房地产开发流程管理工具箱-后期运营管理 天火同人房地产研究中心 9787122229595 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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天火同人房地产研究中心 著

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店铺： 闻知图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122229595

商品编码：28734785793

出版时间：2015-04-01

书名	房地产开发流程管理工具箱-后期运营管理
定价	68.00
ISBN	9787122229595
出版社	化学工业出版社
作者	天火同人房地产研究中心
编号	1201080189
出版日期	2015-04-01
印刷日期	2015-04-01
版次	1
字数	340.00千字
页数	264

D1一章 房地产人力资源管理 D1一节 房地产人力资源管理规划 房地产行业人力资源管理四大问题 房地产人力资源管理对策 房地产人力资源管理风险规避 D1二节 房地产人力资源管理实务 房地产企业部门职位设置 房地产企业员工招聘过程 房地产企业人力资源培训 房地产企业绩效考核过程 房地产企业薪酬设计 房地产企业人员流动管理 D1三节 房地产人力资源管理工具箱 人力资源管理总体框架 人力资源管理招聘部分 人力资源管理人事管理部分 人力资源管理薪酬部分 人力资源管理绩效部分 D1二章 房地产物业管理 D1一节 地产项目物业管理的关键节点 物业管理的三个特点 物业管理的两个作用 物业管理项目的进入与退出 物业管理公司的组建与管理 D1二节 物业管理全过程 物业管理前期介入 前期物业管理的工作内容 日常物业管理七大内容 物业管理后期盈利 D1三节 物业管理实用工具箱 全程物业管理工作流程 物业管理过程程序和表格 物业公司管理 D1三章 房地产企业财务管理 D1一节 房地产企业财务管理实务 房地产企业财务管理关键环节 房地产企业财务管理四大问题 房地产企业财务管理问题对策 房地产企业财务管理风险规避办法 D1二节 房地产企业财务管理工作实务 财务部组织结构与责 房地产企业财务预算管理 房地产投资管理 房地产企业融资管理 房地产企业成本控制 D1三节 房地产企业财务管理工具箱 财务会计管理制度 财产管理制度 资本预算管理 财务成本控制管理 资产管理 投资与筹资管理

青年(14-20岁),普通成人

本套图书重新梳理了近期新的房地产开发流程 按照标准化运作的要求 整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度 以项目前期投资决策为起点 依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节 为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。 天火同人房地产研究中心编著的'房地产开发流程管理工具箱(后期运营管理)'主要内容为项目后期运营管理 重点分析了人力资源管理、物业管理、财务管理的管理要点 同时提供实用性较强的管理图表 为项目后期运营提供指导性参考。

好的，这是一份关于房地产开发流程管理工具箱——后期运营管理的图书简介，聚焦于建筑、城市规划、物业管理、资产运营等相关领域，力求详实且不含人工智能痕迹： --- 图书简介：城市更新与资产生命周期管理前沿实践 聚焦：从交付到价值最大化的精细化运营体系构建 本书旨在为房地产行业的从业者，特别是专注于项目后期运营、资产管理及城市更新领域的专业人士，提供一套系统化、可操作的前沿方法论与工具集。在当前房地产市场从增量开发向存量运营深度转型的背景下，单一的工程建设能力已不足以支撑企业的长期盈利与核心竞争力。本书将视野从传统的“竣工验收”阶段前移至“持有运营”阶段，深入剖析如何通过精细化管理实现资产价值的持续增长与风险的有效规避。 第一部分：后期运营的战略视角与体系构建 在传统开发模式中，销售回款是项目周期的终点；而在现代城市运营逻辑中，持有运营则是价值实现的新起点。本部分首先确立了后期运营在企业战略中的核心地位，强调从项目早期规划（即概念设计阶段）就应植入运营思维。 资产全生命周期价值链重塑： 探讨如何整合开发、建设、营销、持有、退出等各个环节，构建统一的价值评估体系。重点分析了在设计阶段即设定运营指标（如能耗、维护成本、租金回报率预期）对后期绩效的影响机制。 运营模式的多元选择与风险评估： 详细梳理了自持、合作运营、轻资产输出等不同运营模式的适用场景、法律框架及财务测算标准。特别关注了在限售、限售背景下，如何设计灵活的租赁和持有结构以优化现金流和资产负债表。 数字化赋能下的运营管理平台： 介绍了BIM（建筑信息模型）在资产运营阶段的应用深化，超越施工阶段的模型应用，重点讲解如何将BIM与设施管理系统（FM）、能源管理系统（EMS）集成，实现对建筑健康状态的实时监控与预测性维护。这要求项目团队具备跨专业的数据整合与分析能力。 第二部分：设施管理（FM）的精益化与智能化升级 设施管理是后期运营的核心，直接决定了用户体验和运营成本。本书摒弃了传统的被动维修模式，转向主动、预测性的精益管理。 设备生命周期管理与能效优化： 深入探讨高价值机电设备（如暖通空调系统、电梯群、智能安防系统）的预防性维护计划（PM）与基于状态的维护（CBM）策略。通过案例分析，展示了如何通过优化设备运行参数，实现显著的能源成本节约，并满足日益严格的绿色建筑标准。 “人”在设施管理中的作用重构： 关注物业服务人员的专业化转型。探讨如何建立以服务水平协议（SLA）为核心的考核体系，将传统的人工巡检转变为基于移动技术和传感器数据的工单派发与闭环管理。强调服务标准的柔性化设计，以适应不同业态（写字楼、产业园区、商业综合体）的差异化需求。 空间效率的最大化与动态布局： 针对写字楼和联合办公空间，介绍“热力图分析”、“工位利用率监测”等数据驱动方法，用于指导办公空间的重新配置和租赁策略调整，确保每一平方米的坪效最大化。 第三部分：物业服务与客户体验的深度耦合 在存量竞争时代，服务质量成为决定资产去化速度和租金溢价的关键因素。本书着重探讨如何将物业管理从“成本中心”转变为“价值创造中心”。 用户旅程地图的绘制与痛点识别： 采用服务设计方法，详细分解租户从签约、入驻、日常使用到退租的全过程，识别关键接触点（Touchpoints）上的体验断点。提出针对性的解决方案，如建立快速响应的客户服务中心（CSC）。 社区营造与生态圈构建： 对于包含住宅、商业或产业配套的综合体项目，强调建立线上线下一体化的社区平台。探讨如何通过组织定制化的活动、引入增值服务（如企业培训、健康管理等），增强用户粘性和社区忠诚度，从而稳定长期租约。 合规性与风险控制的常态化： 详细解析消防安全、特种设备管理、数据隐私保护等方面的法律法规要求。建立常态化的内部审计和外部第三方评估机制，确保运营活动的全程合规，避免因疏忽导致的法律及声誉风险。 第四部分：资产增值与退出策略的精细化运作 后期运营的最终目标是实现资产的增值并择时退出，获取最大化投资回报。 “轻改”与“微改造”策略研究： 针对老旧物业或过时设计的空间，研究如何在不进行大规模结构改造的前提下，通过优化景观设计、提升公共区域的科技感、调整业态组合等“轻量级”手段，快速提升物业的对外形象和市场竞争力。 数据驱动的租金定价与续约谈判： 介绍如何利用市场同类项目租金走势、楼宇自身的运营数据（如空置率波动、客户满意度评分）来制定动态、合理的租金策略。为谈判团队提供基于数据的议价模型和抗风险预案。 资产证券化与退出路径规划： 探讨REITs、不动产投资信托等金融工具在资产退出中的应用前景。强调在持有期内，必须同步建立清晰的财务记录和运营审计报告，以满足未来结构化融资或出售所需的尽职调查标准。 适用对象： 房地产开发企业的高管、资产管理部门负责人、工程技术管理人员、物业服务公司高层管理者、城市更新项目策划与运营人员。 ---

评分☆☆☆☆☆

我对房地产开发背后的那些“看不见”的流程一直充满好奇，尤其是当一个项目从图纸变成实际的居住空间后，它如何能够持续地运转，并且让居住者满意，这背后一定有很多值得研究的地方。这本书的书名“房地产开发流程管理工具箱-后期运营管理”，似乎触及到了我一直想了解的核心。我最感兴趣的部分是“后期运营管理”，我猜想它会包含很多关于如何维护社区环境、提升居住者体验的实用信息。比如，它会不会介绍一些如何通过科技手段，例如智能家居、社区APP等，来提升物业服务的效率和便捷性？我也会关注书中是否会提供一些关于如何构建和谐社区文化、组织社区活动、促进邻里交流的建议。毕竟，一个有温度、有活力的社区，是提升居住幸福感的关键。我希望这本书能为我打开一扇窗，让我看到房地产开发成功的另一半——那个关乎生活品质和社区和谐的“运营”环节。

评分☆☆☆☆☆

我一直对房地产行业的发展趋势很感兴趣，尤其是近些年，随着人们生活水平的提高，对居住品质的要求也越来越高，这无疑对房地产的后期运营提出了更高的要求。这本书的书名——“房地产开发流程管理工具箱-后期运营管理”，引起了我的关注。我觉得，对于那些致力于打造高品质、长久价值的房地产企业来说，后期运营管理绝对是重中之重。我非常想知道，这本书会不会探讨一些关于如何通过精细化运营，提升项目附加值和市场竞争力的策略？比如，会不会介绍一些在绿色建筑、智慧社区、可持续发展等方面的后期运营实践？我期待它能提供一些前瞻性的视角，让我能够更深入地理解，在未来的房地产市场中，什么样的后期运营模式会更具生命力。同时，我也对书中是否会涉及一些风险管理和危机应对的策略感兴趣，毕竟，任何项目在发展过程中都可能面临各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

最近在考虑投资房地产，接触了很多相关的资料，也听了不少讲座，但总觉得很多内容都停留在表面，缺乏深入的分析。这本书的书名，特别是“房地产开发流程管理工具箱”，听起来就很有分量，感觉它可能会涵盖很多我目前还未触及的专业知识。我特别想了解的是，它在“后期运营管理”这个环节，是如何进行“流程管理”的？是不是有一些标准化的流程和SOP（标准作业程序）可以参考？对于一个大型的房地产项目来说，后期运营涉及的面非常广，包括物业管理、客户服务、社区活动、甚至一些增值服务等等。这本书会不会提供一套系统性的框架，帮助管理者梳理和优化这些流程？比如，在客户服务方面，有没有一些关于投诉处理、满意度调查、甚至是客户关系维护的有效方法？在社区活动方面，它是否会介绍一些能够提升居民归属感和互动性的活动策划案例？我希望这本书能像一个真正的“工具箱”，提供实实在在的工具和方法，让我能够更清晰地理解房地产后期运营的复杂性和关键点。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入行的房地产从业者，目前主要负责项目的前期策划和销售。但我也知道，一个项目的成功与否，后期运营同样至关重要，甚至可以说，决定了项目的长期价值和口碑。我一直在寻找一本能够帮助我建立起后期运营管理思维的书籍。这本书的名字中“房地产开发流程管理工具箱”，让我觉得它可能是一个非常全面的指南。我特别想知道，在“后期运营管理”这个部分，它是否会对项目的整个生命周期进行一个完整的梳理，从项目竣工交房到长期的社区维护和升级，每一个阶段的关键任务和注意事项是什么？会不会有一些关于如何建立高效的物业管理团队的建议？比如，团队的招聘、培训、绩效考核等等。另外，对于如何与业主建立长期良好的沟通机制，如何处理业主反馈和潜在的矛盾，书中是否会有详细的指导？我希望这本书能帮助我更好地理解，一个成功的房地产项目是如何从建设阶段无缝过渡到运营阶段，并且在后期持续创造价值的。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚搬进新家，正是忙着装修和布置的阶段，所以对房地产这个行业一直保持着浓厚的兴趣。偶然间在书店翻到了这本书，虽然书名听起来有点专业，但我对“后期运营管理”这个部分特别感兴趣。我觉得，一个好的房子不仅仅是盖得好，后期的维护、社区的氛围、物业的服务等等，都直接影响着居住者的幸福感。这本书会不会深入探讨这些方面呢？比如，它会不会介绍一些成功的房地产项目在后期运营上的创新案例？我特别想知道，那些让居民赞不绝口的社区，到底是怎么做到让大家住得舒心，生活便利的？是不是有一些独到的管理模式或者服务理念？另外，对于一些可能出现的社区问题，比如邻里纠纷、公共设施的维护更新等等，这本书会不会提供一些实际的解决方案或者管理技巧？我希望它不仅仅是理论的探讨，更能有一些落地的、可操作的建议，能让读者在面对实际问题时有所借鉴。毕竟，作为普通读者，我们更关心的是如何让自己的居住体验变得更好，而不是去了解复杂的开发流程。这本书能否在这方面给我带来一些启发，是我非常期待的。