在第二次世界大战中,纳粹德国对近600万犹太人进行了惨绝人寰的大屠杀。受害者首先被围捕并剥夺财产,然后被塞进一列列火车,这些火车的目的地将会永载史册:达豪、毛特豪森、布痕瓦尔德、贝尔根—贝尔森、奥斯维辛……
这是一项浩大的工程,需要对德国国内以及被占地区所有人的身份信息进行登记归档,需要对劫掠的财产进行记录和分类,需要将被捕的犹太人根据性别、年龄、职业等特征进行分选,还需要对庞大的铁路运输系统进行复杂的调度。只有这样,纳粹的种族灭绝机器才能保持高效的运转。如果没有先进而完善的技术支持,这些活动将耗费掉纳粹德国巨大的人力和物力资源,甚至根本就无法完成。
在大洋彼岸的美国,希特勒找到了他的合作伙伴:IBM。
通过查阅IBM的官方文件以及来自美国国家档案馆、德国联邦档案馆、荷兰国家档案馆等权威机构超过十个国家和语言的近2万页文献资料,《纽约时报》畅销书作家埃德温·布莱克完成了历史巨著《IBM和纳粹》。
在本书中,埃德温·布莱克讲述了在其董事长托马斯·J.沃森的领导下,IBM是如何与纳粹德国进行交易,向其出租自己的霍尔瑞斯穿孔卡系统并根据不同的使用需求为纳粹定制各类穿孔卡的。利用这种当时非常先进的自动化技术,纳粹进行了极为全面的人口普查,锁定了每一个未来需要“zui终解决”的目标;通过给火车站和集中营配备霍尔瑞斯穿孔卡系统,纳粹能对其铁道系统中的每一辆列车进行灵活的调度,还能根据不同的要求对受害者进行分选,将有的人送往劳工营,将有的人送进毒气室。通过这些交易,纳粹德国的种族灭绝行动得以高效地进行;通过这些交易,IBM的海外分公司获得了巨额的利润,并将其源源不断地转移回美国。
对于在欧洲发生的一切,沃森和IBM心知肚明,沃森甚至因为与纳粹的积极合作获颁了其授予“外国友人”的德意志雄鹰勋章。迫于各方的压力,沃森采取了种种措施试图掩盖IBM与纳粹德国的合作,但在《IBM和纳粹》详实的文字和影像资料面前,这段不光彩的历史还是被无可辩驳地呈现在了读者的面前。
##因为对穿孔卡技术有兴趣而读,但当然了没多少技术成分…是令人难受的史实报告,是科学与资本同时犯下的战争罪…翻译还蛮不太舒服的(
评分##蓝色巨人通过德国子公司德霍梅格为纳粹的技术官僚提供了穿孔卡、卡片分类系统、字母排序机(即计算机的前身),霍尔斯代码、数据汇编和快速分类为希特勒的犹太灭绝计划提供不可获取的技术支持,大发战争财。只有IBM能设计、印刷这种穿孔卡,进行出租和定期维修和升级,为官员与代理商提供专门培训,在德战区建立分支机构,组织经销商。沃森作为纯粹的资本家,对欧洲市场加大投资,购置土地、建立工厂、快速扩张、积累财富,在巅峰时期获得过希特勒为其定制的勋章(后退还)。此时信息就是金钱,新设备层出不穷。在二战后期又与美国议会和财政部走近,打造军需品制造公司,对军事战略和国防项目进行深入研究,做出弹道轨迹研究、飞机设计、自动化库存管理、运输路径、飞机火灾控制系统和先进的无线技术和数据传输装置,立马洗白。野心蓬勃。SY
评分##翻译很一般,另外,作者本身的行文架构也有点散漫,缺乏清晰的主线,但是内容还是非常真实可靠的,让我们得以窥视那个“一己之力将现代战争带入信息化时代”的巨人背后的一面。
评分##后之视今 亦犹今之视昔 技术进步加上商业垄断 会让人类会走上怎样的歧路 实在是需要警惕 不过话又说回来 小卡尔米耶的那句“我们从未在第11列穿过孔”实在是全书高光 技术的善恶常常是在于人的一念之间
评分##作者花费了大量的篇幅,介绍蓝色巨人在欧洲如何利用战争发迹的历史,诸如如何帮助纳粹管理社会运行、如何规避纳粹的税收政策透漏税款,还有美国参战后又如何协助美国接收德国在欧洲的利益。 其实IBM的所作所为,与美国当时的政策是密不可分的,战争初期美国吃完轴心国吃盟国,两头发战争财,一直拖着不肯参战把自己养肥。参战之后早早就开始制定胜利后的接管政策,利用IBM的优势抢夺到最大的利益,比如把德国遗留的很多科学家挖出来运到美国本土等等。
评分##后之视今 亦犹今之视昔 技术进步加上商业垄断 会让人类会走上怎样的歧路 实在是需要警惕 不过话又说回来 小卡尔米耶的那句“我们从未在第11列穿过孔”实在是全书高光 技术的善恶常常是在于人的一念之间
评分##作者花费了大量的篇幅,介绍蓝色巨人在欧洲如何利用战争发迹的历史,诸如如何帮助纳粹管理社会运行、如何规避纳粹的税收政策透漏税款,还有美国参战后又如何协助美国接收德国在欧洲的利益。 其实IBM的所作所为,与美国当时的政策是密不可分的,战争初期美国吃完轴心国吃盟国,两头发战争财,一直拖着不肯参战把自己养肥。参战之后早早就开始制定胜利后的接管政策,利用IBM的优势抢夺到最大的利益,比如把德国遗留的很多科学家挖出来运到美国本土等等。
评分读完了,是很详实的史实。想找到技术、人口统计和大屠杀直接的联系。以及公司的利润流动什么的,真的有点难。但想到最近看的一些产业文章,又觉得有点像。合同、证书种种的,看太累了。书的纸质不太好。
评分##穿着深蓝色西服和白衬衫的CTR销售大军,会激情昂扬地咏唱:“沃森先生是我们服务的人,他是CTR的领袖,他是世上最公正、最正义的人,确实如此。他教会我们如何做好销售,还教会了我们如何才能挣大钱。”
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