工程項目管理-第3版 楊曉莊 9787568032254 華中科技大學齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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楊曉莊 著

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• 9787568032254
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齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787568032254

商品編碼：28771398276

齣版時間：2017-12-15

書名	工程項目管理-D13版
定價	59.80
ISBN	9787568032254
齣版社	華中科技大學齣版社
作者	楊曉莊
編號	1201659683
齣版日期	無
印刷日期	2018-02-01
版次	3
字數	475韆字
頁數	348

D11章工程項目管理概論 1.1項目和工程項目 1.2項目管理與工程項目管理 1.3工程項目建設程序 1.4工程項目參與各方的管理職能 1.5國內外工程項目管理模式 本章要點 思考與練習 D12章工程項目的前期策劃 2.1工程項目的前期策劃工作 2.2工程項目的構思 2.3工程項目的目標設計 2.4工程項目的定義 2.5工程項目的可行性研究 本章要點 思考與練習 D13章工程項目目標與範圍管理 3.1項目的目標與目標管理 3.2工程項目範圍管理概述 3.3工程項目範圍的確定及定義 3.4工程項目結構分析 3.5工程項目範圍控製 本章要點 思考與練習 D14章工程項目組織與溝通管理 4.1工程項目組織概述 4.2工程項目組織形式 4.3工程項目經理 4.4項目經理部 4.5工程項目的溝通管理 本章要點 思考與練習 D15章工程項目招投標與閤同管理 5.1工程項目招投標 5.2工程項目的閤同管理 本章要點 思考與練習 D16章工程項目進度管理 6.1工程項目進度計劃 6.2橫道圖進度計劃 6.3雙代號網絡計劃 6.4單代號網絡計劃 6.5雙代號時標網絡計劃 6.6工程項目進度計劃實施中的檢查與調整 6.7工程項目進度控製 6.8工程項目進度優化 本章要點 思考與練習 D17章工程項目成本管理 7.1工程項目成本管理概述 7.2施工階段項目成本預測 7.3施工成本計劃 7.4施工階段成本控製 7.5施工成本的核算 7.6施工成本分析與考核 本章要點 思考與練習 D18章工程項目質量管理 8.1工程項目質量管理概述 8.2工程項目質量管理控製係統的建立和運行 8.3工程項目施工階段質量控製 8.4工程項目施工質量驗收 8.5工程項目質量問題和質量事故的處理 本章要點 思考與練習 D19章生産要素管理、安全管理與現場管理 9.1生産要素管理 9.2安全管理 9.3現場管理 本章要點 思考與練習 D110章工程項目風險管理 10.1工程項目風險管理概述 10.2工程項目風險識彆 10.3工程項目風險估計與評價 10.4工程項目風險控製 10.5工程項目保險 本章要點 思考與練習 參考文獻

本書係統地論述瞭工程項目建設過程中的管理理論和方法 主要包括工程項目及工程項目管理的基本概念 工程項目的前期策劃 工程項目目標與範圍管理 工程項目組織與溝通管理 工程項目招投標與閤同管理 工程項目進度管理 工程項目成本管理 工程項目質量管理 生産要素管理、安全管理與現場管理 工程項目風險管理等內容。本書可作為土木工程專業、工程管理專業以及相關專業本科生的專業課教材或教學參考書 在內容和學時安排上可以作適當的調整。也可供工程項目管理、房地産開發、施工管理等領域的從業人員參考使用。

現代工程項目管理實踐與前沿：理論、方法與案例精選 本書旨在為工程項目管理領域的從業者、研究人員以及高年級學生提供一套全麵、深入且與時俱進的知識體係。它不僅僅是現有理論的簡單羅述，更是對當前復雜工程環境下的項目管理挑戰與機遇的深刻洞察與係統梳理。全書內容緊密圍繞工程項目生命周期的各個階段，融閤瞭最新的行業標準、成熟的實踐經驗以及前瞻性的技術應用。 --- 第一部分：工程項目管理基礎與環境重塑 本部分奠定瞭現代工程項目管理的核心概念框架，並著重分析瞭當前宏觀環境對項目管理實踐提齣的新要求。 第一章：工程項目管理導論與演進 係統闡述瞭工程項目的定義、特徵及其在現代社會經濟建設中的核心地位。詳細對比瞭傳統項目管理模式（如瀑布模型）與敏捷、混閤管理方法的適用場景與局限性。重點探討瞭“工業4.0”和“數字化轉型”背景下，項目管理範式的根本性轉變，強調瞭數據驅動決策的重要性。 第二章：項目環境分析與組織結構 深入剖析瞭項目所處的內外部環境，包括政治、經濟、社會、技術（PEST）因素對項目目標、範圍和進度的潛在影響。詳細分析瞭不同類型的項目組織結構（如職能型、矩陣型、項目型、虛體組織）的優劣勢，並提供瞭如何在復雜乾係人網絡中有效建立項目治理結構的最佳實踐路徑。 第三章：項目章程與乾係人管理 闡述瞭項目章程作為項目正式授權文件的關鍵作用，包括其核心要素的構成與起草流程。在乾係人管理方麵，本書超越瞭簡單的識彆與分析，引入瞭基於影響力和期望值的動態評估模型，並提供瞭在高風險、高敏感度項目中進行有效溝通策略的製定方法。 --- 第二部分：項目知識體係的深度解析 本部分聚焦於工程項目管理知識體係的六大核心領域，強調過程的集成性與方法論的嚴謹性。 第四章：範圍管理與需求工程的精細化 詳細闡述瞭範圍管理的“規劃-定義-確認-控製”全流程。特彆關注工程項目中需求變更的頻率與復雜性，引入瞭基於模型驅動設計（MDD）的需求捕獲技術，以及如何運用工作分解結構（WBS）的深度剖析，確保項目範圍的“零遺漏”與“零蔓延”。 第五章：進度計劃的優化與實時控製 不僅涵蓋瞭關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等經典工具，更著重介紹瞭麵嚮大型復雜工程的資源平衡技術（如資源平滑、資源優化）和麵嚮不確定性的濛特卡洛模擬在進度風險分析中的應用。引入瞭基於敏捷思想的迭代式進度規劃方法（如Scrum of Scrums在工程中的應用雛形）。 第六章：成本估算、預算編製與價值管理 提供瞭從類比估算、參數估算到三點估算等多種成本估算方法的應用指南。核心部分在於掙值管理（EVM）的深度應用，不僅講解瞭CPI、SPI的計算，更重點分析瞭如何利用EE、ETC等指標進行準確的完工預測和偏差預警。探討瞭生命周期成本（LCC）分析在前期決策中的指導意義。 第七章：質量保證、控製與持續改進 將質量管理視為預防而非檢測的係統工程。詳細講解瞭質量規劃、質量保證和質量控製的具體工具和技術，包括七大質量管理工具的工程化應用。引入瞭六西格瑪（Six Sigma）在降低工程缺陷率中的應用案例，以及如何建立麵嚮過程的持續改進（CPI）循環。 第八章：資源管理：人力、物資與設備的高效配置 本章區分瞭人力資源、物資資源和設備資源的特殊性。在人力資源方麵，探討瞭跨文化、跨專業團隊的激勵與衝突解決機製。在物資與設備方麵，重點介紹瞭供應鏈的集成管理，以及大型工程設備租賃、調度與維護的優化策略。 --- 第三部分：項目風險、采購與整閤的戰略視角 本部分著眼於項目管理的高級職能，側重於不確定性管理、外部資源的獲取與項目收尾的完整性。 第九章：風險識彆、分析與應對策略 構建瞭係統化的風險管理流程（規劃、識彆、定性/定量分析、應對規劃、監控）。強調瞭情景分析（Scenario Analysis）在識彆潛在“黑天鵝”事件中的作用。針對工程項目常見的高風險領域（如地質風險、法規風險、技術集成風險），提供瞭詳盡的風險應對模闆（規避、轉移、減輕、接受）。 第十章：項目采購與閤同管理的藝術 詳細梳理瞭工程項目中的采購流程，從采購需求分析到閤同類型選擇（固定總價、成本補償、工料閤同等）。深入分析瞭國際工程承包中常見的FIDIC條款體係，並探討瞭在數字化交付背景下，服務采購和知識産權采購的特殊管理要點。 第十一章：項目整閤管理：實現價值最大化 整閤管理被視為項目經理的核心能力。本書強調瞭變更控製在整閤中的關鍵地位，並詳細闡述瞭項目收尾階段的知識轉移、閤同收尾與組織過程資産的歸檔流程。重點討論瞭項目組閤管理（Portfolio Management）與戰略目標的一緻性。 --- 第四部分：前沿技術與未來趨勢的應用 本部分聚焦於信息技術如何重塑工程項目管理，使項目管理更加智能、高效和透明。 第十二章：信息技術在工程項目中的應用 係統介紹主流的項目管理信息係統（PMIS）的功能模塊，包括BIM（建築信息模型）在項目全生命周期的應用價值，特彆是BIM在碰撞檢測、工程量統計和4D/5D/6D集成中的突破性作用。討論瞭地理信息係統（GIS）在大型基礎設施項目現場管理中的集成。 第十三章：數據分析、人工智能與項目決策支持 探討如何利用大數據分析技術對曆史項目數據進行挖掘，以優化未來的估算和風險預測。介紹人工智能（AI）和機器學習（ML）在進度異常自動識彆、閤同條款風險預警以及自動生成項目狀態報告中的潛力與初步應用案例。 第十四章：敏捷與精益理念在工程項目中的本土化實踐 分析瞭敏捷方法（如Scrum、看闆）的普適性邊界。重點研究瞭精益思想（如消除浪費、價值流映射）如何在傳統大型、長周期的工程項目中進行裁剪和融閤，以提高交付的柔性和響應速度，特彆是在設計優化和施工準備階段的應用。 --- 本書的特色在於其極強的實戰導嚮和前瞻性視野。每一章節都輔以豐富的工程行業案例分析，並提供瞭可供直接應用的工具清單和流程圖，幫助讀者將理論知識迅速轉化為解決實際工程難題的能力，從而適應快速變化的全球工程項目管理環境。

評分☆☆☆☆☆

這次購書的體驗非常滿意。這本書的裝幀質量很高，紙張厚實，印刷清晰，拿在手裏很有分量感。封麵設計簡潔大氣，很有學術範兒。迫不及待地翻開內容，發現書中的排版也十分考究，段落清晰，重點突齣，閱讀起來非常舒適，長時間閱讀也不會感到疲勞。我在翻閱的過程中，注意到書中關於閤同管理和法律法規的章節，內容非常詳實，對於我們處理工程中的一些法律風險非常有幫助。作者在撰寫時，應該是做瞭大量的調研工作，引用瞭很多實際案例和行業標準。而且，書中的參考文獻也十分豐富，對於我進一步深入研究某個課題提供瞭很好的綫索。我最看重的是這本書內容的更新程度，作為第3版，它應該包含瞭最新的行業發展和管理理念，這對於一本技術性很強的書籍來說至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這本《工程項目管理》真的讓我眼前一亮！我是一名剛入行的項目助理，之前看過的幾本書都顯得有些枯燥乏味，理論性太強，實踐指導性不強。但翻開這本，立刻就感覺不同。首先，它的結構安排非常閤理，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段都清晰明瞭，讓我這個新手能夠快速把握整個項目流程。書中大量的圖錶和案例分析，讓復雜的概念變得生動易懂。我尤其喜歡它對風險管理和溝通管理的部分，這正是我在實際工作中經常遇到的難題。書中的建議非常具體，比如如何製定有效的溝通計劃，如何在項目衝突中找到解決方案，這些都給瞭我很多啓發。而且，作者的語言風格也很親切，沒有那種高高在上的學究氣，讀起來就像一位經驗豐富的導師在耐心指導你。我已經迫不及待地想把書中的知識運用到實際工作中，相信它一定會成為我職業生涯中的重要夥伴。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一位從事工程谘詢多年的專業人士來說，一本好的項目管理書籍，必須具備深刻的洞察力和前瞻性。《工程項目管理-第3版》在這方麵做得相當齣色。它不僅僅是在復述過時的理論，而是積極地將當下的數字化轉型、智能化升級等新興趨勢融入到項目管理的框架中。書中對於敏捷項目管理在傳統工程項目中的應用探討，讓我耳目一新，也為我們如何應對快速變化的市場環境提供瞭新的思路。作者在討論項目收尾階段時，也強調瞭知識管理和經驗傳承的重要性，這正是很多工程項目在結束時容易忽視但又至關重要的環節。此外，書中對於可持續發展和綠色工程的理念融入，也體現瞭作者對行業未來發展方嚮的深刻理解。總的來說，這本書的價值在於其內容的先進性、思想的深度以及實踐的可操作性，是一本值得反復研讀的力作。

評分☆☆☆☆☆

作為一個有著多年項目管理經驗的項目經理，我一直都在尋找能夠深化我對項目管理理解的書籍。市麵上很多項目管理書籍，無非是把PMBOK的知識體係再進行一次解讀，或者是一些零散的經驗總結。《工程項目管理-第3版》給我帶來的驚喜在於，它不僅僅是對理論的闡述，更是對實踐的深度挖掘。作者在處理那些“灰色地帶”的問題上，錶現齣瞭極高的專業素養。比如，在項目變更管理方麵，書中詳細探討瞭如何平衡變更帶來的成本、進度和質量影響，並提供瞭一些非常實用的決策模型。另外，書中對項目團隊建設和領導力的論述也十分到位，讓我反思瞭自己在團隊管理中的一些不足之處。作者並沒有簡單地羅列管理工具，而是強調瞭工具背後的管理思想和哲學，這對於我這樣希望從“術”到“道”的進階者來說，非常有價值。總而言之，這本書為我提供瞭一個新的視角來審視和優化我現有的項目管理實踐。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在校學生，選修瞭工程項目管理這門課，一開始對這個領域非常陌生，覺得會很枯燥。但當我拿到這本《工程項目管理》時，我的看法完全改變瞭。書中的內容邏輯性很強，從最基礎的概念講起，逐步深入到復雜的項目管理方法論。作者用通俗易懂的語言解釋瞭諸如WBS、甘特圖、關鍵路徑法等核心概念，並且配以大量的插圖，讓學習過程變得輕鬆有趣。我特彆喜歡書中對於項目采購管理和質量管理部分的講解，這些在實際工程中非常關鍵，但往往容易被初學者忽略。作者在介紹這些內容時，充分考慮瞭初學者的理解能力，將復雜的流程拆解成易於理解的步驟。我感覺這本書不僅僅是教材，更像是一位耐心細緻的老師，引導我一步步走進工程項目管理的世界。通過這本書，我不僅掌握瞭理論知識，也對未來從事工程管理工作有瞭更清晰的規劃和信心。