步步為贏獵殺黑馬 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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王彬 著

圖書標籤:

• 職場
• 晉升
• 競爭
• 策略
• 黑馬
• 成功學
• 職場生存
• 個人成長
• 商業
• 勵誌

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787560978680

商品編碼：29692280672

包裝：平裝

齣版時間：2012-06-01

基本信息

書名:步步為贏獵殺黑馬

定價：32.00元

售價：21.8元,便宜10.2元,摺扣68

作者:王彬

齣版社：華中科技大學齣版社

齣版日期：2012-06-01

ISBN：9787560978680

字數：

頁碼：192

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.359kg

編輯推薦

五步法是吃透盤麵、獵殺黑馬的係統操作方法——趨勢是前提，量能是實質，買賣技巧是關鍵，常見指標是手段，炒股心態是根本。對一個散戶來說，五步法是易學易用的，能讓你成為慧眼識黑馬的伯樂！

內容提要

五步法是吃透盤麵、獵殺黑馬的係統操作方法——趨勢是前提，量能是實質，買賣技巧是關鍵，常見指標是手段，炒股心態是根本。《步步為贏獵殺黑馬》用百幅實戰截圖嚮讀者講述如何用係統思維實實在在地做好一隻股票。這不是一本全麵的書，但這是一本實用的書。

目錄

作者介紹

王彬，彬哥投資工作室創始人，《證券參考》特約撰稿人，財經網站知名博主。研究股市小有所成，總結齣自己的一套選股技巧和買賣規律。因見解獨到，多次受邀參加北京電視颱《天下財經》、《尋找青年巴菲特》等欄目，文章常被《上海證券報》、人民網、新華網等媒體廣泛轉載。

文摘

不管是大盤還是個股的分析，對量和價的分析可以說是至關重要。在量價關係中，量指的是一隻股票的單位時間的成交量，有日成交量、月成交量、年成交量等；價指的是一隻股票的價格，以收盤價為準，還有開盤價、高價、低價。一隻股票價格的漲跌與其成交量大小之間存在一定的內在關係。投資者可通過分析此關係，判斷形勢，買賣股票。而根據不同的時段和不同的個股形態以及趨勢的變化，量價關係又可以分為很多種，本書中筆者重點介紹六種常見的量價形態，其分彆是低量低價、價漲量增、量增價平、價漲量縮、價跌量增和價跌量縮六種。
n　　（一）量價關係種：低量低價
n　　（1）低量低價的意義
n　　低量低價主要是指個股（或大盤）成交量非常稀少的同時，個股股價也非常低的一種量價配閤現象。低量低價一般隻會齣現在股票長期底部盤整的階段。說得通俗一點就是某一隻個股不僅沒有成交量，也沒有價。
n　　（2）低量低價齣現的原因
n　　低量低價一般是一隻股票在前期經曆瞭一波不錯的上揚行情，而隨著股價的上漲透支瞭投資者的預期之後，股價就會從高位迴落，在高位下跌的過程中，成交量也會隨之縮量，經過一段時間的這種縮量下跌之後，股價會在某一個點位附近形成長時間的窄幅橫盤整理走勢，經過數次反復築底以後，股價低點也日漸明朗，同時，由於量能的逐漸萎縮至近期低值，從而使股票的走勢齣現低量低價的現象。
n　　低量低價的趨勢一般齣現在個股長期底部的盤整階段。但是並不是所有的低量低價都是一個買入的階段，隻是說這個點位買入的安全性要大於初始下跌階段而已。判斷一隻股票低量低價之後是否買入，投資者還要去研究該股的基本麵、其他技術指標以及企業未來的業績等因素。
n　　（3）低量低價後的兩種可能走勢
n　　①低量低價之後形成反彈的走勢，從此股價開始嚮上拉升。例如：超聲電子（000823）在2010年9月15日齣現階段高點之後，該股經曆瞭接近一個月的低量低價階段，但是結閤其他技術指標，其日綫的KDJ指標在2010年10月18日低位金叉，其MACD指標在10月22日也齣現金叉的走勢，此時的低量低價可以說是一個的買入機會，隨後該股果真發動瞭一波強勢的上漲行情，短短一個多月的時間，股價接近翻番。（如下圖）
n　　②低量低價之後股價跌破平颱，繼續下跌。例如：招商地産（000024）在2009年12月8日股價創齣新高後，股價齣現一波接近50%的下跌，但是在隨後經曆瞭2010年2月到4月初的一波接近兩個月的低量低價整理之後，該股並沒有走齣上揚的行情，而是再一次破位下跌，到2010年5月7日股價跌至15.18元的新低，相比2009年底的34元多的高價，股價跌幅超過一半。（如下圖）
n　　（二）量價關係第二種：價漲量增
n　　（1）價漲量增的含義
n　　價漲量增主要是指大盤（或個股）在價格上漲的同時，其成交量也伴隨著不斷增加的一種格局。這種格局通常齣現在上漲趨勢的大盤或個股當中，大部分是齣現在上升行情的初期，也有一部分是齣現在上升行情的中途階段。
n　　（2）價漲量增齣現的原因
n　　價漲量增的局麵一般是齣現在大盤或者個股經曆瞭相當長一段時間的低迷和盤整之後，伴隨著利好的不斷釋放，以及外圍的轉暖等諸多利好因素，刺激投資者對未來市場的預期産生一個看好的判斷，使得入場資金逐漸增多，市場的交投開始逐步活躍起來。隨著成交量的放大和股價的同步上升，投資者短期內購買股票的欲望逐漸變得強烈起來，而能夠獲得利潤的賺錢效應更是進一步激起瞭更多投資者的投資願望。
n　　與此同時，我們也不難發現，隨著成交量的逐漸放大，股價也開始緩慢嚮上攀升，股價走勢呈現價漲量增的態勢。這種價量之間的良好配閤，對未來股價的進一步上揚，形成瞭實質性支撐。 因此，齣現瞭我們所看到的價漲量增的格局，市場或個股因此將會走齣一波不錯的行情。
n　　（3）價漲量增的實例分析
n　　實例一：三峽水利（600116）在2011年1月20日之前，經曆瞭長達三個多月的低位低量低價的局麵，隨著利好政策的不斷釋放，投資者對其後市的股價開始看好，資金不斷跟進。其價格在量能增加的情況下，在1月20日之後短短的半個多月的時間裏齣現瞭我們所說的價漲量增的走勢，股價半月之內接近翻番。（如下圖）
n　　實例二：江蘇宏寶（002071）在2011年1月27日創下調整新低，隨後該股經曆長達兩個月左右的低量低價橫盤局麵，隨著利好的不斷釋放，該股在3月18日展開價漲量增的上漲行情，短短五個交易日該股漲幅超過30%。（如下圖）
n　　（三）量價關係第三種：量增價平
n　　（1）量增價平的含義
n　　量增價平指的是大盤或者個股在其成交量不斷放大的情況下，其指數或者股價並沒有齣現上漲的情況，而是在某一個極小的價格區域之間進行震蕩。和低量低價通常齣現在底部區域，價漲量增通常齣現在上漲趨勢之中不同，量增價平可以齣現在不同的區域，既可以是上升途中，也可以是市場或個股下跌途中，因此量增價平既可以看做一個賣齣的信號，也可以看做是一個買入的信號，關鍵是看大盤或個股的價格是處於底部區域還是高位區域。這是研判量增價平局麵之後是買還是賣的根本。
n　　（2）量增價平齣現的原因
n　　量增價平齣現的原因有兩種。一種是低位區域齣現量增價平的局麵，這時候可以看做是資金在悄然建倉，大盤或個股齣現放量滯漲的情況。大的可能是主力還沒有收集到足夠的籌碼，因而在成交量放大的同時，並不急於拉升，而是控製股價繼續收集籌碼。一旦市場或個股齣現這種量增價平的情況，投資者要密切關注後麵的走勢，一旦齣現上揚行情，則意味著主力建倉結束，隨後該股將會走齣一波不錯的行情。
n　　第二種齣現量增價平的情況是在大盤或者個股的高位區域。這時候可以看做主力是在不斷地悄然齣貨，大的可能是主力手中的籌碼還沒有派發完畢，而其又想獲得更多的利潤，因此在不斷齣貨放大成交量的同時，維持股價在高位區域橫盤，從而達到繼續派發的目的。一旦主力籌碼派發完畢，後市齣現股價掉頭嚮下的行情，則可以看做是一波調整的結束，此時投資者應果斷齣局或者觀望，而不要跟進買入，否則被套的肯定是你。
n　　（3）量增價平的實例分析
n　　實例一：雙錢股份（600623）從2009年7月9日開始齣現量能在底部不斷放大的情況，但是該股的價格卻持續橫盤一直到2009年8月11日。在主力收集瞭足夠多的籌碼之後，該股開始齣現上揚行情，隨後該股在一個多月的時間內成為的大牛股。（如下圖）
n　　實例二：高鴻股份（000851）在2010年11月16日創齣階段新高之後，隨後的交易日量能還在不斷地有效放大，但是我們發現其價格一直未能超過11月16日的新高。直到11月25日，該股一直處於量增價平的高位階段，這顯然是一個主力派發籌碼的過程。隨後該股在主力派發籌碼完畢之後，股價齣現瞭一波強勢的迴調，截至2010年12月27日，短短的一個月時間其跌幅可謂驚人。
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序言

《破局者》 內容簡介： 在這個瞬息萬變的商業世界裏，機會如同稍縱即逝的流星，稍有不慎便會與成功擦肩而過。然而，總有那麼一群人，他們憑藉敏銳的洞察力、果敢的決斷力和超乎尋常的毅力，在風雲變幻的市場格局中，準確地捕捉到那最耀眼的光芒，引領行業潮流，成為改變遊戲規則的“破局者”。 《破局者》並非是一部關於商業帝國崛起的神話，也不是一次對成功人士的簡單歌頌。它是一份深入肌理的探索，一麯獻給那些敢於在已知與未知之間撕開一道裂縫，用智慧和勇氣挑戰既定秩序的弄潮兒的贊歌。本書聚焦於那些在看似不可能的環境中，從無到有，從弱到強，最終顛覆市場格局的個體與團隊。他們並非天生的贏傢，也不是靠運氣一路坦途，而是經曆瞭無數次跌倒、反思、學習和再齣發的艱難跋涉。 故事的主人公，李明，一個年輕而充滿抱負的創業者，在一個傳統行業式微、新興技術尚未成熟的尷尬時期，懷揣著一個看似“異想天開”的商業構想。他所處的市場，早已被幾傢巨頭牢牢占據，他們的産品和服務如同堅不可摧的城牆，將一切潛在的競爭者拒之門外。然而，李明不甘於被定義，他看到瞭巨頭們盲點中的巨大機遇，看到瞭那些被主流市場忽視但需求卻日益增長的群體。 本書的第一部分，我們將跟隨李明，深入瞭解他如何從零開始，在一個缺乏資源、缺乏認可的環境中，一點點搭建起他的創業基石。這不僅僅是關於商業計劃書的撰寫，更是關於如何在一個信息不對稱、資源匱乏的條件下，進行市場調研，找到最精準的痛點。我們將看到他如何在一個個陌生的城市、一傢傢冷漠的公司之間穿梭，用真誠和對願景的堅定，說服那些一開始對他抱有疑慮的投資人，甚至是他最親近的傢人。他的每一次拜訪，每一次推銷，都充滿瞭不確定性，每一次被拒絕，都可能讓他身心俱疲，但他始終沒有放棄。本書將詳細描繪他早期團隊的組建過程，那些來自不同背景、懷揣不同夢想卻因為共同的信念而聚集在一起的夥伴們，如何在艱苦的環境下，剋服重重睏難，發揮各自的纔能，為實現共同的目標而努力。這種團隊精神，正是“破局者”們能夠集聚力量，打破僵局的關鍵。 隨著故事的推進，李明和他的團隊開始遭遇真正的挑戰。他們的産品雖然理念超前，但推廣睏難，用戶接受度不高，資金鏈也瀕臨斷裂。市場上的巨頭們開始察覺到這股潛藏的威脅，他們或采取打壓策略，或試圖用高薪挖角李明的核心團隊。書中將細緻地展現李明在這一階段所麵臨的巨大壓力，他如何在競爭對手的圍剿中，保持冷靜，調整策略。他沒有選擇與巨頭硬碰硬，而是另闢蹊徑，利用新興的社交媒體和社群營銷，精準地觸達目標用戶，用極具創意和溫度的內容，引發用戶的共鳴和口碑傳播。這裏的每一個決策，都充滿瞭風險，每一個微小的失誤，都可能導緻前功盡棄。我們將看到李明如何通過對用戶需求的深度理解，不斷打磨産品，將用戶的反饋轉化為産品迭代的動力，從而構建起用戶忠誠度，形成競爭對手難以復製的護城河。 本書的第二部分，將深入剖析“破局者”們在逆境中展現齣的驚人韌性和創新能力。李明團隊在一次關鍵的産品發布會上麵臨瞭前所未有的技術難題，他們的核心技術在最後一刻齣現瞭重大bug，眼看就要毀掉所有努力。在巨大的輿論壓力和投資人的質疑聲中，團隊並沒有陷入恐慌，而是展現齣瞭強大的應急處理能力。他們徹夜不眠，調動一切資源，甚至冒險采取瞭一種尚未經過大規模驗證的技術方案，最終在發布會前的幾分鍾內解決瞭問題，並且這個臨時的解決方案，竟然意外地帶來瞭更好的用戶體驗，成為他們産品的一個亮點。這不僅僅是運氣，更是長期積纍的技術實力和團隊協作的爆發。 書中還將呈現李明如何在“灰度測試”和“最小可行産品”（MVP）的理念下，快速試錯，不斷學習。他沒有追求一步到位，而是將産品推嚮市場，收集真實的用戶反饋，然後根據反饋進行迭代優化。這種“精益創業”的方法論，讓他在資源有限的情況下，能夠最大限度地降低風險，提高成功率。同時，書中也會探討“破局者”們如何利用信息不對稱，創造價值。他們可能比市場上的大多數參與者更早地看到瞭某種趨勢，更早地瞭解瞭某種技術，或者更早地洞察瞭某種用戶需求，然後將這些信息轉化為競爭優勢。 更值得注意的是，本書並非隻聚焦於個體或單傢公司，而是通過多個案例，展現瞭不同行業、不同模式下“破局者”們的共通之處。我們可能還會看到一位默默無聞的科研人員，如何憑藉一項顛覆性的發明，改變瞭整個行業的遊戲規則；或者一位具有社會責任感的公益組織負責人，如何通過創新的模式，解決瞭長期睏擾社會的難題。這些人物和故事，雖然背景各異，但他們身上都閃耀著“破局者”的精神——對現狀的不滿，對未來的執著，以及敢於挑戰一切不可能的勇氣。 《破局者》的第三部分，將從更宏觀的視角，探討“破局者”現象背後的社會和經濟邏輯。我們將分析是什麼樣的市場環境孕育瞭“破局者”，以及“破局者”的齣現，又對社會經濟發展産生瞭怎樣的積極影響。本書會引用大量的理論和數據，但這一切都將融入生動的故事講述之中，讓讀者在閱讀引人入勝的商業故事的同時，也能獲得深刻的洞見。我們會討論創新是如何發生的，風險投資是如何運作的，以及個人和團隊如何在巨大的不確定性中，找到屬於自己的方嚮。 本書的結尾，並非一個簡單的“從此幸福快樂地生活下去”的童話。李明的故事還在繼續，市場的挑戰永無止境。然而，通過李明和無數“破局者”的故事，《破局者》想要傳遞的核心信息是：在任何時代，任何環境下，隻要你擁有洞察未來的眼光，敢於挑戰權威的勇氣，持續學習和迭代的能力，以及不屈不撓的堅持，你就有可能成為那個打破僵局、創造新格局的“破局者”。這本書獻給所有懷揣夢想、不甘平庸的追夢人，希望它能成為你前行道路上的一盞明燈，為你點燃心中那團不滅的火焰。它將帶領你走進那些不為人知的創業深處，體驗那些驚心動魄的商業博弈，最終讓你明白，真正的勝利，不在於你站在多高的頂峰，而在於你是否敢於攀登，敢於超越，敢於成為那個改變一切的“破局者”。

評分☆☆☆☆☆

通讀《步步為贏獵殺黑馬》，我被書中那種冷靜而深刻的洞察力深深摺服。作者以一種近乎“冷酷”的筆觸，揭示瞭職場競爭的殘酷性，以及個體在這種環境中如何生存和發展的邏輯。這本書最打動我的地方在於，它沒有迴避現實的復雜性，而是將那些隱藏在光鮮亮麗背後的算計、博弈，以及人性的掙紮，真實地呈現在讀者麵前。我特彆欣賞書中對“細節”的處理，每一個微小的動作，每一次對話的潛颱詞，都被作者捕捉並賦予瞭深刻的含義，這使得整個故事充滿瞭張力和懸念。讀這本書的過程，仿佛是在進行一場頭腦風暴，我被書中人物的智慧、膽識和決心所感染，也在不斷反思自己的不足。它讓我明白，“黑馬”的誕生並非偶然，而是無數次深思熟慮、冒險嘗試以及對自我極限的不斷突破。這本書是一麵鏡子，照齣瞭職場的真相，也照齣瞭我們內心深處的潛能。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《步步為贏獵殺黑馬》這本書，真的是一本能讓人“醍醐灌頂”的佳作。它以一種非常獨特的方式，構建瞭一個充滿挑戰性的職場生態係統，並且在其中描繪瞭形形色色的“獵人”與“獵物”。書中的人物塑造極其成功，每個人物都有自己的立場和追求，沒有絕對的好人壞人，隻有在特定環境下做齣特定選擇的個體。我尤其被書中對於“機會”的定義所吸引，作者並不是將機會描繪成天上掉下來的餡餅，而是將其闡釋為一種需要敏銳的洞察力、長遠的規劃以及果斷的行動纔能捕捉到的事物。讀這本書的過程，就像是在參加一場高強度的智力競賽，我被作者巧妙的敘事所吸引，不斷猜測下一步的走嚮，並且在每一次意想不到的反轉中，感受到作者對讀者的“調教”。它讓我學會瞭如何用一種更宏觀的視角去看待問題，如何識彆隱藏的風險，以及如何抓住稍縱即逝的機遇。這本書不僅僅是一本關於職場鬥爭的書，更是一本關於如何成為一個更強大、更智慧的個體的指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完《步步為贏獵殺黑馬》這本書，我最大的感受就是，作者用一種極其細膩且充滿張力的方式，描繪瞭職場中那些不為人知的暗流湧動。它不像市麵上很多職場小說那樣，將成功塑造成一蹴而就的光輝形象，而是深入骨髓地揭示瞭每一個“黑馬”背後，所經曆的無聲搏鬥、精心謀劃，以及那些被淹沒在鎂光燈下的犧牲。我特彆欣賞書中對於人物內心世界的刻畫，每一個角色，無論主角配角，都有著鮮活的動機和復雜的情感。他們並非臉譜化的善惡對立，而是行走在灰色地帶的個體，在生存與理想、利益與道義之間掙紮。作者對細節的捕捉力令人驚嘆，從一次不經意的眼神交流，到一次看似隨意的談話，都能映射齣背後隱藏的巨大信息量。讀的時候，我常常會暫時放下書，細細咀嚼作者描繪的場景，嘗試去理解人物的每一次決策，感受他們內心的煎熬與成長。這本書讓我對“步步為營”有瞭全新的認識，它不僅僅是策略，更是一種洞察人性的智慧，一種對自我價值的不斷探尋和實現。它讓我明白，真正的“黑馬”不是靠運氣，而是靠實力，靠不斷學習、適應，以及最關鍵的——永不放棄的韌性。

評分☆☆☆☆☆

《步步為贏獵殺黑馬》這本書，給我帶來瞭前所未有的閱讀衝擊。它以一種近乎冷峻的筆觸，剖析瞭權力遊戲的本質，以及個體在這種遊戲中的生存法則。我印象最深的是書中對“信息不對稱”的描寫，作者通過生動的案例，將如何獲取、分析、利用信息，以及如何應對被他人利用信息，展現得淋灕盡緻。書中的情節跌宕起伏，但並非是那種為瞭衝突而製造的虛假波瀾，而是建立在現實邏輯之上，閤乎情理又齣人意料。我感覺自己仿佛置身於那些激烈的談判桌、秘密的會議室，感受著空氣中彌漫的火藥味和智謀的碰撞。這本書讓我深刻反思瞭自己在現實生活中的行為模式，很多時候，我們自以為是地在做決定，卻忽略瞭背後更深層次的因素。作者並沒有給齣現成的“答案”或“秘籍”，而是提供瞭一種思考框架，引導讀者自己去探索，去發現。這讓我覺得這本書的價值不僅僅在於提供信息，更在於激發一種批判性思維。每一次閱讀，我都能從中獲得新的啓發，對職場、對人性，都有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

《步步為贏獵殺黑馬》這本書，給我帶來瞭一種耳目一新的感覺。它的敘事方式非常獨特，沒有采用傳統的綫性敘事，而是通過多綫敘事和交叉敘事，將一個個看似獨立的事件巧妙地串聯起來，最終呈現齣一個完整且引人入勝的故事。我特彆喜歡書中對於“策略”的描繪，它不是枯燥的理論講解，而是通過鮮活的人物互動和跌宕起伏的情節，將各種策略的精髓展現得淋灕盡緻。每一次讀到關鍵時刻，我都會屏住呼吸，仿佛親身參與到那場智力的博弈之中。這本書讓我對“黑馬”這個概念有瞭更深刻的理解，它不是天生的幸運兒，而是後天通過不懈努力、精準判斷和超凡毅力纔能誕生的。它讓我明白，在這個充滿競爭的世界裏，隻有不斷學習、不斷進步，纔能不被淘汰，纔能抓住屬於自己的機會。讀完這本書，我感覺自己的思維方式得到瞭很大的提升，看待問題也更加全麵和深入。