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王嘉陵



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发表于2025-05-09

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图书介绍

2018-11-30 精装 9787520705905


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图书描述

王嘉陵曾经是IBM全球行政级别最高的亚洲女性,亲历IBM多次成功转型。在过去的30年中,她曾先后在IBM位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职,成功带领跨文化的国际团队。她曾是IBM高级副总裁,负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年,她以信息化副总裁身份,带领IBM顺利渡过“千禧虫”危机,继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事,并担任香港科技大学商学院的商务实践教授,讲授MBA与EMBA高级管理课程,并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。

王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位,以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》(由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版)与Managerial Decision Making and Leadership(由Jossey-Bass,an Imprint of Wiley出版)。

《决策思维》自2008年首版以来,已历经十年,十年间多次应读者要求加印,热度不减。王嘉陵女士在书中讲授的GPA和IPO方法,也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验,历久弥新。应广大忠实读者的热切要求,结合王嘉陵女士本人意愿,我们对《决策思维》进行再版。王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结,对原书进行了系统化的修订、增补,全书内容得到了一次完整地充实和更新。

企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策,如何做出有效的决策,帮助企业平稳运行,获得支持,并取得竞争优势,是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在本书中,王嘉陵女士以自己过去30年在IBM的成功事业为基础,为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区,王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点GPA和决策过程的三个重点IPO。GPA即目标、优先级、可选方案。IPO即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策,它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯,也是一个合理分配资源的关键要素。

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##一个很偶然的机缘,一个朋友认识了这本书的作者,据说是一个看起来很普通很低调的一个阿姨,然后把这本书推荐给了我。 管理方面的书也读了一些,包括杰克·韦尔奇和大前研一的,培训也参加过一些。每个管理大师都有过人之处,他们从多年的跌打滚爬的经历中总结出来的经...  

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##王嘉陵这个名字咋一看好像很男性化,让我联想到另外一个我认识的名字很男性化的女培训讲师,那也是我所知道的在国内授课的最好的讲师之一了。难道我也应该给我肚子里那团肉找个男性化一点的名字? 豆斑里面关于这本书居然没有什么点击率,唯一的评语看来也很负面,这让我有点...  

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##1)战略决策的是未来,数据分析的是过去2)区分哪些是可以改变、哪些是不能改变的;对于可改变的有勇气(意愿、能力)、对于不能改变的平静接受 3)组织的“意愿和能力” 4)战略决策是可几年不变的、执行决策是可以随时调整的5)管理决策的三大误区(以问题、机会出发、而不是以目标作为出发)6)目标包含三个方面(明确的目的、范围、视角)7)目标和底线 8)优先级,重要性上:先做正面影响大风险小的;紧急性上:机会窗口越窄越紧急 9)可选方案:要做选择题、而不是是非题

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