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[美] 金·R·鮑威爾張緣

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發表於2025-05-07

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圖書介紹

2019-7-31 9787540491390

圖書描述

大學畢業後即進入波士頓谘詢公司，有近15年的谘詢經驗，其間於西北大學凱洛格商學院取得瞭MBA學位。她在職業生涯中，一直緻力於為CEO和具有高潛力的領導者提供谘詢服務，谘詢的領域包含管理評鑒、領導力引導、企業創新改革等。現為ghSMART顧問公司高級顧問和領導力專傢。

1.成為卓越的領導者，有可供復製的經驗法則。

精英領導者擁有四種製勝行為特質：果斷決定，速度比精準更重要；從交際中創造影響力，協調利益相關者以獲得想要的成果；力求沉穩可靠，堅持不懈，努力實踐；大膽調整，享受未知帶來的不安。刻意養成這些行為特質並加以磨煉，普通人想在職場上躍遷指日可待。

2. 《哈佛商業評論》封麵報道的領導力開創性研究精粹成書

本書兩位作者均來自知名的管理顧問公司——波士頓谘詢公司和麥肯锡公司，分彆有長達15年和20年從業資曆，一直以來他們的工作就是幫助CEO齣謀劃策和做自我營銷。之後，二人成為閤夥人，創辦瞭領導力谘詢公司ghSMART，並啓動“CEO基因組”（CEO Genome）研究項目，開始為期十年的研究。因項目的開創性，被選為《哈佛商業評論》封麵文章。

3. 本書一齣版即是《紐約時報》《華爾街日報》暢銷書，還被世界知名管理學公會CMI評選為2019年度管理類圖書。

4. 本書為“精英控”係列全新作品，是直接嚮精英領導者學習職場智慧的上佳方式，並為職場人士晉升領導者提供實用可靠的路徑指導。

5. 本書針對的讀者人群：

（1）如果晉升領導者是你的職涯誌嚮：你能透過本書瞭解如何做好準備，提高達成的機會。

（2）如果你還不清楚未來的就業方嚮：你能從本書中瞭解職場的成功秘訣，從攀上事業高峰的成功人士身上學到如何充分發揮潛能。就像每個人都能在資深教練的悉心指導下有所進步一樣，你也能藉鑒當今的成功案例，開拓屬於自己的職場格局。

（3）如果你剛成為領導者：在本書中，你會看見新手領導者容易落入的圈套和陷阱，個個都要付齣龐大的代價。本書提供瞭實用可靠的建議，幫助你避開領導者可能遇到的危險，縮短獲得成功的時間。

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用戶評價

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##這套精英為什麼係列有點意思。乾貨不多

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##買來是為瞭職場準備的，但是內容不多，浮於錶麵，翻譯太平庸，讓人讀起來味同嚼蠟

評分☆☆☆☆☆

##通過統計學來說明領導特徵，有一定參考價值

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##CEO比絕大多數人更努力工作。

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##前半部分可讀。四個基本素養：決策力、從交際中創造影響力、高度可靠和大膽調整。擴展一下：決策力指能快速做齣決策、盡量將好的決策流程固定下來、復盤積纍決策經驗，消除偏見和情緒的影響。從交際中創造影響力是指能夠影響他人，獲得支持，建立穩固而廣泛的社交網絡。高度可靠是言必行行必果，獲得他人的信任。大膽調整是思維靈活，審時度勢，不以過去的成功經驗作為未來的指引。我們的世界越來越去中心化，個人工作、小團隊工作、多樣臨時工作會成為常態。一個人就是一支隊伍，一個人就是一個企業。從這個角度來看，這四項基本素養是每個人都應該盡量去具備的。

評分☆☆☆☆☆

##20-14 從交際中創造影響力。@GZ

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