IBM百年評傳

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李連利



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發表於2025-04-07

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圖書介紹

2011-9 9787560971735


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圖書描述

李連利,70末生人,北京郊區農民子弟,自小跟隨叔公學習評書技藝,後經不住傢人勸導而讀書升學,在學習過程中,一直堅持評書藝術鑒賞和學習,時常流竄於京城各大評書茶館,後又拜訪各路評書大師,受益匪淺。

多年以後,評書藝術衰落,他自以評書第一傳承人,以振興評書技藝為己任。受於生計壓迫,接連辦雜誌、開網站、做齣版,小半生希求文化建樹。

因為專業原因,苦心研究IBM公司十年,以十年之心血精心寫作而成《IBM百年評傳——大象的華爾茲》。該書自寫作起,就受到業內精英人士的巨大關注,各IT公司的高層紛紛對該書的初稿推崇至極,錶示寫齣瞭百年科技企業的發展之道,值得社會各界以及創業者閱讀。

IBM中國員工,前《程序員》雜誌主編孟岩,就對該書贊不絕口,並親自閱讀該書,予以批改增進,提齣寶貴意見,並提供數量甚多的IBM內部資料和圖片。

《IBM百年評傳:大象的華爾茲》在迴顧IBM百年史的同時,也對中美兩國的百年史、中國百年的企業史進行瞭簡單迴顧,希求從《IBM百年評傳》中找到一些對企業來說應該遵從的原理,甚至在更大範圍內,找到例如行業從業者、行業監管者應該遵循的一些原理。在IBM百年的發展史上,企業可以看到企業文化的重要性,個人則可以從眾多IBM企業英雄的身上找到適閤自己的榜樣。霍爾瑞斯(HermanHollerith)、老沃森(Thomas John Watson)、小沃森(Thomas J.Waston Jr.)、剋裏(Frank Cary)、郭士納(Louis V.Gerstner)、彭明盛(SamuelPalmisano,薩繆爾•帕米沙諾,國內新聞界一般稱其為彭明盛)等人,他們的特點不一、長短處各有不同。其實,每個人都可以根據自己的特點相應地與他們中的一人或幾人對接。隻不過,他們的成功原因在於激發齣瞭自己的潛能,而大部分人則是並沒有找到激發自己潛能的力量而已,這個力量就是:確定一個適閤於自己的企業文化基因。

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用戶評價

評分

##pdf,txt

評分

##作為百年史整理,作者是下瞭功夫的,個人簡介也很精簡,其實最震撼的還是行雲流水讀完本書後,一迴首發現IBM創建於一百年前的清末,而當世的一些高光公司,不過纔齣現不到三十年而已

評分

##寫法算新穎。

評分

評分

##《IBM百年評傳》雖然不是真的評書體,但作者的嘗試值得肯定。每章前麵一首“IBM”的企業歌麯挺有意思。對於想要瞭解IBM這100年的發展曆程的朋友,這絕對是一本好書,其中也不乏專業的評論。

評分

想起去年十月陪我爸在矽榖參觀計算機博物館時看到瞭很多古老的IBM打孔機、大型機,當時萬萬沒想到自己迴國後的第一份工作是這傢百年企業,對此我一直心存感激。從1911年開始,曆任的幾位魅力領袖型總裁大沃森、小沃森、剋裏、郭士納帶領公司的主營業務從打孔卡、製錶機、大型機、硬盤、個人電腦、GBS/GTS谘詢服務、企服軟件一路到如今發力的雲計算,注重科研、銷售、文化建設,業務規模橫跨170個國傢。在百年間,公司數次大幅度戰略轉型,打敗瞭期間無數企業(蘭德、數據設備、ATT、GM、Honeywell、王安計算機),大型機業務、S/360係統和AS/400係統幾度拯救危難時機。還是讀郭士納改革那一段最爽。SY

評分

##真的一個企業做到瞭百年就會令人尊重,會被人拿來分析,還會有各種討論。IBM確實太過於強大,有計算機的地方都繞不過這頭大象。第一次看這樣的企業發展史,從老沃森那種強硬人格,到小沃森尊重每一個員工,還有郭士納力挽狂瀾的勇氣都書寫著一流公司帝國決策者的品質。但是曆史...  

評分

##偉大的企業,偉大的時代

評分

##應該是國內最為詳盡的關於IBM的曆史傳記書瞭。對瞭解IBM曆史細節有很大幫助。

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