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野地秩嘉 硃悅瑋



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發表於2025-05-29

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圖書介紹

2020-1-1 精裝 9787569931365


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圖書描述

野地秩嘉

1957年齣生於東京。畢業於早稻田大學商學部。曾在齣版社工作,後成為紀實文學作傢,創作領域包括人物傳記、商業活動、美食、藝術、海外文化等。

著有《糖果物語》(幻鼕捨)、《服務的達人們》(新潮社)、《被稱為披頭士的男人》(小學館)、《高倉健最後的訪談》(President社)、《不良少年社長》(日經BP社)等。憑藉《TOKYO奧林匹剋物語》獲得美津濃體育作傢奬優秀奬。

在談論豐田公司強大的生産能力時,不能不提到幾個支撐豐田汽車製造現場的關鍵詞:“準時化”“自働化”“看闆方式”“改善”。但是,如果我們隻注意到這些具體“方法論”,就不能看到豐田強大的本質瞭。本書以豐田人在浩瀚曆史中的各種挑戰與努力為主軸,拉開一幅該公司奮鬥的曆史。其中,豐田生産方式的核心人物:豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人,在公司漫長曆史中深深走過的足跡,諸多不為人知的傳奇故事,以及眾多無名英雄的熱情努力,都躍然紙上。

在不同的時代、不同的競爭環境、不同的國傢以及不同文化和思維方式的員工,全部都在自己尋找問題,加以思考並解決;不沉迷於今天的成績,而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝,使生産現場不斷“進化”。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生産現場的“進化力”,正是豐田公司在漫長的曆史中打造齣來的最強的企業文化。

本書介紹瞭豐田強大的根本原因:從做織布機起傢的豐田公司,發展齣豐田生産方式,逐漸成為全球汽車製造企業的領軍企業,最根本的原因是培養在現場“自己思考和行動”的員工。

這是想徹底瞭解豐田、學習豐田精神的人,不容錯過的一本書,創業者、經營者都應該瞭解它。

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用戶評價

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##聽書: 持續改善 豐田 把人還原為人,而非工具。 提供觀察的方法,而非格式化的東西。

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##豐田還是一個蠻獨特有意思的車企,獨特的豐田生産模式,普通流水綫上的員工就可以有權限把生産綫停下來這點就很不一般。這本書寫的太普通平常瞭,像流水賬,裏麵部分內容多次重復強調囉嗦的很。

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評分

##JIT 故事很長

評分

本書是日本豐田汽車的最新傳記。對於豐田的發展路徑,本書並沒有麵麵俱到,而是把視野聚焦到一點上,就是著名的豐田生産方式,後來也被叫做精益製造方式。這本書重點講述瞭豐田生産方式從一種理念發展為一整套管理工具,從豐田公司的獨門秘技發展為行業新標準的過程。

評分

##改善過程中的無用功 這無疑是一本大作,對於豐田的曆史,對於那些創造豐田的關鍵人物,對於一個鄉鎮民營企業成為世界行業老大,都做瞭介紹。 有故事,有哲理,讓我們瞭解瞭一段精彩紛呈的過往。 我閱讀本書,是想瞭解一段豐田的往事,更重要的是奔著瞭解豐田生産方式到底是什麼樣子的,為瞭理解其...  

評分

##隻能說乾貨被摻瞭很多水 豐田的just in time一方麵是精細化運營生産的方法論,另外最厲害的就是傳承,還不太依賴血緣關係,可能這個也就日本這種文化環境纔能孕育這種企業。

評分

##“因為沒有飛行夢想的人設計製造齣來的汽車毫無魅力可言。”豐田織機在當時也屬於高精尖産品瞭,作為二代的豐田喜一郎能在沒有人看好的情況下去研發汽車,在汽車有初步接受度時又想到研發無人機,好的起點不是為瞭固步自封,而是更有機會做彆人不敢做的夢。 “就像突然被扔進大海,必須立刻學會遊泳。”危機感和隨時能應變的能力是應對不停變化的環境和挑戰的關鍵。現代科技和經濟泡沫讓人們有些輕視實業和精進的工作價值觀。 同樣是付給薪酬,豐田不僅動員瞭員工的手腳,還動員瞭員工的大腦,人會因為自主權而積極性變高,這纔是豐田生産方式經常被錯誤解讀的核心。

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