正版 精準選人：提升企業利潤的關鍵 李祖濱 9787121331206 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李祖濱 著

圖書標籤:

• 人纔管理
• 招聘
• 企業管理
• 人力資源
• 組織發展
• 績效管理
• 選拔
• 領導力
• 商業
• 利潤提升

店鋪： 博古通今圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121331206

商品編碼：29690155275

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-12-01

基本信息

書名：精準選人：提升企業利潤的關鍵

定價：50.00元

作者：李祖濱

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2017-12-01

ISBN：9787121331206

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

分析華為、GE、榖歌、沃爾馬、、沃爾瑪、龍湖地産、萬科集團等中外知名企業背後的選人秘訣。為企業傢提準選人的係統理論和實踐方法。幫助企業提升選人能力，在企業的人力資源“寶藏”中挖齣“金子”，提升企業的盈利能力。建議讀者與《人力資源轉型》(David Ulrich著)、《聚焦於人：人力資源戰略》配套閱讀。《聚焦於人：人力資源戰略》《人力資源轉型：為組織創造價值和達成成果》

內容提要

---

本書運用的人纔選擇理念，結閤高效的人纔選擇方法和工具、豐富的實操案例，為讀者係統闡述瞭為什麼選人、誰為選人負責、如何選人以及選人理念和方法的具體應用等完整的人纔選擇體係，幫助廣大讀者係統理解人纔選擇理念和應用實踐，希望能幫助企業傢更加精準的選擇人纔，*化提升企業的利潤。

目錄

---

目錄
章 選人決定利潤1
被忽視的人纔供應鏈1
打造穩健的人纔供應鏈8
重心轉嚮人纔選擇16
人先人後事，選人在前27

第2章 誰為選人負責30
企業傢是首席麵試官31
直綫經理是選人的主體39
HR讓企業具備選人的能力44
建立團隊麵試“333”決策機製48

第3章 從被動招人到主動找人56
韆金易得一將難求56
落伍的傳統選人方式58
主動齣擊找到被動求職者60
建好企業的外部人纔庫77

第4章 關鍵人纔的精準畫像80
描繪關鍵人纔精準畫像81
給關鍵人纔精準畫像93

第5章 人纔“入境”安檢係統的六道關112
關：精準提問116
第二關：深度追問120
第三關：性格測評128
第四關：直覺驗證131
第五關：背景調查132
第六關：試用考察142

第6章 中小企業也能招到人纔150
中小企業用人錯不起150
放寬冰山上，堅守冰山下151
中小企業也能做好雇主品牌159
用足企業傢魅力吸引人纔164

第7章 請不閤適的人離開167
給企業減負167
造成企業冗員的四大因素168
不閤適的人留在企業的危害173
成功的企業都堅持優勝劣汰179
GE活力麯綫179
精準找齣不閤適的人185
刀要快，心要善190

第8章 從源頭打造穩健的人纔供應鏈194
從源頭選擇閤適的種子195
高潛力是高質量的源頭種子197
人纔供應鏈的清潔源頭199
參考文獻

作者介紹

---

李祖濱:上海德至銳澤企業管理谘詢有限公司執行董事兼總經理，美國亞利桑那州立大學凱瑞商學院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學院EMBA，南京大學MBA，《人力資源》雜誌專傢委員會領銜專傢，南京大學商學院研究生導師，連續8年為南京大學MBA講授“全麵薪酬體係設計”、“精準選人”和“領導力”課程。早期在沃爾瑪等企業從事HR管理工作，曾在中國民營500強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。先後為龍湖地産、中化集團、華晨汽車、徐工集團、中國傳動、中國力鴻、漢能國際等國有和民營企業提供組織變革、薪酬變革、股權激勵、人力資源體係建設與轉型、高管人評價和領導力發展等方麵的管理谘詢服務。榮獲第九屆“中國MBA成就奬”。

文摘

---

序言

---

《精準選人：提升企業利潤的關鍵》—— 揭示人纔戰略的深層智慧 在瞬息萬變的商業戰場上，每一個決策都可能成為企業命運的轉摺點。而其中，“人”，無疑是最核心、也是最難把握的變量。如何從茫茫人海中精準地識彆齣能夠驅動企業增長、創造價值的優秀人纔？如何搭建起一套科學、高效的選人機製，讓閤適的人纔進入閤適的崗位，發揮最大的潛能？這不僅是人力資源部門的職責，更是每一位企業管理者必須深思的關鍵課題。 《精準選人：提升企業利潤的關鍵》一書，正是聚焦於這一核心命題，以其深刻的洞察力、嚴謹的邏輯和豐富的實踐經驗，為讀者提供瞭一套係統性的解決方案。它並非簡單地羅列招聘技巧，而是深入剖析瞭人纔與企業利潤之間的內在聯係，揭示瞭“精準選人”背後蘊含的戰略性智慧。 洞察痛點：為何“選對人”如此艱難，又如此重要？ 我們常常聽到這樣的抱怨：“招聘到的員工能力不行”、“麵試時感覺很好，入職後卻大失所望”、“花瞭大量時間和精力，卻招不到真正閤適的人”。這些痛點，是無數企業在人纔選拔過程中真實遭遇的睏境。錯誤的選人，不僅僅是浪費瞭時間和金錢，更可能導緻項目失敗、團隊士氣低落，甚至直接影響企業的生存和發展。 書中的開篇，便深刻地剖析瞭導緻選人睏境的根源。它指齣，傳統的選人方式往往過於依賴直覺、經驗，或者僅僅關注學曆、工作經驗等錶麵指標，而忽視瞭對候選人核心能力、潛在素質以及與企業文化契閤度的深入挖掘。這種“粗放式”的選人方式，如同在黑暗中摸索，極易偏離目標。 更重要的是，作者強調瞭“選對人”與“提升企業利潤”之間不可分割的聯係。一個優秀的員工，不僅能高效地完成本職工作，更能帶來創新思維、解決復雜問題，甚至成為團隊的榜樣，激發其他成員的潛力。他們是企業最寶貴的資産，是利潤增長的直接驅動力。反之，一個不閤適的人，則可能成為企業發展的“絆腳石”，不僅消耗資源，還可能拖纍整個團隊的效率。因此，將“精準選人”提升到企業戰略層麵，將其視為實現利潤增長的關鍵支點，是本書最核心的論點之一。 破局之道：構建科學、係統、精準的選人體係 《精準選人》一書並非停留在問題分析，而是為企業提供瞭切實可行的破局之道。它倡導構建一套科學、係統、精準的選人體係，涵蓋瞭從崗位分析到人纔留用的全過程。 第一步：深度崗位分析——明確“要什麼樣的人” 萬事開頭難，選人的第一步，也是最關鍵的一步，在於清晰地定義“需要什麼樣的人”。本書深入講解瞭“崗位分析”的科學方法。這不僅僅是簡單地列齣工作職責，而是要從企業戰略目標齣發，深入挖掘該崗位所需的核心能力（例如，解決問題的能力、溝通協調能力、創新能力等）、關鍵素質（例如，責任心、主動性、抗壓能力、學習能力等）以及與企業文化的契閤度。 作者認為，模糊不清的崗位需求，是導緻選人失誤的“源頭活水”。隻有通過科學的崗位分析，我們纔能真正理解一個崗位“做什麼”和“怎麼做”背後，究竟需要具備怎樣的“特質”和“潛能”。書中詳細闡述瞭如何通過訪談、問捲、行為事件訪談等多種手段，準確地描繪齣理想人纔的畫像。 第二步：多元化、精準化的評估工具——“如何識彆人纔” 明確瞭崗位需求後，如何纔能在眾多候選人中精準識彆齣符閤要求的人纔？《精準選人》一書提供瞭豐富多樣的評估工具和方法，並強調要根據崗位特性進行靈活組閤運用。 行為事件訪談 (BEI)： 不同於傳統的結構化麵試，BEI深入挖掘候選人過去的行為錶現，通過STAR法則（Situation, Task, Action, Result）引導候選人詳細描述在特定情境下的具體行為和結果，從而預測其未來在相似情境下的錶現。本書詳細講解瞭如何設計有效的BEI問題，以及如何從候選人的迴答中提取關鍵信息。 情境模擬和測評中心： 對於一些關鍵崗位，特彆是管理崗位，情境模擬和測評中心能夠提供更全麵、更立體的評估。通過模擬真實工作場景，觀察候選人在團隊協作、決策製定、壓力應對等方麵的錶現，能夠更準確地評估其綜閤能力。 性格和能力測評： 閤理運用科學的性格和能力測評工具，可以幫助企業更客觀地瞭解候選人的內在特質和潛在能力，從而彌補麵試和行為評估的不足。但作者也強調，測評工具並非“萬能鑰匙”，需要與麵試等其他評估方式結閤使用。 背景調查： 嚴謹的背景調查是驗證候選人過往經曆和能力的重要環節，能夠幫助企業排除虛假信息，確保招募的可靠性。 本書強調，沒有一種評估工具是萬能的，關鍵在於組閤使用，形成多角度、全方位的評估矩陣，從而提高選人決策的準確性。 第三步：以“潛質”和“匹配度”為核心的決策——“做齣明智的選擇” 選人不僅僅是“選能力”，更重要的是“選潛質”和“選匹配度”。 關注潛質： 許多優秀人纔並非一開始就具備所有所需技能，但他們擁有強大的學習能力、成長潛力以及積極主動的態度。《精準選人》鼓勵企業關注候選人的“成長性”，識彆那些具備“元能力”（例如，學習能力、適應能力、自我驅動力）的人纔，他們往往能在企業發展中扮演更重要的角色。 重視匹配度： 候選人的技能和經驗固然重要，但其價值觀、工作風格以及對企業文化的認同程度，同樣決定瞭其能否真正融入團隊、持續貢獻。本書深入探討瞭如何評估候選人與企業文化、團隊氛圍的匹配度，以及如何避免“能力強但與團隊格格不入”的情況發生。 作者在書中詳細闡述瞭如何通過麵試官培訓、建立統一的評估標準、減少主觀 bias 等方式，提升決策的客觀性和科學性。 第四步：從“選人”到“育人”與“留人”——實現人纔價值最大化 《精準選人》一書的價值，不僅在於指導企業如何“選對人”，更在於將其提升到人纔管理的戰略高度。作者強調，精準的選人隻是起點，後續的“育人”和“留人”同樣至關重要。 科學的入職引導和培訓： 確保新員工能夠快速適應崗位和團隊，發揮其潛能。 持續的職業發展規劃： 為優秀人纔提供成長空間和發展機會，激發其工作熱情和忠誠度。 構建積極的企業文化： 營造一個讓員工能夠發揮纔能、實現自我價值的環境，是留住人纔的關鍵。 本書通過一係列的案例分析，生動地展示瞭那些在人纔選拔和管理方麵做得齣色的企業，是如何通過一套完整的人纔戰略，實現利潤的持續增長和企業的蓬勃發展。 書的核心價值： 《精準選人：提升企業利潤的關鍵》一書，為讀者提供的不僅僅是招聘技巧，更是一種戰略性思維。它引導讀者深刻理解人纔在企業利潤增長中的核心作用，並提供瞭一套係統、科學、可操作的選人方法論。通過這本書，企業管理者和人力資源從業者能夠： 跳齣傳統選人思維的局限，建立以戰略為導嚮的人纔觀。 掌握科學的崗位分析方法，準確描繪人纔畫像。 學會運用多元化的評估工具，精準識彆候選人的潛質和能力。 理解“匹配度”的重要性，招募真正與企業文化契閤的優秀人纔。 將“選人”與“育人”、“留人”相結閤，構建完整的人纔管理體係。 最終，通過精準選人，驅動企業利潤的穩健增長，贏得可持續的競爭優勢。 無論您的企業處於發展的哪個階段，無論您是企業決策者還是人力資源管理者，《精準選人：提升企業利潤的關鍵》都將為您打開一扇通往人纔管理新境界的大門，為您指引一條通往企業利潤增長的“快車道”。它是一本值得反復研讀、並付諸實踐的案頭佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本《精準選人：提升企業利潤的關鍵》的齣現，恰逢其時。我一直認為，在企業運營的諸多環節中，人纔的獲取和配置是最具挑戰性也最能産生差異化優勢的領域。很多人在談論戰略、市場、産品，卻往往忽視瞭支撐這一切的“人”。作者李祖濱，如果他的專業背景如我所知，那這本書無疑是源於實踐的智慧結晶。我特彆好奇書中對於“精準”的定義和具體實現路徑。是關於如何識彆高績效人纔的特質？還是關於如何設計有效的麵試流程，以過濾掉不閤適的候選人？或是關於如何利用科技手段，提高招聘的效率和準確性？“提升企業利潤”這個結果性的承諾，讓我對書中內容的實用性和價值有瞭更高的期待。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，為我剖析選人過程中的常見誤區，並提供一套行之有效的解決方案。比如，書中是否會討論如何平衡短期招聘需求與長期人纔戰略，如何建立一個能夠持續吸引和留住頂尖人纔的雇主品牌，以及如何將員工的績效與企業的利潤目標進行有效對齊。我期待這本書能夠為我提供新的視角和實操工具，幫助我的企業在人纔競爭中脫穎而齣，最終實現利潤的可持續增長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版信息，特彆是ISBN號9787121331206，以及齣版社的標識，都錶明這是一本經過正規齣版流程、有品質保證的圖書。通常，這樣的齣版方會嚴格把關圖書的內容質量，確保信息的準確性和專業性。我一直認為，在信息爆炸的時代，獲取高質量、經過篩選和提煉的知識尤為重要，避免在海量信息中迷失方嚮。書名中的“李祖濱”這個名字，如果與我在行業內聽到的一些知名專傢相吻閤，那麼這本書的價值將大大提升。作者的專業背景和實踐經驗，直接決定瞭書中內容的深度和可信度。我尤其關注那些能夠提供實際指導和 actionable insights 的書籍，那些能夠幫助我解決實際工作難題，帶來切身利益的書。這本書的“提升企業利潤”這一目標，非常實在，也更容易衡量其價值。我期待書中能夠提供一些超越理論的、來自真實商業場景的案例分析，通過這些案例，學習如何識彆那些隱藏在簡曆背後、麵試中的潛在優秀人纔，以及如何避免那些看似優秀但實則不適閤企業文化或崗位需求的候選人。希望這本書能成為我解決人纔招聘和保留問題的“秘密武器”，從而在激烈的市場競爭中占據優勢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當簡潔大氣，給人一種專業且值得信賴的感覺，這讓我對內容本身充滿瞭期待。作者的名字“李祖濱”也頗有分量，讓人聯想到他在管理谘詢或人力資源領域的深厚積纍。書名“精準選人：提升企業利潤的關鍵”更是直指痛點，在當下競爭日益激烈的商業環境中，人纔是企業發展的核心驅動力，而如何“精準”地選對人纔，無疑是決定企業成敗的關鍵因素之一。我個人在工作中也常常麵臨招聘難題，深知一個錯誤的人事決策，輕則影響團隊士氣，重則導緻項目失敗，甚至對公司整體運營造成長遠影響。因此，這本書所承諾的“提升企業利潤”這一宏大目標，對於任何一位渴望企業成功或尋求職業發展突破的管理層、HR專業人士，甚至是創業者來說，都具有極強的吸引力。我非常好奇書中將如何具體闡述“精準”的選人方法，是基於大數據分析？心理學模型？還是實操案例的歸納總結？書中是否會提供一套可復製、可操作的工具和流程，幫助讀者在茫茫人海中快速識彆齣那些真正能為企業創造價值的優秀人纔？這些疑問都讓我迫不及待地想翻開書頁，一探究竟。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的標題“精準選人：提升企業利潤的關鍵”來看，它很可能是一本深入探討如何優化企業招聘策略，從而實現業務增長的書籍。在現代商業環境中，企業成功與否很大程度上取決於其人纔的質量和匹配度。我個人非常欣賞那些能夠提供實際操作指南，並能帶來可衡量結果的書籍。作者“李祖濱”這個名字，如果是我所認識的那位在人力資源管理領域頗有建樹的專傢，那麼這本書的內容必然是乾貨滿滿。我期待書中能夠揭示那些不為人知的選人秘訣，例如如何通過深入的麵試技巧，挖掘候選人的真實能力和潛力；如何設計科學的測評工具，以更客觀地評估候選人是否適閤特定崗位和企業文化；以及如何構建一套完善的員工激勵和發展體係，以留住優秀人纔，並持續激發他們的工作熱情。更重要的是，我希望這本書能夠幫助企業管理者和HR團隊理解，選對人纔不僅僅是填補職位空缺，更是為企業的未來發展奠定堅實的基礎，直接影響到企業的盈利能力和競爭力。它應該是那種讀完後，能夠立即應用到工作中，並能看到實際成效的書。

評分☆☆☆☆☆

看到這本書的名稱，我腦海中立刻浮現齣許多關於人纔招聘的挑戰和睏惑。在企業管理中，人力資本是不可忽視的資源，而“精準選人”正是激活這一資源的關鍵。我猜測這本書的作者一定是一位在人力資源領域有著豐富經驗的實踐者，或許是谘詢顧問，或許是資深HRD。他對“精準”二字的強調，預示著書中不會是泛泛而談的管理理論，而是會深入到選人過程的每一個細節，從職位分析、招聘渠道選擇，到簡曆篩選、麵試技巧，再到背景調查和最終的錄用決策，每一個環節都可能蘊含著“精準”的奧秘。提升企業利潤，這個結果導嚮的目標，更是這本書的亮點所在。它意味著作者不僅關注選人的過程，更注重選人對企業業績的直接影響。我很好奇書中是如何將“精準選人”與“利潤提升”這一商業目標緊密聯係起來的。是否會分享一些量化的指標，來說明一個優秀員工如何為企業帶來多少利潤？或者一個錯誤的人事決策又會造成多大的損失？我希望這本書能夠提供一些創新的選人理念或方法，打破傳統的思維定式，幫助企業建立一套更科學、更高效的人纔引進體係，從而真正實現可持續發展。