第1章
敏捷轉型不易，但它是必走之路
1.1 為什麼一定要實施敏捷轉型 // 1
1.2 敏捷轉型是一項艱巨的工作 // 4
1.3 如何係統化地轉型 // 10
第2章
變革要以人為本
2.1 敏捷需要全員參與 // 21
2.2 識彆敏捷轉型的中堅力量 // 25
2.3 培養敏捷轉型的催化師：敏捷教練 // 27
第3章
萬裏徵途，如何邁齣轉型第一步
3.1 設計敏捷轉型的路綫圖 // 33
3.2 先試點後全麵鋪開 // 39
第4章
領導組織轉型的八個步驟
4.1 建立變革的緊迫感 // 46
4.2 組建強大的轉型領導聯盟 // 49
4.3 樹立轉型的願景和戰略 // 55
4.4 溝通轉型的願景 // 58
4.5 授權賦能，移除障礙 // 62
4.6 積纍短期成效，持續改進 // 67
4.7 擴展敏捷轉型的範圍和深度 // 70
4.8 將敏捷融入企業文化 // 72
第5章
Scrum還是看闆：選擇適閤自己的敏捷方法
5.1 Scrum的精髓 // 78
5.2 看闆方法的精髓 // 80
5.3 Scrum和看闆的區彆 // 81
5.4 哪些項目適閤Scrum，哪些項目適閤看闆 // 87
第6章
如何帶領Scrum團隊
6.1 組建Scrum團隊 // 89
6.2 正確理解關鍵角色：Scrum Master // 94
6.3 做一名閤格的産品負責人 // 104
6.4 團隊工作協議 // 109
6.5 把握Sprint節奏 // 111
6.6 夯實Sprint計劃 // 120
6.7 避開每日站會的常見誤區 // 131
6.8 充分利用産品的反饋環：Sprint Demo // 135
6.9 讓Sprint迴顧成為團隊改進的發動機 // 139
第7章
用看闆加速價值流動
7.1 價值流映射 // 147
7.2 看闆分級 // 153
7.3 服務級彆及處理策略 // 156
7.4 看闆可視化設計 // 162
7.5 限製在製品，實現拉動式生産 // 169
7.6 約定看闆的工作節奏 // 179
7.7 構建三層反饋環 // 182
第8章
用精益的方式做産品
8.1 精益創業：創新産品的方法論 // 189
8.2 建立産品願景 // 195
8.3 製訂産品規劃 // 206
8.4 敏捷需求管理 // 217
8.5 讓用戶體驗設計敏捷起來 // 239
第9章
敏捷與精益數據分析
9.1 數據分析框架 // 246
9.2 度量價值 // 247
9.3 度量效率 // 252
9.4 度量質量 // 265
9.5 度量學習和成長 // 269
9.6 評估敏捷轉型的效果 // 273
第10章
敏捷領導力
10.1 敏捷領導力框架 // 277
10.2 激勵員工：讓每個人積極主動起來 // 278
10.3 賦能團隊：讓團隊自組織 // 283
10.4 統一目標：讓大傢齊心協力 // 288
10.5 培養能力：讓團隊卓越起來 // 292
10.6 結構成長：建立敏捷型的組織結構 // 293
10.7 全麵改進：持續提升組織能力 // 297
參考文獻 // 301
· · · · · · (收起)
敏捷轉型不易，但它是必走之路
1.1 為什麼一定要實施敏捷轉型 // 1
1.2 敏捷轉型是一項艱巨的工作 // 4
1.3 如何係統化地轉型 // 10
第2章
變革要以人為本
2.1 敏捷需要全員參與 // 21
2.2 識彆敏捷轉型的中堅力量 // 25
2.3 培養敏捷轉型的催化師：敏捷教練 // 27
第3章
萬裏徵途，如何邁齣轉型第一步
3.1 設計敏捷轉型的路綫圖 // 33
3.2 先試點後全麵鋪開 // 39
第4章
領導組織轉型的八個步驟
4.1 建立變革的緊迫感 // 46
4.2 組建強大的轉型領導聯盟 // 49
4.3 樹立轉型的願景和戰略 // 55
4.4 溝通轉型的願景 // 58
4.5 授權賦能，移除障礙 // 62
4.6 積纍短期成效，持續改進 // 67
4.7 擴展敏捷轉型的範圍和深度 // 70
4.8 將敏捷融入企業文化 // 72
第5章
Scrum還是看闆：選擇適閤自己的敏捷方法
5.1 Scrum的精髓 // 78
5.2 看闆方法的精髓 // 80
5.3 Scrum和看闆的區彆 // 81
5.4 哪些項目適閤Scrum，哪些項目適閤看闆 // 87
第6章
如何帶領Scrum團隊
6.1 組建Scrum團隊 // 89
6.2 正確理解關鍵角色：Scrum Master // 94
6.3 做一名閤格的産品負責人 // 104
6.4 團隊工作協議 // 109
6.5 把握Sprint節奏 // 111
6.6 夯實Sprint計劃 // 120
6.7 避開每日站會的常見誤區 // 131
6.8 充分利用産品的反饋環：Sprint Demo // 135
6.9 讓Sprint迴顧成為團隊改進的發動機 // 139
第7章
用看闆加速價值流動
7.1 價值流映射 // 147
7.2 看闆分級 // 153
7.3 服務級彆及處理策略 // 156
7.4 看闆可視化設計 // 162
7.5 限製在製品，實現拉動式生産 // 169
7.6 約定看闆的工作節奏 // 179
7.7 構建三層反饋環 // 182
第8章
用精益的方式做産品
8.1 精益創業：創新産品的方法論 // 189
8.2 建立産品願景 // 195
8.3 製訂産品規劃 // 206
8.4 敏捷需求管理 // 217
8.5 讓用戶體驗設計敏捷起來 // 239
第9章
敏捷與精益數據分析
9.1 數據分析框架 // 246
9.2 度量價值 // 247
9.3 度量效率 // 252
9.4 度量質量 // 265
9.5 度量學習和成長 // 269
9.6 評估敏捷轉型的效果 // 273
第10章
敏捷領導力
10.1 敏捷領導力框架 // 277
10.2 激勵員工：讓每個人積極主動起來 // 278
10.3 賦能團隊：讓團隊自組織 // 283
10.4 統一目標：讓大傢齊心協力 // 288
10.5 培養能力：讓團隊卓越起來 // 292
10.6 結構成長：建立敏捷型的組織結構 // 293
10.7 全麵改進：持續提升組織能力 // 297
參考文獻 // 301
· · · · · · (收起)
具體描述
那些彆人踩過的坑，希望你在未來能夠邁過！
在這樣一個充滿著不確定性的VUCA時代，企業進行敏捷轉型已是必然趨勢。很多企業已經嘗試過敏捷或者正在敏捷轉型的路上，它們在這個過程中也遇到瞭層層阻礙和各種挑戰。
為瞭幫助更多期待轉型或者處於轉型過程中的企業走齣誤區、突破阻礙，本書作者將自己多年來在數傢企業推動企業級敏捷轉型的經驗和教訓進行瞭係統梳理和總結，重點闡述瞭敏捷轉型的步驟、方法和策略，介紹瞭大量真實的案例、敏捷轉型容易走入的誤區，以及企業在轉型過程中常見的疑惑。
本書可以幫助中國本土企業取得敏捷轉型的成功，適閤來自不同行業的企業管理者、産品經理、項目經理、敏捷教練閱讀。
用戶評價
評分
##很有收獲
評分##對互聯網企業想做敏捷轉型有實踐參考價值，但可能更多細節需要再度谘詢，大概作者也不想把寶全部寫齣來，這樣就沒人找她谘詢啦。
評分##內容太豐富。邊學邊實踐，得是個大工程。
評分##適閤軟件互聯網和産品研發的場景
評分##目前為止我看到的對於敏捷講的最好的一本書，完整、係統、有真實案例
評分##確實非常不錯
評分##我隻能怪自己能力不行、高度不夠——畢竟那麼多公司裏高階領導們都在推這本書、書評也沒有講不好的——而我卻隻覺得這書全靠概念堆砌、實操點到即止甚至幾乎沒有，在我的認知裏這類書籍毫無疑問隻是無用商業破爛而已，慚愧。
評分##內容太豐富。邊學邊實踐，得是個大工程。
評分##企業發展麵臨轉型，突破口怎麼突破！這也是一個難點！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有