中国互联网产业发展简介
互联网产业算是文化产业吗？
本书论述纲要
第一章 和谁对话？理论框架从何而来？
1.1政治经济学还是文化研究？
1.2从业者群体的生产实践
1.3创意和商业之间的张力
1.4从商品化到金融化
第二章 研究方法
2.1那些大厂那些人： 田野调查的对象
2.2数据搜集
2.3研究的道德伦理问题
第三章 工作还是游戏——工作强度与薪酬
3.1互联网产业的职业道德——加班
3.2你想打怪升级吗——游戏式管理下的工资
3.3暗藏玄机的福利制度——高管与普通员工之间的分水岭
3.4一夕之间能实现财富自由吗——员工持股的迷思
3.5这么晚为什么还不回家——加班背后的动力机制
第四章 社会关系和保障性
4.1专业从业者与互联网用户之间的生产实践关系
4.2互联网中的三六九等
4.3部门之争
4.4讨价还价的跳槽与黯然退场的离职
4.5女程序员和培训班的“小透明”
第五章 生产实践中的自主性
5.1工作场所自主权
5.2创意自主权
5.3人人都有一个创业梦
第六章 自我实现、产品的社会和文化价值
6.1创新？盗版？还是微创新？
6.2从垄断到金融化
6.3互联网理想的消逝
第七章 故事的结尾： 于谁有意？于谁有益？
7.1为什么要找互联网产业的茬？
7.2找完茬以后我还能做什么？
7.3还有希望吗？希望在哪里？
参考文献
附录
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
2019 年，一场由互联网工程师组织的名为“996.ICU”的活动把互联网产业的加班文化带入公众视野。“996”和“大小周”一度成为坊间热题。2020年，蚂蚁科技集团上市的几度转折再次把中国互联网人的高薪高酬引入公众视野。回顾中国互联网产业，不难从中发现很多今时今日的产业动向都能从过往的历史片段中找寻到蛛丝马迹与前因缘起。
作者曾以实习生的身份进入互联网大型企业进行田野调查，近距离观察中国互联网人的生产实践，积累了百万字的访谈和田野笔记。
在本书中，作者重温2009年至2015年间的这些一手资料，综合批判政治经济学与文化研究，提取“薪酬”“工作强度”“自主性”“保障性”“自我实现”“产品的社会和文化价值”、“社会关系”七个维度，具体描绘了中国互联网从业者的日常生产实践与围绕生产实践的生活形态。通过对互联网产业内部动态与宏观社会经济变化的综合性分析，作者指出，数字经济从业者的生产实践建构了他们在生产与生活中的主体性。这种主体性的确立与延展将持续性地推动“互联网理想”的发展与实现。
用户评价
##很好翻，提供了很多素材，深度上展开得不算多。乌托邦似的互联网理想怎么就还是成了资本逻辑下的困局，主体性的视角和金融化仍旧是观察当下互联网现象的很好的路径吧。隐蔽观察的研究伦理其实还挺难自我说服的
评分##乏善可陈，因为根本没有实际在互联网公司摸爬滚打过，去一下谈个话并不算
评分##在一个迅速发展的行业和每天都有变化的国度，这本书可能出版了就过时了吧？算是给那段时间的互联网行业留下一段记录
评分##观感是注重了广度而深度不足，里面互联网行业挤压理想主义者的说法还是挺有意思的
评分##喜欢这个选题，案例也找的挺好的，但是博论味儿有点浓，不太好读。一点拙见：其实也不能把锅都扣到内卷头上，互联网本身【永不眠】、【二八效应强烈】这两个本质，导致互联网行业成了现在的特征。国内企业的症结又在于，机制设计既没有把考核奖惩制度和一些非强制性工作脱钩，又不愿意给予充足的激励去激发员工的主动性（所以为什么乔布斯对于团队和员工的极端控制，反而以不通人情的强制性减少了无效内耗）。总的来说，这个行业相对还是年轻，还是需要时间和不断的思考，在幽幽暗暗中反复摸索。
评分##很无趣，一方面可能是田野时间多少有点久了，这两年大厂的黑箱早已被互联网媒体打开得差不多，所以没看到太多新的事实；叙事也直白，近似于流水账般的事实罗列，可读性不佳。总体上实在不如当下媒体特稿表现优秀。同时给我的感觉是理论框架也太松了，政治经济学和文化研究的旗子拉得大了，跟实际的田野材料离得远。
评分##有点失望。就作者所言的几十万字的田野报告来说，这本书写的不太有深度，好像和一般的新闻报道里能够得出的认识也没有太大差异？涉及到的点很全面，但是有些泛泛，怀疑作者并没有把所有的田野所获拿出来放进这本书里。还有的缺陷是结构性的，比如尽管论述了很多外包人员的理论，但是作者在田野中并没有能够接触这个群体。也聊到了性别因素对生产的影响，但是分析都太浅，整本书就几段话。但还是推荐的，对于想了解互联网这个产业的人来说，可以有一个基本的多方面认识
评分##乏善可陈，因为根本没有实际在互联网公司摸爬滚打过，去一下谈个话并不算
评分##喜欢这个选题，案例也找的挺好的，但是博论味儿有点浓，不太好读。一点拙见：其实也不能把锅都扣到内卷头上，互联网本身【永不眠】、【二八效应强烈】这两个本质，导致互联网行业成了现在的特征。国内企业的症结又在于，机制设计既没有把考核奖惩制度和一些非强制性工作脱钩，又不愿意给予充足的激励去激发员工的主动性（所以为什么乔布斯对于团队和员工的极端控制，反而以不通人情的强制性减少了无效内耗）。总的来说，这个行业相对还是年轻，还是需要时间和不断的思考，在幽幽暗暗中反复摸索。
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