序 章 经营者的含义
第一节 经营者的含义 10
第二节 经营者必须具备的四种能力 13
第三节 为什么必须培养经营者 16
本篇 经营者必须具备的四种能力
第一章 变革的能力
经营者是创新者
第一节 抱持高远的目标 22
第二节 质疑常识，不受常识束缚 27
第三节 树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求 30
第四节 不畏风险，勇于尝试，敢于失败 35
第五节 严格要求，询问本质问题 40
第六节 自问自答 44
第七节 天外有天，不断学习 47
第一章 自我训练 52
第二章 赚钱的能力
经营者是生意人
第一节 从心底希望顾客高兴 56
第二节 日复一日，完成好必做的工作 60
第三节 迅速实行 64
第四节 现场、现物、现实 68
第五节 集中解决问题 72
第六节 与矛盾做斗争 76
第七节 做好准备，执着于成果而非计划 80
第二章 自我训练 84
第三章 建设团队的能力
经营者是货真价实的领导者
第一节 建立信赖关系
既是万行之始，亦是万行之本 88
第二节 全心全意、全身心面对部下 93
第三节 共享目标，责任到人 98
第四节 交托工作并予以评价 102
第五节 提出期望，发挥部下长处 106
第六节 积极肯定多样性 110
第七节 抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革 114
第三章 自我训练 118
第四章 追求理想的能力
经营者要为使命而生
第一节 身为经营者的使命感 122
第二节 不可或缺的使命感 124
第三节 迅销集团的使命感与注意事项 126
第四节 使命感赋予我们的东西 129
第五节 与使命感的绊脚石做斗争 133
第六节 面对危机时经营者的必备行为 137
第七节 以创建理想的企业为目标，不断挑战人生 139
第四章 自我训练 140
通过全书进行自我训练 142
导读 144
参考文献 152
作者简介 154
· · · · · · (收起)
具体描述
优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成就经营者的 28 大守则，成功构建的商业奇迹心得笔记
◆ 内容简介 ◆
为什么要读这本书
这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿。
这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。
这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。
这本书写给谁？
如果你是刚进入社会的学生
本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。
如果你是在职场打拼的工薪族
教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。
如果你是一位走在创业路上的人
柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”
优衣库成功的关键是什么？
它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？
答案是人!
经营者不拘泥于死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。
经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。
经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。
经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。
用户评价
##本书在方法上没有什么突破，但是样式却别具一格，你在这周围认真记录后就能领悟到，什么叫听了这么多的道理依旧过不好这一生，多么痛的领悟
评分##经营者必备的四种能力
评分##这本书真是干货满满，作者从革新、赚钱、团队、理想四个层面详述了各个方向如何让企业长青。能赚钱是活下去和扩张的基础，创新是企业有竞争优势的关键，理想这种非物质的追求是让企业和员工有继续奋斗的方向，团队建设则决定了企业的执行力。
评分##严格讲，这本书其实是优衣库的企业文化和管理指导手册，对于更想了解优衣库发展历史的读者，建议去读柳井正先生的另一本书《一胜九败》。该书提出了优秀经营者必备的四种能力，即变革创新、赚钱、团队建设、有理想，经营企业如此，经营人生、抑或经营投资又何尝不是呢？
评分##以超出顾客想象的形式将顾客需要的东西提供给顾客。
评分##这书太好了，形式内容俱佳，推荐上班族人手一册。反正我已安利同事了。感谢公号“书单”安利。
评分##肺腑之言，很多干货，值得反复研读
评分##作为优衣库HEATTECH的忠实拥趸，创始人柳井正的一席话同样照单全收，印象最深的是他对公司的定义：公司从诞生的那一瞬间开始就是为了公众服务的，为使人们幸福而存在的，不是哪个老板股东独有的。高瞻远瞩，格局广大，几乎颠覆了常识。
评分##简单，直指本质，可以明显感受到务实经营者的思维，而非“眼高手低”的商业评论家，理论探究者。很有启发的是关于经营者自身修养，团队建设和日常经营细节，文字量不大，值得反复对照阅读。
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