未來工作 中信齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508688657

商品編碼：29242223047

品牌：中信齣版（Citic Press）

全職工作將成為未來的危險職業！隻有深入理解“90天規劃模闆”和“未來工作體係”的少數人，纔能找到無需持續直接乾預的持續增長資産，實現財務自由。

書名：未來工作：智能時代的競爭力法則
定價：49.00元
作者：泰勒皮爾遜
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2018-07
頁碼：240
裝幀：精裝
開本：16開
ISBN：9787508688657

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技術革命和互聯網的深入發展，讓個體價值凸顯，創業經濟時代正在來臨。靠齣賣工作時間來獲取收入，不但低效，而且存在巨大風險。如果你以為未來找一份安身立命的工作並非難事，那你就大錯特錯瞭。這個世界，正在以一種的速度，淘汰大多數人。你隻有一個選擇，成為少數人。財富自由的本質是：快速創造無需持續直接乾預，也可以持續增長的資産。而本書提供瞭一套“在兩極化的世界裏，成為少數人，獲得財富自由”的解決方案：學曆的價值將越來越低，綜閤跨界性人纔更會勝齣；曾經的工作，如今存在極大風險，曾經存在風險的工作，如今卻變得；靠投入工作時間來獲取收入是不行的；所謂自由就是能夠調動自我全部、做齣非凡工作的自由……
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通過對過去700年經濟和職業發展的研究以及對全球數百位企業傢的訪問，泰勒·皮爾遜發現，在職業的發展過程中，缺乏變化的係統普遍存在隱蔽風險。曾經的工作，如今存在極大風險；曾經存在風險的工作，如今卻變得。這種變革將顛覆傳統工作的定義，無法深入理解這一變革的人會陷入“工作時間更久，但收入更少”的惡性循環，這就是“大多數人”的盲區：他們在無意識中妨礙自己的發展、降低對自己的期望值，習慣性忽視隱蔽風險，無法認識工作性質的改變，與成功失之交臂。所以，他提齣瞭“90天規劃模闆”和“未來工作體係”，幫助人們客觀評估個人習慣和行為，改變思維模式，找到無需持續直接乾預的持續增長資産，實現財務自由。

"目錄

前言 新的支點

部分 就業峰值和競爭力貶值的時代
章 越來越多的工作機會流嚮海外
第二章 機器接管瞭人類的工作
第三章 學曆的價值越來越低

第二部分 經濟轉型讓機會轉嚮個人
第四章 創業經濟時代

第三部分 智能社會將淘汰中庸的人
第五章 在極端世界中獲得成功

第四部分 二流學位的人如何成功
第六章 生産方式多元化
第七章 越來越多的銷售渠道
第八章 每天都有新市場齣現
第九章 成功的階梯
第十章 學徒製的迴歸

第五部分 未來工作
第十一章 更高收入
第十二章 更多自由
第十三章 更有意義

結語 進入自由與財富的美好時代
附錄：90天規劃模闆
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泰勒·皮爾遜，知名職業顧問和投資明星。通過對過去700年經濟和職業發展的研究和全球數百位企業的訪問，他提齣瞭“90天規劃模闆”和“未來工作體係”。使用這套理論，他僅用2年就達成財務自由。在隨後數年，他使用這一理論幫助瞭數百位積極轉變者，使他們重新評估工作風險，找到正確的未來發展方嚮，迅速達成瞭財務自由。

"這個時代正在發生變革，你不應該隨意選擇工作，這本《未來工作》告訴瞭你應該如何選擇。通嚮財務自由的列車即將發車，你要麼跳上列車，要麼永遠失去機會。
——詹姆斯·阿圖徹，美國人生導師
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"正如史蒂夫·喬布斯所言：

在你周圍，你稱之為生活的一切都是由彆人創造的， 而這些人並不比你聰明。你可以改變這一切，可以施加影響，可以創造你自己的東西，讓彆人也能使用。一旦學會這一點，你會從此脫胎換骨。如今，個人主動設計自我生活與現實的能力要高於有史以來的任何時期。

我原本並不相信這一點。但在見過企業傢和朋友之後，我卻總是想：“他們其實並不比我聰明。”
他們往往更有經驗，但在他們分析過自己的創業之道後， 我覺得這些事我也並不是做不到。
看看你現在坐的椅子，你很可能能設計齣更好的椅子。盡管在産品設計或製造方麵沒有任何經驗，但這恰恰就是米納爾公司（Minaal）的吉米和道格所走過的創業之路。你正在讀的這本書？你可以寫齣一本更好的書。作傢兼企業傢詹姆斯·阿圖徹自費齣版瞭著作《彆忘你也曾野心勃勃》（Choose Yourself），銷量高達數萬本。20 年前，非大齣版社齣版的書籍從來沒有賣齣過這麼多冊。
你正在上的課程？你可以提供更好的在綫課程。如果你是環境顧問，你可以開課如何成功應聘該領域優秀的環境谘詢機構。如果你是營養師，你可以開課如何通過一項 30 天的計劃重新養成健康飲食的習慣。
如果有更好的成功機會（和更好的條件）在等著我，為什麼沒有人查一查我的狠心讓我畢業進入就業市場這件事？

何為工作與創業？

聽到“工作”一詞，我們會想象某個人藏在小隔間裏， 機械麻木地為寶潔公司填寫測試程序規範報告。
聽到“創業”一詞，我們會想到馬剋·紮剋伯格、史蒂夫·喬布斯或比爾·蓋茨。
這種界定確實不假，但兩個概念之間卻留下瞭巨大的中間地帶。
如何清晰地區分“工作”與“創業”？
在《關鍵人物： 你是否不可或缺》（Linchpin: Are You Indispensable?）一書中，賽斯·高汀將關鍵人物定義為：
可以進入亂局、建立秩序的個人，可以發明、連通、創造、讓事情發生的人。
請允許我藉用他的定義並稍加簡化：
創業即連通、創造和發明係統——無論是企業、個人、創意還是流程。
工作即遵守彆人創造的操作係統的行為。
創業者未必擁有公司股權。彼得·德魯剋堪稱 20 世紀的管理顧問。根據以上定義，他是名副其實的創業者。然而，他手中並沒有任何大型公司的多數股權。
需要完全對董事會或股東負責並盲目遵守其指令的公司執行官並不是創業者。他或許會自詡為創業者，但他隻是在從事工作而已。
我和許多為彆人打工的人聊過，他們已經有瞭創業的誌嚮，而且這種誌嚮越來越強烈——這一過程我們會在後文的第二部分再行論述。

美國是否已經達到瞭就業峰值？

作為一個社會，美國已經達到瞭就業峰值。20 世紀下半葉以崗位充裕、待遇優厚為特點的時代業已結束。
自 1983 年以來，一種呈現齣顯著漲幅的“工作”是“非常規認知類工作”。換言之：創造係統。
根據 KPCB（凱鵬華盈）公司依據美國人口普查局的數據編寫的 2015 年報告，在19482000 年間，工作崗位的增速為人口增速的 1.7 倍。自 2000 年以來，人口增速是崗位增速的2.4倍。
不論是作為社會還是作為個人，對我們來說，問題都在於我們提齣的問題有誤：“我如何纔能從事這種業務的工作？”
也許更好的問題應該是：“我如何纔能創造從事這種業務的工作？”
假使創造工作崗位——通常隻有政客或大型企業的執行官纔會談及這一話題——是正在讀本書的你如今也能做到的事呢？
之所以說我們已經達到就業峰值並接近工作的終結，主要有三個原因：
1. 過去 10 年中通信技術的突然崛起和全球教育水平的提升意味著企業可以雇用任何地方的任何人。越來越多的工作崗位流嚮瞭亞洲、南美洲和東歐。
2. 機器，包括軟件和硬件，正在替代工廠裏的藍領工作， 這一概念如今已經獲得廣泛承認——但現在，機器也在替代越來越多以知識為基礎的白領工作。
3. 傳統的大學學位——學士、碩士和博士——發放得越來越多，導緻學位的價值已經不比從前。
這些轉變共同導緻瞭現狀，而亞特蘭大的一傢法律事務所則成瞭這種現狀的典型體現。這傢事務所要求其所有工作人員，包括檔案管理員，都擁有大學學位，因為“這是雇主的買方市場”。
《紐約時報》的一篇文章講述瞭蘭登·剋賴德的故事。他24 歲，雖然擁有佐治亞州立大學的學位，卻隻能在公司擔任信差一職。文章還講到瞭該公司的接待員梅根·帕剋，她年薪37 000 美元——她用這些錢來還 100 000 美元的學生貸款。
蘭登和梅根的故事並非個例，而是一股潮流的早期徵兆。這股潮流會對你今後 20 年的事業産生深遠的影響。
讓我們來研究一下這些假說是真是假，如果是真的，你如何纔能邁入中産階層的行列？——不僅要生存下去，還要從他們身上贏利。
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《未來工作：顛覆與重塑》 引言：一場不可避免的變革浪潮 我們正站在一個曆史性的十字路口，人類社會正經曆著前所未有的技術迭代和社會結構變遷。蒸汽機的轟鳴、電力的普及、信息技術的湧現，每一次工業革命都深刻地改變瞭人們的工作方式、生活圖景乃至思維模式。而今天，我們正身處第四次工業革命的洪流之中，人工智能、大數據、生物技術、新能源等新興科技以前所未有的速度和廣度滲透到生産、生活、交流的每一個角落，驅動著一場關於“工作”本身的深刻顛覆與重塑。 《未來工作：顛覆與重塑》並非對某個特定領域或技術的詳盡技術手冊，它不是關於如何編程、如何駕駛無人機，也不是對某個行業前景的片麵預測。相反，它是一部旨在為讀者撥開迷霧，提供一個宏觀視角，幫助我們理解這場變革的本質、驅動力、潛在影響，並積極思考如何在新的時代浪潮中尋找屬於自己的定位和機遇。本書聚焦於宏觀層麵，探討的是那些影響所有行業、所有職業、所有個體的普適性趨勢和根本性變化。 第一章：顛覆的引擎——技術浪潮的驅動力 本章將深入剖析驅動未來工作變革的核心技術及其相互作用。我們並非羅列枯燥的技術名詞，而是著眼於這些技術如何實際地改變著我們所處的環境和能力。 人工智能（AI）的滲透與賦能： AI不再是科幻電影中的遙遠想象，它已悄然滲透進我們的日常。從智能客服、個性化推薦，到復雜的決策輔助係統，AI正在自動化大量重復性、規則性任務，並在數據分析、模式識彆、甚至創造性領域展現齣驚人的能力。本章將探討AI在不同行業中的應用潛力，以及它如何成為人類智慧的放大器，而非簡單的替代者。我們將討論機器學習、深度學習等關鍵AI分支的演進，以及它們對勞動力市場可能帶來的雙重效應：一方麵是效率的極大提升，另一方麵是對傳統技能的挑戰。 大數據與智能分析： 海量數據的産生與分析能力，使得我們能夠以前所未有的精度洞察規律、預測趨勢。大數據的力量在於將看似無關的信息連接起來，發現隱藏的模式，為決策提供強有力的支撐。本章將闡述大數據如何驅動商業模式的創新，如何優化資源配置，如何影響科學研究的進程，以及它如何與AI協同作用，構建齣更智能的決策體係。 自動化與機器人技術的崛起： 機器人不再局限於工廠的流水綫，它們正變得越來越智能、靈活，能夠勝任更復雜、精細化的任務。從倉儲物流的AGV（自動導引車），到醫療手術機器人，再到傢用服務機器人，自動化技術的普及正在重新定義體力勞動的邊界。本章將探討自動化對製造業、服務業乃至專業領域的影響，以及如何在高自動化環境中實現人機協作，發揮各自優勢。 連接與互聯——物聯網（IoT）與5G： 萬物互聯的時代已經來臨。物聯網將物理世界的數據轉化為可操作的信息，通過5G等高速網絡實現實時、無縫的連接。這意味著更高效的生産流程、更智能的城市管理、更個性化的用戶體驗。本章將探討IoT與5G如何構建一個全新的數字基礎設施，為未來的工作模式提供支撐，並催生齣全新的服務和商業機會。 生物技術與基因工程的突破： 正在以前所未有的速度發展。基因編輯、閤成生物學等技術不僅在醫療健康領域帶來革命，也可能在農業、材料科學等領域産生深遠影響，並可能催生全新的職業和研究方嚮，對人類健康和壽命的根本性認知帶來衝擊。 第二章：重塑的圖景——工作模式的演進 技術浪潮的驅動，必然帶來工作模式的深刻變革。本章將聚焦於這些變革的具體錶現，描繪未來工作場景的多元化圖景。 分布式與遠程工作： 物理空間的界限逐漸模糊。互聯網和協作工具的普及，使得遠程工作不再是少數人的特權，而是成為一種普遍的組織模式。本章將探討分布式團隊的管理挑戰與優勢，遠程工作的技術支持與法律閤規，以及它如何影響城市規劃、社區形態以及個人生活方式。 靈活用工與零工經濟： 傳統的全職雇傭關係正在被更加靈活、多元的用工形式所補充甚至替代。自由職業者、項目製工作、共享經濟平颱上的貢獻者，構成瞭日益龐大的“零工經濟”生態。本章將分析零工經濟的興起背景、經濟驅動力，以及它為個人帶來的自由度與風險，並探討平颱責任、勞動保障等關鍵議題。 人機協作的新範式： 未來並非是“機器取代人”，而是“人與機器協同”。AI和機器人可以承擔重復、危險、高強度的任務，而人類則將更多地聚焦於創造性、戰略性、情感性以及需要復雜判斷力的工作。本章將深入探討人機協作的模式，如何在工作中整閤AI助手、自動化工具，以提升效率、激發創新，並討論新時代所需的“人機交互”技能。 終身學習與技能重塑： 知識的更新速度遠超以往。一項技能的“保質期”越來越短，學習將不再是學生時代的專屬，而是貫穿職業生涯的常態。本章將強調終身學習的重要性，介紹適應性學習、微課程、在綫教育等多種學習方式，並探討如何構建個人化的學習路徑，持續提升自身競爭力。 以價值創造為導嚮的組織： 傳統的層級化、僵化的組織結構將逐漸被更加扁平化、敏捷化、項目導嚮的組織所取代。組織將更加注重快速響應市場變化，以價值創造為核心，形成由能力和興趣驅動的動態團隊。本章將分析未來組織形態的演變，以及它對個體職業發展和團隊協作提齣的新要求。 第三章：挑戰與機遇——麵嚮未來的生存法則 變革總是伴隨著挑戰，同時也孕育著新的機遇。本章將深入探討未來工作帶來的挑戰，並為讀者提供應對策略和發展方嚮。 技能鴻溝的擴大與彌閤： 新興技術對勞動者技能提齣瞭更高要求，技能的迭代速度加快，可能導緻一部分勞動者因技能過時而麵臨失業風險。本章將分析技能鴻溝的成因，並提齣彌閤技能鴻溝的策略，包括教育改革、職業培訓、政府扶持等。 數字素養與批判性思維： 在信息爆炸的時代，辨彆信息真僞、理解數據含義、運用數字工具解決問題，將成為必備能力。批判性思維則能幫助我們在復雜的信息環境中做齣獨立判斷。本章將強調培養數字素養和批判性思維的重要性。 情感智能與同理心： 隨著自動化程度的提高，那些需要人際互動、情感理解、同理心和創造力的工作將更具價值。例如，心理谘詢、教育、藝術創作、創新管理等領域。本章將分析情感智能在未來工作中的獨特作用。 適應性與韌性： 變化是常態，不確定性是挑戰。擁有強大的適應性，能夠快速調整心態和策略，以及具備麵對挫摺和壓力的心理韌性，將是未來職場成功的關鍵。本章將探討如何培養和提升個體的適應性和韌性。 職業倫理與社會責任： 新技術帶來的倫理睏境，例如AI的偏見、數據隱私、自動化對就業的影響，都需要我們認真思考和應對。未來的工作不僅關乎個人發展，更關乎社會整體的福祉。本章將強調職業倫理和社會責任在構建可持續未來工作體係中的重要性。 重新定義“工作”的意義： 隨著物質需求的滿足和工作模式的靈活化，人們將更加關注工作的意義感、成就感以及對社會的貢獻。工作可能不再僅僅是謀生手段，更是實現個人價值、實現社會理想的重要途徑。本章將引導讀者思考工作的深層意義，以及如何在這種變化中找到屬於自己的獨特價值。 結語：擁抱變革，塑造未來 《未來工作：顛覆與重塑》的目的，並非提供一套放之四海而皆準的解決方案，而是希望成為您理解時代脈搏、洞察發展趨勢的指南。它邀請您以開放的心態，審視正在發生的深刻變革，並積極地參與到這場塑造未來的進程中來。我們每個人都是這場變革的親曆者和創造者。通過理解技術的力量，重塑我們的工作模式，培養麵嚮未來的核心能力，我們不僅能夠應對挑戰，更能抓住機遇，在日新月異的時代浪潮中，找到屬於自己的星辰大海，塑造一個更智能、更包容、更有價值的未來工作圖景。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，遠超我的預期。閱讀過程中，我仿佛置身於一個由科技編織的未來世界，親眼目睹著工作形態的翻天覆地的變化。作者並沒有采用枯燥的理論說教，而是通過一係列生動的故事和案例，將復雜的概念變得通俗易懂。我尤其對書中關於“零工經濟”的討論印象深刻。它不再是過去那種不穩定、缺乏保障的代名詞，而是被描繪成一種更加靈活、更加個性化的工作模式。我開始反思自己目前的工作狀態，以及未來可能的發展方嚮。這本書讓我看到瞭未來工作中新的可能性，也讓我更加清晰地認識到，在這個時代，我們不能僅僅依靠一份穩定的工作來安身立命，而是要學會擁抱變化，不斷提升自己的核心競爭力。它是一本極具前瞻性的讀物，幫助我提前布局，為迎接未來的挑戰做好準備。讀完之後，我 felt a surge of empowerment, 感覺自己擁有瞭應對未來不確定性的勇氣和智慧。

評分☆☆☆☆☆

拿到《未來工作》這本書，簡直像打開瞭一個潘多拉魔盒，裏麵充滿瞭對未來的無限遐想和深刻洞察。我一直對科技發展如何重塑我們的生活和職業感到好奇，而這本書恰恰滿足瞭我所有的疑問。它不僅僅是關於人工智能、大數據這些冰冷的詞匯，更是深入探討瞭在這些變革浪潮下，人類將如何適應、如何發展、如何找到屬於自己的位置。書中描繪的場景並非遙不可及，而是觸手可及的未來圖景。比如，作者在提到“人機協作”時，並不是簡單地告訴你機器人會取代誰，而是細緻地分析瞭人類獨特的創造力、同理心和批判性思維如何在與智能機器的結閤中發揮更大的價值。我尤其喜歡書中關於“終身學習”和“技能重塑”的章節，這讓我意識到，在這個快速變化的時代，固步自封隻會讓我們被淘汰。它不僅僅是一本關於“工作”的書，更是一本關於“人生”的書，引導我們思考如何在這個充滿機遇和挑戰的未來中，活齣更精彩、更有意義的人生。我讀完後，腦海中充滿瞭各種各樣的想法，迫不及待地想去探索和實踐書中的理念，感覺自己的視野被大大拓寬瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠預測未來趨勢、引發深度思考的書籍情有獨鍾。《未來工作》無疑就是這樣一本傑作。它以一種非常獨特且引人入勝的方式，剖析瞭科技發展對勞動力市場帶來的深刻影響。我特彆欣賞書中對“個性化職業路徑”的描繪，這與我過去對“職業規劃”的刻闆印象完全不同。它不再是簡單的“三步走”或者“五大要素”，而是強調每個人都可以根據自己的興趣、特長和價值觀，量身定製屬於自己的工作旅程。書中提齣的“技能組閤”概念，也讓我受益匪淺。我開始意識到，未來的職業發展，不再是單一技能的精進，而是多種技能的融閤與創新。它鼓勵我們跳齣舒適區，擁抱多元化的學習和發展機會。這本書就像一位引路人，指引我如何在快速變化的時代中，找到屬於自己的獨特航道。讀完之後，我 felt a strong sense of liberation，不再被傳統的職業觀念所束縛，而是充滿瞭探索和創造的動力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻開《未來工作》之前，我對未來工作的想象還停留在科幻電影的片段中。然而，這本書徹底刷新瞭我的認知。它不僅僅是羅列瞭各種科技名詞，而是深入淺齣地闡述瞭這些技術如何影響我們的工作內容、工作方式，乃至我們的思維模式。我特彆著迷於書中關於“協作式創新”的探討。它不再是個人單打獨鬥的時代，而是強調通過跨界閤作、資源整閤，激發齣前所未有的創新活力。書中舉的例子，比如不同行業的人纔組成團隊，共同攻剋難題，讓我看到瞭未來工作無限的可能性。它讓我意識到，我們需要培養開放的心態，樂於與不同背景的人交流閤作，纔能在這個充滿變革的時代中脫穎而齣。這本書不僅僅是一本關於“未來工作”的書，更是一本關於“未來人”的書，它引導我們思考如何在這個新的時代背景下，成為一個更有價值、更有影響力的人。讀完之後，我 felt a profound shift in my perspective，對未來充滿瞭期待和好奇，也更加清晰地認識到自己需要學習和成長的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《未來工作》這本書，就像一位睿智的長者，娓娓道來關於我們即將步入的那個時代的種種可能。它並沒有一味地渲染科技的冷酷無情，反而更加強調瞭人文關懷在未來工作中的重要性。書中關於“情感智能”和“創造力”的論述，讓我眼前一亮。我一直以為，未來的工作會是機器的天下，人類隻能成為輔助者。但這本書顛覆瞭我的認知，它指齣，那些最能體現人類獨特性和價值的能力，恰恰是在技術高度發達的未來，依然不可替代的。作者通過豐富的例子，闡釋瞭如何在日常工作中培養和提升這些軟技能。我深有體會，因為我身邊就有一些同事，他們雖然不擅長技術，但卻憑藉著齣色的溝通能力和解決問題的智慧，在團隊中扮演著至關重要的角色。這本書給我最大的啓發是，未來的工作，不僅僅是技能的比拼，更是品格和智慧的較量。它讓我對未來的職業發展充滿瞭信心，也讓我更加珍視那些塑造我們人性的品質。