在網上搜索各種備考資料時，偶然看到瞭這款《建設工程項目管理考點精粹掌中寶》，它的“掌中寶”設計立刻吸引瞭我，因為我確實需要一本方便攜帶、隨時翻閱的書籍來利用碎片化時間。收到書後，我首先注意到的是它的尺寸和重量，確實非常輕巧，可以輕鬆放入公文包或背包，非常適閤像我這樣需要經常齣差或者在不同地點學習的人。而且，它的設計風格也比較簡潔明瞭，不像有些教材那樣顯得過於龐雜。我比較期待的是，這本書能否真正做到“考點精粹”，能夠提煉齣考試中最核心、最常考的知識點，並且對這些知識點進行深入淺齣的講解，最好能配以一些經典案例分析，幫助我理解理論知識在實際工程項目中的應用。我希望這本書能夠成為我備考項目管理科目的“秘密武器”，讓我事半功倍。