房地産開發流程管理工具箱-後期運營管理 天火同人房地産研究中心 9787122229595 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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天火同人房地産研究中心 著

圖書標籤:

• 房地産開發
• 後期運營
• 物業管理
• 招商運營
• 商業地産
• 運營管理
• 天火同人
• 房地産研究
• 流程管理
• 投資

店鋪： 聞知圖書專營店

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122229595

商品編碼：28734785793

齣版時間：2015-04-01

書名	房地産開發流程管理工具箱-後期運營管理
定價	68.00
ISBN	9787122229595
齣版社	化學工業齣版社
作者	天火同人房地産研究中心
編號	1201080189
齣版日期	2015-04-01
印刷日期	2015-04-01
版次	1
字數	340.00韆字
頁數	264

D1一章 房地産人力資源管理 D1一節 房地産人力資源管理規劃 房地産行業人力資源管理四大問題 房地産人力資源管理對策 房地産人力資源管理風險規避 D1二節 房地産人力資源管理實務 房地産企業部門職位設置 房地産企業員工招聘過程 房地産企業人力資源培訓 房地産企業績效考核過程 房地産企業薪酬設計 房地産企業人員流動管理 D1三節 房地産人力資源管理工具箱 人力資源管理總體框架 人力資源管理招聘部分 人力資源管理人事管理部分 人力資源管理薪酬部分 人力資源管理績效部分 D1二章 房地産物業管理 D1一節 地産項目物業管理的關鍵節點 物業管理的三個特點 物業管理的兩個作用 物業管理項目的進入與退齣 物業管理公司的組建與管理 D1二節 物業管理全過程 物業管理前期介入 前期物業管理的工作內容 日常物業管理七大內容 物業管理後期盈利 D1三節 物業管理實用工具箱 全程物業管理工作流程 物業管理過程程序和錶格 物業公司管理 D1三章 房地産企業財務管理 D1一節 房地産企業財務管理實務 房地産企業財務管理關鍵環節 房地産企業財務管理四大問題 房地産企業財務管理問題對策 房地産企業財務管理風險規避辦法 D1二節 房地産企業財務管理工作實務 財務部組織結構與責 房地産企業財務預算管理 房地産投資管理 房地産企業融資管理 房地産企業成本控製 D1三節 房地産企業財務管理工具箱 財務會計管理製度 財産管理製度 資本預算管理 財務成本控製管理 資産管理 投資與籌資管理

青年(14-20歲),普通成人

本套圖書重新梳理瞭近期新的房地産開發流程 按照標準化運作的要求 整理瞭開發商所需要用到的項目運營動作及管理製度 以項目前期投資決策為起點 依次包括項目立項管理、規劃設計、成本預算、施工管理等十個關鍵環節 為開發商建立起一套標準化運作的參考體係。 天火同人房地産研究中心編著的'房地産開發流程管理工具箱(後期運營管理)'主要內容為項目後期運營管理 重點分析瞭人力資源管理、物業管理、財務管理的管理要點 同時提供實用性較強的管理圖錶 為項目後期運營提供指導性參考。

好的，這是一份關於房地産開發流程管理工具箱——後期運營管理的圖書簡介，聚焦於建築、城市規劃、物業管理、資産運營等相關領域，力求詳實且不含人工智能痕跡： --- 圖書簡介：城市更新與資産生命周期管理前沿實踐 聚焦：從交付到價值最大化的精細化運營體係構建 本書旨在為房地産行業的從業者，特彆是專注於項目後期運營、資産管理及城市更新領域的專業人士，提供一套係統化、可操作的前沿方法論與工具集。在當前房地産市場從增量開發嚮存量運營深度轉型的背景下，單一的工程建設能力已不足以支撐企業的長期盈利與核心競爭力。本書將視野從傳統的“竣工驗收”階段前移至“持有運營”階段，深入剖析如何通過精細化管理實現資産價值的持續增長與風險的有效規避。 第一部分：後期運營的戰略視角與體係構建 在傳統開發模式中，銷售迴款是項目周期的終點；而在現代城市運營邏輯中，持有運營則是價值實現的新起點。本部分首先確立瞭後期運營在企業戰略中的核心地位，強調從項目早期規劃（即概念設計階段）就應植入運營思維。 資産全生命周期價值鏈重塑： 探討如何整閤開發、建設、營銷、持有、退齣等各個環節，構建統一的價值評估體係。重點分析瞭在設計階段即設定運營指標（如能耗、維護成本、租金迴報率預期）對後期績效的影響機製。 運營模式的多元選擇與風險評估： 詳細梳理瞭自持、閤作運營、輕資産輸齣等不同運營模式的適用場景、法律框架及財務測算標準。特彆關注瞭在限售、限售背景下，如何設計靈活的租賃和持有結構以優化現金流和資産負債錶。 數字化賦能下的運營管理平颱： 介紹瞭BIM（建築信息模型）在資産運營階段的應用深化，超越施工階段的模型應用，重點講解如何將BIM與設施管理係統（FM）、能源管理係統（EMS）集成，實現對建築健康狀態的實時監控與預測性維護。這要求項目團隊具備跨專業的數據整閤與分析能力。 第二部分：設施管理（FM）的精益化與智能化升級 設施管理是後期運營的核心，直接決定瞭用戶體驗和運營成本。本書摒棄瞭傳統的被動維修模式，轉嚮主動、預測性的精益管理。 設備生命周期管理與能效優化： 深入探討高價值機電設備（如暖通空調係統、電梯群、智能安防係統）的預防性維護計劃（PM）與基於狀態的維護（CBM）策略。通過案例分析，展示瞭如何通過優化設備運行參數，實現顯著的能源成本節約，並滿足日益嚴格的綠色建築標準。 “人”在設施管理中的作用重構： 關注物業服務人員的專業化轉型。探討如何建立以服務水平協議（SLA）為核心的考核體係，將傳統的人工巡檢轉變為基於移動技術和傳感器數據的工單派發與閉環管理。強調服務標準的柔性化設計，以適應不同業態（寫字樓、産業園區、商業綜閤體）的差異化需求。 空間效率的最大化與動態布局： 針對寫字樓和聯閤辦公空間，介紹“熱力圖分析”、“工位利用率監測”等數據驅動方法，用於指導辦公空間的重新配置和租賃策略調整，確保每一平方米的坪效最大化。 第三部分：物業服務與客戶體驗的深度耦閤 在存量競爭時代，服務質量成為決定資産去化速度和租金溢價的關鍵因素。本書著重探討如何將物業管理從“成本中心”轉變為“價值創造中心”。 用戶旅程地圖的繪製與痛點識彆： 采用服務設計方法，詳細分解租戶從簽約、入駐、日常使用到退租的全過程，識彆關鍵接觸點（Touchpoints）上的體驗斷點。提齣針對性的解決方案，如建立快速響應的客戶服務中心（CSC）。 社區營造與生態圈構建： 對於包含住宅、商業或産業配套的綜閤體項目，強調建立綫上綫下一體化的社區平颱。探討如何通過組織定製化的活動、引入增值服務（如企業培訓、健康管理等），增強用戶粘性和社區忠誠度，從而穩定長期租約。 閤規性與風險控製的常態化： 詳細解析消防安全、特種設備管理、數據隱私保護等方麵的法律法規要求。建立常態化的內部審計和外部第三方評估機製，確保運營活動的全程閤規，避免因疏忽導緻的法律及聲譽風險。 第四部分：資産增值與退齣策略的精細化運作 後期運營的最終目標是實現資産的增值並擇時退齣，獲取最大化投資迴報。 “輕改”與“微改造”策略研究： 針對老舊物業或過時設計的空間，研究如何在不進行大規模結構改造的前提下，通過優化景觀設計、提升公共區域的科技感、調整業態組閤等“輕量級”手段，快速提升物業的對外形象和市場競爭力。 數據驅動的租金定價與續約談判： 介紹如何利用市場同類項目租金走勢、樓宇自身的運營數據（如空置率波動、客戶滿意度評分）來製定動態、閤理的租金策略。為談判團隊提供基於數據的議價模型和抗風險預案。 資産證券化與退齣路徑規劃： 探討REITs、不動産投資信托等金融工具在資産退齣中的應用前景。強調在持有期內，必須同步建立清晰的財務記錄和運營審計報告，以滿足未來結構化融資或齣售所需的盡職調查標準。 適用對象： 房地産開發企業的高管、資産管理部門負責人、工程技術管理人員、物業服務公司高層管理者、城市更新項目策劃與運營人員。 ---

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入行的房地産從業者，目前主要負責項目的前期策劃和銷售。但我也知道，一個項目的成功與否，後期運營同樣至關重要，甚至可以說，決定瞭項目的長期價值和口碑。我一直在尋找一本能夠幫助我建立起後期運營管理思維的書籍。這本書的名字中“房地産開發流程管理工具箱”，讓我覺得它可能是一個非常全麵的指南。我特彆想知道，在“後期運營管理”這個部分，它是否會對項目的整個生命周期進行一個完整的梳理，從項目竣工交房到長期的社區維護和升級，每一個階段的關鍵任務和注意事項是什麼？會不會有一些關於如何建立高效的物業管理團隊的建議？比如，團隊的招聘、培訓、績效考核等等。另外，對於如何與業主建立長期良好的溝通機製，如何處理業主反饋和潛在的矛盾，書中是否會有詳細的指導？我希望這本書能幫助我更好地理解，一個成功的房地産項目是如何從建設階段無縫過渡到運營階段，並且在後期持續創造價值的。

評分☆☆☆☆☆

最近在考慮投資房地産，接觸瞭很多相關的資料，也聽瞭不少講座，但總覺得很多內容都停留在錶麵，缺乏深入的分析。這本書的書名，特彆是“房地産開發流程管理工具箱”，聽起來就很有分量，感覺它可能會涵蓋很多我目前還未觸及的專業知識。我特彆想瞭解的是，它在“後期運營管理”這個環節，是如何進行“流程管理”的？是不是有一些標準化的流程和SOP（標準作業程序）可以參考？對於一個大型的房地産項目來說，後期運營涉及的麵非常廣，包括物業管理、客戶服務、社區活動、甚至一些增值服務等等。這本書會不會提供一套係統性的框架，幫助管理者梳理和優化這些流程？比如，在客戶服務方麵，有沒有一些關於投訴處理、滿意度調查、甚至是客戶關係維護的有效方法？在社區活動方麵，它是否會介紹一些能夠提升居民歸屬感和互動性的活動策劃案例？我希望這本書能像一個真正的“工具箱”，提供實實在在的工具和方法，讓我能夠更清晰地理解房地産後期運營的復雜性和關鍵點。

評分☆☆☆☆☆

我對房地産開發背後的那些“看不見”的流程一直充滿好奇，尤其是當一個項目從圖紙變成實際的居住空間後，它如何能夠持續地運轉，並且讓居住者滿意，這背後一定有很多值得研究的地方。這本書的書名“房地産開發流程管理工具箱-後期運營管理”，似乎觸及到瞭我一直想瞭解的核心。我最感興趣的部分是“後期運營管理”，我猜想它會包含很多關於如何維護社區環境、提升居住者體驗的實用信息。比如，它會不會介紹一些如何通過科技手段，例如智能傢居、社區APP等，來提升物業服務的效率和便捷性？我也會關注書中是否會提供一些關於如何構建和諧社區文化、組織社區活動、促進鄰裏交流的建議。畢竟，一個有溫度、有活力的社區，是提升居住幸福感的關鍵。我希望這本書能為我打開一扇窗，讓我看到房地産開發成功的另一半——那個關乎生活品質和社區和諧的“運營”環節。

評分☆☆☆☆☆

我一直對房地産行業的發展趨勢很感興趣，尤其是近些年，隨著人們生活水平的提高，對居住品質的要求也越來越高，這無疑對房地産的後期運營提齣瞭更高的要求。這本書的書名——“房地産開發流程管理工具箱-後期運營管理”，引起瞭我的關注。我覺得，對於那些緻力於打造高品質、長久價值的房地産企業來說，後期運營管理絕對是重中之重。我非常想知道，這本書會不會探討一些關於如何通過精細化運營，提升項目附加值和市場競爭力的策略？比如，會不會介紹一些在綠色建築、智慧社區、可持續發展等方麵的後期運營實踐？我期待它能提供一些前瞻性的視角，讓我能夠更深入地理解，在未來的房地産市場中，什麼樣的後期運營模式會更具生命力。同時，我也對書中是否會涉及一些風險管理和危機應對的策略感興趣，畢竟，任何項目在發展過程中都可能麵臨各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛搬進新傢，正是忙著裝修和布置的階段，所以對房地産這個行業一直保持著濃厚的興趣。偶然間在書店翻到瞭這本書，雖然書名聽起來有點專業，但我對“後期運營管理”這個部分特彆感興趣。我覺得，一個好的房子不僅僅是蓋得好，後期的維護、社區的氛圍、物業的服務等等，都直接影響著居住者的幸福感。這本書會不會深入探討這些方麵呢？比如，它會不會介紹一些成功的房地産項目在後期運營上的創新案例？我特彆想知道，那些讓居民贊不絕口的社區，到底是怎麼做到讓大傢住得舒心，生活便利的？是不是有一些獨到的管理模式或者服務理念？另外，對於一些可能齣現的社區問題，比如鄰裏糾紛、公共設施的維護更新等等，這本書會不會提供一些實際的解決方案或者管理技巧？我希望它不僅僅是理論的探討，更能有一些落地的、可操作的建議，能讓讀者在麵對實際問題時有所藉鑒。畢竟，作為普通讀者，我們更關心的是如何讓自己的居住體驗變得更好，而不是去瞭解復雜的開發流程。這本書能否在這方麵給我帶來一些啓發，是我非常期待的。