正版现货 一建考试用书 2018年一级建造师掌中宝 建设工程项目管理考点精粹掌中宝 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 天平图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112219964

商品编码：28133190493

出版时间：2018-04-20

内容介绍

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目录

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经典建筑工程管理理论与实践的深度探析 一部面向未来工程领域的权威参考指南 本书并非市面上常见的应试技巧手册，而是一部着眼于宏观战略、前沿技术与精细化管理深度融合的综合性工程管理专著。它旨在为所有致力于提升自身专业素养、掌握现代项目管理核心精髓的工程技术人员、企业管理者以及政策制定者提供一套系统、严谨且具有高度实践指导意义的理论框架与操作范本。 第一部分：现代工程项目战略决策与规划基石 本部分聚焦于项目生命周期启动与规划阶段的战略高度，探讨如何在复杂多变的市场环境中，为重大工程项目奠定坚实的基础。 一、工程项目战略定位与可行性研究的深化 宏观环境与行业趋势分析： 深入剖析当前全球及本土经济形势对建筑业带来的机遇与挑战，特别关注“新基建”、绿色建筑标准和数字化转型对项目战略选择的影响。 项目选择标准与决策模型： 摒弃传统的定性分析，引入多目标决策理论（如层次分析法AHP、德尔菲法）在项目初期筛选中的应用，确保项目选择的科学性与经济合理性。 全生命周期成本（LCC）的初期预控： 详细阐述如何将全生命周期成本理念植入可行性研究阶段，通过设计优化和材料选择，实现初期投入与长期运营效益的最佳平衡。 二、项目管理体系的构建与集成化框架 项目管理知识体系（PMBOK）的本土化应用与挑战： 对比分析国际主流标准与国内现行规范的差异，提供一套适应中国国情、具备国际视野的项目管理集成框架。 组织结构与治理机制设计： 探讨矩阵式、事业部制、项目制等不同组织架构的适用场景，重点阐述项目指导委员会（Steering Committee）的有效运作机制及其与项目经理的权责边界划分。 项目章程的战略意义： 如何撰写一份真正具有约束力和指导性的项目章程，明确高层期望、关键绩效指标（KPIs）的基准设定。 第二部分：工程项目执行中的核心要素精细化管理 本部分深入项目执行阶段，涵盖进度、成本、质量、资源、风险和采购等核心知识领域的先进管理方法论。 三、进度控制的精益化与敏捷应用 关键链法（CCM）与资源平衡的深度实践： 详细解析如何利用关键链方法应对资源冲突和不确定性，区别于传统关键路径法（CPM）的局限性。 基于BIM的四维进度模拟与冲突预警： 探讨如何利用三维模型结合时间参数（4D）进行施工模拟、资源调配优化及提前识别空间和时间上的冲突点。 精益施工（Lean Construction）在流水作业中的应用： 引入“消除浪费”的理念，探讨最小化在制品（WIP）和拉动系统在复杂建筑序列中的具体落地步骤。 四、成本控制与财务绩效的量化评估 挣值管理（EVM）的深度应用与偏差分析： 不仅介绍EV的计算，更侧重于如何利用进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）进行偏差的根本原因分析和未来趋势预测。 合同类型选择与财务风险转移： 全面分析固定总价、成本加酬金、目标造价合同的优劣势，并指导如何在招投标阶段根据风险偏好选择最适宜的合同范式。 工程变更管理的成本影响评估： 建立规范化的变更请求（CR）流程，引入“变更成本影响分析矩阵”，确保每一项变更的成本合理性得到充分论证。 五、质量保证的系统化与零缺陷追求 质量管理体系（QMS）的PDCA循环： 结合ISO 9001标准，指导项目如何建立从设计审查到现场验收的全流程质量控制点。 统计过程控制（SPC）在施工中的应用： 介绍如何利用控制图等统计工具对关键工序的偏差进行实时监控，实现从“事后检验”到“事前预防”的转变。 设计质量管理（DQM）与设计接口控制： 强调设计成果交付前的系统性评审，特别是复杂结构、机电系统和专业分包接口的协调与确认机制。 第三部分：风险、采购与沟通的协同管理 本部分关注项目管理中具有高度不确定性和复杂性的领域，强调协同效应与主动预防。 六、复杂工程项目风险管理的闭环控制 风险识别的工具集： 除了头脑风暴，重点介绍风险分解结构（RBS）、假设检验分析在识别潜在风险源中的作用。 定量风险分析技术： 详细讲解蒙特卡洛模拟在工期和成本不确定性分析中的应用，如何生成概率分布图以支持更稳健的决策。 风险应对策略的制定与追踪： 针对威胁（Threats）和机遇（Opportunities）制定主动（规避、转移、减轻、接受）和（开拓、分享、提升、接受）策略，并建立风险登记册的动态更新机制。 七、专业分包与供应链的战略协同 采购策略的制定与供应商关系管理（SRM）： 区分不同材料和服务的采购策略（如战略合作伙伴、套利采购），并建立长期合作的绩效评估体系。 合同执行与争议解决机制： 深入研究合同索赔（Claims）的构成要素（损害、因果关系、责任），指导项目团队如何有效准备和应对合同纠纷。 现场物流与材料管理的JIT原则探索： 借鉴精益思想，减少现场堆场面积和库存积压，提高材料的准时交付率。 八、项目沟通、干系人管理与组织绩效提升 干系人期望的识别与影响力评估： 采用权力/利益/影响矩阵，指导项目经理对不同层级的干系人制定差异化的沟通计划。 绩效报告的有效性： 如何设计简洁、数据驱动、聚焦于决策点的项目状态报告，避免信息过载。 知识管理（KM）在项目收尾中的重要性： 建立结构化的经验教训（Lessons Learned）数据库，确保组织能力随着每一个项目的完成而持续积累和迭代。 结论：面向工业4.0的未来项目经理素养 本书最后部分展望了项目管理的发展趋势，强调未来项目经理必须具备数据素养、跨文化领导力以及对工业互联网、数字化孪生技术在工程管理领域应用的深刻理解。这不是一本仅关注“如何通过考试”的书籍，而是一份引领从业者迈向高级项目总监乃至企业高层决策者的理论基石与实践指南。它要求读者不仅理解“做什么”，更要深究“为什么这么做”，并掌握“如何持续改进”的方法论。

评分☆☆☆☆☆

我之前考过其他一些专业资格证书，深知一本好的辅导书对于通过考试的重要性。这次备考一级建造师，项目管理这个科目对我来说是个难点，知识点繁多且概念性强，我担心自己难以掌握其中的精髓。在网上搜索各种备考资料时，偶然看到了这款《建设工程项目管理考点精粹掌中宝》，它的“掌中宝”设计立刻吸引了我，因为我确实需要一本方便携带、随时翻阅的书籍来利用碎片化时间。收到书后，我首先注意到的是它的尺寸和重量，确实非常轻巧，可以轻松放入公文包或背包，非常适合像我这样需要经常出差或者在不同地点学习的人。而且，它的设计风格也比较简洁明了，不像有些教材那样显得过于庞杂。我比较期待的是，这本书能否真正做到“考点精粹”，能够提炼出考试中最核心、最常考的知识点，并且对这些知识点进行深入浅出的讲解，最好能配以一些经典案例分析，帮助我理解理论知识在实际工程项目中的应用。我希望这本书能够成为我备考项目管理科目的“秘密武器”，让我事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

买这本《建设工程项目管理考点精粹掌中宝》，主要是被它的“掌中宝”这个定位吸引了。我一直觉得，考一建这种需要大量时间和精力的考试，如果能有一本方便携带、内容精华的书，对提高学习效率会有很大帮助。我平时工作也比较忙，经常需要在通勤路上或者午休时间挤出时间来复习，而厚重的官方教材显然不适合这种场景。拿到这本书之后，它的尺寸和重量确实很让我满意，放进随身的包里完全没有负担。我迫不及待地翻看了内容，希望它能像名字一样，把项目管理的精华知识点都提炼出来，并且用一种更易于理解和记忆的方式呈现。我尤其关心的是，这本书在知识点的梳理上是否逻辑清晰，是否能帮我建立起完整的知识体系，而不是零散的知识点堆砌。而且，对于项目管理这种科目，我非常需要一些能够帮助我理解和记忆的技巧，比如图表、口诀或者重点提示，希望这本书能在这方面有所体现，而不是仅仅罗列条条框框。我期待它能成为我備考项目管理科目的一个得力助手。

评分☆☆☆☆☆

这次买的这本《建设工程项目管理考点精粹掌中宝》，主要是冲着它“掌中宝”这个名字来的。说实话，一建的知识点实在太多太杂了，我之前用的是官方那套厚厚的教材，翻起来实在是不方便，而且很多内容感觉跟考试关联度不是那么高，自己去提炼考点特别耗时耗力。我一直希望有一本小巧、精华的书，能够直击考试核心，让我能够随时随地进行复习。拿到这本之后，我感觉它的尺寸确实很适合携带，放在随身包里刚刚好。初步翻阅了一下，里面的排版和内容设计似乎都比较紧凑，感觉确实是把知识点浓缩了。我比较关注的是它对知识点的讲解是否清晰易懂，以及是否有相关的案例分析或者易错点提示，因为对于项目管理这种偏实操的科目，死记硬背是很难通过的，需要理解和灵活运用。希望这本书真的能做到“精粹”，让我能快速掌握关键知识，提高复习效率，避免在备考中迷失方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就想入手了，一直拖延到现在。当初选择是因为看中了它“掌中宝”这个名字，觉得 portability 应该会很好，毕竟考一建这种事情，零碎时间特别多，通勤、午休、甚至排队的时候，都希望能抓紧时间复习。我拿到书之后，确实感觉大小很合适，可以轻松放进背包或者大衣口袋里，不会像那种厚重的官方教材一样占地方。而且，纸质也挺不错的，不是那种容易泛黄的劣质纸，摸起来有质感，印刷也清晰，看起来很舒服。我翻了一下目录，感觉知识点梳理得应该比较到位，毕竟“考点精粹”这四个字也不是白叫的。我最看重的是它能不能帮我高效地抓住重点，因为备考时间本来就紧张，不可能面面俱到。我希望这本书能像一位经验丰富的老师，直接点出那些高频考点、易错点，让我少走弯路。之前也看过一些网上的资料，感觉太零散了，不如一本系统的书籍来得踏实。希望这本“掌中宝”能真正成为我复习路上的得力助手，帮助我节省大量筛选信息的时间。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次考前冲刺阶段购入的这本《建设工程项目管理考点精粹掌中宝》。当时已经复习了一段时间，但总感觉对项目管理的知识点掌握得不够扎实，尤其是一些细节性的考点，容易混淆。看到这本书的介绍，特别是“考点精粹”和“掌中宝”这几个关键词，就觉得它可能正是我需要的。它的优点首先体现在便携性上，确实比厚重的教材方便多了，我经常在通勤的地铁上或者午休时间翻阅，感觉随时随地都能学习，这一点非常契合我的需求。更重要的是，我希望这本书能够帮我梳理清楚项目管理的核心知识框架，并且能提供一些非常有针对性的考点提示，比如哪些是必考题，哪些容易出偏题，哪些容易出错。我之前看过一些网络上的复习资料，虽然内容也不少，但总觉得不如一本系统的书籍来得有条理，而且有些资料的准确性也难以保证。所以，我非常期待这本书能够提供高质量、高效率的复习内容，让我能在短时间内突破项目管理的薄弱环节，最终顺利通过考试。