正版 精准选人：提升企业利润的关键 李祖滨 9787121331206 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李祖滨 著

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• 领导力
• 商业
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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121331206

商品编码：29690155275

包装：平装-胶订

出版时间：2017-12-01

基本信息

书名：精准选人：提升企业利润的关键

定价：50.00元

作者：李祖滨

出版社：电子工业出版社

出版日期：2017-12-01

ISBN：9787121331206

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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分析华为、GE、谷歌、沃尔马、、沃尔玛、龙湖地产、万科集团等中外知名企业背后的选人秘诀。为企业家提准选人的系统理论和实践方法。帮助企业提升选人能力，在企业的人力资源“宝藏”中挖出“金子”，提升企业的盈利能力。建议读者与《人力资源转型》(David Ulrich著)、《聚焦于人：人力资源战略》配套阅读。《聚焦于人：人力资源战略》《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》

内容提要

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本书运用的人才选择理念，结合高效的人才选择方法和工具、丰富的实操案例，为读者系统阐述了为什么选人、谁为选人负责、如何选人以及选人理念和方法的具体应用等完整的人才选择体系，帮助广大读者系统理解人才选择理念和应用实践，希望能帮助企业家更加精准的选择人才，*化提升企业的利润。

目录

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目录
章 选人决定利润1
被忽视的人才供应链1
打造稳健的人才供应链8
重心转向人才选择16
人先人后事，选人在前27

第2章 谁为选人负责30
企业家是首席面试官31
直线经理是选人的主体39
HR让企业具备选人的能力44
建立团队面试“333”决策机制48

第3章 从被动招人到主动找人56
千金易得一将难求56
落伍的传统选人方式58
主动出击找到被动求职者60
建好企业的外部人才库77

第4章 关键人才的精准画像80
描绘关键人才精准画像81
给关键人才精准画像93

第5章 人才“入境”安检系统的六道关112
关：精准提问116
第二关：深度追问120
第三关：性格测评128
第四关：直觉验证131
第五关：背景调查132
第六关：试用考察142

第6章 中小企业也能招到人才150
中小企业用人错不起150
放宽冰山上，坚守冰山下151
中小企业也能做好雇主品牌159
用足企业家魅力吸引人才164

第7章 请不合适的人离开167
给企业减负167
造成企业冗员的四大因素168
不合适的人留在企业的危害173
成功的企业都坚持优胜劣汰179
GE活力曲线179
精准找出不合适的人185
刀要快，心要善190

第8章 从源头打造稳健的人才供应链194
从源头选择合适的种子195
高潜力是高质量的源头种子197
人才供应链的清洁源头199
参考文献

作者介绍

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李祖滨:上海德至锐泽企业管理咨询有限公司执行董事兼总经理，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士（DBA）在读，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学商学院研究生导师，连续8年为南京大学MBA讲授“全面薪酬体系设计”、“精准选人”和“领导力”课程。早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强企业南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖地产、中化集团、华晨汽车、徐工集团、中国传动、中国力鸿、汉能国际等国有和民营企业提供组织变革、薪酬变革、股权激励、人力资源体系建设与转型、高管人评价和领导力发展等方面的管理咨询服务。荣获第九届“中国MBA成就奖”。

文摘

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序言

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《精准选人：提升企业利润的关键》—— 揭示人才战略的深层智慧 在瞬息万变的商业战场上，每一个决策都可能成为企业命运的转折点。而其中，“人”，无疑是最核心、也是最难把握的变量。如何从茫茫人海中精准地识别出能够驱动企业增长、创造价值的优秀人才？如何搭建起一套科学、高效的选人机制，让合适的人才进入合适的岗位，发挥最大的潜能？这不仅是人力资源部门的职责，更是每一位企业管理者必须深思的关键课题。 《精准选人：提升企业利润的关键》一书，正是聚焦于这一核心命题，以其深刻的洞察力、严谨的逻辑和丰富的实践经验，为读者提供了一套系统性的解决方案。它并非简单地罗列招聘技巧，而是深入剖析了人才与企业利润之间的内在联系，揭示了“精准选人”背后蕴含的战略性智慧。 洞察痛点：为何“选对人”如此艰难，又如此重要？ 我们常常听到这样的抱怨：“招聘到的员工能力不行”、“面试时感觉很好，入职后却大失所望”、“花了大量时间和精力，却招不到真正合适的人”。这些痛点，是无数企业在人才选拔过程中真实遭遇的困境。错误的选人，不仅仅是浪费了时间和金钱，更可能导致项目失败、团队士气低落，甚至直接影响企业的生存和发展。 书中的开篇，便深刻地剖析了导致选人困境的根源。它指出，传统的选人方式往往过于依赖直觉、经验，或者仅仅关注学历、工作经验等表面指标，而忽视了对候选人核心能力、潜在素质以及与企业文化契合度的深入挖掘。这种“粗放式”的选人方式，如同在黑暗中摸索，极易偏离目标。 更重要的是，作者强调了“选对人”与“提升企业利润”之间不可分割的联系。一个优秀的员工，不仅能高效地完成本职工作，更能带来创新思维、解决复杂问题，甚至成为团队的榜样，激发其他成员的潜力。他们是企业最宝贵的资产，是利润增长的直接驱动力。反之，一个不合适的人，则可能成为企业发展的“绊脚石”，不仅消耗资源，还可能拖累整个团队的效率。因此，将“精准选人”提升到企业战略层面，将其视为实现利润增长的关键支点，是本书最核心的论点之一。 破局之道：构建科学、系统、精准的选人体系 《精准选人》一书并非停留在问题分析，而是为企业提供了切实可行的破局之道。它倡导构建一套科学、系统、精准的选人体系，涵盖了从岗位分析到人才留用的全过程。 第一步：深度岗位分析——明确“要什么样的人” 万事开头难，选人的第一步，也是最关键的一步，在于清晰地定义“需要什么样的人”。本书深入讲解了“岗位分析”的科学方法。这不仅仅是简单地列出工作职责，而是要从企业战略目标出发，深入挖掘该岗位所需的核心能力（例如，解决问题的能力、沟通协调能力、创新能力等）、关键素质（例如，责任心、主动性、抗压能力、学习能力等）以及与企业文化的契合度。 作者认为，模糊不清的岗位需求，是导致选人失误的“源头活水”。只有通过科学的岗位分析，我们才能真正理解一个岗位“做什么”和“怎么做”背后，究竟需要具备怎样的“特质”和“潜能”。书中详细阐述了如何通过访谈、问卷、行为事件访谈等多种手段，准确地描绘出理想人才的画像。 第二步：多元化、精准化的评估工具——“如何识别人才” 明确了岗位需求后，如何才能在众多候选人中精准识别出符合要求的人才？《精准选人》一书提供了丰富多样的评估工具和方法，并强调要根据岗位特性进行灵活组合运用。 行为事件访谈 (BEI)： 不同于传统的结构化面试，BEI深入挖掘候选人过去的行为表现，通过STAR法则（Situation, Task, Action, Result）引导候选人详细描述在特定情境下的具体行为和结果，从而预测其未来在相似情境下的表现。本书详细讲解了如何设计有效的BEI问题，以及如何从候选人的回答中提取关键信息。 情境模拟和测评中心： 对于一些关键岗位，特别是管理岗位，情境模拟和测评中心能够提供更全面、更立体的评估。通过模拟真实工作场景，观察候选人在团队协作、决策制定、压力应对等方面的表现，能够更准确地评估其综合能力。 性格和能力测评： 合理运用科学的性格和能力测评工具，可以帮助企业更客观地了解候选人的内在特质和潜在能力，从而弥补面试和行为评估的不足。但作者也强调，测评工具并非“万能钥匙”，需要与面试等其他评估方式结合使用。 背景调查： 严谨的背景调查是验证候选人过往经历和能力的重要环节，能够帮助企业排除虚假信息，确保招募的可靠性。 本书强调，没有一种评估工具是万能的，关键在于组合使用，形成多角度、全方位的评估矩阵，从而提高选人决策的准确性。 第三步：以“潜质”和“匹配度”为核心的决策——“做出明智的选择” 选人不仅仅是“选能力”，更重要的是“选潜质”和“选匹配度”。 关注潜质： 许多优秀人才并非一开始就具备所有所需技能，但他们拥有强大的学习能力、成长潜力以及积极主动的态度。《精准选人》鼓励企业关注候选人的“成长性”，识别那些具备“元能力”（例如，学习能力、适应能力、自我驱动力）的人才，他们往往能在企业发展中扮演更重要的角色。 重视匹配度： 候选人的技能和经验固然重要，但其价值观、工作风格以及对企业文化的认同程度，同样决定了其能否真正融入团队、持续贡献。本书深入探讨了如何评估候选人与企业文化、团队氛围的匹配度，以及如何避免“能力强但与团队格格不入”的情况发生。 作者在书中详细阐述了如何通过面试官培训、建立统一的评估标准、减少主观 bias 等方式，提升决策的客观性和科学性。 第四步：从“选人”到“育人”与“留人”——实现人才价值最大化 《精准选人》一书的价值，不仅在于指导企业如何“选对人”，更在于将其提升到人才管理的战略高度。作者强调，精准的选人只是起点，后续的“育人”和“留人”同样至关重要。 科学的入职引导和培训： 确保新员工能够快速适应岗位和团队，发挥其潜能。 持续的职业发展规划： 为优秀人才提供成长空间和发展机会，激发其工作热情和忠诚度。 构建积极的企业文化： 营造一个让员工能够发挥才能、实现自我价值的环境，是留住人才的关键。 本书通过一系列的案例分析，生动地展示了那些在人才选拔和管理方面做得出色的企业，是如何通过一套完整的人才战略，实现利润的持续增长和企业的蓬勃发展。 书的核心价值： 《精准选人：提升企业利润的关键》一书，为读者提供的不仅仅是招聘技巧，更是一种战略性思维。它引导读者深刻理解人才在企业利润增长中的核心作用，并提供了一套系统、科学、可操作的选人方法论。通过这本书，企业管理者和人力资源从业者能够： 跳出传统选人思维的局限，建立以战略为导向的人才观。 掌握科学的岗位分析方法，准确描绘人才画像。 学会运用多元化的评估工具，精准识别候选人的潜质和能力。 理解“匹配度”的重要性，招募真正与企业文化契合的优秀人才。 将“选人”与“育人”、“留人”相结合，构建完整的人才管理体系。 最终，通过精准选人，驱动企业利润的稳健增长，赢得可持续的竞争优势。 无论您的企业处于发展的哪个阶段，无论您是企业决策者还是人力资源管理者，《精准选人：提升企业利润的关键》都将为您打开一扇通往人才管理新境界的大门，为您指引一条通往企业利润增长的“快车道”。它是一本值得反复研读、并付诸实践的案头佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版信息，特别是ISBN号9787121331206，以及出版社的标识，都表明这是一本经过正规出版流程、有品质保证的图书。通常，这样的出版方会严格把关图书的内容质量，确保信息的准确性和专业性。我一直认为，在信息爆炸的时代，获取高质量、经过筛选和提炼的知识尤为重要，避免在海量信息中迷失方向。书名中的“李祖滨”这个名字，如果与我在行业内听到的一些知名专家相吻合，那么这本书的价值将大大提升。作者的专业背景和实践经验，直接决定了书中内容的深度和可信度。我尤其关注那些能够提供实际指导和 actionable insights 的书籍，那些能够帮助我解决实际工作难题，带来切身利益的书。这本书的“提升企业利润”这一目标，非常实在，也更容易衡量其价值。我期待书中能够提供一些超越理论的、来自真实商业场景的案例分析，通过这些案例，学习如何识别那些隐藏在简历背后、面试中的潜在优秀人才，以及如何避免那些看似优秀但实则不适合企业文化或岗位需求的候选人。希望这本书能成为我解决人才招聘和保留问题的“秘密武器”，从而在激烈的市场竞争中占据优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当简洁大气，给人一种专业且值得信赖的感觉，这让我对内容本身充满了期待。作者的名字“李祖滨”也颇有分量，让人联想到他在管理咨询或人力资源领域的深厚积累。书名“精准选人：提升企业利润的关键”更是直指痛点，在当下竞争日益激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心驱动力，而如何“精准”地选对人才，无疑是决定企业成败的关键因素之一。我个人在工作中也常常面临招聘难题，深知一个错误的人事决策，轻则影响团队士气，重则导致项目失败，甚至对公司整体运营造成长远影响。因此，这本书所承诺的“提升企业利润”这一宏大目标，对于任何一位渴望企业成功或寻求职业发展突破的管理层、HR专业人士，甚至是创业者来说，都具有极强的吸引力。我非常好奇书中将如何具体阐述“精准”的选人方法，是基于大数据分析？心理学模型？还是实操案例的归纳总结？书中是否会提供一套可复制、可操作的工具和流程，帮助读者在茫茫人海中快速识别出那些真正能为企业创造价值的优秀人才？这些疑问都让我迫不及待地想翻开书页，一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的标题“精准选人：提升企业利润的关键”来看，它很可能是一本深入探讨如何优化企业招聘策略，从而实现业务增长的书籍。在现代商业环境中，企业成功与否很大程度上取决于其人才的质量和匹配度。我个人非常欣赏那些能够提供实际操作指南，并能带来可衡量结果的书籍。作者“李祖滨”这个名字，如果是我所认识的那位在人力资源管理领域颇有建树的专家，那么这本书的内容必然是干货满满。我期待书中能够揭示那些不为人知的选人秘诀，例如如何通过深入的面试技巧，挖掘候选人的真实能力和潜力；如何设计科学的测评工具，以更客观地评估候选人是否适合特定岗位和企业文化；以及如何构建一套完善的员工激励和发展体系，以留住优秀人才，并持续激发他们的工作热情。更重要的是，我希望这本书能够帮助企业管理者和HR团队理解，选对人才不仅仅是填补职位空缺，更是为企业的未来发展奠定坚实的基础，直接影响到企业的盈利能力和竞争力。它应该是那种读完后，能够立即应用到工作中，并能看到实际成效的书。

评分☆☆☆☆☆

看到这本书的名称，我脑海中立刻浮现出许多关于人才招聘的挑战和困惑。在企业管理中，人力资本是不可忽视的资源，而“精准选人”正是激活这一资源的关键。我猜测这本书的作者一定是一位在人力资源领域有着丰富经验的实践者，或许是咨询顾问，或许是资深HRD。他对“精准”二字的强调，预示着书中不会是泛泛而谈的管理理论，而是会深入到选人过程的每一个细节，从职位分析、招聘渠道选择，到简历筛选、面试技巧，再到背景调查和最终的录用决策，每一个环节都可能蕴含着“精准”的奥秘。提升企业利润，这个结果导向的目标，更是这本书的亮点所在。它意味着作者不仅关注选人的过程，更注重选人对企业业绩的直接影响。我很好奇书中是如何将“精准选人”与“利润提升”这一商业目标紧密联系起来的。是否会分享一些量化的指标，来说明一个优秀员工如何为企业带来多少利润？或者一个错误的人事决策又会造成多大的损失？我希望这本书能够提供一些创新的选人理念或方法，打破传统的思维定式，帮助企业建立一套更科学、更高效的人才引进体系，从而真正实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本《精准选人：提升企业利润的关键》的出现，恰逢其时。我一直认为，在企业运营的诸多环节中，人才的获取和配置是最具挑战性也最能产生差异化优势的领域。很多人在谈论战略、市场、产品，却往往忽视了支撑这一切的“人”。作者李祖滨，如果他的专业背景如我所知，那这本书无疑是源于实践的智慧结晶。我特别好奇书中对于“精准”的定义和具体实现路径。是关于如何识别高绩效人才的特质？还是关于如何设计有效的面试流程，以过滤掉不合适的候选人？或是关于如何利用科技手段，提高招聘的效率和准确性？“提升企业利润”这个结果性的承诺，让我对书中内容的实用性和价值有了更高的期待。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，为我剖析选人过程中的常见误区，并提供一套行之有效的解决方案。比如，书中是否会讨论如何平衡短期招聘需求与长期人才战略，如何建立一个能够持续吸引和留住顶尖人才的雇主品牌，以及如何将员工的绩效与企业的利润目标进行有效对齐。我期待这本书能够为我提供新的视角和实操工具，帮助我的企业在人才竞争中脱颖而出，最终实现利润的可持续增长。