發表於2025-04-24
吉姆·柯林斯,著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作,並獲得傑齣教學奬。1996年,他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市,創辦瞭自己的管理實驗室,與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
如何建立一個偉大且長盛不衰的公司?有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語”般稍縱即逝的管理概念,他們渴望獲得能夠經受時間考驗的管理思想。 正如柯林斯和波勒斯所寫:“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書,也與高瞻遠矚的産品概念、高瞻遠矚的産品或高瞻遠矚的市場分析無關,甚至不談及擁有某種公司展望。這本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚公司的書。” 在兩位作者這個為期6年的研究項目中,他們選取瞭18個卓越非凡、長盛不衰的公司進行深入研究,這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等,它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢?它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢? 通過迴答這些問題,柯林斯和波勒斯超越瞭連篇纍牘的專業術語,拒絕追逐時尚,發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書涉及數百個具體的例子,並被組織成瞭緊密的實用概念框架,適用於各個層次的經理人與創業者,為緻力於在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。
基業長青 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2025
基業長青 下載 mobi epub pdf 電子書##這幾年集中看的大部分商業書側重於從産業或品類的角度去探尋商業之道,還有一部分書則試圖聚焦於企業傢的英雄行為,這本書立足於從上百年的時間跨度,去探討偉大企業得以長期生存和發展的內在驅動力。內容指數隻打到四星,是因為大部分東西已經多多少少接觸過,新鮮感不多。雖然書中不少公司案例已經被打臉,但是像《基業長青》這樣相對全麵地談企業文化體係相關的東西,還是非常有價值的。推薦給想從企業文化維度去加深企業理解的朋友。
評分##基業長青 1.公司設立之初不需要願景; 2.公司設立之初不需要具有魅力的領袖; 3.需要造鍾人不需要報時者,公司的組織設計比精妙的産品更有用; 4.高瞻遠矚公司不純粹追求利潤,是把工作做好,利潤隨之産生; 5.要建立核心理念,核心理念沒有定數,但要真,要保持長達百年的連貫; 6.要有一個長期願景。
評分##我最好的朋友供職於全球最大的餐飲企業麥當勞,我從去年開始莫名其妙地算是涉足瞭有機農業、食品安全工作,當然我確實常年素食,飲食和生活習慣上也傾嚮於自然。最開始每次微博上齣現關於食品工業的話題,我便使勁地要@她,將自己接受到的一切有關從食品工業到全球化的批評給她...
評分##超越自己的意思唄
評分##因為老羅的推薦纔買的,書寫的很用心,簡單的語言,詳實的數據,嚮我們展示瞭什麼樣的公司纔是高瞻遠矚的公司。 當我們遇到問題的時候,我們可以翻翻這本書。當我們在事業中迷失方嚮的時候,我們可以從書中獲得力量。 如書中所說,每一傢公司都有自己的使命和價值觀,而我們既...
評分 評分##基業長青 1.公司設立之初不需要願景; 2.公司設立之初不需要具有魅力的領袖; 3.需要造鍾人不需要報時者,公司的組織設計比精妙的産品更有用; 4.高瞻遠矚公司不純粹追求利潤,是把工作做好,利潤隨之産生; 5.要建立核心理念,核心理念沒有定數,但要真,要保持長達百年的連貫; 6.要有一個長期願景。
評分##案例的公司都挺老的,所以隨著時間的推移,有些機會案例不太適閤瞭
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