第一篇 CTO的大格局 1
CTO道與術的修煉:帶隊伍、定戰略、拿結果。
360副總裁譚曉生:The Tough Job——CTO 2
樂視網CTO楊永強:站在未來思考未來 11
國美在綫CTO於斌平:CTO的七種武器 23
歐電雲創始人韓軍:完美CTO的能力模型 31
途牛旅遊前CTO湯崢嶸:從工程師到管理者的曆程分享 40
第二篇 創業平颱CTO的麵麵觀 47
你以為你需要的是一個程序員,其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術副總裁麯毅:創業公司的事與人 48
360企業安全——大數據分析業務總裁左文建:創業公司團隊組建 58
原唱吧高級技術總監黃全能:如何保持一支小而精的初創團隊 65
豌豆公主技術閤夥人陳超:創業型公司CTO初體驗 72
雪球CTO王棟:技術團隊的升級之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事兒:招聘麵試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
跟誰學CTO李鋼江:A+技術人纔招聘觀 86
知乎CTO李申申:知乎技術團隊文化 96
國美在綫CTO於斌平:技術團隊如何做績效管理 106
九枝蘭閤夥人傅強:避開研發管理中的那些坑 118
極客邦科技總裁池建強:打造優秀的技術團隊 129
齣門問問CTO雷欣:如何打造AI創業團隊及研發體係 141
第四篇 CTO的第一把刷子——技術架構 151
沒有最好的架構,隻有最適閤的架構。
京東商城總架構師劉海鋒:基礎架構建設的點滴思考 152
七樂康技術副總裁麯毅:用進化的思維做架構 162
本來産品技術本部副總經理錢榮明:技術架構的迭代與錘煉 170
餓瞭麼蘭建剛:餓瞭麼網站架構設計及演進 179
學霸君高級技術總監苗廣藝:學霸君在綫答疑架構發展經曆 186
第五篇 CTO與CXO的相處之道 199
沒有點周邊軟技能,怎麼能與其他部門愉快協作。
花蝦金融CEO段念:CTO的嚮上管理:做一個可擴展的CTO 200
原唱吧高級技術總監黃全能:産品與技術的協奏麯 209
餓瞭麼徐盎:餓瞭麼技術運營經曆 218
360商業産品首席架構師劉鵬: 如何構建好一個好的商業産品
團隊 227
創客CFO創始人王玥:CTO的財務課 236
第六篇 嚮CEO的華麗轉身 243
創業初衷和創業情懷,對於技術創業者來說,是很重要的事。
將門CTO瀋強:技術創業的準備 245
吆喝科技CEO王曄:技術創業者的故事 254
星瀚資本創始閤夥人楊歌:技術創業和商業模式 265
星瀚資本創始閤夥人楊歌:CTO的股權課 273
元航資本創始閤夥人張誌勇:投資人眼中的CTO 282
九枝蘭創始人熊長青:商業模式畫布 298
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收起)