序
第一章 平台正吞噬这个世界 / 001
IPO惨案 / 004
商业模式简史 / 007
完美商店 / 011
平台：定义及案例 / 015
不仅是个工具 / 018
开源：不再是件讨厌的事儿 / 020
平台和令人讨厌的成本 / 024
总有一款应用适合你 / 026
解剖平台 / 028
交换vs.制造：平台的两大类别 / 030
配对意向：一对一vs.一对多 / 031
平台细分类型 / 033
平台设计 / 038
第二章 哈耶克vs.机器：为什么你所知道的 关于20世纪的一切都
是错的 / 040
中央计划和穿着睡衣的男人 / 043
公司理论 / 047
计算机和市场 / 053
让人失望的.com时代 / 056
列宁爱谷歌 / 066
资本主义≠竞争 / 068
第三章 零边际成本公司 / 071
企业软件进化论 / 073
你将需要一条“护城河” / 075
投资者钟爱平台 / 077
平台“独角兽” / 079
投资者更看重平台初创公司 / 080
零边际成本公司扩张 / 081
规模越大，利润越高 / 086
网络化的价值：Handy如何在竞争中经久不衰 / 087
做大还是卷铺盖回家 / 091
要么平台，要么消亡 / 092
第四章 平台资本主义和“赢家通吃”经济 / 094
第二回合：免费并不是一种商业模式 / 096
平台资本主义：赢家通吃 / 099
行业新巨头 / 101
XXVIII
平台垄断
净收益：平台拓展市场 / 104
今天的垄断者极具竞争性 / 107
第五章 利用核心交易，打造一家价值连城的公司 / 112
连接的意义 / 115
核心交易 / 117
交易工厂 / 120
核心交易：制造vs.交易 / 122
怎样快速发展：用核心交易解释Tinder的成功 / 124
从0到1：寻找产品 / 市场的匹配 / 125
刻意而为的简洁 / 127
第六章 平台的四大功能 / 130
拓展受众 / 132
配对 / 139
制定规则和标准 / 145
提供核心工具和服务 / 157
第七章 如何杀死独角兽 / 171
互联网聊天轮盘规则 / 173
如何扼杀一个价值十亿美元的想法，杀死独角兽 / 174
晚上11点了，你知道你的孩子在浏览什么网页吗 / 176
Facebook占领了全世界 / 178
从社交网络战中吸取的教训：为什么关于网络的传统认知是
错的 / 183
大多数网络效应都是局部性的 / 185
XXIX
目 录
逆向网络效应和“先动”优势的逝去 / 191
有什么样的用户，就会有什么样的平台 / 194
并非所有用户都是平等的 / 198
网络效应阶梯：发展高质量网络的框架 / 201
将网络效应阶梯规模化 / 206
第八章 为什么平台会失败，又该如何去避免 / 208
4 100万美元的错误 / 210
首先要考虑到什么 / 211
价值激励的三种方式 / 214
七种方法解决“鸡生蛋蛋生鸡”的难题 / 216
第九章 如何发现下一个大事件 / 225
“这是一股淘金热” / 227
投注FarmVille / 230
最终衰落 / 233
金字塔顶端 / 237
与法律较量 / 238
一家平台独大 / 244
如何发现平台的机遇 / 250
接下来该关注哪儿 / 257
作者的话 / 267
平台术语表 / 268
致谢 / 274
注释 / 278
· · · · · · (收起)
具体描述
平台正在主导世界经济。如今有价值的新兴企业多数是平台企业，它们打破了传统大企业的垄断，将主导21 世纪的经济。与20 世纪的线性的价值链不同，平台是一种全新的商业模式。平台商业模式围绕核心交易的概念，衍生出四大功能，帮助生产者和消费者这两个群体相互连接、促成交易、创造价值。平台产生了新的垄断，但是它并不会像传统垄断那样控制资源和生产，而是试图将尽可能多的人联系在一起。
《平台垄断》将帮你透彻平台的九大种类、四大功能，网络效应的五个阶梯，在初创期激励新用户加入的三种手段，以及有关创建平台的一切！
用户评价
##翻译一般
评分##正在做涉及这方面的工作，这本书对我的思路梳理帮助很大。
评分##配图的解释作用很好！
评分##64-67页对哈耶克信息弥散、信息不足论的反驳非常有启发。
评分##翻译一般
评分##64-67页对哈耶克信息弥散、信息不足论的反驳非常有启发。
评分##关于平台商业模式讲述不错的书籍，尤其是针对传统线性商业模式和平台商业模式的对比，以及延伸出的垄断问题的讨论是比其他书籍讲得更好的。但是本书对平台商业模式的缺点和改进讲述的比较少，关于平台公司的构建也不如其他几本书详细。
评分##黑莓聚焦于键盘，但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台，并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用，会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用，就像一座高山，横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台和生态系统的战争往往都是赢家通吃。苹果和谷歌搭建了平台，于是获胜了。RIM和诺基亚没有，所以失败了。 一类平台更加关注缩减交易成本，称为“交换平台”，比如阿里巴巴；另一类平台提供了潜在的基础设施，使用户创新成为可能，称为“创造平台”，比如iOS和安卓。
评分##翻译一般
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