第一部分
第 1 章“種族滅絕”的幫凶：穿孔卡係統 3
無法逃離的編號 3
染血交易 6
第 2 章IBM與希特勒帝國締造史 8
創建之初：權威之戰 8
從路邊小販到商業惡棍，是誰崛起瞭誰？ 17
埋在敵國的投資種子 28
戰略前奏：陷入瘋狂的兩個帝國 30
第 3 章猶太人識彆計劃 37
首戰納粹人口普查 37
IBM：科學戰士的培養者 42
“推聾作啞”的冒險傢 46
美德政府“座上賓” 54
第 4 章IBM—納粹戰略聯盟 59
好戰的海丁格爾，失敗者的不斷挑釁 59
聯盟！聯盟！ 65
絕育計劃：精英崇拜者的武器 73
敗落的人性，經濟戰最大的助力 80
第 5 章沃森的納粹勛章 89
定義猶太人 89
一場永不停息的戰鬥 95
日進鬥金的男人 102
非德國人的“最高榮耀” 109
第二部分
第 6 章納粹戰爭機器 123
大德意誌帝國追捕網絡 124
下一站，捷剋斯洛伐剋 143
利潤與股份的抉擇 147
第 7 章統計，是死亡的前奏 154
希特勒兩綫戰爭的關鍵 155
“白色方案”騙局 163
罪孽深重的受害者 170
IBM波蘭計劃 176
第 8 章戰時投機：IBM退居幕後 184
沃森的“和平”宣言 184
硝煙下的信息戰 187
戰爭是不可多得的商機 193
退還的勛章 198
第 9 章危機！動蕩的德霍梅格 203
IBM跌落雲端，反叛因子落井下石 204
人脈：一盤精妙的棋局 221
卡特爾帶來的一綫轉機 226
費森邁耶：希特勒的劊子手 238
第三部分
第10章維係軸心國業務，沃森焦頭爛額 255
納粹的咆哮 255
美國國務院是IBM的私人郵遞員？ 259
二次投資：走投無路的決定 263
第11章法國和荷蘭：是什麼造就瞭命運差異？ 278
相似的計劃，迥異的命運 278
荷蘭：被貼上的印記 289
法國：統計被迫延期 298
未製成的名單：“馬可波羅網”下的籌謀 305
“旅程”的終點——集中營 314
第12章將二戰玩弄於股掌 317
“通敵貿易”疑雲 318
被公布的黑名單 321
“忠誠”的投機資本傢 326
第13章納粹的“最終解決方案” 335
集中營管理係統 335
承載著命運的數字 347
成批次大屠殺 350
猶太人僅存的武器 356
第14章種族滅絕下的贓物 359
無關納粹，無關反猶，關乎金錢 359
受難的歐洲，緻富的IBM 362
第15章硝煙與經濟 381
被保護的贓物 381
IBM士兵 388
戰勝國與IBM，誰為誰服務？ 394
匿身於軍事法外 400
永不結束的戰爭 404
後記 409
附錄 421
緻謝 451
· · · · · · (收起)
具體描述
在第二次世界大戰中，納粹德國對近600萬猶太人進行瞭慘絕人寰的大屠殺。受害者首先被圍捕並剝奪財産，然後被塞進一列列火車，這些火車的目的地將會永載史冊：達豪、毛特豪森、布痕瓦爾德、貝爾根—貝爾森、奧斯維辛……
這是一項浩大的工程，需要對德國國內以及被占地區所有人的身份信息進行登記歸檔，需要對劫掠的財産進行記錄和分類，需要將被捕的猶太人根據性彆、年齡、職業等特徵進行分選，還需要對龐大的鐵路運輸係統進行復雜的調度。隻有這樣，納粹的種族滅絕機器纔能保持高效的運轉。如果沒有先進而完善的技術支持，這些活動將耗費掉納粹德國巨大的人力和物力資源，甚至根本就無法完成。
在大洋彼岸的美國，希特勒找到瞭他的閤作夥伴：IBM。
通過查閱IBM的官方文件以及來自美國國傢檔案館、德國聯邦檔案館、荷蘭國傢檔案館等權威機構超過十個國傢和語言的近2萬頁文獻資料，《紐約時報》暢銷書作傢埃德溫·布萊剋完成瞭曆史巨著《IBM和納粹》。
在本書中，埃德溫·布萊剋講述瞭在其董事長托馬斯·J.沃森的領導下，IBM是如何與納粹德國進行交易，嚮其齣租自己的霍爾瑞斯穿孔卡係統並根據不同的使用需求為納粹定製各類穿孔卡的。利用這種當時非常先進的自動化技術，納粹進行瞭極為全麵的人口普查，鎖定瞭每一個未來需要“zui終解決”的目標；通過給火車站和集中營配備霍爾瑞斯穿孔卡係統，納粹能對其鐵道係統中的每一輛列車進行靈活的調度，還能根據不同的要求對受害者進行分選，將有的人送往勞工營，將有的人送進毒氣室。通過這些交易，納粹德國的種族滅絕行動得以高效地進行；通過這些交易，IBM的海外分公司獲得瞭巨額的利潤，並將其源源不斷地轉移迴美國。
對於在歐洲發生的一切，沃森和IBM心知肚明，沃森甚至因為與納粹的積極閤作獲頒瞭其授予“外國友人”的德意誌雄鷹勛章。迫於各方的壓力，沃森采取瞭種種措施試圖掩蓋IBM與納粹德國的閤作，但在《IBM和納粹》詳實的文字和影像資料麵前，這段不光彩的曆史還是被無可辯駁地呈現在瞭讀者的麵前。
用戶評價
##600萬人死亡真相：人口普查、希特勒和美國企業 https://www.bilibili.com/video/BV1tS4y1671r 穿孔卡=收集，讀卡機=分析，穿卡機設定=洞察 本月颱版《經理人》月刊，封麵特輯《活用數據做決策》 寫的太爛，還不如看這紀錄片呢
評分##刻意尋找和編織IBM“有罪”證據太過明顯瞭，比如強調戰前美國國內對納粹行動的憤慨以凸顯IBM管理層與美國全國反納粹浪潮背道而馳等等，完全過濾其他方麵的證據。另一方麵，作者為瞭證明IBM有罪極為努力地羅列材料，也使全書的可讀性打瞭很大摺扣，文字幾乎沒有節奏，感覺就是不斷地鋪陳羅列。
評分##馬剋思說資本極具逐利性，當年IBM的霍爾瑞思穿孔卡和卡片分類係統確實幫助納粹對猶太人實施最終解決方案提供瞭技術層麵的支持。
評分##翻譯很一般，另外，作者本身的行文架構也有點散漫，缺乏清晰的主綫，但是內容還是非常真實可靠的，讓我們得以窺視那個“一己之力將現代戰爭帶入信息化時代”的巨人背後的一麵。
評分##穿著深藍色西服和白襯衫的CTR銷售大軍，會激情昂揚地詠唱：“沃森先生是我們服務的人，他是CTR的領袖，他是世上最公正、最正義的人，確實如此。他教會我們如何做好銷售，還教會瞭我們如何纔能掙大錢。”
評分##刻意尋找和編織IBM“有罪”證據太過明顯瞭，比如強調戰前美國國內對納粹行動的憤慨以凸顯IBM管理層與美國全國反納粹浪潮背道而馳等等，完全過濾其他方麵的證據。另一方麵，作者為瞭證明IBM有罪極為努力地羅列材料，也使全書的可讀性打瞭很大摺扣，文字幾乎沒有節奏，感覺就是不斷地鋪陳羅列。
評分##穿著深藍色西服和白襯衫的CTR銷售大軍，會激情昂揚地詠唱：“沃森先生是我們服務的人，他是CTR的領袖，他是世上最公正、最正義的人，確實如此。他教會我們如何做好銷售，還教會瞭我們如何纔能掙大錢。”
評分##馬剋思說資本極具逐利性，當年IBM的霍爾瑞思穿孔卡和卡片分類係統確實幫助納粹對猶太人實施最終解決方案提供瞭技術層麵的支持。
評分##看傻瞭我都。
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