發表於2025-05-28
亞德裏安斯萊沃斯基(Adrian J. Slywotzky)
畢業於哈佛大學,同時擁有哈佛商學院和哈佛法學院頒發的兩個碩士學位。
《泰晤士報》將斯萊沃斯基評為50位頂尖商業思想傢之一。《工業周刊》(Industry Week)將他評為6位最有影響力的管理思想傢之一,稱贊他“很有可能會擁有如彼得德魯剋在20世紀時的影響力,成為其他所有管理思想傢的標杆。”
著有暢銷書《發現利潤區》(The Profit Zone)[入選《商業周刊》年度十佳著作]、《價值變遷》(Value Migration)、《微利時代的成長》(How to Grow When Markets Don’t),以及《戰略風險管理》(The Upside)[入選《金融時報》2007年最佳商業書籍]。斯萊沃斯基也在《華爾街日報》和《哈佛商業評論》上發錶過文章,並且在達沃斯世界經濟論壇、微軟CEO峰會、TED、財富CEO年會以及其他許多活動中被聘為特邀演講嘉賓。
自1979年起,斯萊沃斯基便開始擔任財富500強公司的谘詢顧問,谘詢領域覆蓋各行各業,從零售到製造,從醫療到教育,從風險投資到金融資訊。
現為奧緯國際谘詢公司(Oliver Wyman)的閤夥人,這是一傢全球領先的、專注金融行業策略和風險管理的著名谘詢公司,它的客戶涵蓋瞭全球100傢頂尖金融機構的大多數。
卡爾韋伯(Karl Weber)
商業和時事作傢。
曾與亞德裏安斯萊沃斯基在多本著作上閤作。
閤作夥伴還包括諾貝爾和平奬得主穆罕默德•尤努斯(Muhmmad Yunus)和洛斯酒店(Loews Hotels)CEO喬納森•蒂施(Jonathan Tisch)。
《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》內容簡介:需求,是締造偉大商業傳奇的根本力量。《財富匯•需求:締造偉大商業傳奇的根本力量》呈現瞭人們無法拒絕、競爭對手無法復製的需求創造的六大關鍵,在人們無奈接受的現狀和心中真正期待的理想的這道鴻溝之上,架設起瞭一道橋梁。
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評分 評分這本書的問題在於,作者采用瞭一種曆史主義的上帝視角去評價這些他認為成功的公司,如同弗洛伊德的精神分析,看上去毫無破綻無比正確,實際上卻絕無任何用途。這種方法論注定瞭它隻能用於解釋而不能用於預測。有趣的是,作者在2011年文中還大贊諾基亞的ovi,仿佛它能夠打敗蘋果。
評分##講故事的style而不是分析商業模式的視角、不過很有感觸。Zipcar的模式印象最深刻。 在運營推廣過程前,用戶屬性構成的用戶畫像尤為重要,隻有清楚目標用戶需要什麼,纔能更好的戳中用戶痛點,提高付費轉化率。舉個股票産品的用戶屬性搭建。 1、用戶靜態屬性:主要是指如性彆、年齡、學曆、居住地址、收入、工作性質等消息。 2、用戶動態屬性:是指用戶的行為偏...
評分 評分##每個百分之一的進步,都是靠百分之百的投入獲得的
評分##《需求-締造偉大商業傳奇的根本力量》案例給得相當精彩的一本新書,分析瞭那些偉大的産品和商業模式在需求創造過程中的六大關鍵,一款産品我們能在五分鍾之內判斷它是否有價值,然而左右我們做齣重大決策的,通常是不起眼的小事,而讓我們持續産生熱愛和依賴的,則是它完善的背...
評分##這本書說齣瞭産品成功的奧秘,就是琢磨專傢,無論是喬布斯,還是小米的雷軍。 書中講瞭六個關鍵: 魔力産品,我理解就是要有一定的衝擊力,這個是說産品的目標,産品的完整性,比如iphone。 麻煩,也就是痛點,是功能上的。 背景因素,是說一些相關性的細節。舉齣瞭kindle...
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