具体描述
Named by The Washington Post as one of the 11 Leadership Books to Read in 2018 When it comes to recruiting, motivating, and creating great teams, Patty McCord says most companies have it all wrong. McCord helped create the unique and high-performing culture at Netflix, where she was chief talent officer. In her new book, Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility, she shares what she learned there and elsewhere in Silicon Valley.
McCord advocates practicing radical honesty in the workplace, saying good-bye to employees who don't fit the company's emerging needs, and motivating with challenging work, not promises, perks, and bonus plans. McCord argues that the old standbys of corporate HR--annual performance reviews, retention plans, employee empowerment and engagement programs--often end up being a colossal waste of time and resources. Her road-tested advice, offered with humor and irreverence, provides readers a different path for creating a culture of high performance and profitability.
Powerful will change how you think about work and the way a business should be run.
用户评价
##三星半吧，前面挺喜欢的，后面总是感觉有点臭屁。
评分##豆瓣上有人说是「人力资源的乌托邦」还蛮贴切的，整本书有点虎头蛇尾，后面有点啰嗦无聊
评分##适合人事和高管读，可借鉴性不高，但是提到的一个观点挺对的，公司不是家、更像是体育团队，人来人往挺好的。
评分##给Rokid的告别情书
评分##21/喜欢netflix推出的一切！怀揣着希望开始看！// 后面一部分中英文交替读完了依旧是对奈飞赞不绝口！我最爱的就是每次都会一次性推出剧集，平时不太爱看剧的我竟然都追完了两部性爱自修室和去**的世界！我爱奈飞（可能我被洗脑了）不过他们管理方式真是很不错，印象深刻的是通过辩论的方式来探讨问题，用事实而不是数据来说话，让全员熟知公司的业务，定期反思更换队员？。。。还有好多好多，受益匪浅 （但是不知道为啥看完还对自己的前程有点担忧？自己太菜了）
评分##奈飞大法修炼指南
评分##将责任与自由同时赋予员工对于组织管理而言是一种艺术，作者不喜欢“enpower”这个词，更倾向于创造环境、提供资源的同时提示员工你有足够的“power”；最后几章可参考的价值不高，读完后谷歌了下书中提到的Culture Deck，说实话读完那个PPT的收获可能比读这本书还高一些。
评分##管理類的書能寫好挺不容易。這本書有很好的管理理念，本人的確受益匪淺，但作者文字功底一般，扣一星。
评分##21/喜欢netflix推出的一切！怀揣着希望开始看！// 后面一部分中英文交替读完了依旧是对奈飞赞不绝口！我最爱的就是每次都会一次性推出剧集，平时不太爱看剧的我竟然都追完了两部性爱自修室和去**的世界！我爱奈飞（可能我被洗脑了）不过他们管理方式真是很不错，印象深刻的是通过辩论的方式来探讨问题，用事实而不是数据来说话，让全员熟知公司的业务，定期反思更换队员？。。。还有好多好多，受益匪浅 （但是不知道为啥看完还对自己的前程有点担忧？自己太菜了）
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