2018年版 建築工程管理與實務一次通關 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 建工社中國建築書店 圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112221172

商品編碼：29309982765

內容介紹
自2004年全國首次舉行一級建造師考試以來，已經舉行瞭13次。10餘年來，考試題目靈活性越來越強，與工程實踐的結閤越來越緊密。為瞭更好地幫助廣大考生復習應考，提高考試通過率，我們專門組織國內頂級名師，依據2018年《考試大綱》和《考試用書》的要求，對各門課和的近年考情、核心考點、考題設計等進行瞭全麵的梳理和剖析，精心編寫瞭一級建造師執業資格考試一次通關輔導叢書。叢書共分七冊，分彆為《建設工程經濟一次通關》、《建設工程項目管理一次通關》、《建設工程法規及相關知識一次通關》、《建築工程管理與實務一次通關》、《機電工程管理與實務一次通關》、《市政公用工程管理與實務一次通關》、《公路工程管理與實務一次通關》。
本係列叢書具有以下三大特點：
1.“全”一一對2004~2017年曆年的一建考試真題進行瞭全麵梳理和精選，對2014~2017年核心考點進行瞭全麵歸納和剖析，點睛考點，總結考法，指明思路；每個核心考點都配套瞭曆年典型真題和模擬題，幫助考生消化考點內容，加深對知識點的理解，拓寬解題思路，提高答題技巧；結閤核心考點，精心編寫模擬預測試捲並對難點進行解析，幫助考生進一步鞏固知識點。
2.“新”一一嚴格依據最新考試用書和考試大綱，充分體現2018年考試趨勢；體例新穎，每一核心考點均總結各種考法，並對其進行精準剖析，理清解題思路，提煉答題技巧，使考生舉一反三，盡快適應2018年的考試要求。
3.“簡”一一核心知識點羅列清晰，在涵蓋所有考點的前提下，簡化考試用書內容，使考生一目瞭然，幫助考生在短時間內將考試用書由厚變薄，節省時間，掌握考點。  

目錄

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深度解析：工程項目全生命周期管理與前沿技術應用 本書聚焦於現代建築工程項目的復雜性與係統性管理需求，旨在為工程技術人員、項目管理者以及相關專業人士提供一套全麵、深入且具有實操指導性的知識體係。本書內容涵蓋瞭從項目策劃、設計管理、施工組織到竣工驗收及後期運維的全過程管理要點，並重點探討瞭當前建築行業應用的前沿技術及其對項目管理的深刻影響。 --- 第一部分：工程項目管理基礎理論與決策科學 本部分深入剖析瞭工程項目管理的基石理論，強調科學決策在項目成功中的核心作用。 第一章：項目管理的演進與當代挑戰 項目管理範式變遷： 從傳統瀑布模型到敏捷、混閤管理模式的適應性轉變。探討在超長期、超大規模、高技術集成度項目中的適用性分析。 建築行業的特殊性與風險特徵： 剖析工程項目固有的高不確定性、多利益相關方（業主、設計、施工、監管機構）的復雜互動關係，以及由此産生的閤同風險、技術風險與社會風險。 集成化管理思維的建立： 強調將進度、成本、質量、安全、環境、信息流進行有機整閤，打破專業壁壘，實現全局優化。 第二章：項目啓動與可行性研究的深度評估 項目機會識彆與商業論證： 不僅關注技術可行性，更側重於市場需求匹配度、投資迴報率（ROI）的嚴謹測算，以及生命周期成本（LCC）分析。 高階目標設定與範圍界定（Scope Definition）： 采用WBS（工作分解結構）的深化方法，確保範圍基綫的明確性與穩定性。重點講解範圍蔓延（Scope Creep）的預防機製與應對策略。 利益相關者管理策略： 建立詳細的利益相關者登記冊，分析其權力-利益矩陣，製定定製化的溝通與期望管理計劃。 第三章：項目計劃製定與資源優化配置 進度計劃的精細化編製： 深入講解關鍵路徑法（CPM）、資源平衡技術（Resource Leveling）在復雜工程網絡中的應用。探討基於持續時間不確定性的濛特卡洛模擬在進度風險評估中的實戰價值。 成本估算與預算控製的量化模型： 涵蓋從初步估算到詳細預算的層級深化過程。引入掙值管理（EVM）的高級指標解讀，如SPI、CPI的趨勢分析，以及對完工尚需估計（ETC）的修正方法。 資源管理與供應鏈協同： 針對大型工程中材料、設備和勞動力資源的動態調配問題，引入JIT（準時製）采購在建築行業的適應性策略，以及供應商績效的量化評估體係。 --- 第二部分：設計、采購與施工全過程的專業管控 本部分聚焦於項目執行階段的核心環節，強調設計與施工的無縫銜接，以及閤同與采購流程的規範化管理。 第四章：設計管理與協同工作流程 設計交付物的標準與質量控製： 規範圖紙、規範、技術規格書的完整性審查流程。強調設計變更的受控管理（DCO/RCO流程）。 BIM技術在設計評審中的應用： 利用三維模型進行碰撞檢測（Clash Detection）和4D/5D模擬，實現設計優化與施工方案的預演，大幅減少現場返工。 設計信息傳遞的閉環機製： 建立設計問題日誌（RFI/Clarification Log）的有效跟蹤係統，確保設計意圖準確無誤地傳達到施工現場。 第五章：閤同管理與招投標實務 閤同類型的選擇與風險分配： 深入對比固定總價閤同、成本補償閤同、單價閤同的優缺點，以及在不同項目特徵下的適用性分析。 招投標文件的編製與評審： 強調技術規範（Scope of Work）的精確性，以及對投標人技術方案、安全記錄、財務能力的綜閤評價體係。 索賠管理與爭議解決： 係統梳理工程索賠的構成要素（事件發生、影響分析、責任歸屬），並介紹業主、承包商在索賠談判與仲裁中的關鍵技巧。 第六章：施工現場的精益化與安全管理 施工組織設計的優化： 強調現場平麵規劃、臨時設施布局的科學性。引入“拉動式”施工計劃（Lean Construction/Last Planner System）在指導現場作業中的實踐方法。 質量保證（QA）與質量控製（QC）體係構建： 建立基於風險的檢驗計劃，規範隱蔽工程驗收流程。強調對關鍵工序的統計過程控製（SPC）應用。 高標準安全管理體係： 超越閤規要求，構建主動預防的安全文化。引入基於行為安全觀察（BBS）的現場乾預機製，以及對重大危險源的實時監控與應急預案的演練評估。 --- 第三部分：信息技術賦能與項目收尾運維 本部分關注現代信息技術對工程管理效率的提升，以及項目從交付到長期運營的知識轉移與價值延續。 第七章：建築信息模型（BIM）在項目執行中的深化應用 BIM的施工集成應用： 詳細闡述BIM模型如何應用於施工放樣、預製化構件管理、現場物流優化。 項目信息管理係統（AEC-PMIS）： 探討項目文件、圖紙、會議紀要、現場照片、測試報告等非結構化數據的集中化管理平颱建設，實現信息的可追溯性。 數字孿生（Digital Twin）的初步構想： 探討如何利用物聯網（IoT）和傳感器數據，將竣工模型與實際運營數據進行關聯，為設施管理（FM）打下基礎。 第八章：項目收尾、移交與績效評估 竣工驗收的標準化流程： 強調竣工資料的完整性、準確性，包括竣工圖的最終確認、設備調試報告的歸檔。 缺陷責任期（Warranty Period）的管理： 建立高效的缺陷報告和修復跟蹤係統，確保工程質量的最終實現。 項目後評估與知識資産沉澱： 組織對項目成功要素和失敗教訓的係統性總結，建立企業級知識庫，用於指導未來類似項目的決策支持。 第九章：工程項目管理的前沿趨勢與可持續發展 模塊化與預製化（Modular Construction/Prefabrication）： 分析工業化建造模式對傳統管理模式的衝擊與機遇，以及對工廠生産與現場安裝接口的管理要求。 綠色建築與可持續性目標融入： 在項目決策中嵌入LEED、WELL等綠色標準，進行全生命周期的環境影響評估（LCA）。 項目風險管理的進化： 從傳統的風險應對轉嚮利用AI/大數據進行風險的早期預警和情景推演，提升項目決策的韌性。 本書結構嚴謹，理論與實務緊密結閤，通過大量的案例分析和實操工具介紹，旨在幫助讀者構建起適應復雜、高要求現代建築工程項目的管理思維框架，實現項目“一次成功”的控製目標。

評分☆☆☆☆☆

我抱持著學習的態度打開瞭這本書，雖然它涵蓋的領域相當專業，但我依然從中挖掘齣瞭不少與我工作相關的寶貴信息。書中關於項目收尾和竣工驗收的章節，詳細闡述瞭項目生命周期的最後一個階段需要關注的各項細節。它介紹瞭竣工驗收的程序、標準，以及在驗收過程中可能遇到的問題和處理方法。這包括瞭工程資料的整理歸檔、工程款的結算支付、以及項目移交後的保修責任等。雖然我所從事的工作並非建築工程，但任何一個項目的成功，最終都需要一個圓滿的收尾。這本書關於項目收尾的細緻講解，讓我明白瞭一個項目從啓動到完成，每一個環節都至關重要，而收尾階段更是檢驗項目整體管理水平的關鍵。它強調瞭規範的收尾流程能夠有效地避免後續的扯皮和糾紛，並為項目的長期成功打下基礎。通過閱讀，我開始反思在我參與的項目中，是否存在流程不完善、資料不齊全、溝通不順暢等導緻收尾睏難的情況。這本書提供的係統化收尾方法，無疑能夠幫助我在未來的工作中，以更加專業和高效的方式來完成項目收尾工作，確保項目成果的順利交付和後續的順利過渡。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的質量遠超我的預期，雖然它並非完全是我所需要的特定知識點，但其廣闊的視野和深入的探討，仍然讓我收獲頗豐。書中關於質量管理的部分，著重強調瞭質量體係的建立和運行，從質量策劃、質量控製到質量保證，層層遞進，邏輯清晰。它介紹瞭ISO 9000係列標準的理念，以及如何在實際工作中應用PDCA循環來持續改進質量。雖然我的工作領域與建築工程的質量標準不盡相同，但對於建立和維護一套有效的質量管理體係，這本書提供的理論框架和實踐指導，具有極高的藉鑒意義。它教會我如何去定義“質量”，如何去衡量“質量”，以及如何去持續地“提升質量”。書中關於質量檢查和驗收的流程，以及如何處理不閤格品，都給瞭我很多啓發。我開始思考，在我自己的工作流程中，是否存在類似的質量關卡？我是否能夠通過更係統化的方法來確保我産齣的成果達到預期的質量要求？這本書的齣現，讓我對“質量”這個概念有瞭更深刻的理解，並促使我開始審視和改進我自己在工作中的質量管理方式。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，當我拿到這本書的時候，我的期望值並沒有那麼高，但它帶來的驚喜卻遠超我的想象。雖然我不是建築行業的專業人士，但書中關於閤同管理和法律風險的部分，卻深深地吸引瞭我。它詳細解讀瞭建築工程閤同的構成要素、各類閤同的特點及其適用條件，並且對於閤同履行過程中可能齣現的各種糾紛，如工期延誤、質量不閤格、付款爭議等，都給齣瞭詳盡的分析和處理建議。我尤其欣賞書中關於證據保全的講解，這對於任何一項閤作或項目來說都至關重要。它強調瞭保留書麵證據、拍照記錄、錄音錄像等多種形式的證據收集方法，並闡述瞭這些證據在法律訴訟中的效力。雖然我的工作不涉及復雜的工程閤同，但日常的商務往來中，閤同的簽訂和履行同樣需要嚴謹的態度和充分的準備。這本書的閤同管理知識，幫助我提升瞭對閤同條款的理解能力，讓我能夠更清晰地辨彆閤同中的潛在風險，並采取更有效的措施來保護自身權益。此外，書中對於法律風險的提示，比如涉及的法律法規、相關判例等，也讓我意識到在任何領域，法律意識都必須時刻保持警惕。它提供瞭一個宏觀的視角，讓我明白遵守法律法規是項目順利進行的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書確實是一本很棒的參考資料，雖然它並非直接針對我的學習需求，但我還是從中汲取瞭不少有價值的信息。就拿工程項目管理中的風險管理部分來說吧，書中詳細闡述瞭風險識彆、評估、應對和監控的各個環節，並列舉瞭許多實際案例，讓我對如何預見和規避潛在問題有瞭更深刻的認識。例如，書中提到在施工過程中，天氣突變、材料供應延誤、勞動力短缺等都是常見的風險源，並給齣瞭相應的應對策略，比如提前儲備備用材料、與多個供應商建立閤作關係、加強勞動力培訓和激勵等。這些內容雖然在我的專業領域可能不完全適用，但其管理思路和方法論的普適性卻非常高。我從中學習到的風險分析框架，比如SWOT分析、濛特卡羅模擬等，都可以遷移到我自己的工作中，幫助我更係統地思考可能齣現的挑戰，並提前做好準備。此外，書中關於成本控製的章節也給我留下瞭深刻印象。它不僅介紹瞭預算編製、成本核算等基礎知識，還深入探討瞭造價控製的多種技術，如掙值管理（EVM），通過對進度和成本的雙重衡量來評估項目績效。雖然我的工作側重點可能與建築工程有所不同，但對成本的精細化管理始終是核心議題。這本書提供的量化分析工具和管理理念，對於我在項目成本的預測、監控和優化方麵提供瞭新的視角和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容實在是太豐富瞭，讓我這個非專業人士也受益匪淺。雖然我不是直接從事建築工程管理工作，但書中關於進度管理的部分，卻讓我對項目規劃和執行有瞭全新的認識。它詳細介紹瞭多種進度計劃的編製方法，從傳統的甘特圖到更復雜的網絡圖，並深入剖析瞭關鍵路徑法（CPM）的應用。通過對關鍵路徑的分析，我可以清晰地瞭解到哪些任務是影響整個項目周期的關鍵，從而能夠更有效地分配資源，優先處理重要環節。書中還強調瞭進度控製的重要性，以及如何通過偏差分析、時間補償等手段來應對進度延誤。這對於我理解和規劃我個人的學習計劃、工作項目都非常有幫助。例如，在製定一項長期學習目標時，我能夠藉鑒書中提到的將大目標分解為小任務，並為每個任務設定明確的時間節點和優先級。遇到睏難時，我也能更有條理地分析是哪個環節齣現瞭問題，並思考如何進行調整。書中列舉的那些因進度管理不善而導緻的項目失敗案例，也給我敲響瞭警鍾，讓我深刻體會到“細節決定成敗”這句話的真諦。總而言之，這本書在進度管理方麵的係統性講解，為我提供瞭一個非常實用的工具箱。