解决问题的三大思考工具

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[日] 吉泽准特 张祎诺



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发表于2025-05-05

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图书介绍

2018-11 平装 9787210108078


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图书描述

吉泽准特,就职于日本外资咨询公司,专门负责以改善系统使用为首的城市基础建设方面的咨询,积累了很多与客户谈判的经验,对建导、培训等也有颇深造诣,是ITIL Manager(IT服务管理的世界标准)的认证获得者。主要著作有《职场书面沟通完全指南》《照着做,你就是最能干的人》等。

用逻辑思考、横向思考、批判性思考三大思考工具

快速提升职场思考力,精准助力问题解决

◎ 编辑推荐

☆ 集结了逻辑思考、横向思考、批判性思考等三大思考方式的精华

☆ 模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具

☆ 用生动案例介绍了22个职场必备思维框架,如:MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀。

☆ 解决问题也许是一段冒险的旅程,为了快速准确地抵达终点,我们需要——

- 分析状况:以批判性思考为地图,确认最合适的路线

- 摸索最优方案:以横向思考为望远镜,看清周围状况

- 分解要素:以逻辑思考为钻头,开辟前进道路

◎ 内容简介

面对杂乱无章的数据如何快速分类?怎样提出富有新意的企划案?如何引导谈判向有利于自己的一方发展?

将逻辑思考、横向思考和批判性思考这三大思考工具综合运用于实际工作,能帮我们解决职场上的大部分问题,大大提高工作效率。为求讲解的生动与透彻,本书设置了面包公司这一故事背景,模拟真实的商务场景,采用活泼的对话形式,由三位主人公带我们深入了解三大思考工具,学习如何使用恰当的思维技巧,快速推进工作。

此外,本书基于三大思考工具网罗了22种常用职场思维框架,用14个案例教我们避免解决思路的单一化和片面性,提升职场思考力。

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用户评价

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##例子很多,结构十分清晰,图文并茂。介绍了三种思考方式,分别是逻辑思维、水平思维和批判性思维。逻辑思维就是垂直思维,将一个想法深入地挖掘、实践下去;水平思维就是前提不变的情况下,考虑是否存在其他的可能。批判性思维则是怀疑前提是否成立,由此推翻之前的假设。

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##其实还行,读读有益健康

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##3.5吧

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##优点:有个思考大纲,可以用作后续深入的关键字;缺点:0)原名是“商业思维方法”,讲述的是解决业务问题的思维方法,而出版方擅自把主题提升到更宽泛的“解决问题”和“职场”上来,误导读者,出版方价值观有问题。1)没有明确定义三大思维方式、内涵、关联和适用条件,可以说,概念用得比较模糊、混乱。2)关于切入点和思维框架的讲述实在是太糟糕了,只是罗列,不讲为什么这样划分,不讲关系,不讲适用条件。作者在这里本身也没有太强逻辑性。 3)有许多地方的举例明显就是拼凑,跟所描述的思维工具没有强相关。 好吧,我家是有爿杂货店的,我在自己的公号里多次提过。今天之所以又提起来,是因为我想起了在经营过程中的一件小事。 我家这个杂货店,附近有所高中学校,每年到开学的时候,都有些学生到店里买些生活必需品。 有年放完暑假,开学后天气依然炎热,许多学生上店里来买凉席。正...  

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