序：营销按钮的7大定律5
第一章：每个人身上都装满了营销按钮8
一、影响消费行为的葵花宝典14
二、有一种按钮，只被少数关键人掌握26
第二章：玩儿的就是人性——再挖人性中那些按钮法则35
一、样本偏差，容易让人摁错“按钮”的陷阱38
二、触动年轻人的按钮，真的不一样吗？41
三、基于人性的共鸣三法则：自黑、树敌、吃韭菜盒子45
第三章 情绪和欲望是市场的库51
一、没有情绪的营销都是“假营销”52
二、营销人的一大坑：不去找按钮，所有问题都自己抗55
三、我们的理性就是要知道：市场从不理性59
四、告诉你个秘密：“黄赌毒”是市场上强大的力量62
五、消费从不是个人的事，而是相对于他人的事65
六、营销中的“拧巴”，是市场发展的源泉和动力68
第四章 寻找“内容为王”下的传播按钮72
一、为什么说北京奥运是营销史上的一个重要分水岭72
二、互联网语境下，传统的沟通方式像是“不说人话”79
三、你为谁说话，比你说了什么更重要84
四、通过你的内容，让用户看到令人开心的自己87
五、要互动，这是个看新闻也要发弹幕的时代91
五、自带流量就是自带话题，在与敌人斗争中成长94
六、去练习，否则你挖来所有杜蕾斯小编也做不好内容98
第五章 在产品中设计按钮，是营销动作的步102
一、不是大单品不行了，是你的大单品不行了102
二、零食“撩”消费者的按钮在哪里？105
三、生产型企业做品牌的按钮在哪里？109
四、产品傍大款，是成为“邓文迪”还是个落魄“小三”113
五、火爆的辣条和益生菌，带给我们的启示116
六、为什么四家福建男装，不抵一个海澜之家122
第六章 营销链按钮：顶层设计和终端驱动再造模型127
一、为什么说“没有中间商赚差价”是营销谎言127
二、告别渠道内耗，提升渠道效率130
三、渠道管理的按钮，就在顶层设计之中133
三、终端障眼法137
四、“终端为王”的大坑，有多少埋多少140
五、科特勒说：终端的形式无关紧要，那什么是重要的？144
六、终端的按钮——用传播理念改造终端体系148
第七章 营销人从何处来到何处去154
一、那些年，我们干过的YY营销155
二、不好意思，反智现象大量充斥在我们的营销中162
三、拿个猪蹄就能换来钱粮满仓？别傻了，转型吧！171
四、独立思考很难，真的很难174
五、企业都要转型，营销人绝不能固步自封178
后记：营销=传播，这个时代就这么来了183
· · · · · · (收起)
具体描述
做任何事情，都有关键点。
毛主席说，捉住主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。营销当然也是这样：
在营销中，这个关键营销行为，就是“营销按钮”。
营销的最底层逻辑是影响和改变人的消费行为，本书从如何最终影响消费行为入手，讲述存在于人性以及各个营销环节中的“按钮”，从系统的思考体系和工具体系出发，跟大家探讨寻找和启动按钮的方法。
书中有大量的心理学、行为学实验以及企业成功或失败案例，也希望藉此可以给企业家和营销人更深入的启示。
在实际操作方面，本书着重讲解了一些实践中的常见误区，因为见过的企业较多，很多“大坑”让作者触目惊心，真心希望中国的企业家和营销人能够避开，少走弯路、不掉坑是企业最大的效率所在。
用户评价
##2020/07~0206-0211 很多实用的营销干货！产品设计初期预埋按钮！「营销就是设计不同的传播信息，并选择相应的传播渠道，用适合的方式进行信息传递和接受信息反馈，从而达到影响消费者行为的目的」 #2020Q01No07@蜗牛
评分##叶茂中的门徒，无论是思维模式还是写作风格。怪不得眼熟，上来就是引爆点的案例。不过考虑实用性，确实有很多启发。四星。
评分##识别哪些事情重要哪些不重要真的很不容易，叶茂中说十六个营销关键词第一个就是洞察，这个洞察就是对关键事项的洞察吧
评分##no
评分##这书这么贵的原因是什么？
评分##2020/07~0206-0211 很多实用的营销干货！产品设计初期预埋按钮！「营销就是设计不同的传播信息，并选择相应的传播渠道，用适合的方式进行信息传递和接受信息反馈，从而达到影响消费者行为的目的」 #2020Q01No07@蜗牛
评分##从老苗撕营销的公众号到《营销按钮》，不管是文章还是书，都让人读得欲罢不能，堪称营销专业书籍里的悬疑小说～
评分##任何事情都有关键点，营销更是如此。因为人性之复杂，需求和欲望的点太多，最终让许多营销人陷入自我矛盾，从而无法抓住重点，不仅耗费大量的资源，还没有起到重要作用。 看了营销按钮才恍然大悟，很多问题都是因为我们没有发现关键点，只根据套路进行策略规划，自然不会有理想的结果。营销是一门研究人性的学问，营销按钮告诉我们人性的弱点痛点，用对的方法论突围，抓住人性也就抓住了主要冲突。 非常值得营销人看的一本书，墙裂推荐，疯狂打call，别再营销中迷茫，营销按钮告诉你什么是关键。
评分##够垃圾了 想不到19年出的书 还能用几十年前的案例阐述道理。
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