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[美]戴维 舍温 (David Sherwin)

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发表于2025-04-07

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图书介绍

2019-3-1 平装 9787213091445

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图书描述

戴维 舍温 (David Sherwin)

● 世界著名创意咨询公司青蛙设计公司前设计总监。

● 曾带领并指导团队为通用电气公司、美国电话电报公司（AT&T）、微软、谷歌、飞利浦、三星、东芝、联合国儿童基金会等众多大型跨国企业和机构提供设计服务与战略咨询。

● ASK THE SHERWINS LLC联合创始人，多年来致力于帮助人们成为更好的问题解决者和团队合作者。

● 如何拓展新客户？如何向客户了解需求？如何向客户展示自己的能力并提交提案？如何管理客户期望？如何报价？如何起草合同？如何管理项目进度和风险？如何维护自己的业务并获得利润，使企业持续经营？如果您心存以上疑虑，推荐阅读这本《设计大师的商业课》。

● 《设计大师的商业课》是一部帮助管理者经营设计企业，实施项目管理的实操手册。世界著名创意咨询公司——青蛙设计前设计总监戴维·舍温，从客户合作阶段该做什么、如何管理你的项目、如何运营你的企业、如何兼顾盈利的企业运营与愉快的设计实践，四个维度阐释了设计工作者普遍关心、亟需解决的问题。设计工作者可以从中了解到，除了具备一手好画工和天马行空的想象力之外，他们还需要具备哪些知识与能力，最终，在助力客户取得商业成功的同时，让自身获得设计上的自由，使企业盈利并良性运转。

● 《设计大师的商业课》一书的目录设计成“项目管理流程表”的形式，按照项目前、获得项目、项目中和项目后四个阶段，分别罗列出项目管理者在每个阶段应该完成且必须注意的问题。逻辑清晰，使人一目了然。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##我是想看怎么报价哈哈 工时计算也没给我点机密，反正就是做不了的别做，外包的20%个点。文化塑造快乐，流程创造利润。报价模式还是有点值得思考的。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

湛庐的书整个装帧到排版真的让人一言难尽；内容是大厂总监的碎碎念，可惜国内的话也就是看看就好。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

##我是想看怎么报价哈哈 工时计算也没给我点机密，反正就是做不了的别做，外包的20%个点。文化塑造快乐，流程创造利润。报价模式还是有点值得思考的。

评分☆☆☆☆☆

##适合准备自己开创意工作室的人看的书，设计只是一小部分，更多的是企业运营。绝大多数部分看看小标题就好

评分☆☆☆☆☆

##总结下读这本书的两个最大的收获吧。1，开阔了运营思维。举个例子就是出卖设计赚钱之外，工作室赚钱的方式还有：购买不动产，出租空间，办展览，售卖周边等。2，开始计算工时表和小时率。

评分☆☆☆☆☆

##事无巨细，实操性很强。评分低是因为给了太多细枝末节的琐碎建议，80%属于看小标题就可以的内容，延展成书显得特别罗嗦。适合给开公司的小白设计师看，但是小白设计师有能力开公司吗？

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