1.1 为什么每个人都要会产品创新
1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞
1.3 作为一个产品的本书
1.4 产品从无到有的方法框架
第2章 案头研究：MVV Paperwork
2.1 理解用户Ⅰ 发散思维：用户故事与用户生态
2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用
2.3 理解用户Ⅱ 收敛思维：用户画像与用户旅程
2.4 竞品生态：真正有效的竞品分析该怎么做
2.5 打造属于你的点子过滤器
第3章 原型设计：MVV Prototype
3.1 Y模型：问题域到方案域的硬核解题思路
3.2 用“原型”低成本验证：差个程序员，也可以做产品
3.3 设计冲刺：谷歌创投如何帮助产品成功
第4章 产品开发：MVV Product
4.1 产品服务系统：我们说的产品到底是什么
4.2 好产品的评价标准：静态与动态维度下的好产品特质
4.3 产品起步：产品早期的迭代逻辑
4.4 KANO模型：雪中送炭还是锦上添花
第5章 运营推广：MVV Promotion
5.1 产品生命周期与运营重点：时刻和用户一起成长
5.2 真正的成功指标：让运营更有方向
5.3 提升效率：关于“做出来”和“推出去”
5.4 商业化：赚钱的方式与模式
第6章 复制组合：MVV Portfolio
6.1 从产品到产品矩阵：可复用、能积累、善生死
6.2 内部效率：关于沟通与协作
6.3 组织文化：面向未来，如何持续创新
6.4 长期主义：公司与行业的演化
第7章 换个视角看产品创新
7.1 投资人视角：产品的不同阶段，重点看什么
7.2 创业者视角：找到合适且真正有用的产品经理
7.3 关于产品创新工作坊
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
每一个岗位都是公司为了解决阶段性业务问题而设置的解决方案。随着行业的发展和大环境的变化，各种岗位都可能会有消失的那一天。但“产品经理”岗位的本质——产品创新，却是公司永恒不变的追求。
本书是“人人都是产品经理”系列图书的第三本，要带领读者去思考产品经理如何自我反思、完成进化。这个问题的答案是做产品，而不是做产品经理。我们应该要关注的是无数公司设置“产品经理”这个岗位要解决的问题——产品创新。
所谓产品创新，其实就是通过改善现有产品或者创造新产品来进一步满足用户需求、开辟新的市场。时代瞬息万变、产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件之一。
如何做产品创新？
最初的想法从哪里来？
如何低成本验证你的新想法？
如何简便地验证某种功能的必要性？
如何让渠道更好地发挥效果？
针对产品创新过程中的各个关键问题，作者基于十多年的工作经验和创新实践案例，总结了一套应对多变时代的低成本创新方法——5MVVP，其中包含了案头研究、原型设计、产品开发、运营推广、复制组合五个阶段中的五轮冲刺，能帮助产品工作者有效地想清楚、做出来、推出去，打造“爆款”新品，构建产品矩阵。
用户评价
##逻辑很清晰。感觉当下产品创新的底层思路，相当于把大象装冰箱，一共分为两步：1、具体案例认知化，抽象概念储存；2、抽象概念形象化，具体案例输出。
评分##这本书承接了泛产品经理那本，内容上有很多重叠，但是比那本更精炼，通俗。作者借鉴了很多书和其中的方法论，在结合自己的淘宝和创业后项目经验，算是很全面了。适合新产品经理看。这本书要多读，常温故知新，懂得道理容易，但把书中学到的能实际运用到工作中，并带来产品、业务价值才是难的部分
评分##终于读到了苏杰近两年的作品，你能感受到他的迭代速度是惊人的，且路径清晰，是互联网红利与赛道红利的双重拥有者。而这本书本身也进化到足够有说服力，能够凭借文字量的缩减获得更高维度的认知，很是敬佩。
评分##这本书承接了泛产品经理那本，内容上有很多重叠，但是比那本更精炼，通俗。作者借鉴了很多书和其中的方法论，在结合自己的淘宝和创业后项目经验，算是很全面了。适合新产品经理看。这本书要多读，常温故知新，懂得道理容易，但把书中学到的能实际运用到工作中，并带来产品、业务价值才是难的部分
评分##入门书，对互联网工作一段时间的人来说干活不多，目录即思路
评分##在2.0基础上增加的内容也是很值得细读
评分##还是不错的，思维框架更加成熟了。更准确地提及了一些重要方法，引入了设计思维的思想，引入了视觉引导的内容。苏杰的思维更成熟了，知识结构拓宽了。开卷有益。
评分##在2.0基础上增加的内容也是很值得细读
评分##思路
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