序二 天际增长的机遇 （陈朝益） IX
前言 增长五线：重新定义增长 XIII
第一章 数字时代重新定义增长 1
增长是所有企业问题的原点 3
原有的企业增长思维 20
未来的企业需要增长地图 27
第二章 撤退线：敦刻尔克的设计 39
撤退线：反向增长的原理 41
如何设计企业的撤退线 45
第三章 成长底线：业务基石的设计 67
成长底线：你的增长基石在哪儿 69
如何设计成长底线 81
第四章 增长线：构建企业的动态增长地图 101
增长线：企业的比利牛斯地图集 103
如何设计增长线 119
第五章 爆发线：如何进行指数级裂变 141
爆发线：让业务指数级增长 143
如何设计爆发线 154
第六章 天际线：企业如何击穿增长的天花板 181
天际线：企业增长如何不断走向极值 183
如何设计天际线 196
第七章 增长五线：五线之间的切换 225
增长节奏：五线之间如何切换 227
增长五线对企业的指导意义 238
· · · · · · (收起)
具体描述
“增长是一切企业问题解决的入口”，对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。
然而，传统的、过于宏观的战略规划，已经无法解决企业的增长问题，只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中，王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计，使企业结合自身的实际情况，完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定基础。
用户评价
##五线分别代表了企业增长的不同阶段以及相应的不同战略，让我们能够从更丰富的维度去理解增长。
评分##每个企业的在每个时期做会发生的时期异常的相似，有些企业的衰退又来来的异常的快，1 年只能可以让一个 10 年老公司死亡。
评分##每个企业的在每个时期做会发生的时期异常的相似，有些企业的衰退又来来的异常的快，1 年只能可以让一个 10 年老公司死亡。
评分##细节的演绎差强人意，但是企业战略设计需要有从底线到天际线的布局的概念是重要的。
评分##细节的演绎差强人意，但是企业战略设计需要有从底线到天际线的布局的概念是重要的。
评分##一般，只是简单描述而已
评分##每个企业的在每个时期做会发生的时期异常的相似，有些企业的衰退又来来的异常的快，1 年只能可以让一个 10 年老公司死亡。
评分##其实讲的是增长战略？如果想了解互联网产品增长实践，这本不用看啦。
评分##企业家可以看看，书中有很多案例，相信看过之后会有启发。
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