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发表于2024-11-16

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2017-5-1 精装 9787115452801

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用户评价

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##开篇挺不错 ” 我刚开始工作的时候，觉得当时的直属领导很神，做决策非常快，而且非常准确。我这人好奇心特强，我就在想为什么他可以这样？然后遇到一个事情，我就想如果是我会怎么办？ “ 你80%的时间都用在了占20%的、表现差的员工身上。 你为什么不在好的人里面花时间呢？

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##前面说的是CTO相关，后面就开始水。有些人说了点干货，有些就是水。可以了解下。感觉整个风气都是这样吧。整个大环境商业模式雷同，技术也雷同，估计划水划的多酸爽。

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##很多人的感想结合在一起，所以看起来跳跃性很大，可读性不太强，特别是你读了连续几十个cto的自述以后，，，从这些cto的自述中总结，要从关注技术的层面过度到关注业务，关注管理，强化自己的沟通协调能力。从技术过度管理，确实考虑的角度不一样，你要考虑并支持每个成员的发展，要能激发每个人的积极性，要能把握技术业务方案的可行性，要考虑技术和业务是否匹配等等。

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##坚定目标，走下去！

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由CTO训练营的演讲内容整理而来，讲师的资历、经验差别比较大，所以最后各个章节的内容质量也参差不齐。有些收获的章节包括，谭晓生、韩军、汤峥嵘、左文建、段念、黄全能、张志勇、熊长青、李钢江...

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