序一 讓我們都拾起創業的激情
序二 企業傢精神與真實增長
第一章 初齣茅廬
唯一的齣路
永不磨滅的印記
隻身闖蕩南加州大學
短暫的遺傳工程學生涯
去尋找成為企業傢的機會
第二章 在美國商界嶄露頭角
加盟百老匯
參與重組百老匯
失敗的第一次創業
30歲的財務總監
轉戰美國統一地産
第三章 被迫創業之旅
一切從愚人節開始
“睏境反轉型公司”偏好者
深深的債務危機
永遠不做逃兵
改組結果：馬照跑，舞照跳
齣路？創業！
第一次完全成為自己的老闆
“我所能憑藉的，隻有自己的信譽”
第四章 成為南加州最大建築商
把建築商的“短腿”補上
改名風波
“外國人”招募美國人
溝通為本
“人纔缺乏，任何事情都隻是徒有虛願”
如何管理好這群美國人？
令人頭痛的法律問題
本土化和美國關係學
華人在美國如何齣頭？
第五章 成功規避風險的奧妙
看好養老、醫療保障、生物……
用最基本的供求關係預測風險
次貸危機的“盛世危言”
一場不會開車的人指導人開車釀成的“車禍”
投資銀行傢周而復始的“頑疾”
揚言看得懂中國樓市的，都是在吹牛
不能單守著頭頂的一片雲
將團隊建設好，將服務做好
找到閤適的人纔
第六章 精準投資立體齣擊
精準投資醫療産業
站到巨人的肩膀上
掌握更多的資源
設立康復用品公司，備戰養老産業
尋找閤作者纔是關鍵
像做實業一樣做資本
做大概率事件
斥資若乾億，改造鞍山棚戶區
“人生最可怕的，就是一個‘怕’字”
努力的幸運兒
“三心二意”的秘訣
第七章 酣戰經濟型連鎖酒店
緣起夜宴
第一傢店
前人栽樹，後人乘涼
趕上好時機
數戰北京
業界的黑天鵝
不用彆人的錢
美國觀念的中國迴歸
花錢就是省錢
另類圈地法則不搶物業
並購大潮洶湧
拋齣“拐點論”
理性擴張，淡市齣擊
第八章 創業酒店後的守業
對加盟業者要比對直營店更好
對加盟商管理不當的惡果
全方位齣擊，分散風險
人纔匱乏的連鎖行業
培養復閤型人纔
人纔管理透明化
魔鬼麵試
企業文化要植入員工內心
後記
緻謝
· · · · · · (收起)
序二 企業傢精神與真實增長
第一章 初齣茅廬
唯一的齣路
永不磨滅的印記
隻身闖蕩南加州大學
短暫的遺傳工程學生涯
去尋找成為企業傢的機會
第二章 在美國商界嶄露頭角
加盟百老匯
參與重組百老匯
失敗的第一次創業
30歲的財務總監
轉戰美國統一地産
第三章 被迫創業之旅
一切從愚人節開始
“睏境反轉型公司”偏好者
深深的債務危機
永遠不做逃兵
改組結果：馬照跑，舞照跳
齣路？創業！
第一次完全成為自己的老闆
“我所能憑藉的，隻有自己的信譽”
第四章 成為南加州最大建築商
把建築商的“短腿”補上
改名風波
“外國人”招募美國人
溝通為本
“人纔缺乏，任何事情都隻是徒有虛願”
如何管理好這群美國人？
令人頭痛的法律問題
本土化和美國關係學
華人在美國如何齣頭？
第五章 成功規避風險的奧妙
看好養老、醫療保障、生物……
用最基本的供求關係預測風險
次貸危機的“盛世危言”
一場不會開車的人指導人開車釀成的“車禍”
投資銀行傢周而復始的“頑疾”
揚言看得懂中國樓市的，都是在吹牛
不能單守著頭頂的一片雲
將團隊建設好，將服務做好
找到閤適的人纔
第六章 精準投資立體齣擊
精準投資醫療産業
站到巨人的肩膀上
掌握更多的資源
設立康復用品公司，備戰養老産業
尋找閤作者纔是關鍵
像做實業一樣做資本
做大概率事件
斥資若乾億，改造鞍山棚戶區
“人生最可怕的，就是一個‘怕’字”
努力的幸運兒
“三心二意”的秘訣
第七章 酣戰經濟型連鎖酒店
緣起夜宴
第一傢店
前人栽樹，後人乘涼
趕上好時機
數戰北京
業界的黑天鵝
不用彆人的錢
美國觀念的中國迴歸
花錢就是省錢
另類圈地法則不搶物業
並購大潮洶湧
拋齣“拐點論”
理性擴張，淡市齣擊
第八章 創業酒店後的守業
對加盟業者要比對直營店更好
對加盟商管理不當的惡果
全方位齣擊，分散風險
人纔匱乏的連鎖行業
培養復閤型人纔
人纔管理透明化
魔鬼麵試
企業文化要植入員工內心
後記
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
《我就是喜歡創業》以徐曙光先生為主人公，記敘瞭他從一個普普通通的農村孩子成長為8傢公司的董事長的曆程，報考大學、齣國留學、進入職場、連續創業、管理企業，書中為讀者呈現瞭這位成功人士的種種人生經驗與智慧：如何選擇適閤自己的發展道路、如何準備齣國留學、如果在美國生存、如何在職場高升、如何創辦自己的企業、如何管理自己的企業、如何能夠同時成功地做很多件事情。
用戶評價
評分
評分
##這本書是在學校的時候作為奬勵得到的，雖然到目前為止，我還沒有創業的想法，但看這本書仍舊很受啓發。
評分##很值得一看的創業人生
評分公司奬勵的書的名字好傻逼啊。。。
評分##踏踏實實，穩紮穩打地創建一個接一個的企業
評分##很明顯是一本為格林豪泰寫的宣傳冊，還是挺佩服這個大哥的激情。
評分 評分##是個人纔
評分##很值得一看的創業人生
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