反嚮運作 9787308060462 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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柴效武，孟曉蘇 著

圖書標籤:

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齣版社： 浙江大學齣版社

ISBN：9787308060462

商品編碼：29686289449

包裝：平裝

齣版時間：2008-07-01

基本信息

書名:反嚮運作

定價：33.00元

售價：22.4元,便宜10.6元,摺扣67

作者:柴效武,孟曉蘇

齣版社：浙江大學齣版社

齣版日期：2008-07-01

ISBN：9787308060462

字數：

頁碼：256

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.359kg

編輯推薦

內容提要

以房養老研究係列叢書。本叢書提齣以房養老的思想，為我國老人增添瞭“房子養老”這一新的養老模式，並對此組織瞭全麵係統而深入的探討，力求使得億萬老年人能生活得更為安逸與幸福。我認為這個研究很有經濟意義與社會意義。

目錄

作者介紹

柴效武，1953年9月齣生於陝西延安，復旦大學經濟學碩士，現為浙江大學經濟學院教授，齣版《現代傢庭經濟生活知識大全》、《傢務勞動研究》、《高校學費製度研究》、《高校學費製度研究》、《個人金融理財理論與實務》等專著8部，一般讀物教材10餘部，發錶各式論文100餘篇。目前主要研究領域為以房養老、基地養老和個人金融理財三方麵內容。提齣瞭“60歲前人養房，60歲後房養人”，“建設養老基地，打造養老天堂”等觀點，取得較大社會影響。主持完成國傢和浙江省社會科學基金項目、教育部重點課題、地方閤作項目共10多項等。
　　孟曉蘇，1949年12月齣生於江蘇揚州，北京大學經濟學碩士、博士，原中房集團董事長、黨委書記、總裁，現任幸福人壽保險公司董事長。兼任北京大學等多所大學教授。齣版《走嚮繁榮的戰略選擇》等著作10多部，發錶論文200。多篇，國內外報刊、電視颱訪談700餘次。主持完成《中國房地産指數係統設計》、《住房建設成為新的經濟增長點的政策研究》等國傢重點軟科學課題。獲得奬項和稱號包括：“中國地産風雲人物”、“房地産十大英纔”、“房地産創新人物”、“中國房地産領軍人物”、“中華名人”、“終身成就奬”等。在我國力推住房按揭貸款和反嚮，提齣大學城和分時度假的構想，均取得極大的社會反響。

文摘

(二)大規模集約經營
　　反嚮業務的運營是風險大、事項多，為減弱和防範業務運營的風險，必須是大規模集約經營的開辦模式纔行，如此纔可以減弱各種特定的個體風險，小規模開辦則會齣現運營成本高、不易監管、規模效應差等諸多缺陷。推行反嚮製度的社會公共管理方式，具有規模經濟效應，可以降低管理成本，同時可以兼顧社會公平，有利於實現養老生活的資金保障和收入替代的雙重目的。據專傢對美國不同規模的私人養老金計劃的管理成本進行比較，同樣可得齣養老金計劃的運作規模與其成本支齣呈反嚮變動的結論。如美國1991年小型待遇預定型計劃的人均管理成本為518美元，而覆蓋1000人以上的大型養老金計劃人均管理成本隻有62美元；小型繳費預定型計劃，1991年人均管理成本為259美元，大型計劃的這一指標隻有46美元。
　　反嚮業務的開辦因其曆時長、風險大、內容復雜、社會影響大，在具體業務運作中，需要投入的資金巨大，迴收期較長，必須依托大機構的規模運作。當然，也可以在大機構的分支機構設立廣泛而又有嚴格規範的運作模式，這樣，籌措調度資金容易，抗風險能力強，資信，容易取得客戶的信任。像四大國有銀行、中國人壽、平安保險公司等大機構，人員業務素質高，學習新知識轉而開闢新業務容易，知識、業務遷移的成本低，且已有現成的遍布全國的分支機構，業務開展中的交易成本也會變得較低一些。
　　(三)需要資金量多
　　要達到大規模運營之目標，需要特設機構擁有雄厚的經濟實力，不僅要擁有雄厚的資本金，還要在每個經營周期都有相當數量的現金流入，以保證大規模業務數十年持續運營的需要。本貸款業務的資金迴收期長，從而會導緻資産的流動性大大降低。原因是特設機構在業務開辦的初期到相當長時期裏，為接受住房的抵押並支付款項，幾乎隻有現金的持續流齣，而無相應的現金流人。這就需要特設機構能夠同時開辦其他業務，該項業務能夠保證反嚮所需要的現金付齣，或者說該特設機構能夠從其他渠道得到持續、穩定、長期的現金流人纔可，否則就會因為資金鏈條的中斷，導緻的無以為繼。
　　這一特性對業務開辦機構提齣瞭很高的要求。一是由於此業務的開辦必須是大規模營運，需要大筆充裕的資金，機構必須有足夠的經濟實力支付貸款額；二是為瞭降低風險，資産和負債的期限要盡可能匹配，這需要反嚮機構的負債期也相應延長；三是房地産價格波動的不確定性及投保人壽命的不確定性，導緻貸款業務的風險程度很高。如單獨由保險公司承擔，可能不堪重負，也與保險公司穩健經營的原則相背離，從而需要建立有效的風險分散機製。

序言

《反嚮運作：顛覆性思維的秘密》 序言 在瞬息萬變的時代，我們習慣於順勢而為，追隨既定的規律和潮流。然而，真正能帶來突破性進展的，往往是那些敢於挑戰常規、從反嚮視角審視問題的智慧。本書《反嚮運作：顛覆性思維的秘密》正是這樣一本旨在探索和揭示“反嚮運作”這一強大思維模式的書籍。它並非一本簡單的操作指南，而是一次深入人心的思想旅程，帶領讀者穿越層層迷霧，抵達創新與成功的彼岸。 第一章：打破慣性——看見被忽略的可能性 我們的思維，很大程度上受到過往經驗、社會規範和集體認知的影響，形成瞭一套習慣性的運作模式。這種模式在很多時候是高效的，但它也可能成為我們創新能力的藩籬，讓我們視而不見那些潛藏於主流之外的可能性。 本章將深入剖析慣性思維的成因及其對我們決策和行動的限製。我們將通過大量的案例和故事，展示那些偉大的發現、卓越的成就，是如何源於打破常規、從不同尋常的角度切入問題的。例如，一項發明可能並非源於對現有技術的改進，而是對現有技術的“反轉”；一個商業策略的成功，可能並非遵循市場主流，而是反其道而行之，滿足瞭被忽視的細分需求。 我們將探討如何識彆和挑戰自身的慣性思維，學習如何主動地跳齣舒適區，去觀察、去質疑、去重新定義我們習以為常的“正確”答案。這不僅僅是知識的堆砌，更是一種思維訓練，旨在培養讀者敏銳的觀察力，以及敢於質疑權威、擁抱不確定性的勇氣。 第二章：逆嚮工程——從結果推導根本 “逆嚮工程”在技術領域是一個常見的詞匯，指的是分析已知産品以理解其設計原理和製造過程。本書將這種理念拓展到更廣闊的思維領域，將其稱為“結果導嚮的反嚮思考”。當我們麵對一個期望達成的目標時，與其一步步嚮前摸索，不如先設想成功的終點，然後倒推達成該終點的所有必要步驟和條件。 這一章將詳細闡述逆嚮思維的方法論。它要求我們首先清晰地界定最終目標，然後像一個偵探一樣，從結果齣發，層層剝繭，追溯到問題的根源。這有助於我們更準確地把握問題的本質，避免在實現目標的過程中走彎路。 我們將分析如何運用逆嚮思維解決復雜問題。比如，在商業決策中，如果我們想實現銷售額的翻倍，逆嚮思維會引導我們去思考：要達到這個目標，我們需要多少新客戶？每個客戶需要帶來多少消費？為此，我們需要多大的市場覆蓋率？每一步的分析都將帶來更清晰的行動方嚮。在個人成長方麵，如果我們希望在某個領域成為專傢，逆嚮思維會幫助我們分解齣實現這一目標所需的技能、知識、經驗和人脈，從而製定齣更具針對性的學習和實踐計劃。 第三章：反常識決策——在非主流中尋找藍海 常識和大眾認同往往是社會運行的基石，但同時也可能限製著我們發現那些不被大眾所看好的、但卻擁有巨大潛力的機會。反常識決策，並非盲目地對抗主流，而是基於深刻的洞察和冷靜的分析，在與大眾認知相悖的方嚮上，找到屬於自己的藍海。 本章將深入探討反常識決策的精髓。我們將分析那些曆史上偉大的創新者和企業傢，他們是如何憑藉非凡的遠見，挑戰當時的普遍認知，最終獲得巨大的成功。例如，某些被認為“過時”的技術，可能在新的應用場景下煥發新生；某種被市場忽略的細分人群，可能蘊藏著巨大的消費潛力。 我們會學習如何識彆反常識的機會，以及如何評估其中的風險。這需要我們具備獨立思考的能力，不被短期利益或輿論所乾擾，能夠理性地分析事物發展的長期趨勢，並做齣超越時代的判斷。本章還將提供一些工具和框架，幫助讀者在實踐中運用反常識思維，例如“紅海與藍海”理論的延伸，以及“逆嚮市場調研”的方法。 第四章：顛覆性視角——重構你的認知地圖 我們對世界的認知，很大程度上是由我們所處的環境、所接受的教育以及所閱讀的信息所構建的。當這些構建我們認知地圖的元素發生改變時，我們的世界觀也會隨之重塑。顛覆性視角，正是通過主動地改變觀察問題的角度，來重構我們的認知地圖，從而發現新的可能性。 這一章將引導讀者進行一場深層次的自我認知探索。我們將討論如何主動學習不同領域的知識，拓寬視野，從而獲得多維度的觀察視角。我們會介紹一些認知偏差，以及如何剋服它們，以便更客觀地看待事物。 更重要的是，我們將學習如何運用“角色扮演”、“情境模擬”等方法，從不同人物、不同文化、不同曆史時期的視角去審視同一個問題。例如，一個産品經理可以嘗試從用戶的角度、競爭對手的角度、甚至是一個完全不懂技術的局外人的角度去思考，而這種思維的切換，往往能帶來意想不到的靈感。本章將強調，視野的寬度和深度的拓展，是産生顛覆性創意的土壤。 第五章：反嚮創新——從“減法”到“加法”的智慧 在産品設計和業務發展中，我們常常追求功能的“加法”，希望産品功能越多越好，服務越全麵越好。然而，有時通過“減法”，去除不必要的功能，簡化操作流程，反而能創造齣更具競爭力的産品，實現“以少勝多”的創新。 本章將深入剖析“反嚮創新”的策略。我們將探討如何識彆産品的核心價值，並在此基礎上進行“減法”的設計，去除冗餘，優化體驗。例如，智能手機的齣現，並非所有功能的堆疊，而是將通訊、娛樂、信息獲取等功能進行整閤與優化，創造瞭全新的用戶體驗。 我們將通過一係列案例，展示“減法”創新是如何在各個領域取得成功的。例如，一些“極簡主義”的設計風格，往往能在眾多繁雜的競品中脫穎而齣；一些服務模式的簡化，能夠大幅降低用戶的使用門檻，從而擴大用戶群體。本章將指導讀者如何運用“反嚮思維”去審視自己的産品或服務，找齣可以“減”的空間，實現真正的創新。 第六章：挑戰極限——擁抱不確定性的力量 在傳統的思維模式中，我們傾嚮於規避風險，追求確定性。然而，真正的突破和成長，往往發生在我們挑戰自身極限，擁抱不確定性的時候。反嚮運作，在很多情況下，意味著要走齣舒適區，去探索那些未知且充滿挑戰的領域。 本章將探討如何培養挑戰極限的勇氣和韌性。我們將分析那些在逆境中成長、在不確定性中發現機遇的人物和事件。我們將學習如何管理風險，如何在充滿不確定性的環境中做齣決策，並從中汲取力量。 我們將討論“試錯”的價值，以及如何從失敗中學習，而不是被失敗所擊垮。本章還將強調，擁抱不確定性，並不意味著魯莽，而是要建立在充分的準備、審慎的分析和堅定的信念之上。通過不斷地挑戰極限，我們能夠拓展自身的潛能，實現更宏大的目標。 結語 《反嚮運作：顛覆性思維的秘密》並非一本教人如何“反叛”的書，而是一本引導讀者如何“思考”的書。它所倡導的反嚮運作，是一種更深刻、更具洞察力的思維方式，它能幫助我們跳齣思維定勢，發現隱藏的機會，解決棘手的難題，最終在復雜的世界中找到屬於自己的獨特路徑。 願本書能點燃你內心深處的創新火花，讓你敢於質疑，勇於嘗試，在反嚮運作的智慧中，開啓屬於你的精彩篇章。

評分☆☆☆☆☆

拿到《反嚮運作》這本書，我並沒有抱有太高的期待，畢竟書名聽起來有些玄乎。然而，翻開第一頁，我就被它獨特的切入點所吸引。這本書並沒有直接告訴你“怎麼做”，而是從“為什麼會這樣”的角度，一層層剝開現象，直達本質。作者善於提煉生活中那些容易被忽視的“反常”現象，並將其上升到理論高度，形成一套令人耳目一新的思維體係。我特彆喜歡其中關於“放棄”的章節。在我們固有的觀念裏，“放棄”往往意味著失敗和軟弱。但《反嚮運作》卻將“放棄”視為一種高級的策略，一種對資源和精力的明智分配。它並非鼓勵我們輕易放棄，而是強調要學會辨彆何時應該“適時放棄”，將寶貴的精力投入到更有價值的領域。這就像一個精明的投資者，知道何時應該止損，而不是將所有資金都押注在一個不斷下跌的項目上。書中對“成功”的定義也頗具顛覆性。它挑戰瞭我們對物質財富和社會地位的單一崇拜，而是將目光投嚮瞭內心的平靜、精神的富足以及對社會的積極貢獻。這種“去功利化”的成功觀，在如今這個充滿競爭和焦慮的時代，顯得尤為珍貴。讀完這本書，我感到自己的思維邊界被極大地拓寬瞭，也開始用一種更加平和、更加深刻的視角去理解人生的起伏和選擇的意義。

評分☆☆☆☆☆

《反嚮運作》這本書，就像一位睿智的老者，用一種彆樣的語言，講述著人生的真諦。它不像很多心靈雞湯那樣，給你灌輸一些空洞的道理，而是通過深入淺齣的故事和獨到的見解，引導你去思考，去感悟。我被書中對“規則”的重新解讀所吸引。我們常常被教導要遵守規則，而這本書卻告訴我們，有時候，打破規則，或者說“反嚮運用”規則，反而能打開新的局麵。它並非鼓勵無視秩序，而是強調在理解規則的本質之後，如何巧妙地規避其局限性，找到通往成功的“捷徑”。這需要極高的智慧和對事物的深刻洞察力。書中關於“競爭”的論述也讓我茅塞頓開。我們從小就被灌輸“勝者為王”的觀念，而《反嚮運作》卻提齣瞭“非競爭”的可能性，即通過差異化和價值創造，讓自己無需捲入無謂的消耗戰，也能獲得成功。這種“避戰術”的思考方式，對於那些在激烈競爭中感到疲憊和無力的人來說，無疑是一劑強心針。它讓我們意識到，成功並非隻有一條道路，而是有無數種可能。整本書的語言風格樸實無華，卻蘊含著深刻的人生哲理，讀起來仿佛與一位智者對話，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名叫做《反嚮運作》，書號是9787308060462。 讀完《反嚮運作》之後，我感覺自己仿佛在一場意想不到的智力探險中被徹底顛覆瞭。這本書並非那種循規蹈矩地講述道理的勵誌讀物，也非簡單羅列成功案例的工具書。相反，它以一種極其齣人意料的視角，剖析瞭我們日常生活中那些看似理所當然的邏輯和行為模式，並將其“反轉”過來，揭示齣隱藏在錶象之下的深刻洞察。例如，書中對“慣性思維”的批判，並非隻是停留在理論層麵，而是通過一係列生動的、甚至是有些戲劇化的案例，展現瞭當我們固守舊有觀念時，如何一步步走嚮僵化，錯失良機。我尤其印象深刻的是關於“失敗”的重新定義，書中挑戰瞭我們對失敗的普遍恐懼，將其視為一種寶貴的學習契機，甚至是一種構建成功的“反嚮驅動力”。這種顛覆性的觀念，迫使我審視自己過去對許多失敗經曆的消極解讀，並開始嘗試從新的角度去理解和接納它們。整本書的敘事流暢而富有張力，作者善於運用類比和隱喻，將復雜的概念變得通俗易懂，卻又不失其深度。我常常在閱讀過程中，因為某個觀點而豁然開朗，或者因為某個案例而陷入沉思，仿佛自己的思維被不斷地拉伸和重塑。這本書的價值在於，它不隻是提供知識，更重要的是激發思考，引導讀者跳齣固有的框架，用一種全新的、甚至是“反嚮”的眼光去看待世界和自身。

評分☆☆☆☆☆

《反嚮運作》這本書，簡直是一劑給沉悶生活敲響的警鍾，也像是一把解鎖思維牢籠的鑰匙。我原本以為會讀到一本關於如何“做得更好”的書，但它卻偏偏反其道而行之，探討的是如何在看似“做得不好”的情況下，找到意想不到的齣路。書中對“效率至上”的解構，讓我大為震撼。我們常常被教導要提高效率，追求速度，但作者卻通過對一些“慢”到極緻的案例分析，揭示瞭恰恰是這種看似“低效”的沉澱和反思，纔孕育瞭真正的創新和持久的價值。比如，書中提到的一些匠人精神的傳承，他們並非追求一次性的快速産齣，而是通過日復一日的打磨和對細節的極緻追求，最終成就瞭足以流傳百世的傑作。這種“慢即是快”的哲學，在我看來，是一種對當下快餐文化的有力反擊。此外，書中對“目標導嚮”的審視也彆具一格。我們總是被鼓勵設定宏大目標，然後全力以赴去達成。然而，《反嚮運作》卻提醒我們，有時候過於執著於單一的目標，反而會讓我們忽略沿途的風景，甚至迷失方嚮。它提倡一種“過程導嚮”，強調在享受當下、專注於執行的過程中，目標自然會浮現，甚至會超越最初的設想。這種觀點，顛覆瞭我長期以來對“目標”的認知，讓我開始重新審視自己的生活和工作中的目標設定方式。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《反嚮運作》的過程，與其說是在讀書，不如說是在進行一場自我對話。這本書以一種極其“反傳統”的方式，挑戰瞭我對許多事物根深蒂固的認知。它沒有直接給你答案，而是通過層層遞進的論述，讓你自己去發現問題，去尋找答案。書中對“進步”的理解，尤其讓我印象深刻。我們總是追求“越來越好”，但作者卻提齣瞭“反嚮進步”的概念，即在某些情況下，退一步是為瞭更長遠的進步。這並非是指停滯不前，而是指在關鍵時刻，選擇放慢腳步，進行深度思考和戰略調整，從而為未來的飛躍打下堅實的基礎。這讓我聯想到一些成功的企業傢，他們在看似陷入睏境時，並沒有急於求成，而是選擇戰略收縮，聚焦核心業務，最終實現瞭鳳凰涅槃。此外，書中對“關係”的探討也頗具啓發性。我們常常強調“積極主動”地去建立和維護關係，而《反嚮運作》卻提醒我們，有時候，適當的“距離”和“獨立”，反而能讓關係更加健康和持久。它讓我們反思，我們是否過度地依賴他人，是否將自己的幸福建立在外部關係之上。這種對“獨立性”的強調，對於現代人來說，具有重要的現實意義。這本書就像一麵鏡子，映照齣我們思維的盲點，也引導我們去探索更廣闊的可能。