第一部分 如何有逻辑地沟通
第一章 沟通：向对方传达信息
1．如何有效地向对方传达信息
2．应当向对方传达怎样的信息
3．什么样的“答案”是正确的
4．为什么你的“答案”行不通
灵敏度测试
第二章 为什么你的回答没有说服力
1．“答案”重复、遗漏、离题
2．“答案”不连贯
第二部分 如何练就逻辑思维
第三章 消除“答案”的重复、遗漏、离题
1．MECE：消除重复、遗漏、离题的技巧
2．分组——运用 MECE 整理信息
集中练习 1
第四章 消除“答案”的不连贯
1．So What / Why So：消除不连贯的技巧
2．So What / Why So 的两种类型
集中练习 2
第三部分 如何建构逻辑
第五章 使用 So What / Why So 和 MECE 建构逻辑
1．什么是“逻辑”
2．逻辑联系越紧密越好
第六章 掌握逻辑模式
1．并列型逻辑模式
2．解说型逻辑模式
集中练习 3
第七章 熟练运用逻辑模式
1．逻辑模式的运用方法
2．逻辑 FAQ
集中练习 4
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
话到嘴边却怎么都说不出口；
头脑风暴出好想法却迟迟无法动笔写企划案；
同样是汇报工作，只有你的“答案”行不通；
……
在工作中，很多人都会面临这些困境，但对于怎么改变却总是找不到好办法。
本书的两位作者曾在麦肯锡日本分公司担任资深沟通顾问，在多年的工作实践中，她们摸索、总结出一套思考方法和沟通技巧，辅以丰富的商业案例分析和“对症下药”的练习题，让你在一开始就建立正确的逻辑结构，有效解决在工作中遇到的沟通、写作以及汇报问题。
这部凝结了麦肯锡资深沟通顾问30年工作经验的经典之作，风靡日本近20年，出版至今，狂销30余万册，被众多读者视为麦肯锡日本分公司入职培训第一课及职场进阶宝典。
用户评价
##对于前面铺垫的部分觉得很有意义，后面讲方法的部分着实有些学不来，也可能是被堆砌的术语反感到。 部分笔记: 1，沟通基本要素:明确主题和希望对方作出的反应。 2，向人主张怎么做时换位思考，听了自己的陈述能否明确知道:谁来做，怎么做，什么时候做，做到什么程度。 3，表达的两大问题，1是内容重复遗漏跑题，2是逻辑不连贯。
评分##全书阅读下来，记下了从问题出发，得出结论，以so what/why so纵向思考，以MECE横向思考的方法。个人来说挺受用的，但是能感觉到实操起来会有点难度。会努力用书中的方法刻意训练自己逻辑思维能力。
评分##全书阅读下来，记下了从问题出发，得出结论，以so what/why so纵向思考，以MECE横向思考的方法。个人来说挺受用的，但是能感觉到实操起来会有点难度。会努力用书中的方法刻意训练自己逻辑思维能力。
评分##脑子冷静了不少
评分##金字塔原理的各种细节微调。
评分##全书阅读下来，记下了从问题出发，得出结论，以so what/why so纵向思考，以MECE横向思考的方法。个人来说挺受用的，但是能感觉到实操起来会有点难度。会努力用书中的方法刻意训练自己逻辑思维能力。
评分##对于前面铺垫的部分觉得很有意义，后面讲方法的部分着实有些学不来，也可能是被堆砌的术语反感到。 部分笔记: 1，沟通基本要素:明确主题和希望对方作出的反应。 2，向人主张怎么做时换位思考，听了自己的陈述能否明确知道:谁来做，怎么做，什么时候做，做到什么程度。 3，表达的两大问题，1是内容重复遗漏跑题，2是逻辑不连贯。
评分##逻辑沟通能力是训练的产物，是只要勤加练习就一定能掌握的技术。
评分##买了许久，才带着问题翻开这本书，最关键的是帮我理解了MECE的分类怎么应用，配合商务实例可移植性更强了，还是需要把结构化逻辑习惯化。
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