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野地秩嘉 朱悦玮



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发表于2025-04-08

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图书介绍

2020-1-1 精装 9787569931365


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图书描述

野地秩嘉

1957年出生于东京。毕业于早稻田大学商学部。曾在出版社工作,后成为纪实文学作家,创作领域包括人物传记、商业活动、美食、艺术、海外文化等。

著有《糖果物语》(幻冬舍)、《服务的达人们》(新潮社)、《被称为披头士的男人》(小学馆)、《高仓健最后的访谈》(President社)、《不良少年社长》(日经BP社)等。凭借《TOKYO奥林匹克物语》获得美津浓体育作家奖优秀奖。

在谈论丰田公司强大的生产能力时,不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词:“准时化”“自働化”“看板方式”“改善”。但是,如果我们只注意到这些具体“方法论”,就不能看到丰田强大的本质了。本书以丰田人在浩瀚历史中的各种挑战与努力为主轴,拉开一幅该公司奋斗的历史。其中,丰田生产方式的核心人物:丰田喜一郎、丰田英二、大野耐一、张富士夫等人,在公司漫长历史中深深走过的足迹,诸多不为人知的传奇故事,以及众多无名英雄的热情努力,都跃然纸上。

在不同的时代、不同的竞争环境、不同的国家以及不同文化和思维方式的员工,全部都在自己寻找问题,加以思考并解决;不沉迷于今天的成绩,而是去追求质量更好、效率更高的制造工艺,使生产现场不断“进化”。正是这样的员工造就强大的丰田。培育生产现场的“进化力”,正是丰田公司在漫长的历史中打造出来的最强的企业文化。

本书介绍了丰田强大的根本原因:从做织布机起家的丰田公司,发展出丰田生产方式,逐渐成为全球汽车制造企业的领军企业,最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。

这是想彻底了解丰田、学习丰田精神的人,不容错过的一本书,创业者、经营者都应该了解它。

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用户评价

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##看完之后有以下几点想法 1.写作风格是历史叙述型,比较容易读下去。 2.可以理解东亚地区的历史与部分工业发展史 3.可以从非财务角度,理解一个企业的发展 4.好像对“天时地利人和”的理解深了一点 5.日本的工匠精神好像也没有宣传的那么厉害 6.觉得日本能在东亚国家中最早崛起...  

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##丰田生产方式的本质既不是看板也不是安灯。正如大野耐一在冲压和锻造的现场所采取的举措一样,丰田生产方式的本质是对常识的怀疑、是对新方法的不断探索。打破传统的做法,导入全新的改善。 能够让现场实现进化的并不是优等生类型的人,而是懂得抓住关键、随机应变的人。

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##准时生产,降低成本

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##(202206)丰田最厉害的一点是文化传承,创始人丰田喜一郎早逝,但继任者们很好地传承和发扬了创始人的思想,这是丰田变强的基因,也是丰田优胜于索尼、松下们的原因。

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