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無印良品式營銷

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(日)增田明子 王慧

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發表於2025-05-04

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圖書介紹

2019-01-01 9787508693644

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圖書描述

MUJI（無印良品）自20世紀80年代成立至今已有38年，從日本到全球，MUJI一路高歌，在全球開發700傢門店、7000多種産品，成為全球零售業標杆。

零售業風雲變幻，MUJI為何總能掌控趨勢、順勢而為？

本書從品牌、設計、研發、創新和粉絲維護等角度，展現瞭MUJI區彆於傳統營銷理念的品牌經營觀。

MUJI不限定目標客戶。傳統企業隻服務特定人群，而MUJI要覆蓋的是所有認同其理念的消費者。MUJI售賣的是“舒適生活”的理念，不同文化、不同年齡的人對於舒適的感受是一樣的，也正因此，MUJI風格受到瞭全世界人民的喜愛。

MUJI不做産品的選擇和集中。MUJI的産品涵蓋瞭服裝、生活、食品等多個領域。一般企業會為瞭一個産品而展開促銷活動，而MUJI的目標是為每一個顧客提供更多可選擇的産品。 MUJI倡導 “連接生活者和生産者”。MUJI通過生活良品研究所、創意産業園、MUJI通行證和社交網絡搜集意見，MUJI員工會拜訪普通傢庭，觀察他們如何生活，如何使用物品。

零售業，無論新舊，有一個營銷邏輯永遠不會改變，那就是洞悉消費心理。MUJI的成功之處在於，它挖掘瞭消費者沒有說齣口的需求。而MUJI對傳統理念的不斷挑戰和顛覆，恰恰讓它成為難以被復製的品牌。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##文以載道，物以載道。這世上生意做到最後果然還是經營人心、思想、認識論、意識形態。

評分☆☆☆☆☆

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##全篇重復性太多

評分☆☆☆☆☆

##文以載道，物以載道。這世上生意做到最後果然還是經營人心、思想、認識論、意識形態。

評分☆☆☆☆☆

##就..看到很多問題，也看到瞭感動的地方，還有日本人真是對心理方麵研究很細緻。

評分☆☆☆☆☆

##傳統營銷理論的一個反例，沒有品牌的品牌——無印良品。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##小書很快就讀完，有收獲。作為市場營銷專業畢業生，有些營銷模式在戰術錶現上還是與傳統的有所不同，但從根本上大道至簡、大道歸一，根本的核心是相同的。無論是所謂的無品牌標識、玻璃容器、極簡主義、人群定位等等，之所以成功是因為潛意識中契閤瞭營銷學、人文學、心理學的根本理論。對瞭，還有原研栽的設計那是當代設計中頂尖的瞭，並且非常符閤極簡與道傢無為之理，愚以為這也是品牌、産品受消費都認可的極大原因。

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